да. теперь понял. но тут уж проект ОЧЕНЬ сильно зависит от квалификации заказчика.
Если заказчик понимает и хочет работать на проект — да, класс. А если ему проект 2для галочки" или он непрофильный — тут сложно будет.
Т.е. методология крутая. но с определенными ограничениями, мне кажется.
Если говорить о стартапе, то цель, конечно же, должна быть. Какой продукт вы хотите получить, а не заработать много, много денег лишь бы каким способом. Но, опять же важно уметь быть гибким и изменять цель в зависимости от ситуации. Мир не стоит на месте и нужно уметь меняться вместе с ним, чтобы быть как говориться ut to date. Поясню. Если кто-то видит возможность использовать ваш проект совсем в другой области (не так как вы думали изначально), то почему бы и нет? Меняйте цель, вносите изменения в проект и запускайте! Нет ничего плохого, что в результате вы получите нечто гораздо лучшее, чем ожидалось с самаого начала)
Не всегда. Существует множество примеров на этот счёт. Колумб искал дорого в Индию, а открыл Америку. Разве плохой результат? Или вспомните историю открытия многих изобретений. Цели изначально у многих были другими. Тот же mail.ru появился с самого начала как проект почтового сервиса на заказ для другой компании и был запущен в тестовом режиме исключительно для проверки работоспособности. Вот с того самого «тестового» режима и работает.
ну если обращаться к Колумбу, то он мог на середине аталантики тупо наловить рыбки, объявить о «смене вех» и вернуться :)))) Важно все ж было определить верно момент фиксации изменений :)
Инициирование проекта