Комментарии 19
Если уйти на вольные хлеба, придёт понимание что теперь твой начальник - это клиент. Нет принципиальной разницы, продаешь ли ты свой труд через посредника-работодателя или напрямую. И теперь твои мозги выносят не начальники и коллеги как раньше, а бизнес-партнёры, контрагенты, заказчики, сотрудники, налоговая и т.д.
Тут только один минус, начальник - это единственный ваш клиент. Поэтому он начинает вам диктовать условия. Но как выход: много начальников, это может сработать.
Так же этот начальник, если на своём месте, выступает в роли shit umbrella. А вот от клиентов всё это полетит напрямую и может хорошо так демотивировать.
Да, вы правы, начальники жеж такие. Они ещё и пиццу персональную приносят и одеялко подтыкают. Папаши, не меньше.
Вообще да, но зачастую нет, кстати говоря. В итоге получается, что можно работать по найму и иметь ту же жопную боль, что и будучи самозанятым. А основная функция мэнэджера - быть погонщиком и выжимать из работников соки
Существуют "бизнесы" без клиентов, если вам принципиально не нравится общаться с людьми. Или вы можете нанять специалиста по работе с клиентами.
Если на вольных хлебах вы продаёте свой труд, то вас обманывают - вы вовсе не на воле. Принципиальная разница заключается не в продаже, а в инвестиции. Например, вы можете развивать бренд вместо жонглирования алгоритмами на собесах или набрать клиентскую/партнёрскую базу вместо подпивасов из цеха.
Самый безопасный вариант подготовиться - сходить с кем-нибудь помолчать в углу во время переговоров с клиентом, посидеть у рекламщиков послушать что говорят, попить чаю с бухгалтерией итп.
Справедливости ради, процесс в большом B2B и маленьком, либо B2C - это две разные вещи. В малом бизнесе не нужно по полгода уговаривать клиента, потому что обычно вы ему не продаете за X лямов какую-то штуку, и проводить хитрые проводки через бухгалтерию. Так что все попроще... но и посложнее, потому что входящий поток надо создавать, от этого никуда не деться.
Про большой B2B мне очень запомнился какой-то семинар Майкрософтов. Попал я туда случайно, я тогда только начинал свою трудовую деятельность и меня отправили как самого бесполезного. Там реально такое ощущение что не софт продают, а агента в ЦРУ вербуют. Но опыт однозначно полезный для будущего бизнесмена.
Открывал несколько компаний, скажу попроще, чтобы вы там не говорили, работа на себя даже при большей загрузке, это более перспективно.
Но во-первых, вы идёте туда неподготовленные и с розовыми мечтами. 99% просто выносит естественным отбором. 2. Бизнес должен приносить прибыль, а не обещания. 3. В связи с этим игнорируется план B и план С (а также: поиск, развороты, запасные варианты и комбинаторика).
Есть ряд задач, над которыми вы не можете работать в одиночку и даже впятером. Грубо, вам нравится проектировать небоскрёбы, но, работая на себя, ваш потолок, это дачные домики. И варианта у вас всего 2:
Организовать своё "архитекрурное бюро" с толпой специалистов.
Работать на дядю.
В первом случае, даже если вы где-то и найдёте деньги, вы уже не будете архитектором, вы станете администратором. Это может быть перспективно только в 1 случае: вам всё равно, чем заниматься, лишь бы платили. А может и не быть..
Для меня "работа на себя" оправдана только в одном случае - очень сильно хочется заниматься управлением, а не, соббсно, работой.
Я когда-то не стал профессором в университете потому что видел что мой очень успешный научный руководитель (который мне и сватал место) наукой не занимается от слова совсем, он обладает очень сильной фундаментальной базой которой хватает что бы понять работу своих постдоков и PhD и опытом что бы её направлять, но сам он в тему и детали не погружался, а 95% времени занимался поиском финансирования. А меня тогда это вот прям пёрло, и я ушел из академии в индустрию - что бы делать "реальные проекты". Спустя 5+ лет, я стал сначала стал, скажем так CSO, а потом и вовсе тем кого можно назвать CEO (не владельцем) и теперь моей квалификации хватает что бы понимать работу моих инженеров и трансформировать хотелки бизнеса в ТЗ и ответы моей команды в "прибавочную стоимость". И 95% времени я занят поиском финансирования (разговоры с клиентами, отчеты, заявки). У нас есть несколько минорных направлений которые не закрыты пока другими сотрудниками и мне иногда приходится самому проводить хитрые измерения или некоторый анализ, но это объективная недоработка и кадровый голод. А хотел "просто писать код". Ирония жизни. Так почему ж я таки полез в управление и бизнес вообще: а) деньги (куда-то надо расти, как только ты перестаешь грести - тебя сносит течение) б) посмотрев вокруг я понял, что другие управляют плохо (на мой взгляд). А плохо я точно и сам могу, возможно могу лучше. Ну так и зачем нам посредники? Я кстати такую изначальную мотивацию встречал у многих.
Кстати говоря, в определённый момент сгорают мосты. Из условного CSO в обычного инженера через пару лет уже сложно вернуться, ты уже привык "квадратики в презентациях рисовать", а как код писать или какие там особенности проф.софта последних версий - уже и не помнишь. Я тут намедни подстраховывал сотрудника по проекту, симуляции, я на них собаку съел...в 2017м...открываю 2023 версию софта и мем_с_траволтой.жпг.
А ну вас всех... Увольняюсь!
уже много лет как думаю и с каждым годом все меньше хочется. Сидишь получаешь 15го числа зарплату и дмаешь "Какой же я молодец " и как там трудно без денег и с рисками.
Вне корпорации: как уйти на вольные хлеба и не сломать себе жизнь