Во многих видах бизнеса, а особенно в веб-разработке, популярным объяснением всех проблем является «плохой менеджмент».
Его стараются лечить отработкой постановки задач исполнителям, правильными разговорами с заказчиками, хитрым написанием договоров и ТЗ.
Но все гораздо проще с одной стороны, и гораздо сложнее с другой…
Какими бы методами не определялась последовательность работ в проекте, если каждая из работ выполняется плохо, то даже интуитивно понятно, что и весь проект пойдет ко дну. Отсюда простой вывод – делать хорошо основные работы (такие как написание компонентов, верстка и т.п.).
Но предыдущий вывод глубоко теоретический – сложности возникают с реализацией этого вывода на практике. Однако стратегия реализации у большинства компаний, особенно молодых – своеобразная и, с моей точки зрения, неверная.
Вместо того, чтобы проводить процедуры «выпрямления» рук – учиться, учиться и еще много раз учиться программировать, верстать, рисовать дизайн, тестировать (что, конечно, непросто, непросто и еще раз непросто), выбирается психологически более комфортное объяснение проблем – «все дело в менеджменте». И закупается литература, про то как пасти котов и т.п., когда по сути даже котов нет, а есть что-то совсем невнятное. Литература осваивается в объеме знания «модных» слов типа PMI, Agile и им подобных.
Но чудес не происходит, фокус с менеджментом не удается…
Резюмируя, сформулирую основную идею – сначала прямые руки, а потом уже менеждмент.
Его стараются лечить отработкой постановки задач исполнителям, правильными разговорами с заказчиками, хитрым написанием договоров и ТЗ.
Но все гораздо проще с одной стороны, и гораздо сложнее с другой…
Какими бы методами не определялась последовательность работ в проекте, если каждая из работ выполняется плохо, то даже интуитивно понятно, что и весь проект пойдет ко дну. Отсюда простой вывод – делать хорошо основные работы (такие как написание компонентов, верстка и т.п.).
Но предыдущий вывод глубоко теоретический – сложности возникают с реализацией этого вывода на практике. Однако стратегия реализации у большинства компаний, особенно молодых – своеобразная и, с моей точки зрения, неверная.
Вместо того, чтобы проводить процедуры «выпрямления» рук – учиться, учиться и еще много раз учиться программировать, верстать, рисовать дизайн, тестировать (что, конечно, непросто, непросто и еще раз непросто), выбирается психологически более комфортное объяснение проблем – «все дело в менеджменте». И закупается литература, про то как пасти котов и т.п., когда по сути даже котов нет, а есть что-то совсем невнятное. Литература осваивается в объеме знания «модных» слов типа PMI, Agile и им подобных.
Но чудес не происходит, фокус с менеджментом не удается…
Резюмируя, сформулирую основную идею – сначала прямые руки, а потом уже менеждмент.
