Комментарии 13
Как наверное нужны люди, которые умеют отвечать на эти вопросы :)
Шутка, нет конечно :)
Интересно, какие же должны быть вопросы, и есть ли позитивный опыт от работы с отдельными нанятыми мастерами и коучами?
Да кому эти "мастера" надо :)
Ну правда, это еще может лет 15 было актуально, сам проходил курсы, чтобы потом нести "свет" в большой организации, где я работал.
Сейчас то зачем?
А что изменилось? Теперь все по умолчанию понимают в канбан и могут сами провести ретроспективу?
Нам тут в соседний проект начальство навязало скрам-мастера, с наказом фасилитировать. А П(р)Ма, который вел стенд-апы до того, задвинули. И я вот всё пытаюсь понять - высшее начальство что-то понимает, чего я не понимаю, или они повелись на ту самую моду 15-летней давности, и нафиг нужны эти скрам-мастера, когда уже команда и так работает.
А что изменилось? Теперь все по умолчанию понимают в канбан и могут сами провести ретроспективу?
Раньше, а именно где-то тогда, ватерфол был основный методом ведения проекта, а контракты fixed price/fixed scope использовались повсемесно.
Сейчас уже народ приобрел опыт, а многие только так и работают
Но как и раньше, как и сейчас были те, умели вести проекты, а были те, кто не умели.
Но с какого-то момента добавились "шарлатаны" в виде скрам-мастеров и прочего
------------
В моем опыте, нам однажды пытались навязать отдельную роль, мы вежливо, но уверенно отказались :)
А вы рынок посмотрите, в России и зарубежный) Скрам-мастера и коучи - люди, непросто оцениваемые по вкладу. Это не разработчик, который пишет код. Но их продолжают нанимать. Кстати вот наглядный факт - после затишья в части IT компаний и в сложные времена - их меньше не стало)
А так да, шутки у вас замечательные, смеемся всем офисом.
Ну это понятно, есть еще компании, которые "не устаканили" процессы и думают, что им в этом помогут :) Либо просто есть много денег, которые надо куда-то, иногда с личным наваром для себя, потратить.
Я такой этап с крупным банком прошел лет 15 назад, мне даже проект курсы по Agile проплатил.
Но большинство уже давно знают как работать и таких не нанимают.
Кстати вот наглядный факт - после затишья в части IT компаний и в сложные времена - их меньше не стало)
Где именно их меньше не стало? У вас в компании? Возможно.
В мире ... ну такое. Наверное я в другом мире работаю :)
Позитивный опыт конечно есть, но "готового" кандидата, универсального, я пока не видел.
Когда-нибудь, мы все оглянемся назад, вспомним как все эти, паразитирующие на лояльности отрасли, деятели успешных успехов и эффективных процессов доказывали с пеной у рта, какой же полезной деятельностью они занимаются, тихо усмехнемся и пойдем дальше писать свой код.
Но не сегодня. Сегодня мы все ещё видим кучу бестолковых менеджеров, которые списывают свою бестолковость на отсутствие коучей, мастеров или методологов. А все коучи, мастера и методологи списывают бестолковость менеджера на отсутствие ритуалов, незрелость команд, метрик и ещё какой-нибудь бесполезной чепухи.
И все эти проблемы решаются наймом одного человека, который умеет управлять людьми. Умеет защищать интересы сотрудников, чтобы они защищали интересы компании. Но мы пока не поняли, зачем нужны менеджеры. Поэтому, не сегодня.
Мне очень понравилась эта статья. Практические кейсы, которые могут применяться для в принципе любых позиций. Но аллергия на скрам и "мастеров", которые присутствуют в заголовке задаёт неправильный фокус )
какой кошмар. тут полное непонимание принципов Agile разработки, скрама, гибкого мышления. ужас. после такого чудо-интервьюера у кандидата может сложиться впечатление о собственной неполноценности. надеюсь что сложится впечатление как минимум о несостоятельности компании представленной таким «лидом»
Вопросы с собеседований scrum-мастеров/agile-коучей