Комментарии 8
Прикольная статья - еще бы ссылки на эти инструменты получить.
Balanced ScoreCard для планирования бюджета? Необычный подход.
Можно ссылки на источники, где BSC используется не как дерево целей с весами, а как инструмент планирования бюджета?
Black Scorecard — это инструмент, который помогает в оценке и планировании бюджета, основываясь на различных показателях эффективности. Определяя цели бизнеса, например, увеличение дохода, снижение затрат и др. можно выбрать ключевые показатели эффективности, которые будут отражать движение к цели. Например, финансовые показатели: выручка, прибыль и др. И на основе выбранных показателей, можно спрогнозировать ожидаемые расходы и доходы. После утверждения бюджета регулярно отслеживайте фактические результаты по KPI. Если результаты отклоняются от запланированных, вносите корректировки в бюджет или стратегию. Использование Black Scorecard помогает более эффективно распределять ресурсы и достигать поставленных целей.
Смешались в кучу кони, люди и залпы тысячи орудий
Всё слишком упрощено, просто в кашу, да ещё и с большим набором неточностей, которые говорят о непонимании темы
Спасибо за ваш комментарий! Действительно, тема может быть сложной и многогранной. Цель заключалась в том, чтобы представить основные идеи доступным языком, на наш взгляд, но согласны, что это может привести к упрощению некоторых аспектов. Если у вас есть конкретные примеры неточностей или деталей, которые вы считаете важными для обсуждения, поделитесь, пожалуйста. Это поможет улучшить материал и сделать его более информативным для всех читателей.
Оно отличается от создания обычных долгосрочных планов и ежедневных оперативных решений, поскольку требует глубокого анализа и долгосрочной перспективы.
Не этим, могут быть 5-летние планы без стратегии, которые тоже требуют глубокого анализа
какой тип стратегии в настоящее время вам необходим и к какому вы будете придерживаться. Существует несколько основных типов стратегий
Strategy is about being different. Поэтому, как пример, финансовая стратегия - просто фигура речи, а не стратегия. Более того, локальная оптимизация вредит глобальному максимуму.
инструменты стратегического планирования
И вы приводите НЕ инструменты стратегического планирования
эти инструменты позволяют разработать план для реализации стратегии, с конкретными шагами
План не позволяют разработать
Шаг 2. Разработка программы реализации стратегии
В чём шаг 2 заключается? вы привели список факторов
Для разработки бюджета стратегии предлагается использовать инструмент BSC
Нет. Ну, совсем нет. Я, конечно, знаю, как это можно сделать, но я не буду рекомендовать это первым пунктом. Нет
У вас любой содержательный блок содержит полное непонимание того, о чём вы пишете.
Так что перед тем, как информировать читателей, поучите матчасть.
Советую почитать ГОЭЛРО и I пятилетку СССР. Как пример самого крутого стратегического планирования. В отрыве от политики и перегибов при внедрении
Уверен, статья и комментарии автора - это вывод LLM (ИИ). Причём "дешёвый", без проработки, обдумывания, доработки. И LLM, похоже, в лучшем случае средняя (навскидку хуже GPT-3.5).
Эксперимент.
Мой вопрос к Cloude 3.5 Sonnet:
Ниже статья, оцени написана ли она человеком или LLM. Если LLM, то какой? Какие в статье ошибки логики, галлюцинации, недостоверная/плохая информация?
Ответ LLM:
На мой взгляд, эта статья скорее всего написана большой языковой моделью (LLM), а не человеком. Вот мои наблюдения:
Структура текста: Статья имеет четкую структуру с пронумерованными шагами и подпунктами, что характерно для текстов, генерируемых LLM.
Общий характер информации: Информация в статье довольно общая и поверхностная, без глубокого анализа или уникальных инсайтов, что типично для LLM.
Повторения и избыточность: Некоторые идеи повторяются, например, упоминание о стратегическом планировании в начале и в конце текста.
Отсутствие конкретных примеров: В статье нет реальных примеров из бизнеса или кейсов, что часто встречается в текстах, написанных LLM.
Стилистические особенности: Текст местами звучит немного неестественно, особенно в переходах между разделами.
Что касается конкретной LLM, трудно сказать наверняка, но это может быть одна из более ранних версий больших языковых моделей, возможно, GPT-3 или аналогичная.
Ошибки и недостатки в статье:
Логические несоответствия: Например, в начале говорится о 4 шагах, но фактически описываются только 3 (шаг 4 отсутствует).
Непоследовательность: В разделе "Шаг 1" сначала предлагается выбрать тип стратегии, а затем инструменты планирования, что может быть не совсем логичным порядком действий.
Упрощение: Стратегическое планирование представлено как линейный процесс, что не соответствует реальности бизнеса.
Недостаточная глубина: Многие важные аспекты стратегического планирования упомянуты поверхностно или пропущены.
Отсутствие контекста: Не учитываются различия в стратегическом планировании для разных отраслей или размеров компаний.
Недостоверная информация: Утверждение о том, что BSC (Balanced Scorecard) используется для разработки бюджета, неточно. BSC - это инструмент для измерения эффективности, а не бюджетирования.
Галлюцинации: Нет явных галлюцинаций, но некоторые утверждения могут быть слишком обобщенными или неточными.
В целом, хотя статья содержит некоторую полезную информацию о стратегическом планировании, она страдает от типичных проблем, связанных с текстами, генерируемыми LLM, таких как поверхностность, отсутствие конкретики и некоторые логические несоответствия.
С чего начать стратегическое планирование?