Как и на что повлиял кейс с задержанием Павла Дурова во Франции? Какие можно сделать выводы другим схожим компаниям и пользователям? И остался ли ещё островок стабильности в нашем изменчивом мире в 2024 году? Расписал неутешительные итоги всей этой ситуации.
Сегодня со всех сторон подъезжают инсайды о том, что Телеграм уже перестал быть прежним. Основанием стало изменение в политике безопасности мессенджера: теперь пользователи могут жаловаться модераторам на контент в приватных чатах. Однако куда больше на негативные изменения намекают различные телеграмм-каналы, которые пишут о том, что по их данным Дуров сдал-таки французским и даже британским спецслужбам ключи шифрования от платформы.
У меня довольно мрачные ощущения от всей этой истории и я полагаю что ситуация развивалась примерно так.
В камеру к Дурову пришёл человек и сказал, что представляет одну из спецслужб, вообще не важно какую, но скорее всего американскую, потому что сам Макрон вряд ли отважился в одиночку на такое дело. Далее он начал всячески угрожать и обрисовал перспективы: если не будут сданы все доступы к тому чтобы поставить бэкдоры или ещё какие-то способы для контроля Телеграма, амеры не гарантируют здоровье всех членов его семьи, а его самого посадят на те самые 20 лет, которые объявили в СМИ, поэтому единственный шанс — как-то договориться «по-хорошему».
Далее всё оставшееся время ушло на составление легенды прикрытия, после чего всех отпустили. Не для того это затевали, чтобы просто поболтать — такой ультиматум не способен выдержать никто.
Почему так думаю? Хотелось бы ошибаться, но иначе такие ситуации не разруливаются...
В связи с этим у меня возникли разные мысли, например, что положение любого крупного бизнеса отныне становится крайне шатким.
1. Пока самая мякотка в том, что доступы к Телеграму могли получить иностранные спецслужбы, а наши — нет. Но, вероятно, это только вопрос времени.
2. Для маркетинга это такое себе, хотя у крупных компаний вполне может быть чувствительная переписка, а вот для политиков вся эта ситуация просто вилы.
С другой стороны, может ли сейчас в наше время в принципе существовать любой неподконтрольный мессенджер хоть где-то?
Похоже, что нет, если только какие-то любители-энтузиасты не выкатят в свободный доступ решение, которое будет сложно взломать.
Что ещё всё это означает?
3. Сегодня весь крупный и возможно даже средний бизнес попадает в сильную зависимость от связей в регионах своего присутствия. Дело даже не в том, что придётся активно заниматься GR. Теперь ещё нужны подвязки в каких-то властных конгломератах корпораций, потому что мир фрагментируется и дальше в разных географических зонах будут рулить свои элитные группы. И они могут просто не пустить на рынок компанию, которая будет им конкурентна, не захочет платить за вход или встраиваться в производственные цепочки. Или вообще раздербанят её через коррупцию во власти и подвязках в местных спецслужбах.
4. Все эти нелепые рассуждения про «свободный рынок», который якобы всё сам устроит, и раньше-то были байками для лохов, а сейчас стали просто мемами. Самый просто пример — противостояние Америки и Китая, хотя протекционизм Европы тоже вполне себе показателен.
5. Короче, нельзя больше иметь миллиардный международный актив, не входя в какую-то элитную группу. Нет крыши на уровне государства или теневой связи с топовой корпорацией — тебя будут прижимать и кошмарить, пока не лишат контрольного пакета управления. Если проблемы можно создать Трампу, травить его как собаку и расстреливать из винтовки, то у более мелких персон нет вообще шансов ни на что. И это ещё мир не полностью вошёл в разгар делёжки и перераспределения имущества разрушающейся капиталистической системы, сейчас только начало процесса.
6. Информационная безопасность становится самым важным сектором в организации бизнеса на аппаратном, программном и пользовательском уровне. Без построения такой системы обойтись больше нельзя — любые потери могут разрушить компанию, которая не следит за своим присутствием в сети. Вторым слоем тут должен идти PR.
7. Ну, и наконец, полностью развеялись иллюзии многих людей о том, что можно скрыться из этого вашего проклятого путинского Мордора на благословенный Запад в какой-нибудь чудесный Дубайск и уже там, закинув ноги на стол, и подставив красивое лицо дружелюбному солнцу, комфортно вести свой замечательный бизнес. Нет, так уже не выйдет.
8. В России существует очень много проблем, которые плохо решаются десятилетиями и их надо срочно исправлять, иначе мы потеряем все шансы на то, чтобы воспользоваться перестройкой мира и занять в нём новое место. Мягко говоря, не слишком умно принимать дебильные ограничения с регистрацией для каналов в Телеграме на 10 000 подписчиков на фоне того, как Франция утрамбовывает владельца этой платформы в свои застенки.
Что по итогу? Любые остатки анонимности и конфиденциальности в Телеграме можно считать потерянными, даже если всё закончится гладко и тем более, если случится так — доверие всё равно будет подорвано.
Ну и если у вашей компании международный бизнес, то сегодня обязательно иметь какую-то опору в России либо на Западе, потому что тут даже Дубайск лишь временное решение проблемы. Если же её нет, то придётся постоянно лавировать, причём без особой надежды на хороший исход. Над схваткой больше нельзя удержаться и рано или поздно придётся выбрать сторону. Дальше размежевание с Западным миром будет только расти — американцы не планируют ослаблять санкционное давление. Только за последние пару недель о своём уходе из России сообщили Miro и Notion, а Microsoft заявил об отключении пакетов Мicrosoft 365, Оffice 365 и Teams.
Если всё будет развиваться так и дальше, то в ближайшее время везде начнут обозначаться расколы или наоборот сближения компаний с разными центрами силы. Рынки на какое-то время станут неустойчивыми и уже через пару-тройку лет все принципы ведения бизнеса существенно изменятся. А в каждом географическом регионе появится свой собственный набор социальных сетей, мессенджеров, хостингов и ключевых программ. Единой мировой глобальной сети больше не будет.
P. S. Если мало ли не тот хаб, подскажите куда лучше запостить текст.
