Комментарии 2
Согласен. Вопрос только, как это организовать. Обычно сотрудник способен понять, что ему нужно, а что нет. И если правильно назвать потоки информации, то сотрудник сам поймёт, что ему надо, а главное направит свою информацию в нужный поток. В идеально настроенной системе каждый сотрудник знает, в какие потоки слать свою информацию и из каких её получать и ручного вмешательство вообще не нужно.
Всё зависит от зрелости и опыта как сотрудников, так и менеджера. Плюс существуют какие-то бэст практики и стандарты, ну и здравый смысл в конце концов.
Снова аналогия с концертом. Если у тебя нет опыта больших концертов, то ты и не знаешь, что тебе в мониторах слышать надо - хочу всего и погромче, а гитарку громче всех. Но потом понимаешь, что это не эффективно и формируешь предпочтения, которые можно адресовать звукачу.
А зрители вообще не понимают, что им надо услышать. Они только потом скажут, хороший был звук или г**но. Тут менеджер (звукач) сам накрутит нужный баланс по инструментам, частотам и громкости, плюс учтёт эхоакустические особенности помещения.
Ушной мониторинг как проектная коммуникация: почему каждому стейкхолдеру нужен свой звук