Комментарии 5
КДПВ или не подходящая или с намеком.
Потому что в фильме, из которого взята картинка, спартанцы, вместо того, чтобы защищать узкий проход Фермопильского ущелья (как принято в истории), зачем-то вышли из него и пошли на персов широким строем.
10 лет я работал в небольших, маленьких компаниях, и последний год в больших "Крутых" IT-компаниях с большими именами.
Какой я для себя могу сделать вывод ? Разница конечно как небо и земля, в первую очередь, в том, что в "больших крутых айти" - никто похоже не отвечает за результат (потому что есть вот эта асбтрактная "Команда" с размазанной ответственностью, а то и ответственность зачастую замазана на такие же смежные подразделения-команды), все набито эффективными менеджерами, и задачи которые лично мной раньше решались за месяц, тут растягиваются на полгода-год, по многим причинам - в том числе, чтобы обеспечить работу для раздутых команд, в которых стажеры, мидлы, и т.п. и т.д. куча ртов которые надо зачем-то кормить.
Тебе же при этом, вместо того чтобы решать какие-то крутые задачи - чаще всего дают поддержку, клеить клеем уже готовые куски кода, потому что все что в целом можно было сделать - уже сделано, а если надо сделать что-то новое - то опять же, люди уже были до тебя (С более высокой должностью), а тебя обычно берут на должность ниже, чем ты занимал в маленьких компаниях (Хотя при этом зарплата и уровень крутости бытовых условий (Я сюда так же включаю ДМС, удаленку и т.п.) улетают в стратосферу по сравнению с ними).
Ну и еще есть отдельный прикол, "Больших крутых айти" - есть такое понятие как "Тебя берут абстрактным инженером" - т.е. как бы считается, что тут у нас все настолько круто и модно, что например если ты носишь гордое звание инженер - то ты можешь делать задачи на любых языках, любых фреймворках, и т.п. - абстрактная взаимозаменяемая боевая единица - такую потом просто заменить, когда батарейки сядут. Так что когда я читаю отзывы о том, как люди с С++ собесами попадают потом на работу на Python - меня это не удивляет.
Был у меня коллега (Весьма крутой спец), который когда я еще работал в маленькой никому не известной компании, как-то сказал, где он работал раньше. Там было весьма крутое имя, при этом он стоял у истоков и лично знал руководителей этой компании. Тогда я еще думал, что как было бы круто работать в такой компании, в команде, и т.п. - на мой вопрос, а чего он оттуда ушел, был лаконичный ответ в духе - "После роста стали неинтересные задачи, навязали командную работу, я ушел". Я тогда еще про себя пальцем у виска покрутил.
А теперь на личном опыте, как говорится, "Тогда сначала не понял, а потом как понял"
Принципы командной работы у нас не записанны нигде, но они хорошо чувствуются в командном общении. Часто происходят оживлённые обсуждения, если не споры, в которых чувствуется именно желание сделать качественно, а не по-моему и не по-твоему.
Думаю, это из-за полезности продукта, небольшой команды человек в 15 и низкой текучки. Возможно, людям интересно заниматься продуктом, когда это что-то действительно полезное, и можно внести хоть небольшой вклад и когда можно проявить творчество, создав крупную часть продукта. И то и другое - вообще супер! Ни того, ни другого - только интерес развития собственных навыков.
Работа в команде. Зачем нужна и как правильно выстроить?