Шеф: Смысл этого переезда в том, чтобы ИТ было ближе к клиентам.
Коллега: Тогда мне имеет смысл переехать в офис на юг Москвы вместо севера — основные мои клиенты там…
Шеф: Да, возможно…
Я: А мне тогда куда переезжать?
Шеф: А тебе…тебе вообще все равно, хоть в Новосибирск.
Вспомнил я этот разговор сидя очередной раз в самолете, когда подсчитал, что за последние полгода это мой 40-ой перелет. Я — ИТ-менеджер «по регионам» в крупной производственной компании. В компании почти сотня филиалов по всей России и СНГ, и при этом разное «наполнение» регионов — где-то заводы и торговля, где-то только торговля, а где-то только закупка сырья. Соответственно, задачи, с которыми сталкивается ИТ несколько различаются.
Что это значит лично для меня? Много чего. Я работаю частично в московском офисе, а частично в командировках, на просторах нашей необъятной. Периодически живу в самолетах и аэропортах (Господь дал нам wifi, когда наконец он появится бесплатно в российских аэропортах?), могу ответить на почту в 4.00 по Москве и считаю идеологию удаленного доступа к сети компании «единственно верным учением».
А теперь присмотритесь к своим друзьям/знакомым/приятелям — наверняка вы найдете кого-нибудь, с похожим образом жизни. Скорее всего вы всё больше общаетесь с ним удаленно — соцсети, IM или email — не суть важно. Мы — те, кого называют «digital nomads», «сетевые кочевники» или, имхо более точно «новые кочевники».
Вот что говорит WordSpy:
digital nomad (n.) A person who uses technology, particularly wireless networking, to work without requiring an office or other fixed address.
Фильм «Мне бы в небо»(«Up in the Air») с Клуни как раз о нашем образе жизни.
Такой образ жизни диктует определенную организацию работы: продолбал звонок во Владивосток до 11 утра по Москве? Извини, дорогой друг, до завтра — там уже 6 вечера, люди ушли по домам. Написал мейл, требующий срочного ответа в…хм…одну из соседних стран? Позвони дополнительно — иначе на письмо практически 100% ответят вне любых разумных сроков — менталитет…милейшие люди, очень гостеприимные, но очень расслабленные в работе…
Он же диктует требования к сервисам и хранимой информации: все данные хранятся в сети компании(ноутбук не вечен, переписка очень важна), постоянный бэкап контактов, возможность смотреть в онлайне текущие проекты, корпоративный IM — удобней мейла, собрания через LiveMeeting можно вести хоть из Омска, хоть из Ташкента, а Avaya softphone вообще нужно включить в образ корпоративной ОС и настроить выход извне — позвонить по внутреннему номеру дешевле звонка на мобильный…
И информационные потребности (а вместе с этим и подходящие гаджеты) тоже отчасти обусловлены образом жизни: почитать чего-нибудь (книжку или двадцать мейлов) сидя в аэропорту; посмотреть полузакрытым глазом фильм в самолете или найти как добраться до гостиницы в городе назначения; потрепаться в фейсбуке, пока жду отложенного рейса и все в таком духе. Да, и еще чтобы все это великолепие работало хотя бы 7-8, а лучше 10 часов вдали от розетки — час в такси до аэропорта и регистрацию за два часа до вылета никто не отменял.
Ноутбук? Ага! С усиленной батарейкой и корпоративной ХР на борту. А вы пробовали, стоя в толпе таксистов и отмахиваясь от вечного «куда едем-такси надо-есть чеки-недорого-ну что не встречают» достать ноут и, удерживая его одной рукой (во второй портплед, например), подождать пока он проснется, зайти в Outlook и найти письмо с контактами водителя? Сложного ничего — просто не комфортно.
Равно как и таскать с собой кучу гаджетов — плеер, читалку, пару телефонов, зарядки разные…Когда летаешь только с ручной кладью — привыкаешь ценить каждый килограмм и место в сумке.
А теперь давайте чуть отвлечемся и посмотрим на историю. Были кочевники и были оседлые племена. Как распространялись знания среди кочевников? Устно. Кочевой образ жизни не предполагает большого багажа книг. И навыки соответствующие. Появилась оседлость — появилась письменность, изменились навыки — умение читать и сохранять накопленные знания в письменном виде стало необходимым для развития. Взрывное развитие фундаментальной науки у кочевников невозможно в принципе.
К чему я это все рассказываю? А вот к чему: оглянитесь на вокруг — мир по кругу пришел к такой стадии развития, когда кочевники снова востребованы и потому появляются.
Равно как и инфраструктура для нас.
Появляются новые устройства — Amazon Kindle и нетбуки — были первыми ласточками из этой серии. Да и сама идеология MID — кому еще, кроме гиков и кочевников, может быть нужна большая часть функций подобных устройств?
Кстати говоря, тот же iPad — практически идеален для моих потребностей. Не без недостатков, но его недостатки — лишь маркетинг и политика для выкачивания extra money — как в макбуке нужно купить кабель за 30$, чтобы подключиться по HDMI к телевизору. Подождите чуть-чуть — и появятся кабели для подключения к проектору и прочие аксессуары. Dock — USB кабель, кстати, уже идет в комплекте. А следующая модель возможно будет с HD экраном и WiMax.
Появляются и сервиcы для «новых кочевников» — Google Voice, Google Docs/Thinkfree/Zoho…Evernote/Mobile Me и т.п. Социальные сети — туда же. Это не значит, что другим этот сервис недоступен или неудобен — но одной из основных идей этих сервисов лежит независимость от места использования.
И корпоративный рынок не отстает — MS Office все теснее работает с корпоративным порталом (на Sharepoint, конечно же), а внутренний портал уже давно называют «корпоративными одноклассниками». LotusLive — фактически уже «корпоративный фейсбук»…
Хотите понять,облажался ли Джобс с планшетом кому нужен новый планшет? Или куда катится мир какой сервис будет востребован? Представьте себя «новым кочевником» — что вам понадобится?
Коллега: Тогда мне имеет смысл переехать в офис на юг Москвы вместо севера — основные мои клиенты там…
Шеф: Да, возможно…
Я: А мне тогда куда переезжать?
Шеф: А тебе…тебе вообще все равно, хоть в Новосибирск.
Вспомнил я этот разговор сидя очередной раз в самолете, когда подсчитал, что за последние полгода это мой 40-ой перелет. Я — ИТ-менеджер «по регионам» в крупной производственной компании. В компании почти сотня филиалов по всей России и СНГ, и при этом разное «наполнение» регионов — где-то заводы и торговля, где-то только торговля, а где-то только закупка сырья. Соответственно, задачи, с которыми сталкивается ИТ несколько различаются.
Что это значит лично для меня? Много чего. Я работаю частично в московском офисе, а частично в командировках, на просторах нашей необъятной. Периодически живу в самолетах и аэропортах (Господь дал нам wifi, когда наконец он появится бесплатно в российских аэропортах?), могу ответить на почту в 4.00 по Москве и считаю идеологию удаленного доступа к сети компании «единственно верным учением».
А теперь присмотритесь к своим друзьям/знакомым/приятелям — наверняка вы найдете кого-нибудь, с похожим образом жизни. Скорее всего вы всё больше общаетесь с ним удаленно — соцсети, IM или email — не суть важно. Мы — те, кого называют «digital nomads», «сетевые кочевники» или, имхо более точно «новые кочевники».
Вот что говорит WordSpy:
digital nomad (n.) A person who uses technology, particularly wireless networking, to work without requiring an office or other fixed address.
Фильм «Мне бы в небо»(«Up in the Air») с Клуни как раз о нашем образе жизни.
Такой образ жизни диктует определенную организацию работы: продолбал звонок во Владивосток до 11 утра по Москве? Извини, дорогой друг, до завтра — там уже 6 вечера, люди ушли по домам. Написал мейл, требующий срочного ответа в…хм…одну из соседних стран? Позвони дополнительно — иначе на письмо практически 100% ответят вне любых разумных сроков — менталитет…милейшие люди, очень гостеприимные, но очень расслабленные в работе…
Он же диктует требования к сервисам и хранимой информации: все данные хранятся в сети компании(ноутбук не вечен, переписка очень важна), постоянный бэкап контактов, возможность смотреть в онлайне текущие проекты, корпоративный IM — удобней мейла, собрания через LiveMeeting можно вести хоть из Омска, хоть из Ташкента, а Avaya softphone вообще нужно включить в образ корпоративной ОС и настроить выход извне — позвонить по внутреннему номеру дешевле звонка на мобильный…
И информационные потребности (а вместе с этим и подходящие гаджеты) тоже отчасти обусловлены образом жизни: почитать чего-нибудь (книжку или двадцать мейлов) сидя в аэропорту; посмотреть полузакрытым глазом фильм в самолете или найти как добраться до гостиницы в городе назначения; потрепаться в фейсбуке, пока жду отложенного рейса и все в таком духе. Да, и еще чтобы все это великолепие работало хотя бы 7-8, а лучше 10 часов вдали от розетки — час в такси до аэропорта и регистрацию за два часа до вылета никто не отменял.
Ноутбук? Ага! С усиленной батарейкой и корпоративной ХР на борту. А вы пробовали, стоя в толпе таксистов и отмахиваясь от вечного «куда едем-такси надо-есть чеки-недорого-ну что не встречают» достать ноут и, удерживая его одной рукой (во второй портплед, например), подождать пока он проснется, зайти в Outlook и найти письмо с контактами водителя? Сложного ничего — просто не комфортно.
Равно как и таскать с собой кучу гаджетов — плеер, читалку, пару телефонов, зарядки разные…Когда летаешь только с ручной кладью — привыкаешь ценить каждый килограмм и место в сумке.
А теперь давайте чуть отвлечемся и посмотрим на историю. Были кочевники и были оседлые племена. Как распространялись знания среди кочевников? Устно. Кочевой образ жизни не предполагает большого багажа книг. И навыки соответствующие. Появилась оседлость — появилась письменность, изменились навыки — умение читать и сохранять накопленные знания в письменном виде стало необходимым для развития. Взрывное развитие фундаментальной науки у кочевников невозможно в принципе.
К чему я это все рассказываю? А вот к чему: оглянитесь на вокруг — мир по кругу пришел к такой стадии развития, когда кочевники снова востребованы и потому появляются.
Равно как и инфраструктура для нас.
Появляются новые устройства — Amazon Kindle и нетбуки — были первыми ласточками из этой серии. Да и сама идеология MID — кому еще, кроме гиков и кочевников, может быть нужна большая часть функций подобных устройств?
Кстати говоря, тот же iPad — практически идеален для моих потребностей. Не без недостатков, но его недостатки — лишь маркетинг и политика для выкачивания extra money — как в макбуке нужно купить кабель за 30$, чтобы подключиться по HDMI к телевизору. Подождите чуть-чуть — и появятся кабели для подключения к проектору и прочие аксессуары. Dock — USB кабель, кстати, уже идет в комплекте. А следующая модель возможно будет с HD экраном и WiMax.
Появляются и сервиcы для «новых кочевников» — Google Voice, Google Docs/Thinkfree/Zoho…Evernote/Mobile Me и т.п. Социальные сети — туда же. Это не значит, что другим этот сервис недоступен или неудобен — но одной из основных идей этих сервисов лежит независимость от места использования.
И корпоративный рынок не отстает — MS Office все теснее работает с корпоративным порталом (на Sharepoint, конечно же), а внутренний портал уже давно называют «корпоративными одноклассниками». LotusLive — фактически уже «корпоративный фейсбук»…
Хотите понять,
