Взяли маски и трубки — и как занырнули...
Глубина оказалась не той, что ожидалась. Ответ на поверхности и прост: зарплата — вот и вся мотивация!
Но если действительно так очевидно, почему два человека с одинаковым доходом работают в разных сферах? Один проводит часы за микроскопом в лаборатории, другой отмеряет порции картошки во «Вкусно — и точка».
Финансовая мотивация играет большую роль, но далеко не единственную. Тогда что же еще?
Пирамида Маслоу: краткий экскурс в психологию мотивации
Первая ассоциация, которая приходит в голову, — школьные учебники и знаменитая пирамида Маслоу.
Кто такой Маслоу?
Американский психолог XX века, который утверждал: прежде чем человек начнет думать о развитии, ему нужно закрыть базовые потребности.
Как это работает?
В основании пирамиды — физиология и безопасность (еда, жилье, стабильность).
Выше — социальные потребности (отношения, признание, статус).
На вершине — самореализация, творчество, развитие. Логика проста: пока человек решает, где достать деньги на еду и аренду, ему не до философии о высоких целях.
Зарплата помогает закрыть базовые уровни, но что происходит дальше?
Куда ведет зона комфорта?
Дальше человек делает выбор: плыть по течению или двигаться к осознанным желаниям.
Интересный нюанс: даже если кажется, что выбор сделан в пользу других (например, по просьбе родителей), в 90% случаев это все равно личное решение, удобное именно нам.
Вот распространенные ответы на вопрос «Как вы выбрали свою профессию?»
«Друг посоветовал»
«Откликнулся на первую попавшуюся вакансию»
«Выбрал профессию, потому что можно совмещать с учебой»
«Родители врачи, и я тоже решил пойти в медицину»
«Здесь хорошие деньги»
Каждый из этих ответов — не просто случайность, а отражение личных комфортных стратегий.
Если выбор сделан по совету друга, значит, было важно опереться на его мнение, избежать долгих раздумий.
Если выбрана первая вакансия, значит, был запрос на стабильность, минимум неопределенности.
Если профессия выбрана ради денег, то за финансовым фактором стоят более глубокие эмоциональные потребности: безопасность, власть, свобода.
Иными словами, зарплата — это не только цифра, а инструмент, покупающий человеку нужные эмоции.
Мотивация ≠ Стимулирование
Важный момент: мотивация и стимулирование — не одно и то же.
Мотивация — это внутреннее побуждение к действию (интерес, амбиции, желания).
Стимулирование — это внешние факторы (деньги, премии, бонусы, штрафы).
Если человек хочет работать ради развития — это мотивация.Если человек работает ради премии — это стимулирование.
Стимулирование работает, но в долгосрочной перспективе выгорает без внутренней мотивации.
Какие бывают мотиваторы?
Ричи и Мартин выделили 12 ключевых факторов мотивации сотрудников:
Этот список можно использовать для самопроверки:
Что для меня важно в работе?
Какие из этих пунктов закрывает моя текущая работа?
Почти всегда то, что важно для сотрудника, может предложить компания. Главное — найти баланс.
Если сотруднику важно развитие — его можно обучать, давать сложные задачи.
Если важны деньги — компания может использовать премии, бонусы, финансовые стимулы.
Но если между ожиданиями сотрудника и реальными условиями слишком большой разрыв, начинается демотивация.
Типология мотивации по Герчикову
Вклад в изучение мотивации сотрудников внесли не только зарубежные исследователи, но и отечественные ученые.
Один из основателей промышленной социологии и научно-практической школы управления персоналом профессор Владимир Герчиков выделил 5 основных типов мотивации сотрудников.
Чтобы сделать теорию живее, разберем ее на примерах из кино.
Инструментальный (денежный) — главная цель работы: деньги.Пример: Марк Цукерберг в «Социальной сети» — его движет жажда капитала.
Профессиональный — важны сложные задачи, развитие и признание.Пример: Стив Джобс в «Пиратах Силиконовой долины» — деньги вторичны, главное — создать революционный продукт.
Патриотический — важны ценности компании, миссия, принадлежность.Пример: Нео в «Матрице» — борется не ради выгоды, а ради идеи.
Мастерский (хозяйственный) — важно качество работы, доведение до идеала.Пример: Ричард Хендрикс в «Кремниевой долине» — стремится сделать свой продукт лучшим.
Люмпенизированный (избегающий) — работает ровно настолько, чтобы его не уволили.Пример: Питер Гиббонс в «Офисном пространстве» — мечтает не работать вообще.
Почему это важно? Если знать, какой тип мотивации у человека, можно точнее подбирать задачи, условия работы и систему вознаграждений.
Open Source — нематериальная мотивация в чистом виде
Что объединяет Linux, Wikipedia, Git, WordPress, Mozilla, Apache?
Открытый код — каждый может внести вклад.
Добровольный труд — люди работают без оплаты, просто потому что хотят.
Часто без прибыли — но вокруг проектов строится экономика (поддержка, обучение, сервисы).
🤔 Но зачем люди работают бесплатно?
Им интересно
Они развивают навыки
Это повышает их репутацию
Им важно чувство причастности
Вот и ответ: мотивация — это не только деньги.
Если ваша работа дает вам то, что действительно важно, значит, вы на своем месте. Если же реальность расходится с ожиданиями, возможно, стоит пересмотреть курс.
А теперь вопрос: а что мотивирует вас?