В прежние времена нормальный американский менеджер проводил на совещаниях до 30 часов в неделю. Собственно, до сих пор это является нормой на фирмах старого образца, где ещё не внедрили новомодные штучки вроде IM, твиттера и блогов. Но молодые, технически образованные менеджеры приходят на высокие должности в крупные компании и полностью меняют сложившуюся культуру, сокрушается журнал Forbes.
Страшно представить: дошло до того, что на некоторых фирмах количество офлайновых совещаний снизилось до 2 (двух) часов в неделю. Всё остальное время менеджеры общаются через интернет: непрекращающийся поток обсуждений идёт по электронной почте, IM и в социальных медиа внутреннего пользования.
При таком подходе меняется и корпоративная культура. Вместо старой модели тотального контроля используется принцип доверия, когда каждый сотрудник работает относительно автономно. Профессионалы старшего поколения чувствуют себя в такой атмосфере не очень комфортно.
Страшно представить: дошло до того, что на некоторых фирмах количество офлайновых совещаний снизилось до 2 (двух) часов в неделю. Всё остальное время менеджеры общаются через интернет: непрекращающийся поток обсуждений идёт по электронной почте, IM и в социальных медиа внутреннего пользования.
При таком подходе меняется и корпоративная культура. Вместо старой модели тотального контроля используется принцип доверия, когда каждый сотрудник работает относительно автономно. Профессионалы старшего поколения чувствуют себя в такой атмосфере не очень комфортно.
