Комментарии 4
Фундамент "отношений" - это любовь. а для запуска хорошего "продукта" для начала вполне хватит:
1) понимания сути дела
2) хороших профессиональных навыков и опыта
3) уважения и внимания к заказчику
фидбэк, фрустрация, продакты, vision, roadmap, ownership, фидбэк-культура, спринт, SAFE-формат, healthy conflict, pivot, апдейт, форминг, шторминг, норминг 🥲, перформинг 🤣, ментор, фасилитатор...
Для хорошего "продукта" и человеческих отношений этот ИТ-маркетинговый англо-треш не нужен. В конце концов, даже самый опытный ментор не научит нас любить, и хороший фасилитатор не поможет, если нет желания быть рядом.
Полностью согласна - без любви и желания быть рядом всё остальное не имеет смысла.
Но вот в чём штука: чувства - это же база, а вот как мы с ними обходимся - это уже навык)
Можно любить до беспамятства и всё равно выгорать, ссориться из-за быта или тянуть всё на себе, и потом остаться как говорят у "разбитого" корыта.
Вот тут и помогают «все эти ваши спринты и ретро» - не как замена конечно же, а как поддержка. Чтобы честно поговорить, не копить обиды и не устраивать штормы по кругу 😅
Так что пост не про то, что надо любить по фреймворку, а про то, что даже в самых тёплых отношениях иногда нужен диалог, план и синхронизация ))
Иногда складывается устойчивое впечатление, что для ряда людей "команда" становится самоцелью и единственной приоритетной ценностью.
Плевать, что мы там должны создать, сроки-качество, зато у нас КОМАНДА! Налажены процессы, проводятся тимбилдинги, аниматоры танцуют на костюмированных корпоративах, а то что клиенты раз за разом пишут жалобы на один и тот же вековой баг - ну, назовем это "технический долг", исправим потом как-нибудь.
О, больную тему вы затронули )))
Согласна: да хоть всё сгорит, зато команда в ресурсе - это тупик стопроцентный.
Команда это же не самоцель, а всего лишь инструмент. Она нужна, чтобы делать дело, а не чтобы просто классно фоткаться на тимбилдинге в пижамах с единорогами)
Если всё работает как часы, продукт классный, клиенты довольны - и при этом внутри тепло, доверие и юмор - это и есть хорошо)
Но если «всё ради команды», а результат страдает - ну, это уже не команда, а уютная зона комфорта с корпоративной атрибутикой с итогом - «что бы что?», такое я тоже часто встречаю)) Так что баланс важен. Во всем - работа, отношения, финансы, спорт, еда и тд.
Отношения как IT-продукт: чему нас учит командообразование