Доброго времени суток! Если Вы как и я мечтаете о своем маленьком (или не очень) стартапе, то можете прочитать мои соображения на тему полезности игры Го для стартапера - возможно ознакомившись с нижеперечисленными тезисами Вы создадите своего "единорога"
Для любого коммерчески успешного предприятия, в том числе и стартапа, нужна подходящая стратегия (общий и недетализированный план действий, охватывающий длительный период времени для достижения сложной цели).
От Алексея Нечаева (мой учитель, на данный момент 3-й дан по Го) я получил подтверждение своей мысли о том, что хотя стратегия и может меняться, но чем реже она меняется, тем качественнее она составлена (или выработана - не знаю как правильнее).
Для стартапов в России (а может даже и зарубежом) часто не просто не составляется стратегия, но и даже нет понимания целевой аудитории - то есть кому счастье наносить будем и получать за это миллионы. Для тех же стартапов, для которых понятен "портрет" клиента для коммерческого успеха требуется подходящие стратегия продвижения и стратегия монетизации. Ни в одном стартапе, где я трудился (а таких было ни много ни мало - целых 6 экземпляров), ни над чем подобным не работали (насколько мне известно), кроме одного (но и тот не выжил). Соответственно успешных проектов я не видел и не наблюдал - увы и ах. Я задумался, и из этого сделал вывод (может быть ошибочный - если так считаете, то напишите в комментариях почему), что тщательная и качественная работа над стратегией стартапа - залог успеха.
Игра Го является самой стратегической из всех игр, которые я знаю. Как мне кажется, играя в эту игру можно отточить свое стратегическое мышление без штрафов за ошибки, так сказать потренироваться на кошках.
И для стартапера, и для обычного современного человека
Если вы не только стартапер, но и обычный современный человек, то вам будет полезно прокачать общие когнитивные навыки, такие как системное мышление, оценку рисков, стратегическое планирование - (подробнее я уже писал здесь). Игра Го будет так же полезна, если вы работаете с ChatGPT или Deepseek, или если у вас не хватает времени, или вы хотите быть максимально эффективным, или вы ведете блог компании, или руководите сотрудниками, или работаете совместно с маркетологом, или ищете таланты.
Только для стартапера
Стратегия важнее тактики: «Дзёсэки» против «Кякуси»
В го: Есть «дзёсэки» — хорошо изученные стандартные начала, которые дают сбалансированный результат. Но слепое следование им без учета конкретной ситуации на доске ведет к поражению.
В стартапе: Вы должны знать все «дзёсэки» вашей индустрии (лучшие практики, бизнес-модели, подходы к маркетингу). Однако слепое копирование успешных компаний без учета вашего уникального контекста (аудитория, продукт, конкуренты) обречено на провал. Го учит гибкости в применении стратегии.
Умение жертвовать для общей цели: «Сабанори»
В го: Ключевой принцип «сабанори» — сделать ход, который заставляет противника ответить в одном месте, пока вы укрепляете свою позицию в другом. Иногда для этого приходится жертвовать несколькими камнями, чтобы получить стратегическое преимущество или захватить инициативу («сэнте»).
В стартапе: Это искусство стратегических жертв. Вы должны быть готовы:
Закрыть неудачный feature (пожертвовать камнями), чтобы сфокусировать ресурсы на главном.
Уйти с перспективного, но отвлекающего рынка, чтобы доминировать на основном.
Пойти на временные финансовые потери для захвата доли рынка (инициатива «сэнте»).
Мышление в рамках всей доски: «Ити-ган то хоккаку»
В го: Плохой игрок видит только локальную схватку. Сильный игрок (даже 10 кю) постоянно оценивает всю доску, взвешивая территорию, влияние и потенциал групп камней. Девиз: «Один взгляд — на всю доску, второй — на угол».
В стартапе: Нельзя зацикливаться на одном отделе (например, только на разработке). Нужно постоянно держать в голове всю картину: финансы, маркетинг, продажи, продукт, команду. Победа в одной локальной битве (выпуск фичи) ничего не значит, если вы проигрываете войну (сгорает cash flow).
Управление рисками и оценка влияния: «Адзи» и «Какэ-мавари»
В го: У каждой группы камней есть «адзи» — скрытый потенциал, как позитивный, так и негативный. Нужно уметь оценивать этот риск. «Какэ-мавари» (обходная атака) — это подход, при котором вы не атакуете в лоб, а мягко ограничиваете потенциал противника, сводя свои риски к минимуму.
В стартапе: Каждое решение, каждый нанятый сотрудник, каждая инвестиция имеют свое «адзи». Го учит не идти на неоправданный риск, а методично ограничивать риски конкурентов и рынка, выстраивая устойчивую позицию. Это про обдуманную экспансию, а безрассудный штурм.
Долгосрочное планирование и терпение: «Йосэ» и «Фурикавари»
В го: «Йосэ» — это заключительная стадия игры, где идет подсчет очков и оттачивание границ. Опытный игрок думает о йосэ с первых же ходов, закладывая возможности для него. «Фурикавари» — компенсация: вы позволяете противнику захватить одну область, чтобы получить несоизмеримо большую выгоду в другой.
В стартапе: Вы должны строить компанию с мыслью о долгосрочной перспективе.
Закладывать процессы («йосэ») с самого начала, даже когда в них нет острой необходимости.
Быть готовым уступить малую выгоду сегодня («фурикавари»), чтобы завоевать стратегического партнера или построить долгосрочные отношения с клиентом.
Адаптивность и принятие неопределенности
В го: Нет двух одинаковых партий. Каждая доска уникальна. Вы не можете придерживаться жесткого плана; вы должны постоянно читать ситуацию и адаптироваться к ходам оппонента.
В стартапе: Это прямая аналогия. Рынок, конкуренты, предпочтения клиентов меняются ежедневно. Жесткий, негибкий план — смерть. Го учит сохранять стратегическое направление, оставаясь тактически гибким, то есть практиковать тот самый «agile», о котором все говорят, но не все умеют применять.
Резюме
Опыт игры в го не дал мне готовых ответов. Он дал мне систему мышления, которая идеально применима к хаотичной среде стартапа: умение видеть целое, а не части; жертвовать малым ради большого; оценивать скрытые риски и возможности; и, что самое важное, сохранять стратегическое спокойствие и терпение, когда локальные битвы идут плохо. В стартапе, как и в го, побеждает не тот, кто никогда не ошибается, а тот, кто делает в итоге меньше ошибок, чем его соперник.
Рекомендую книги по теме
"Игра императоров. Стратегии Го для жизни, бизнеса и войны" Михаил Емельянов. Стратегии Го представлены в книге на примере исторических боевых действий и бизнес-кейсов. Книга будет интересна всем, кто принимает решения, занимается управлением и интересуется темой стратегии.
"Стратегия го. Древняя игра и современный бизнес или как победить в конкурентной борьбе" Павел Авраамов. Книга предназначена для собственников бизнеса, топ-менеджмента и всех, кто интересуется бизнес-стратегией.
https://nikoraido.ru/books/yasuyuki-miura-go-i-vostochnaya-biznes-strategiya/
P.S. Оффер - куда ж без него :-)
Если вы дочитали до конца статьи и считаете что вашему стартапу или бизнесу нужна практика стратегического подхода через игру Го — пишите мне: обсудим сотрудничество
