Как-то обыденно, составили словарь проекта, выделили ключевые моменты, собрали бизнес-процессы, собрали экспертов, выделили цели, спроектировали, описали, реализовали. Дык, собственно, обычный такой процесс. А вот все эти «Генералы» очень так напрягают, навешивание ярлыков не к добру.
и стандарт есть еще соответствующий, с ним как-то можно коррелировать для устранения перекосов процесса, хотя местные особенности конечно еще никто не отменял
Какие-то странные заморочки: руководители проектов и не умеют управлять проектами, какие-то генералы и адьютанты.
Ни слова про бюджет. Вроде как законченный план, но содержимое проекта еще не подтверждено Заказчиком.
В общем RTFM PMBOK и поменьше таких вот велосипедов.
Как я планирую проекты