Комментарии 22
Да, коллега. Адизес, впервые прочитанный, серьезно меняет многое в голове читателя-практика.
Я, например, поражался во время чтения — теория теорией, опыт опытом, но как этот старый еврейский профессор смог так точно описать взаимоотношения между мной и двумя моими компаньонами? :)
Я, например, поражался во время чтения — теория теорией, опыт опытом, но как этот старый еврейский профессор смог так точно описать взаимоотношения между мной и двумя моими компаньонами? :)
не хватает ссылок!
Привет, Андрей! Адизес очень умный. Я еще порекомендовал бы его книжку «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует», она в моей голове многое разложила по местам.
Управление жизненным циклом корпорации:
rutracker.org/forum/viewtopic.php?t=1410522
rapidshare.com/files/180085620/adises.rar
Развитие Лидеров:
rapidshare.com/files/344728137/LTL.rar
rutracker.org/forum/viewtopic.php?t=1410522
rapidshare.com/files/180085620/adises.rar
Развитие Лидеров:
rapidshare.com/files/344728137/LTL.rar
Здесь ссылка на “Управление жизненным циклом корпорации” (в формате djvu)
depositfiles.com/ru/files/2frq1qkuh
depositfiles.com/ru/files/2frq1qkuh
К сожалению, с трудами Адезиса ознакомится не было возможности, но благодаря топик-стартеру я получил инфо о еще одном авторе. За это благодарю.
Если проанализировать описанные автором пункты, то не думаю, что Адезис не открывает какие-то новые вещи. Возьмем, к примеру, «Стратегическое Управление» (1979) Ансоффа (есть на альдебаране) — он уже в то время писал, что существует проблема типа руководителя и развития компании. При этом он выделял 5 типов (а не 4) руководителя, полезность каждого из которых соответствует определенному этапу развития не только организации, но и зоны хозяйствования.
При этом, крупные фирмы уже давно практикуют создание «штабов» руководителя или вводят коллегиальное управление, чтобы повысить эффективность на каждом уровне управления.
Со своей стороны, могу порекомендовать, в дополнение к Адезису, ознакомится с «классиками» управления — тот же Ансофф очень многое описал, включая исторические примеры эволюции бизнеса и управления.
Хочу сразу предупредить — русскоязычный вариант читается довольно тяжело и нудно, но, имхо, оно того стоит.
Если проанализировать описанные автором пункты, то не думаю, что Адезис не открывает какие-то новые вещи. Возьмем, к примеру, «Стратегическое Управление» (1979) Ансоффа (есть на альдебаране) — он уже в то время писал, что существует проблема типа руководителя и развития компании. При этом он выделял 5 типов (а не 4) руководителя, полезность каждого из которых соответствует определенному этапу развития не только организации, но и зоны хозяйствования.
При этом, крупные фирмы уже давно практикуют создание «штабов» руководителя или вводят коллегиальное управление, чтобы повысить эффективность на каждом уровне управления.
Со своей стороны, могу порекомендовать, в дополнение к Адезису, ознакомится с «классиками» управления — тот же Ансофф очень многое описал, включая исторические примеры эволюции бизнеса и управления.
Хочу сразу предупредить — русскоязычный вариант читается довольно тяжело и нудно, но, имхо, оно того стоит.
В FB2 никто не поделится?
Стартап Гая Кавасаки тоже стоит почитать.
Мне одному обложка кажется страшной? Впрочем, у английской версии тоже не фонтан.
ISBN бы не помешал.
(улыбка)
Почему вы называете эти книги «книгами по менеджменту изменений»?
Всё правильно: по сути, это одна из частей общего менеджмента предприятий.
Причем, очень важная часть — зачастую мало уметь управлять текущей деятельностью предприятия — необходимо еще знать, как управлять изменениями (переходными моментами). Все управленцы рано или поздно сталкиваются с необходимостью что-то менять в стратегии, процессах и т.п. И очень хорошо, когда уже есть теоретическая база — меньше шансов приобрести опыт на собственных ошибках.
А так как книги, по большей части, посвящены именно узкой тематике — управлению жизненным циклом и переходными моментами, вполне логично назвать их именно «книгами по менеджменту изменений».
Причем, очень важная часть — зачастую мало уметь управлять текущей деятельностью предприятия — необходимо еще знать, как управлять изменениями (переходными моментами). Все управленцы рано или поздно сталкиваются с необходимостью что-то менять в стратегии, процессах и т.п. И очень хорошо, когда уже есть теоретическая база — меньше шансов приобрести опыт на собственных ошибках.
А так как книги, по большей части, посвящены именно узкой тематике — управлению жизненным циклом и переходными моментами, вполне логично назвать их именно «книгами по менеджменту изменений».
В книге “Управление жизненным циклом …” делается анализ поведения организации и людей на разных этапах жизненного цикла. Это первый шаг. Далее рассматриваются причины старения организаций и сами процессы старения.
Среди этапов есть некая оптимальная точка (вернее оптимальный участок кривой), куда с точки зрения Адизеса нужно стремиться попасть молодым растущим фирмам и стремиться вернуться старым.
Эти подготовительные шаги дают методику анализа.
А потом в книге дается ответ на вопрос “Как?”. Как вывести или вернуть организацию в ту самую оптимальную точку. Именно поэтому используется термин “менеджмент изменений”.
Во второй книге (“Стили менеджмента …”) описываются стили руководителей. Она дополняет первую. В первой описание ролей и стилей занимает 30 страниц, что достаточно для первоначального знакомства, но не снимает всех вопросов. А во второй уже дается полный детальный анализ каждого стиля.
Среди этапов есть некая оптимальная точка (вернее оптимальный участок кривой), куда с точки зрения Адизеса нужно стремиться попасть молодым растущим фирмам и стремиться вернуться старым.
Эти подготовительные шаги дают методику анализа.
А потом в книге дается ответ на вопрос “Как?”. Как вывести или вернуть организацию в ту самую оптимальную точку. Именно поэтому используется термин “менеджмент изменений”.
Во второй книге (“Стили менеджмента …”) описываются стили руководителей. Она дополняет первую. В первой описание ролей и стилей занимает 30 страниц, что достаточно для первоначального знакомства, но не снимает всех вопросов. А во второй уже дается полный детальный анализ каждого стиля.
Я бы ещё посоветовал «Маркетинговый анализ» от Игоря Березина.
отличный пост, спасибо!
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Адизес. Две книги по менеджменту изменений, которые обязательно нужно прочитать