
Комментарии 8
Хорошие советы для сферической команды в вакууме.
Цель статьи не в том, чтобы описать «идеальный мир», а показать, как часто даже базовые практики (делегирование, прозрачность, ретро и т. д.) игнорируются — и из-за этого команды деградируют.
Это слишком упрощённый взгляд на вещи. Если бы всё было настолько просто, давно был бы общий стандарт управления командами и людьми. Практика же показывает, что все команды уникальны и к каждому сотруднику нужен индивидуальных подход, добавляем комбинаторику по взаимоотношениям внутри команды и получаем, что даже опытному лидеру непросто упралять эффективно а уж ошибаются вообще все.
Мой ориентир как должна работать команда и лидер - это футбол. Никто не бегает за мячом как стадо, не отбирают мяч у своих, а лидер бегает по полю и тянет команду вперёд.
Вредные советы лидам (или как вырастить сильную команду)