Вы когда-нибудь как разработчик хотели официально на работе заниматься тем чем хотите? Отменить все митинги и сосредоточиться на одной проблеме, которой хотел давно заняться, но не было времени? Попробовать новый фреймворк или покодить в свое удовольствие? Звучит заманчиво? В этой статье я хочу рассказать об формате работы Get Stuff Done Days (GSDD), которые как раз обеспечивает свободу.
Я впервые услышал аббревиатуру GSDD более трёх лет назад, когда устроился на новую работу в качестве бэкенд разработчика, хотя я в IT очень давно (почти 20 лет), но не сталкивался с таким явлением, более того, даже не слышал о нем. Далее я буду описывать мой опыт участия в GSDD относительно моего текущего места работа (допуская, что в других компании возможны разные подходы)..
Кто участвует
В GSDD могу участвовать практически все: разработчики, тестировщики, дизайнеры, менеджеры
Что можно делать
Нет каких-либо ограничений или рамок (в пределах разумного), ниже я собрал список примеров
Пробовать новые фреймворки. Например, на одном из GSDD попробовали мигрировать микросервис на quarkus
Улучшать процессы. Например, внедрение контрактного тестирования
Автоматизировать рутину
Вайб кодить, создавать новые плагины для AI инструментов
Учиться. Например, я проходил курсы
и многое другое, всего и не вспомню за эти году
Попробовать новую роль. Например, разработчик выполнит UX/UI дизайн
Формат проведения
Есть два формата проведения:
GSDD - 2 дня раз в шесть недель, проводится в конце рабочей недели
GSDW - 5 дня (полная рабочая неделя), но этот формат относительно редкий, и требует дополнительной организации, так как ему предшествует дополнительные мероприятия: kick off встреча, с презентацией тем и подбором команды и в конце недели торжественное завершение с фуршетом, пиццей и раздачей призов по номинациям.
На время GSDD отменяются (переносятся все митинги), останавливается вся работа на текущими заданиями и ставятся блокеры в календаре, чтобы вам не могли случайно назначить созвон, а сотрудник смог погрузиться в свою выбранную задачу.
Перед GSDD собирают список идей от сотрудников. Можно предложить свою идею или присоединится к кому-нибудь (работа в команде приветствуется).
После можно сделать одностраничную презентацию с итогами, но каких-то результатов не требуют.
Сотрудники может отказаться от участия, это не является обязательным, правда такие случаи очень редки.
Первый опыт
Мой первый GSDD выпал на третью неделю моей работы, и я толком не понимал, что мне можно взять в работу, в результате я попробовал самостоятельно выделить какой-то функционал из монолита в микросервис, но у меня ничего не получилось, зато смог разобраться в устройстве этого монолита. И как ни странно, никто от меня не потребовал предъявить никакого результата или отчете. К следующему я уже лучше подготовился, я взял тему, которая была мне тогда интересна - Контрактное тестирования, и следующий год работал только над ним, собрав команду единомышленников.
Результаты
Для сотрудника
Мне как сотруднику такой формат работы заходит, так как есть возможность переключиться с рутины на вещи, которые интересны именно мне или продвинуть какую-либо интересную инициативу. Это, в свою очередь, влияет на мотивацию и позволяет развиваться как специалисту.
Для компании
К сожалению не могу оценить (если это вообще возможно сделать) в деньгах, сколько такая инициатива обходится компании, но GSDD живет уже у нас достаточно долго, значит от нее есть профит. К тому же много инициатив, предложенных и разработанных на GSDD, доходят до релиза.
P.S.: Лично для меня GSDD стал неотъемлемой частью рабочего процесса, я бережно записываю все идеи, которые хочу реализовать и всегда заранее знаю чем я буду заниматься на следующем GSDD. Хотелось бы узнать ваше мнение о таком формате работы, насколько он выглядит привлекательным для вас.
