Веб-сервисы в наше время становятся очень популярными. И это понятно, они универсальны. На их основе можно написать кроссплатформенное мобильное приложение на HTML5, сделать гаджет для рабочего стола Windows 7 или просто вывести на сайт список последних новостей.

Я бы хотел продемонстрировать, как можно, совмещая современные технологии, такие как REST-сервис, OData и jQuery, работать с SharePoint 2010 через его стандартный RESTful интерфейс на примере создания небольшой веб-части для поиска и просмотра данных о сотрудниках компании. Главная особенность моего примера — это отсутствие server-side программирования.

Как установить две версии приложения на одном компьютере? Как решить проблему конфликта приложений? Как сделать приложение более безопасным для системы?
Как?

Перед системным администратором порой стоит задача установить или обновить приложения на множестве ПК. И часто проблема состоит не в выборе средства доставки и автоматической установки — их есть множество на любой вкус, от встроенных в Windows OS (Active Directory) до полноценных Configuration Management систем, таких как MS SCCM, Enteo NetInstall, LanDesk Management Suite, HP Application Deployment Manager, IBM Tivoli Provisioning Manager, ManageEngine Desktop Central и много других…

Итак, Вам надоело набирать пароли, писать команды, смотреть на скучные обои? А хочется завоевать вселенную и почивать на лаврах? Заставьте роботов трудиться вместо cебя!

Есть на свете много профессий, для которых критически важно уметь хорошо запоминать информацию. Ну, например, разведчики, лингвисты или детективы (добавьте свой вариант). Но мне кажется есть и другой класс профессий — те, кому не менее важно уметь хорошо забывать. И IT-специалист — одна из таких профессий. Аргументация под катом.

Жили-были люди, и была у людей небольшая проблема. Не могли они себе цены сложить. А точнее — себя хорошо продать. Хорошо продать — это ведь не обязательно смошенничать, но всего лишь сделать ставку на свои сильные стороны, и индивидуальные особенности. Вот тогда и сотрудник доволен, и работодатель рад. Но увы — не могли люди эти свои сильные стороны выявить и осознать, а виной тому были — в том числе — некоторые весьма распространенные стереотипы.

Предлагаю от них потихоньку избавляться, а начнем мы с тех, что часто обсуждаются на хабре.

Любая компания стремится к развитию и росту доходности. Если у нее при этом есть хоть один компьютер, то развиваясь она проходит через несколько этапов. Все знают, что есть такая штука как ITIL. Многие даже читали :) Но интрига заключается в том, чтобы проводить правильные параллели между ITIL и реальной жизнью — иначе все это останется мертвым грузом в голове менеджера. В ITIL эти этапы определены как Organization Maturity. Сейчас о них и пойдет речь.

Где-то высоко, в синем безоблачном небе заливался жаворонок. Несмотря на раннюю пору, солнце жарило немилосердно. Пот градом катился со свежевыбритых макушек новобранцев, новенькая форма была измазана грязью. Вещмешок больно упирался под лопатку, но никто из нас не смел пошевелиться под пристальным взглядом тимпрапорщика.

Естественно, все слышали о так называемых «best practices». Сейчас это модно. Только вот почему-то упоминается это выражение не иначе как в связке с каким-то громким иностранным брендом. Такое впечатление, что «best practices» есть только у них. Несмотря на это, уже сейчас можно с уверенностью говорить, что наши компании также формируют лучшие практики в соответствующих областях.

Понятное дело, что давать рецепт мгновенного успеха мы вам не будем. При этом, считаем важным процесс обмена опытом. Многие согласятся с тем, что в работе любой организации всегда можно найти те моменты, которыми можно было бы поделиться или позаимствовать. Не исключаем то, что «открыть Америку» нам вряд ли получиться. Однако выход на диалог с читателями и обмен мнениями по теме считаем необходимым.

Итак, первый пост. До жути важная и ответственная штука. Долго совещались, с чего бы начать. Решили написать, что нас много, и мы разные. Хотя веселее было бы конечно, будь нас здесь трое одинаковых. Сидим за тремя столами, лысые, носим черное и серое, разговариваем хором. Да, круто было бы. Но, тем не менее, нас человек семьсот. Работаем по всей Европе. Некоторые через RDP, некоторые через Люфтганзу. Кто на что учился. Есть правда и общие черты – мы здесь все ИТшники, и читаем Хабр. Теперь вот и писать будем. Пожалуй, это к взаимной пользе. Сами посмотрите.

Слышали про украинский рынок. Интересует его судьба: как поживает, не нуждается ль в профессиональных услугах. Надо будет на него посмотреть, а то мало ли. Впрочем если серьезно, то мы на него как раз плавно выходим.

Кстати, забыл упомянуть, кто же это «мы». Мы – это «Инфопульс». Компания такая. Рассказывать долго, проще показать: