Комментарии 6
Стопятьсотая менеджерская статья про эффективность человеческих ресурсов.
И даж без историй из личногр опыта (
А как же история Наташи про технического директора небольшого стартапа?(
Она... же... есть ?
Рассмотрим короткий пример из практики Наташи Белоусовой, специалиста по развитию и сопровождению сервисной инфраструктуры. Она посчитала ситуацию по формуле и поняла, что проводить изменения в этот момент бессмысленно.
Нда... Огонь история у вас...
Давайте по чесноку... Шаблонная статья и пример тоже
Статистике могу поверить, но все же, на основании каких данных делалась выборка по типу людей, готовым к изменениям?
Тут нужно понимать, что не всегда новаторы сами готовы на новые изменения, бывают разные ситуации.
Борьба с сопротивлением на изменения есть везде и в любой жизненной сфере (бизнес, командные процессы, переставление мебели дома, и так далее) , нужно просто уметь правильно объяснять цели изменений, а с сопротивлением планомерно работать, маленькими шагами, не надрывая психику людей резкими изменениями, внедряя их плавно.
норм статья, плохо представляю как именно применить формулу, но сама идея достойная
Нужны ли изменения в работе команды? Рассчитываем ответ по формуле Глейчера