Работа в офисе? Нет пути



    Я - фрилансер

    Поэтому я не хожу на собеседования. Собеседования противоречат самой идее фриланса. Если бы фрилансеров нанимали посредством собеседования, то фрилансеры тратили бы большую часть своего времени на посещения собеседований.

    Поэтому фрилансеры очень редко ходят на собеседования. За более чем 10 лет своего профессионального стажа я был на собеседованиях 4 (четыре) раза, включая вчерашнее.

    Фрилансеры не ходят на собеседования. Но мне позвонил знакомый, которого я знаю исключительно с положительной стороны и, рассказав, что компания, с которой он сотрудничает, ищет людей, спросил, мог бы я прийти пообщаться.

    Вспомнив
    фундаментальные правила спокойной работы
    — Не будь мудаком
    — Не работай с мудаками
    и прикинув, что человек хороший и фирма, скорее всего, тоже адекватная, я решил согласиться.
    В целом от общения сложилось положительное впечатление, и хотя в данный момент я не ищу работу, озвученные мне предложения были достаточно интересными.

    Однако, было поставлено условие — работа только в офисе. Никакой удалёнки.

    В итоге я вышел оттуда с наказом подумать до понедельника. Думать, на самом деле, не о чем. Работа в офисе — не вариант. Припарковав автомобиль около своего дома, я раздумывал о том, как сформулировать письмо с отказом. Товарищ, с которым я общался, произвёл на меня хорошее впечатление и не хотелось просто писать «я не хочу с вами работать» в ответном письме. Решил, что подробно распишу причины своего отказа и важность для меня именно удаленной работы. В процессе ответ стал таким масштабным, что из письма превратился в эту статью.

    Я постараюсь рассказать, почему удалённая работа — это особенный статус, от которого очень сложно отказаться.

    Конечно, есть уже миллиард статей о том, что такое фриланс и как живут удалёнщики, с разбором плюсов и минусов.
    Однако, на мой взгляд, эти статьи рассматривают фриланс немного однобоко.
    Например, чуть ли не самым важным плюсом фриланса часто объявляют «возможность работать на пляже/в гамаке».
    Ну, у меня пляж в 10 минутах езды, а гамак прямо за дверью.
    За всю свою карьеру не работал в гамаке или на пляже ни минуты.

    99.9% рабочего времени было проведено за одним из своих рабочих столов.
    Основное рабочее место


    Еще 0.1% — это решение срочных рабочих вопросов на чужом компе или через смартфон/планшет.
    Да, иметь возможность работать откуда угодно — это приятная фишка, но в действительности она нужна очень и очень редко.

    Попробуем сформулировать основные причины, по которым я никогда не соглашусь работать в офисе на фулл-тайм и продолжу фрилансить.

    Возможность управлять своим временем


    Речь не о том, чтобы работать когда хочешь. Речь о том, чтобы не работать когда это нужно.
    Да, я работаю по вечерам, в выходные, праздники и в три часа ночи первого января.
    Но, если мне завтра надо попасть на приём к некоему специалисту (который, внезапно, работает только в будние дни с 9 до 19), то я пойду к 9 и без очереди с ним пообщаюсь. А не побегу, как угорелый, в свой обеденный перерыв или в шесть вечера после работы, когда толпа таких же офисных сотрудников ломится к нему же на приём.
    Можно посещать спортзал в то время, когда посещение дешевле, а людей меньше. Только задумайтесь: обычно платят больше, чтобы позаниматься в меньшем комфорте
    Клубы по интересам выбираются не по принципу «в этот я успею после работы», а по принципу «в этот я хочу».
    В большинстве случаев я работаю, как обычные люди — в будни с 10 до 18. Но, при желании, я вполне могу перенести часть работы на выходной или вечер и потратить время в будние дни на что-то, что мне нужно или интересно.
    При этом я не устаю от работы. Будем откровенны, как правило, люди устают не от работы, а от сопутствующих факторов: говорливая Наташа за соседним столом, шум компьютеров, неадекватная вентиляция, поездка на / с работы. У меня всего этого нет. Поэтому я часто продолжаю работать после 18:00… А почему нет-то, если работается? Если же настроения работать нет, я иду заниматься чем-нибудь. Чем угодно. В то время как люди офисные только-только добираются до дома, настолько уставшие, что не хотят уже ничего…

    Необходимость ехать на работу


    Это касается не всех. Но это касается большинства. Как правило, чем комфортнее вы живете, тем дальше добираться до работы.
    И даже 40 минут в одну сторону (а это считается очень даже хорошим вариантом в большинстве городов) — это полтора часа, потраченных впустую. И ладно бы просто потраченных, но поездка в маршрутке, в жару, в толпе таких же людей (мы же едем в час пик, вместе с такими же товарищами, спешащими на работу) страшно выматывает. Не удивительно, что большая часть людей вечером после работы настолько вымотаны, что сил не хватает ни на что, кроме эпизода любимого сериальчика. А если на проезд тратится полтора часа только в одну сторону? Это вполне реально в современных городах… Это почти 20% жизни человека, бесцельно сожжённых на проезд.

    Комфорт рабочего места


    Достаточно давно компании стали понимать, что экономить на рабочем месте — глупо. На моём самом первом рабочем месте (а я аж целых три месяца в своей жизни проработал в офисе на испытательном сроке) у всех сотрудников были шикарные кожаные кресла. Сейчас почти все предложения о работе содержат в себе упоминание, что рабочее место можно оформить по требованиям сотрудника.
    Но… рабочее место — это немного больше, чем стул, стол и компьютер на столе. Я верю, что все адекватные работодатели выделяют бюджет и позволяют сотруднику в рамках бюджета построить себе стол с компом.

    Рабочее место — это ещё и температура в комнате, например. А также, лично для меня очень важное условие — звуковое оформление. Так уж сложилось, что я всю жизнь живу в окружении музыки. Аудиосистема с объёмным звуком появилась в доме раньше, чем микроволновка. Каждый день вокруг меня играет какой-нибудь ambient, chillout… Вы можете себе представить компанию, которая позволит программисту на рабочем месте поставить аудиосистему, отличную от наушников? А ведь аудио-канал — важная часть восприятия, сильно влияющая на мыслительные процессы.

    Да, кстати, вернёмся к температуре в комнате. Все любят кондиционеры! Кроме меня. Раньше каждый поход на улицу в жару становился для меня мучением. Я думаю, всем знакомо это ощущение, когда жара давит, становится тяжело дышать и двигаться. Но не все знают (почти никто?), что можно легко от этого избавиться. Надо просто привыкнуть к жаре и перестать жить в холоде. Это огромный кайф — не подыхать на жаре. Сейчас я могу в +35 идти запакованный в бронежилет с тяжелым рюкзаком и меня это не убьет. Рабочее место без кондиционера — многие работодатели готовы дать его своему сотруднику?

    Отдельно стоит поговорить о качестве воздуха. Для меня стало открытием, что влажность воздуха и количество СО2 ОЧЕНЬ сильно влияют на состояние организма.
    Серия статей на хабре на эту тему: «Предупреждён — значит, вооружён».
    После вдумчивого чтения материалов на тему влажности воздуха и концентрации СО2 я обзавелся не только датчиками влажности и СО2, но и увлажнителем воздуха.
    Внезапно оказалось, что можно жить без головной боли и трескающейся кожи.
    Я допускаю, что работодатель позволит поставить в кабинете датчики и увлажнитель. Но зимой не избежать войны среди сотрудников на тему «надо проветрить» и «проветривать нельзя — холодно». Да и летом тоже, если стоит кондиционер: «не открывай окно! кондиционер же!». Нормальная вентиляция — редкий гость в большинстве офисов, а значит, все сотрудники живут в условиях холодного, но насыщенного СО2 воздуха. Ведь в основном ставят кондиционеры подешевле и плевать на то, что они не умеют забирать воздух с улицы…

    Получилась уже огромная портянка про комфорт… А я и процента не описал всего того, что создает этот самый комфорт.
    Вы можете сказать — да это всё мелочи. Можно работать и в аскетичных условиях.
    Простите, мы живём на работе. Проводим там пять дней из семи. На работе должно быть всё идеально, потому что работа — наша жизнь. Нет смысла оборудовать машину, в которой вы ездите на дачу — вы в ней не живёте, нет смысла ставить мегакомфортабельный туалет — вы в нём не живёте. А вот на работе вы именно живёте. Вы нигде не проводите больше времени в бодрствовании, чем на работе. Так что все мелочи важны, ведь это и есть ваша жизнь. НЕ комфортабельный диван, на котором вы сидите полчаса в день, а офисный стул, на котором отсиживаетесь 9 часов из 16, пять дней из семи.

    Поговорим немного о психологии


    Этот фактор практически не рассматривается в статьях о фрилансе.
    Я далеко не сразу осознал это преимущество своей работы. Как правило, его даже не считают преимуществом, а наоборот, в минусы записывают.
    Первый раз я задумался об этом, когда смотрел фильм «Мне бы в небо». В этой картине очень много увольняют. И люди, которых увольняют, показаны раздавленными, увольнение настолько страшно для них, что даже самоубийство — выход. Я и до этого с недоумением смотрел на фильмы, где показана трагедия увольнения. И никогда не понимал, что за фигня происходит на экране. А этот фильм вызвал лёгкий шок. У меня есть близкая родственница, с которой мы плотно общаемся и которая рассказывает о своей работе. И, сложив свои впечатления от просмотренных кинокартин и её рассказы, я понял, что происходит. Происходит отождествление себя и своей работы. Как я уже писал выше: работа — это наша жизнь. Если ты несколько лет проработал в одном месте, в одном кругу, то начинаешь отождествлять свою жизнь с конкретной фирмой и людьми, со своей работой, строить планы на основании своей работы. Это, конечно, замечательно… если бы не риск увольнения. А ещё работодатели видят эту фишку и используют её. На сотрудников давят и заставляют идти на жертвы, просто чтобы остаться в «семье».

    Фрилансеру плевать на увольнения. От слова «вообще».
    Фрилансер перманентно находится в стадии увольнения. Для «нормальных» людей увольнение — это стресс. Для фрилансера увольнение и смена работы — это обычный рабочий процесс. Сегодня накроются все проекты и потеряются все мои клиенты… Ну ок, месяц-два я буду без денег. Потом найду новых клиентов. Я неплохой специалист, поэтому даже если я не смогу сразу же выйти на свой текущий баланс — это не страшно, уж на жизнь-то я себе точно заработаю, а там, глядишь, и восстановлю всё.
    Это не вызывает паники, истерик или ещё чего-то такого.
    Фрилансера нельзя шантажировать увольнением, понижением, сокращением зарплаты. Потому что фрилансер скажет «До свидания» и завтра будет работать над другим проектом с другими людьми.

    Несколько лет я удивлялся, насколько мне везёт с заказчиками. Они все крайне адекватные и умные люди. Я думал — это везение. Не так давно до меня дошло, что это не везение. Это фильтрация. Хреновые клиенты живут в моём мире не больше месяца и исчезают. Иногда с моими деньгами. Иногда молча и без конфликтов. Классные клиенты остаются надолго, регулярно снабжают заказами и просто поддерживают общение. Вот в итоге и получилось, что я окружён только действительно достойными людьми.
    Работая в офисе, я не могу фильтровать кадры. Хорошо, если босс справляется и сам подбирает адекватных людей… А если нет?
    При удалёнке тоже так бывает, что на стороне заказчика работает какой-нибудь неадекват. Конечно, отказываться от проекта только потому, что какой-нибудь прогер — неадекват, не всегда оправдано. Была ситуация, когда человек нормально со всеми в офисе ладил, я нормально со всеми сотрудниками ладил и только мы с ним не могли друг с другом нормально общаться. Это решилось очень просто — мы общались исключительно по деловым вопросам и только в общем рабочем чате, в скайпе. На удалёнке даже в такой ситуации человека можно отфильтровать. Вживую, если за соседним столом сидит человек, с которым невозможно ужиться — это постоянные конфликты и плохое настроение. Зачем так жить…

    Мифы:


    «Безкомандная» работа

    Хочу коснуться небольшого мифа, который мне был озвучен на собеседовании:
    «Командная работа возможна только при личном присутствии»
    Начнём с самого простого примера.
    У меня есть партнёр (Евгений — отличный дизайнер, художник и моделлер), с которым мы потихоньку, в свободное от работы время пилим игры.
    В прошлом году мы попробовали сделать законченный проект и сделали простую аркаду Space Xonix. Прошли Greenlight, вскоре ожидается релиз на стиме.

    С тех пор мы потихоньку допиливаем второй игровой проект.
    Также пилим автосимуляторы SRF Rally и SRF Drift (надеюсь, полноценно анонсируем их через несколько месяцев).
    SRF Rally


    Так вот. Я Евгения никогда вживую не видел. Что не мешает нам достаточно успешно пилить проекты и даже выпускать их на таких серьезных площадках, как Steam. При этом мы друг другу не платим. Что это, как не командная работа?
    Но тут можно сказать, что у нас энтузиазм и вообще не работа.

    Ладно, пример из коммерческой разработки:
    Довелось работать над проектом Striker. Это такой стрелковый комплекс:



    Я вёл этот проект с самого первого дня разработки как Senior Developer. К моменту моего ухода из проекта в нём было человек 6 программистов. Плюс несчётное количество моделлеров и художников прошло через проект.
    Я весь проект вёл удалённо. Вживую я общался непосредственно с боссом и с одним программистом, который занимался внедрением проекта у одного из клиентов, а я туда подъезжал, чтобы посмотреть на проект в сборе(да, я первый раз увидел проект, который делал, только через 3 года разработки, когда он уже был смонтирован у одного из клиентов и полноценно работал в панорамном режиме с семью компами, объединенными в кластер).
    Масштабный проект, несколько лет разработки достаточно большой командой, основной архитектор проекта на удалёнке и всё ок.

    Тупая родня


    Достаточно грубый заголовок, но когда читаешь про этот миф, создаётся впечатление, что именно таких родных и описывают.
    Часто высказывается мнение, что родные не понимают, что работа дома требует сосредоточения и нельзя человека просить помочь и вообще отвлекать.
    Я около пяти лет жил в доме родителей, в это же время там жила моя сестра с мужем и двумя детьми: один двухлетка, второй новорожденный. Похоже на дурдом, правда? И тем не менее всё это совершенно не мешало мне работать. Отдельная комната и нет проблем.
    Родители удивлялись первое время, что я сижу дома и деньги получаю, потом привыкли. Стали воспринимать более серьезно. Пять лет назад переехал в соседний дом, родители вышли на пенсию и буквально каждый день работают в саду, соответственно прямо под окнами весь день ходят, но не мешают. Жена — умница, прекрасно понимает, чем я занимаюсь и подстроилась под мой стиль работы. Потихоньку и сама во фрилансерство въезжает. Когда будет ребёнок, вероятно будет чуть сложнее, но я уверен, что ситуация кардинально не изменится. Тем более, что в доме с двумя мелкими я уже работал и особых проблем не испытывал.

    Итого:


    Работа на удалёнке — это работа только с адекватными и честными людьми.
    Работа на удалёнке — это максимальный комфорт жизни (ведь работа — это и есть жизнь).
    Работа на удалёнке — это стрессоустойчивость и умение быстро находить работу при необходимости.
    Вот поэтому меня очень тяжело заманить в офис.

    P.S. Минусы


    Минусы тоже есть. Но они настолько незначительны (лично для меня), что я выношу их за пределы основного блока статьи.
    1) Отсутствие живого общения. Меня это не напрягает, т.к. я, в целом, бирюк-одиночка. Эту проблему легко решает хобби. Например, я долгое время занимался страйкболом и общался с отличными людьми, полностью компенсируя недостаток персонального общения.
    2) Меньшая заработная плата. Я знаю, что могу при работе в офисе претендовать на зарплату в 1.5-2.0 раза выше, чем получаю сейчас на удалёнке. За свободу приходится платить. С другой стороны, есть ощущение, что я просто недостаточно наглый, чтобы просить 200 000 за удалёнку.
    3) Нужно быть достаточно дисциплинированным. Мне кажется, что дисциплинированность приходит со временем. Я прекрасно помню, что лажал сроки в первый год фрилансерства. Сейчас проблем с дисциплиной нет. Вероятно, это приходит с опытом.
    Поделиться публикацией

    Комментарии 238

      +6
      А можете расшифровать фразу «Надо просто привыкнуть к жаре и перестать жить в холоде.»? Каким образом привыкать?
        0
        Избегать помещений, которые значительно холоднее улицы(+22 против +35, например). Если я правильно помню рекомендации, то в помещении не должно быть холоднее более чем на 2 градуса, чем на улице для того, чтобы организм с ума не сходил.

        Буквально сегодня на себе испытал эффект кондиционера. Утро провел в МРЭО, и это было приятно. Кондиционер, прохлада… Но вышел на улицу и меня убило. Правда если раньше меня убивало на весь день, то сейчас минут за 10 очухался.
        Зато на практике вспомнил, почему дома больше нет кондиционера.
        Весь день проработал при +30-31 градусе. Это дискомфортно, конечно, но стоит того. При этом тяжести в голове нет, ничего не болит и стресса нет. Просто менее комфортно, чем работать в прохладе.
          +7
          Загляните в санпин. base.garant.ru/4173106

          Даже в самое теплое время работы при самой легкой работе — оптимальная температура максимум 26 градусов.

          При этом при 31 градусе время пребывания на рабочем месте максимум 3 часа, при 32.5 максимум час, выше вообще нельзя. Это опять же, при самой легкой работе.
          Вы или жесткое исключение или Вам надо бы к врачу. СанПин конечно не устав писанный кровью, но тем не менее не идиотами придуман.

          Нельзя привыкать работать в температурах 30-31 — это прямой вред здоровью. Думайте к чему призываете.
            +1
            И как же люди в тропиках живут? Там всегда 29-31.
            Если для чистоты эксперимента не брать отсталые страны с плохой санитарией, а взять тот же Таиланд, что-то незаметно влияние на продолжительность их жизни температурных условий.
            Это я к тому, что сама мерзлячка, которой нормально при 30, но зябко уже при 20, а кондиционеры терпеть не могу.
              +5
              И как же люди в тропиках живут? Там всегда 29-31.
              С трудом. В испании сиеста. В таиланде в каждом приличном автобусе кондиционеры. Во всех жарких странах днем так или иначе отдыхают. Плюс генетика, плюс то что люди там родились и росли 18 лет. Нормы-то российские.

              Продолжительность жизни вообще напрямую с этим не связана, слишком узкий фактор.
                0
                Сиеста — в самый жаркий час, когда температура может быть 40 и выше. Это уже перебор.
                Генетика да, имеется. Но и в других регионах могут получиться такие аномалии, как мы с топикстартером. Мы успешно шевелим мозгами на жаре и получаем деньги. Почему же работать при 30 градусах — вред здоровью? Если фрилансер может создать себе индивидуальные комфортные условия — ради бога, а в офисе, конечно, нужно руководствоваться нормами для страны.
                  +4
                  Почему же работать при 30 градусах — вред здоровью?
                  Это вопрос скорее к составителям СанПина. Вероятно были какие-то мед.исследования. И обратите внимание, цифры завязаны не на индивидуальную реакцию организмов (пульс, давление), а на окружающую среду (влажность, температура), т.к. логичный вывод — окружающая среда решает.

                  Если фрилансер может создать себе индивидуальные комфортные условия
                  Мы отвечали на пост, где человек писал "Весь день проработал при +30-31 градусе. Это дискомфортно, конечно, но стоит того".
                  К тому же не всегда что-то комфортное является здоровым. Кому-то комфортно на ночь грамм 100 коньячку хряпать, но здорОво ли это?
                    0
                    Честно говоря не знаю, как бы мне работалось, если бы каждый день было 31… Так что не могу сказать. У нас такая температура держится несколько дней только. В основном в помещении где-то +28 максимум.
                    Так что спорить не буду.
                      0
                      Психологическая драма: Кондей пришло время выбирать на чьей ты стороне
                      image
                      +1
                      Вероятно составителями санпина были типичные любители врубить кондиционер на 18С и дуть себе в лицо напольным вентилятором. Это как проблема сов и жаворонков или интровертов и экстравертов. Доминирующая группа считается нормой, остальные страдают. Еще от телосложения и обмена веществ зависит, жиробасы хуже переносят жару.

                      Вобщем если бы санпин ваш делал я, там бы были другие цифры :) Давайте другую аргументацию.
                        0
                        Даже когда весил 60 при росте 180 — все равно было невыносимо жарко в +25
                        • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
                            0
                            В офисе или удалённо?
                            • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
                              0
                              В этом и смысл, что в жару можешь раздеться хоть полностью, все равно жарко будет.
                              И в жару меня спасает только вентилятор и холодный душ 3-4 раза в день (не имею возможности установить кондиционер =( )

                              А если холодно, то можно одеться потеплее и нормально.
                              0
                              Не пробуйте раздеваться до трусов. Лучше всего — ленкая хбшная одежда.
                              Голым пот остается липким слоем на теле, а в хбшку впитывается и чувстувуешь себя более комфортно. Только одежду чаще надо менять.
                              • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
                          +2
                          Мозг потребляет порядка 30Вт энергии, при этом находится в костяной коробке, покрытой волосами и имеет достаточно узкий рабочий температурный диапазон. Штатная система охлаждения сильно зависит от влажности воздуха и вентиляции. Мне один парнишка из Невады в 2010 рассказывал что у них жара нормально переносится, а в подмосковье +35..+40 это прям жутькошмар из-за влажности. Хотя, после того лета и +28 казалось прохладой…
                            +1
                            Показателен пример моего отца. Он был на вахте в подмосковных болотах на жаре +35. Смена длилась 2 недели. За это время трое человек из бригады получили по инфаркту.
                              0
                              так все же очень просто, с высокой влажностью плохо переносится и холод, и жара. Должен быть баланс влажности, чтобы дышать было нормально, и температуры… Но вообще очень неплохо спасает вентилятор неподалёку…
                              +1
                              Влажность в подмосковье? Разве только в отдельных районах у болот/озерец/прудов. Я живу в городе, находящемся в чаше между холмов и возвышенностей, город сравнительно небольшой, а через него протекает поделённая на 3 широких русла речушка Дунай. Вот тут влажно, тут уже в 24 градуса себя цельным плавленным сырком Хохландом чувсвтуешь. Когда я приезжаю летом в Москву — я отдыхаю; 2-3 года назад, когда леса вовсю полыхали, я помню, что мне было, несмотря на дымку и температуру за 40 в Мск и Подмосковье, вполне нормально по сравнению с температурой в 27 дома. В Москве и подмосковье вполне нормальный воздух, просто попривыкнуть надо. И таки да, некоторое отвыкание от кондея очень облегчает пребывание на жаре)
                                0
                                Средняя влажность около 80% заметно выше оптимальных значений. Человек ко всему привыкает (взять хотя бы пример наших военнослужащих, командированных на Кубу), но есть и гораздо более комфортные места.
                                  0
                                  Ну речь шла о Неваде, там пустыня и воздух очень сухой. Жара действительно переносится проще, но сказать что легко нельзя, от человека зависит.
                            +1
                            Для меня 25 — уже жарко, 25 + солнце — смерти подобно.
                            Даже как-то уволился, из-за того что была жара 25-30, а нужно было ходить в офис.
                              0
                              Вот и у меня раньше так было. :)
                              В данный момент я пишу это сообщение в помещении, где три градусника показывают температуру 26.5 и нам с женой вполне комфортно. От 28 начинается легкий дискомфорт. 32 и выше — уже печально.
                                +1
                                У нас на улице сейчас +17 и пасмурно — идеальный вариант для меня (на лето).
                                А вы раньше тоже могли спокойно гулять в -60? =)
                          +2
                          дома больше нет кондиционера

                          Извините, не знаю уж как вам там работается, но просыпаться в 05:00 при +35 в кирпичном доме, плавая в собственном поту в мокрой постели — удовольствие ниже среднего. Дом не успевает остыть за ночь, квартира угловая на солнечной стороне, рассвет в 4 утра. Адаптироваться к этому невозможно.
                            +1
                            Я живу в частном доме, вокруг деревья, которые создают неплохую тень.
                            Зачем жить в квартире, если работаешь удаленщиком — не могу даже представить.
                              +1
                              В частном доме обычно обратная ситуация, он не успевает нагреваться до пиковой температуры днем, разве что на мансардном этаже под самой крышей. Плюс за городом всегда прохладнее на несколько градусов. Так что мне кажется, про такие экстремальные температуры вы лукавите, вам просто не доводилось провести сутки при постоянной температуре больше 30 градусов.

                              По поводу квартиры — ну лично мне удобно жить в городе. Отсутствие кондиционера — это ЧП. В провинции пригород — довольно депрессивное место, с соответствующим контингентом и отсутствием вменяемой связи. Таунхаус же в городской черте в нормальном районе — слишком дорогое удовольствие. Хотя, надеюсь, рано или поздно я себе это всё же смогу позволить :)
                                0
                                У нас аномальная жара весь июнь. Под сорок. :) На семь градусов выше нормы.
                                Так что я не вру и не лукавлю насчет целого дня проработанного при +31.
                        +3
                        Возможность управлять своим временем
                        Речь не о том, чтобы работать когда хочешь. Речь о том, чтобы не работать когда это нужно.
                        Да, я работаю по вечерам, в выходные, праздники и в три часа ночи первого января.
                        Но, если мне завтра надо попасть на приём к некоему специалисту (который, внезапно, работает только в будние дни с 9 до 19), то я пойду к 9 и без очереди с ним пообщаюсь. А не побегу, как угорелый, в свой обеденный перерыв или в шесть вечера после работы, когда толпа таких же офисных сотрудников ломится к нему же на приём.
                        Можно посещать спортзал в то время, когда посещение дешевле, а людей меньше. Только задумайтесь: обычно платят больше, чтобы позаниматься в меньшем комфорте…
                        Клубы по интересам выбираются не по принципу «в этот я успею после работы», а по принципу «в этот я хочу».
                        Вот это самое ценное по факту.

                        Дорога, удобства в офисе — все это не особо критично, да и в принципе решаемо.
                        Но возможность ходить туда куда хочешь тогда когда хочешь и делать то что хочешь (не обязательно что бы это было дешевле :) главное что бы это было когда удобно), уедает абсолютно любой аргумент.

                        При чем тут что интересно, последнее время в прессе зашла речь об удаленной работе, но не о фрилансе. Грубо говоря когда ты не занимаешь место в офисе, работаешь дома, удаленно, но по графику. Так вот это фигня:)
                          0
                          По поводу «не критично» и «решаемо»:
                          даже то что перечислил не решается в условиях коллективной работы. А список далеко не полный, просто если перечислять вообще всё — это займет неделю и статья превратится в книгу. :)
                          А мирится — просто не хочется. Как уже писал — хочется жить получше. :)
                            –1
                            Мы бы пожалуй сказали, что все кроме «возможности ходить туда куха хочешь, тогда когда хочешь и делать то, что хочешь» в принципе, у здравого среднего человека, достаточно легко перебивается карьерой.
                            За 10-20 лет работы среднестатический работник может дорасти до той должности, когда он будет получать в 4 раза больше чем на фрилансе, при этом не иметь проблем с поиском заказов и располагать свободным временем даже лучше фрилансера, имея в 4 раза меньше рабочих часов.
                            Так что в долгосрочной перспективе карьера это достаточно мощный стимул, который многое бьет. Кроме… «возможности… блаблабла». Потому что эта возможность, это по сути работа в режиме непрерывного отпуска. Потому что именно отпуск ассоциируется с возможностью делать то что хочешь, тогда когда хочешь.
                              +4
                              «Сейчас поработай — а жить будешь когда нибудь потом.» — лозунг рабовладельцев. Напоминает: «Крестьянин, поработай-ка лет пятьдесят, да мы тебе десятину выделим и отпустим. Вот тогда заживешь!»

                              Покажите мне среднего человека, который добился того, о чем вы говорите. А то на фантазии и пропаганду похоже.

                              P.S. Вот только не надо приводить в пример гениев, которые смогли построить свой бизнес. Речь про «здравого среднего человека», с карьерой. Что-то я таких не знаю. Средние в основном хреначат за копейки до пенсии, а потом только на пенсию и живут.
                                –1
                                Ишь какой молодой, горячий, заминусил, в защитников рабовладельцев записал.
                                Остыньте и подумайте.

                                Во-первых, само по себе использование термина «рабовладелец» Вами свидетельствует о том, что Вы не можете адекватно воспринимать ситуацию, привнося с нее изрядную долю личного и субъективного. Аргументов у Вас объективных нет, но Вы налепили громкий ярлык и типа правы — поставив сразу собеседника в позицию защитника рабовладельцев.

                                Во-вторых, загляните в наш профиль. Мы на фрилансе с 98 года, занимаемся только фрилансом, рабочую силу под собой не имеем (обратите внимание кстати, «рабочую силу», а не «рабов» — у нас в отличии от Вас есть уважение к людям работающим на должностях), поэтому отлично знаем о чем говорим.

                                В-третьих, про свой бизнес мы вообще не говорили. Это и не фриланс и не карьера, это нечто среднее.

                                В-четвертых, если Вы говорите про среднего человека «который хреначит за копейки до пенсии», то на фрилансе вообще будет жить в проголодь, да еще и пенсии у него не будет.
                                Успешный фриланс требует инициативы и самодисциплины и кучу других качеств, которых у человека который «за копейки хреначит до пенсии» просто нет.
                                А если они у него есть, то карьера ему светит очень неплохая.

                                Если же Вы хотите личных примеров — не вопрос. Мы сидя на фрилансе давно уже уперлись в «стеклянный потолок» (погуглите что это такое, для понимания сути проблемы), все наши знакомые которые чего-то добивались (а не просто тупо «хреначили за копейки») — получают минимум в 2 раза больше и работают вдвое меньше.
                                Но да, 10 лет они впахивали на карьеру, а не расслаблялись радуясь что могут сходить в магазин в любой момент и не тратят лишний час на работу.
                                Подумайте над термином «инвестиция в будущее», следующий раз когда решите назвать людей строящих свою карьеру «рабами» и может быть поймете, что на фрилансе-то Вы за сиюминутную выгоду продаете свое будущее.
                                  +3
                                  привнося с нее изрядную долю личного и субъективного.

                                  Все здесь — личное и субъективное. Если присмотреться, то в статье я рассказываю о себе. Исключительно. А рассказ о себе и своих требования они по определению субъективны.

                                  Аргументов у Вас объективных нет, но Вы налепили громкий ярлык и типа правы — поставив сразу собеседника в позицию защитника рабовладельцев.

                                  Каких аргументов нет? Это вы заявляете, что средний человек сделает супер карьеру и будет свободен. Вы заявили, вам и доказывать.

                                  Если же Вы хотите личных примеров — не вопрос. Мы сидя на фрилансе давно уже уперлись в «стеклянный потолок» (погуглите что это такое, для понимания сути проблемы), все наши знакомые которые чего-то добивались (а не просто тупо «хреначили за копейки») — получают минимум в 2 раза больше и работают вдвое меньше.
                                  Но да, 10 лет они впахивали на карьеру, а не расслаблялись радуясь что могут сходить в магазин в любой момент и не тратят лишний час на работу.

                                  Давайте конкретные примеры.
                                  А то у меня тоже есть знакомые которые на фрилансе заработали миллиарды и сейчас управляют планетой и состоят в массонском ложе. Но врядли вы мне поверите без конкретных примеров.
                                  Давайте карьеру конкретного человека: был тем-то, стал тем-то, сейчас свободен и богат.
                                    –4
                                    Если присмотреться, то в статье я рассказываю о себе. Исключительно.
                                    Не подумали, что Вы используете сайт просто как личную жж-шку, показалось что-то большее. Извините за ошибку.

                                    Каких аргументов нет?… вам и доказывать.
                                    Вы заявили что средний человек будет прозябать на зарплате или станет успешным фрилансером. Вы заявили. И не доказали. Вот таких аргументов у Вас и нет.
                                    Что симптоматично, не будучи способным доказать свою точку зрения, Вы требуете от нас доказывать ее опровержение.

                                    Давайте конкретные примеры.
                                    Т.е. Вы в людей сделавших карьеру не поверите, пока мы Вам паспортные данные и полную историю развития не выложим. Окей, пусть так. Считаете что таких людей не существует — на здоровье, это настолько маразм, что даже не считаем нужным переубеждать.
                                    Отметим только, что Ваш абстрактный средний знакомый который уже умудрился до пенсии дожить, хотя со времен доступности фриланса еще и 20 лет не прошло — выглядит куда менее убедительно.

                                    Давайте карьеру конкретного человека: был тем-то, стал тем-то, сейчас свободен и богат.
                                    Да работайте на фрилансе, работайте, не волнуйтесь так. Когда отработаете на фрилансе столько же сколько мы на текущий момент — вернемся к этому разговору, если Вы о нем еще вспомните. Поначалу мы тоже с таким же юношеским максимализмом отстаивали идеалы фриланса. Понадобилось время что бы поумнеть. Понадобится, очевидно, и Вам, в этом нет ничего страшного.

                                    p.s.: У Вас в профиле " SТARGАME SRL программист c ноября 2012 по настоящее время". Да и до этого сплошь компании в качестве мест работы. Фрилансер блин нашелся.
                                      +3
                                      Вы сейчас про сферических людей в вакууме вещаете?
                                      Нельзя сравнивать абстрактную карьеру и абстрактный фриланс. Это глупо.
                                      Контор, в которых реально можно сделать карьеру, так что бы через 20 лет жить припеваючи, единицы. Предлагаете всем ехать в дефолт сити? Сколько эти конторы смогут взять людей?
                                      За мкадом жизнь не заканчивается. А количество контор, в которых можно сделать такую карьеру, уменьшается катастрофически. На фрилансе же можно работать почти из любого мухосранска.

                                      То, что лично вы не можете пробить стеклянный потолок, говорит только о ваших личностных возможностях. Есть дохрена людей, которые не могут его пробить и в офисе. Таких кстати большинство.

                                      >Поначалу мы тоже с таким же юношеским максимализмом отстаивали идеалы фриланса. Понадобилось время что бы поумнеть.

                                      Я бы сказал не поумнеть, а осознать собственные возможности) Не всем же фесбуки и микрософты открывать, без образования.
                                        –1
                                        Контор, в которых реально можно сделать карьеру, так что бы через 20 лет жить припеваючи, единицы
                                        Если мыслить в рамках одной конторы, то таких вообще нет. Нормой является места работы через 1-3 года.

                                        То, что лично вы не можете пробить стеклянный потолок, говорит только о ваших личностных возможностях
                                        Погуглите все же термин «стеклянный потолок». Вы определенно не понимаете его смысла. Коротко — «стеклянный потолок» это то, что нельзя платить не имея подчиненных или команду. А подчиненные или команда это уже не фриланс, это, сюрприз — офис.
                                          +2
                                          А подчиненные или команда это уже не фриланс, это, сюрприз — офис.

                                          С чего Вы взяли, что это офис? Расскажите это 37Signals, Intel и другим известным компаниям.

                                          >>Давайте карьеру конкретного человека: был тем-то, стал тем-то, сейчас свободен и богат.

                                          Да работайте на фрилансе, работайте, не волнуйтесь так. Когда отработаете на фрилансе столько же сколько мы на текущий момент — вернемся к этому разговору, если Вы о нем еще вспомните

                                          Знаете, я знаком с типом людей, которые на конкретные вопросы отвечают вот так, как Вы) И на моем опыте такие люди как правило реальных примеров как раз не имеют и живут исключительно в собственном мире с ромашками и единорогами) Без обид)

                                          Вас же не просили выкладывать паспортные данные, просто привести хотя бы одну «success story» Ваших знакомых, не обязательно с реальными именами (можно ведь заменить имена). Так Вы и этого не смогли сделать.

                                          И если честно, я тоже не знаю ни одного примера, когда человек делал карьеру в офисе и получал при этом больше, чем фрилансер, тем более на зарубежных биржах/заказах/контрактах.

                                          Может Вы не в России живете просто?
                                            +2
                                            Не тратьте время :)
                                            Мне кажется уровень адекватности камрада ясен достаточно давно. :)
                                            Я поэтому и не отвечаю ему — смысла нет.
                                              –1
                                              С чего Вы взяли, что это офис? Расскажите это 37Signals, Intel и другим известным компаниям.
                                              Это Вы расскажите intel и другим известным компаниям, что у них работники (с подчиненными и командой) оказывается могут на недельку или месяцок в отпуск сорваться. Или же в разгар рабочего дня вдруг пойти к стоматологу делать зубы без предупреждения.
                                              Научитесь различать фриланс и удаленную работу.

                                              на моем опыте такие люди как правило реальных примеров как раз не имеют и живут исключительно в собственном мире с ромашками и единорогами) Без обид)
                                              Да какие тут обиды.
                                              Наш оппонент действительно не привел ни единого примера, у него в профиле сугубо работа на фирмы, а рассказывает про ромашек и единорогов фриланса:)
                                              Мы ему лишь на это и указали, после чего (вон чуть выше), он перешел на личности обвиняя в неадекватности.
                                                0
                                                у него в профиле сугубо работа на фирмы, а рассказывает про [...] фриланса:)
                                                Не вижу противоречия.
                                                Заказчик у фрилансера — необязательно физическое лицо.

                                                В компании, одним из проектов которой я сейчас занимаюсь как фрилансер, более 10 тысяч штатных сотрудников.
                                                  0
                                                  Да лан, ну не серьезно же. Человек видит одну фирму в профиле и делает вывод что это единственный работодатель. Почему-то делает вывод что я состою в их штате. Это просто тупо. Не могу другое слово подобрать.
                                                  При этом конкретно в Stargame я в штате никогда не работал, progman_rus может подтвердить. Зато я действительно состою в штате Trazzy Entertainment Ltd… Но даже зная эту информацию каким образом можно сделать вывод о моей фрилансерской деятельности?? Нормальный человек скажет: «Никакой»… А тут делаются далеко идущие выводы на основе случайно выцепленных фактов.
                                                    0
                                                    Ч> за шум а драки нету :-)?
                                                    В штате старгейм вообще официально никого кроме директора нет, по бумагам Хуан Донуан какой то там директор
                                                      0
                                                      Я на зарплате у тебя когда нибудь был?

                                                      P.S.
                                                      Извини, что тебя сюда приплел. Просто тут какую-то ахинею начали лечить про мое фрилансерство и упомянули Stargame
                                                        0
                                                        не )
                                                        я звал а ты гад не пошел — на аутсорсе видимо лучше кормят ))))
                                                    –1
                                                    В компании, одним из проектов которой я сейчас занимаюсь как фрилансер
                                                    Не как фрилансер, а как удаленный работник.
                                                    Мы уже писали про эту разницу выше, Вы подменяете термины.
                                                      0
                                                      Вы подменяете термины
                                                      Коллега, ну мне, наверное, виднее, как я работаю? Я именно фрилансер.

                                                      Да, у компании есть штат, в котором бешеное количество сотрудников, но к моей работе это не имеет никакого отношения.

                                                      Я в этом штате не состою. Я нанят для конкретного проекта, как специалист с особыми знаниями, которых нет у работающих у них в штате. Оплата почасовая. Графика нет. Могу уйти в любой момент, когда захочу.
                                                        –1
                                                        Коллега, ну мне, наверное, виднее, как я работаю?
                                                        Разумеется.
                                                        Но это не значит, что Вы описываете свою работу правильным термином (разница между фрилансером и удаленным работником достаточно тонка) и даже если так, это не значит что это может являться аргументом (аргументом являются правила, а не исключения).

                                                        Вы реально считаете нормой, что уникальный незаменимый специалист (Вы себя так позиционируете, мы принимаем это за аксиому) в серьезном проекте (иначе о чем речь вообще) где важны сроки (а они в серьезном проекте важны) может в любую секунду уйти?
                                                          +1
                                                          Могу уйти в любой момент, когда захочу.

                                                          Ну наверно все таки не в любой момент?
                                                          Наверняка же есть договор, где прописаны условия и сроки разработки.

                                                          Вообще, обращаюсь ко всем, если вдруг по ходу прочтения данного диалога возник вопрос, в чем же разница между фрилансером и удаленщиком:
                                                          удаленщик нанимается бессрочно и за зарплату.
                                                          фрилансер нанимается на конкретный проект и под конкретный бюджет.

                                                          Бывает что нанимают фрилансера, но работают с ним как с удаленщиком — постоянно продлевая контракт и подкидывая заказы. Так что грань действительно достаточно тонкая, хотя, как я уже выше написал: отличить фрилансера от удаленщика очень просто по наличию/отсутствию бессрочной зарплаты.
                                                            +1
                                                            Ну наверно все таки не в любой момент?
                                                            1. На бирже договор между заказчиком и фрилансером заключается довольно редко. В этом нет необходимости, т.к. работать спустя рукава или сбегать с проектов в критической стадии — невыгодно для фрилансера (у него должна быть хорошая репутация).

                                                            2. Если я о каком-то проекте говорю, что я могу уволиться в любой момент, это означает, что у меня там всё задокументировано и некостыльно до такой степени, что в коде разберётся кто угодно. К «пишущим криво, чтобы быть незаменимыми» — не отношусь.

                                                            Бывает что нанимают фрилансера, но работают с ним как с удаленщиком — постоянно продлевая контракт и подкидывая заказы.
                                                            На бирже это совершенно обычная практика.

                                                            Меня нанимают на задачу, я выполняю задачу, но контракт остаётся открытым (ни я, ни заказчик не закрываем его). Когда у заказчика возникает какая-то другая задача, он не идёт искать другого фрилансера, а просто пишет мне в скайп: «Вот, тут ещё такая штуковина подвернулась, можешь это сделать?» Я включаю таймер и вперёд.
                                                      –1
                                                      он перешел на личности обвиняя в неадекватности.

                                                      Аааа. То есть вы начали разбираться мою персону, вместо того чтобы разбирать факты… а на личности перешел я… Вы просто шикарны!

                                                      Ну и в целом я не переходил на личности, а просто перестал вам отвечать.
                                                    0
                                                    Я не считаю что менять работу каждые 1-3 года это норма. Имхо это как раз говорит о человеке в негативном ключе — не может с коллективом ужиться?
                                                    Я бы 100500 раз подумал прежде чем такого специалиста брать на работу к себе.
                                                      0
                                                      Я не считаю что менять работу каждые 1-3 года это норма. Имхо это как раз говорит о человеке в негативном ключе — не может с коллективом ужиться?
                                                      Вы видите единственной причиной для смены работы — неуживчивость с коллективом? Нам, кстати, представляется весьма сомнительным, что бы человек 1-3 года «неуживался» с коллективом, неуживчивые обычно дольше квартала не живут (до первого корпоратива или квартальных премий).

                                                      Вообще, если мы говорим о хороших специалистах, то они как правило растут быстрее компании. А значит рано или поздно оказываются в ситуации, когда компания не может предоставить им должности (даже не зарплаты — должности!) адекватной их способностям. Поэтому специалист, если он не хочет застыть в развитии, вынужден менять работу. 1-3 года это как раз и есть тот «среднестатический» срок.

                                                      Я бы 100500 раз подумал прежде чем такого специалиста брать на работу к себе.
                                                      И это одна из причин, почему такие специалисты быстро растут. Их берут хорошо подумав и только действительно нуждаясь именно в этом специалисте. А не просто затыкают дыру «каким-нибудь специалистом». Поэтому на таком месте он может себя по максимуму реализовать, отсюда и скоростной прогресс в том числе.
                                                        –2
                                                        В первую очередь большая частота смены работы говорит работодателю о ветренности данного сотрудника. Что в длинной перспективе на него положиться нельзя.
                                                        В gamedev например 3 года делать игру это норм. Бывает и 5 лет делают. И получается что нанимать на ключевую роль сотрудника который сваливает каждые 1-3 года это лотерея с непонятными условиями.
                                                        Почему сваливает? Из-за внешних причин или из-за внутренних? да и нафига он такой проблемный нужен если на рынке можно найти аналогичного по скилам человека но без «тараканов» и который не менял работу так часто.

                                                        Я могу быть не прав — но первым делом увидя в резюме большое кол-во работ и частую их смену я задумаюсь о подвохе и с вероятностью 99% поищу другого
                                                          0
                                                          Хе-хе. Это одна из причин, по которым я ушел во фриланс. Теперь никого не смущает, что за год я могу сделать несколько проектов с разными клиентами.
                                                            0
                                                            А были с этим проблемы? Расскажите? Было бы интересно почитать.
                                                              +2
                                                              Не то чтобы конкретные проблемы, скорее особенности ситуации. Просто есть широко распространенная точка зрения на частую смену места работы, изложенная выше.

                                                              Так вот с этой точки зрения, пока я делал обычную карьеру в офисах, я был как раз ненадежным «летуном», который меняет работу раз в 1-3 года. Даже 2 полных года в одном месте я нигде не работал. Причины также замечательно изложены в недавнем комментарии чуть выше.

                                                              В итоге получается то, что вроде бы здесь в комментах уже обсуждали — сменить работу с повышением часто намного проще и легче, чем пойти на повышение на том же месте.

                                                              И тут виден некоторый конфликт мотивов. Если компании нужен винтик, который стабильно работал, работает и будет примерно так же работать в течение многих лет — я либо не подхожу, либо подхожу на короткий срок.

                                                              При этом вот ведь какой парадокс. Если раз в 1-3 года менять работу — это вроде как не круто. А если я как фрилансер имею в своем портфолио много успешных разных проектов — это круто. Причем чем их больше и чем быстрее я их выполняю, тем лучше.
                                                              0
                                                              каждый в своем праве.
                                        +2
                                        Интереснее наоборот — когда работаешь в офисе, но не по графику. Если тебе надо — то с 7 до 14, если надо — с 12 до 20. Или с 7 до 21 с перерывом на спортзал и специалистов. Конечно, такое получается, если (1) твоего непрерывного присутствия не требуется, (2) начальник не возражает и (3) ты почти всегда на связи и через полчаса можешь оказаться на месте (кроме оговоренных с начальником периодов).
                                        Правда, у такого свободного графика есть и обратная сторона — не удивляйся, когда вдруг скажут, что надо прийти в воскресенье в 8 утра…
                                          +1
                                          Удаленная работа на зарплате прекрасно совмещается со свободным графиком
                                          +3
                                          Нормальная вентиляция — редкий гость в большинстве офисов

                                          Подтверждаю своим опытом. Кажется, что компании создают комфорт сотрудникам, исходя из того, «как сейчас принято делать» или что видят в статьях об офисах передовых компаний. Такая простая и очевидная вещь — отопление (охлаждение) и вентиляция, работающие одновременно, похоже, не очевидна для многих организаторов офисного комфорта.
                                            +1
                                            Мне кажется, большинство просто не в курсе, что есть такие критерии как СО2 и влажность воздуха. И просто вхреначивают, чтобы было 22.4 градуса и на этом считают задачу выполненной.
                                            +5
                                            Про «избавиться от кондиционера» — не соглашусь. Наоборот, кондиционер — необходимое устройство для работы летом.

                                            Почему во всех жарких странах живут бедняки? Потому что из-за жары мозг плохо работает.

                                            Если хочешь работать мозгом летом — сначала купи кондиционер.
                                              +1
                                              Да ладно. Берем любой список самых богатых стран. И что видим:
                                              — Катар — Летом температура нередко поднимается до 50 °C
                                              — Сингапур — 30+, максимум был 36.1
                                              — Бруней — средняя 25, максимумы тоже 30+
                                              — Австралия — ну тут сложнее, целый континент

                                              А еще есть Индия (тоже сложно, но в некоторых частях — в мае повсеместно 28-35 °C, иногда доходя до 45-48 °C), ОАЕ, Израиль…
                                                +6
                                                Катар

                                                Добыча нефти и газа дают более 50 % ВВП, 85 % стоимости экспорта и 70 % доходной части государственного бюджета.

                                                Сингапур

                                                Смогли развиться только с появлением кондиционеров. Холод — наше все.

                                                Бруней

                                                «Благодаря богатым запасам нефти и газа Бруней занимает одно из первых мест в Азии».

                                                Австралия

                                                Развита в основном часть холодная часть. В Сиднее средняя температура января (самый жаркий месяц у них) 16,6—25,8 °C.

                                                Индия

                                                Как правило Индию не относят к развитым странам (БРИКС).

                                                Богатые, конечно, есть. Но не благодаря мозгу, а лишь благодаря нефти/газу и пр. Наука и достижения — это пререгатива исключительно северных народов или людей с кондиционерами.
                                                  +2
                                                  > Наука и достижения — это пререгатива исключительно северных народов или людей с кондиционерами.
                                                  Очень смелое утверждение.
                                                  Древняя Греция и Рим — жаркие страны, не зря в тех краях до сих пор сохранилась традиция сиесты. Тем не менее считаются колыбелью современной цивилизации. В них зародились такие вещи как философия — основа всей позитивистской науки в будущем, римское право — основа современной юриспруденции.
                                                  Еще раньше: Шумер, Египет, Вавилон, Аккад — вообще стартовая база человечества. Более чем жарко. Тем не менее там же были созданы первые самые ключевые вещи: колесо, письменность, строительство, культура.
                                              0
                                              Кондиционеры стали в России популярны лет 10 назад. Как наши родители то мозгами работали? :)
                                              Например в пешей доступности от моего дома находится завод Кузнецова. Там мои родители конструировали самолетные двигатели, а родители другие людей — ракетные. И как-то справлялись без кондиционеров. :))
                                                +3
                                                Кондиционеры стали в России популярны лет 10 назад. Как наши родители то мозгами работали? :)

                                                Россию нельзя отнести к теплым странам. Раньше работали в основном зимой, весной и осенью а летом ехали отдыхать на море/занимались вторичными делами.

                                                Сейчас и у нас ставят кондиционеры.
                                                  0
                                                  В Акустическом институте, что в дефолт-сити, стены такой толщины, что даже в июле в комнате прохладно, и сотрудники постарше включают обогреватели.
                                                  Может, завод Кузнецова такой же?
                                                  +4
                                                  Тут скорее дело не в этом, а в том, что когда юг, жара и еда растёт на деревьях, нет смысла париться. Сиди себе под пальмой и ешь бананы. А когда 9 месяцев холодно, ртов много и еду приходится добывать, приходится шевелить мозгами и что-то придумывать — земледелие, технику и т.д.
                                                    0
                                                    Что любопытно, цивилизации (которые характеризуются по наличию ряда достижений типа монументальные сооружения, общую культуру, письменность, законы и пр.) были созданы в определенных климатических условиях: не южнее и не севернее.
                                                    Дальше на юг просто не требовалось их создавать — и так можно хорошо жить.
                                                    Дальше на север чрезмерно сурово — все силы уходят на выживание, тут не до развития.
                                                    +1
                                                    кондиционер — кондиционеру рознь. Нужна именно система вентиляции с подготовкой воздуха — очисткой, охлаждением и т.п.
                                                      0
                                                      В идеале — да.

                                                      Но проблема вентиляции в простейшем случае решается проветриванием утром и в обед (если окна открываются, а сейчас редко найдете окна, которые не открываются). Конечно, если окна выходят на дорогу — это проблема, т.к. есть риск дышать выхлопными газами.

                                                      На счет очистки — впрос не простой. Практически во всех кондиционерах стоят фильтры HEPA, которые нужно чистить каждые 2 недели (как правило там накапливается слой пыли). Однако, они не обеспечивают 100% очистки воздуха: пыль на предметах все равно появляется, а значит в воздухе она не исчезает.

                                                      Есть водяные мойки воздуха и электрические уловители пыли. Не пользовался, поэтому ничего не могу сказать об эффективности.

                                                      Если у вас есть чем поделиться по очистке воздуха — буду благодарен.
                                                        0
                                                        Но проблема вентиляции в простейшем случае решается проветриванием утром и в обед (если окна открываются, а сейчас редко найдете окна, которые не открываются).

                                                        Это миф.
                                                        Работаем с женой в одной комнате. Площадь 20 кв. метров. Что не плохо на двух человек и больше, чем обычно в офисах приходится на человека. Ну или, как минимум, сравнимо. При этом открыта дверь для обмена воздухом с остальными помещениями дома. Дом около 80 кв. метров.
                                                        Так вот, летом, понятное дело окна открыты все время, в силу отсутствия кондиционера.
                                                        Зимой мы проветриваем каждые два часа! И это дает нам концентрацию СО2 от 800 до 1200. Что приемлемо, но не идеально. Если проветривать два раза в день, концентрация будет больше 1200 — что уже является причиной для головной боли и сонливости.
                                                          0
                                                          На 1200 уже хреново работать, мы в офисе замеряли CO2 и уже после 1100 проявляются признаки сонливости, потери внимания, у людей начинает болеть голова, а вот при 800 все отлично.

                                                          Кстати по теме статьи, многое что вы описали я испытываю на собственной шкуре, в плане удобства рабочего места. Тут тебе и невозможность открыть окно(кондиционеры же) и дискомфорт от работы с некоторыми коллегами(например некоторые громко говорят, а некоторые любят яркий свет и т.д.). И невозможность установить софт который хочу я, например Linux. И высокие уровень CO2 и невозможность компании хоть что то с этим сделать, ведь офис снимается.
                                                            0
                                                            И невозможность установить софт который хочу я, например Linux.
                                                            Это не минус офиса. Например, на моей бывшей работе было так: новому сотруднику в первый день дают пустой компьютер и спрашивают, болванку с чем принести.
                                                              0
                                                              Ну, я хочу работать на Линуксе. но 99% заказов можно только из под винды делать. Так что я на винде. Хоть и удаленщик.
                                                      +7
                                                      Возможно, я что-то делаю не так, но я не могу работать из дома. Жил так (нет — мучился) несколько лет. Великое множество отвлекающих факторов.

                                                      Компания у нас небольшая, и особой необходимости в офисе никогда не было, но в какой-то момент я сказал — «Хватит». За сущие копейки снят офис, в который я приезжаю в любое время, и из которого уезжаю тоже в любое. Чаще — общественным транспортом, я за всю жизнь так много профлитературы не прочитал, сколько за последние полгода.

                                                      В общем, не буду долго распинаться, сразу к выводу перейду — каждому своё. Лично меня не просто устраивает работа в офисе — я счастлив, что мы его наконец сняли, эффективность труда выросла… может и не в разы, но значительно.
                                                        +6
                                                        Работа в своём офисе — это не то же самое, что работа в офисе )
                                                          +1
                                                          Постройка своего офиса, под свои потребности, со своими условиями — это другое.
                                                          Речь именно о работе в чужом офисе, где работник не хозяин.
                                                          Так то и мое рабочее место можно офисом обозвать, и в принципе, если я его перенесу в другое помещение — ничего не изменится. Я также смогу контролировать температуру, влажность, качество воздуха и звуковое окружение.
                                                            +1
                                                            Мы не строили, мы сняли. Но соглашусь, видимо, свой офис — это не просто офис.
                                                            0
                                                            А я заметил, что у меня дом превратился в офис. После рабочего дня я обычно еду в какое-нибудь кафе, чтобы спокойно почитать книгу или посмотреть курсы какие-нибудь. Всё же есть психологическая привязка к месту, где работаешь, и мне, работая дома, сложно заниматься чем-нибудь другим в свободное время.
                                                            +1
                                                            Все так, на 100% для меня конгениально. Если бы я писала такую статью, пожалуй, перечислила бы все те же моменты. Разве что кроме музыки — предпочитаю работать в тишине. И это такой же фактор против офиса. Работаю удаленно уже седьмой год и не собираюсь туда возвращаться.
                                                              +5
                                                              Ещё я заметил, что производительность моего труда на фрилансе существенно возросла.

                                                              Во-первых, бывают приливы вдохновения, когда код хорошо идёт — и если в этот момент у офисного сотрудника заканчивается рабочий день, то я сажусь и пишу годный код ещё часами.

                                                              Во-вторых, паузы. Хорошие идеи (особенно по архитектуре нового приложения) часто приходят в голову в перерыве между работой — и такие перерывы я могу делать в любой момент, когда чувствую, что текущая реализация идёт куда-то не туда.

                                                              Сотрудник в офисе не может открыть видео котиков и вынужден продолжать кодить костыль часами. Я останавливаю таймер времени, смотрю видео котиков, мне приходит в голову хорошая идея, я запускаю таймер и делаю всё быстрее и без костыля.

                                                              В-третьих, кроме «основных» проектов (по которым сроки) я всегда беру несколько проектов с небольшой занятостью (пример — задача по эпизодическому сопровождению существующего ПО; там основную работу выполняют менее опытные программисты, но иногда где-то обнаруживается баг, который они не могут починить, или нужно принять архитектурное решение, или чего-то хитрое надо сделать с deployment — я прихожу и всё чиню — смесь Consulting и DevOps). А ведь смена деятельности — лучший отдых. Когда программируешь что-то одно 8 часов, производительность начинает падать, когда переключаешься между принципиально разными проектами — после каждого переключения приступаешь к работе с новой силой, как будто отдыхал.

                                                              Нет ощущения «ковыряния вилкой в тарелке». Каждый час моей работы отработан сполна, как в плане пользы для проекта, так и в плане удовольствия от результата.
                                                                +1
                                                                Это вы о каких-то совсем не ИТ сотрудниках говорите — всегда можно и котиков посмотреть и что угодно делать, если надо
                                                                  +1
                                                                  Я вот только что часик спал. Мне в офисе кровать дадут?
                                                                    +2
                                                                    Это вы о каких-то совсем не ИТ сотрудниках говорите — всегда можно и котиков посмотреть и что угодно делать, если надо
                                                                    Это не вопрос «ИТ не ИТ», а вопрос менеджмента, психологии и планирования.

                                                                    Менеджмент: если сотрудник смотрит видео котиков на рабочем месте, то субъективно воспринимается как лентяй (даже если результаты лучше, чем у того, который не смотрит).
                                                                    Психология: когда ты смотришь видео котиков и у тебя за спиной ходят твои коллеги и менеджер, то это глубоко некомфортно, даже если они все смотрят видео котиков, а менеджер сам советует делать паузы.
                                                                    Планирование: никто не знает, когда эта хорошая идея придёт в голову. Включение таких пауз в «фиксированный промежуток времени от N часов утра до M часов вечера» не так эффективно, как когда я сам управляю своим временем.
                                                                    0
                                                                    Кстати да. Когда я работал в офисе под вечер я был выжат физически и эмоционально. По приходу домой я спал часик, только после этого мог что-то сделать. Одна из работ находилась в пяти минутах ходьбы от меня, так что тут даже не в дороге дело, дело в графике.
                                                                    Я уже больше года работаю на удаленке, штатным сотрудником и это просто небо и земля. Я реально считал, что я буду хуже работать, т.к. не хватает самоконтроля (я так думал), оказалось, что просто офисный ритм не для меня.
                                                                    Сейчас я в течении дня делаю перерывы, наладил правильное питание (5-6 раз в день малыми порциями, тем более что желчного нет, а в офисе нереально так питаться). Каждый перерыв на перекус для меня так же и отдых, я в фоне прокручиваю задачи, и по возвращении к работе у меня есть новые идеи, какие-то свежие мысли. Да, я не грею стул по 4 часа подряд (за редким исключением, когда сам увлекаюсь сильно), но в итоге у меня кол-во рабочих часов возросло до 12+ часов в день (т.к. во время отдыха я тоже размышляю о задачах, но при этом я не зацикливаюсь на задачах, и это не мешает мне спать/отключаться от работы). Но я совсем не устаю к концу рабочего дня. Да, будни у меня почти полностью уходят на работу, но не мешает мне сутра ходить в тренажерный зал, или в течении дня сходить куда-нибудь по делам. Усталость ушла совсем, производительность сильно выросла. Экономия на дороге так же позволяет лучше высыпаться. В общем сплошной позитив от такого перехода.
                                                                    +2
                                                                    Сам удалёнщик и постоянно мучаюсь от жары в летнее время(кондиционера нет).
                                                                    А как привыкнуть работать в жаре в средней полосе России, когда 80% времени довольно прохладно или вообще холодно? И зачем вообще привыкать к жаре? Мне кажется логичнее привыкать к комфортной рабочей температуре, которая как раз и достигается с помощью кондиционеров.
                                                                      0
                                                                      Привыкать например для того, чтобы спокойно в жару гулять, кататься на велосипеде, да что угодно делать. :)
                                                                        0
                                                                        А в холод мерзнуть или сидеть дома?
                                                                          0
                                                                          Холод — это сколько? Я живу в климатической зоне, в которой нормальная температура от -20 до +35.
                                                                          Ездил в 0 градусов на мотоцикле, не замерз, хотя и улетел в кювет на замерзшей грязи. :)
                                                                          Бегаю в -10 на лыжах. В страйкбол играл при -10. Если ниже -10 то физические нагрузки уже снимаю, потому что зубы жалко. В целом дискомфорта не испытываю в рамках температур нашей климатической зоны.

                                                                          Вообще, речь же не о том, чтобы себя варить любой ценой, даже на северном полюсе. Речь о том, чтобы привыкнуть к климату в котором живешь.
                                                                      • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
                                                                          0
                                                                          Если вам интересно, то это первое, что я делаю когда становится жарко. Вот я и сейчас пишу вам комментарий в трусах :)
                                                                            +2
                                                                            Давайте только без пруфов, ок?
                                                                            Мы вам на слово поверим.))
                                                                            • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
                                                                          +1
                                                                          Работал долгое время и так и эдак. Пришел к выводу, что работать всю жизнь в офисе или удаленно — просто нереально.
                                                                          Например, комфортное время работы. У меня оно обычно довольно позднее. Но годик поработав ночью, начал сильно приунывать банально потому, что три месяца не видел рассвета. При этом особым романтиком я никогда не был. Плюс родственники продолжали упорно «тупить», вроде бы и деньги видят и признают, что я работаю, но как это так не трогать меня четыре часа подряд до них так и не дошло. Были и несомненные плюсы — рабочее место было просто идеально удобным, странно что автор не упомянул (или я недостаточно внимательно читал) все плюсы кушетки — иногда прилечь подумать — бесценно. В офисе же, даже если диваны есть, ложиться как-то неудобно). Так что с удовольствием поработав удаленно, с не меньшей радостью сейчас перешел в офис, дальше видно будет. Про зарплату не согласен — особой разницы по производительности я не заметил, так что и смысла просить меньше не вижу.
                                                                            +2
                                                                            Про кушетку/диван согласен, сам 10-15% рабочего времени провожу лёжа на диване в раздумьях:)
                                                                              0
                                                                              Наверно надо разделять понятия работать «в офисе компании» и «в офисе — помещении». В первом случае вы работаете фактически в камере с сокамерниками, которые выбрала вам компания. Ни уйти, ни сменить их вы не можете, ну, если только в небольших пределах, например, пересесть за другой стол или в другой кабинет. Во втором случае вы можете выбирать себе офис как хотите — это может быть коворкинг, арендованная комната, угол склада, да все, что угодно, устраивающее вас.
                                                                                0
                                                                                Ну почему сразу камера. Когда в помещении с тобой работают профессионалы — это очень хорошо стимулирует. А во втором случае выбор не так и велик — ничего лучше отдельной комнаты не придумать — в коворкинге, когда люди работают над множеством проектов на разных стадиях, настрой совсем не тот, насчет склада хз, но думаю, мне бы не понравилось, про всякие крутые образы типа живописной работы на берегу красивого водоема автор написал — не так оно удобно оказывается, как мечтается
                                                                              +8
                                                                              Мне до работы добираться около двух часов из замкадья. 40 минут из них — это поездка на спутнике-экспрессе до Москвы. В это время можно с комфортом почитать книгу, накидать планы, подумать о смысле жизни :) Еще часть времени (маршрутка и метро) — на необходимую «социализацию», типа мониторинга новостей в мире, хабра, лайканья котиков в инстаграме и т.п. Суммарно из этого времени где-то полчаса ходьбы пешком, что полезно, особенно за пределами Мск. Так что, про «бесцельно сожжённых на проезд» — это зависит исключительно от желания «тупить», а не обязательное. Кстати, именно поэтому не езжу до офиса на авто — в этом случае, да, безусловно, время терялось бы впустую.

                                                                              Теперь про «мифы», которые иногда не мифы.

                                                                              На мой взгляд, работать дома так, чтобы никто не мешал — это почти нереальная ситуация. Особенно если маленький ребенок + квартира однокомнатная. Даже если и двух — объяснить ребенку, что папа в данный момент по скайпу обсуждает важные рабочие задачи нереал, все равно будет крутиться, тянуть играть и т.д. С двумя детьми было бы что-то убойное. Хорошо, когда есть возможность жить некоторое время у родителей («около пяти лет жил в доме родителей, в это же время там жила моя сестра с мужем и двумя детьми» — здесь явный намек, что квартира немаленькая, стартовые возможности выше средних), а не тащить ипотеку/аренду, но не всегда у всех так все хорошо.

                                                                              Вторая проблема — питание. В офисе сходил на бизнес-ланч, пообедал за относительно недорого и без затрат времени на готовку. Дома либо фастфуд (в подмосковье нет фастфуда в «спальных» районах, да, плюс фастфуд в топку), либо затраты времени на готовку, что явно неэффективно. Мультиварки и прочее современное хозяйство облегчают жизнь, но не достаточно (я хочу полноценный разнообразный обед, а не наскоро порезанную мешанину). Если жена сидит с детьми, то про нормальное питание дома можно забыть.

                                                                              Также живое общение тяжело заменить. Автор явно получает заказы от технически адекватных людей. В моем случае нужно общаться с жесткими гуманитариями, переспросить 100500 раз, залезть ему в мозг для извлечения скрытых мыслей, которыми этот самый гуманитарий не желает делиться и на основе этого сформировать себе и команде разрабов ТЗ. Скайп? Не слышали. Формулировать задачу письменно в эмайле? Не слышали. Людей, способных без личного общения с глазу на глаз высказать свои пожелания так, что не придется радикально переделывать все на середине проекта явное меньшинство — с этим нужно считаться. Мы делаем софт под свои нужды, поэтому мои заказчики — это менеджеры из соседних комнат офиса. Необходимость находиться рядом с ними очевидна, особенно, если задача асап.

                                                                              И да, в офисе у меня + трех других разработчиков: кондиционер, вентиляция, аудиосистема (да, нужно подстраиваться под музыкальные вкусы сидящих рядом, это минус). Насчет CO2 не задумывался (окна же открываются, летом так вообще всегда на проветривании). На прошлой работе как-то скинулись комнатой на увлажнитель и гигрометр, поигрались и забросили — заморочки.

                                                                              p.s. Работающим удаленно срезаем 30% за счет премий. Некоторые иногда пользуются. Мне кажется, срезание денег — это вполне разумно, так как цитата последнего пункта статьи — «Нужно быть достаточно дисциплинированным» — а это далеко не у всех получается.
                                                                                +2
                                                                                Живое общение лучше получать не по работе, а по интересам. В сто раз приятнее и эффективнее.
                                                                                  +3
                                                                                  Не раз слышал, что впемя в дороге можно провести с пользой. Проблема только в том, что набор этих польз очень ограничен. Мне, например, тоже до города пилить час с лишним. Допустим, по городу ещё полчаса. Итого, 4 часа минимум, а то и больше. Чесслово, на что потратить эти 4+ часа могу придумать поразнообразней, чем почитать и подумать. Причём я свободен не только в выборе занятий, но и в распределении времени на них.

                                                                                  Возможно, кому-то просто больше подходит более или менее жесткий распорядок. Мне же удобней «играть в лего» с квантами времени, выбирая каждый раз комбинацию, более подходящую к случаю. И это не так просто на самом деле, это тоже требует определенной дисциплины и навыков, иначе можно легко скатиться в анархию. Но после 15 с лишним лет офисной работы разной степени тяжести, мой выбор сейчас сделан в пользу удаленки, и обратно не хочется уже лет пять как :)
                                                                                    0
                                                                                    > набор этих польз очень ограничен

                                                                                    К сожалению, да. Но с другой стороны у семейного человека довольно редко выпадает возможность тратить время исключительно на себя (в будни работа, в выходные поехать куда-то с семьей/детьми). А тут — прекрасный шанс. У меня был знакомый-меломан, который ездил на работу на авто потому что только в этом время мог комфортно в одиночестве без постороннего вмешательства послушать музыку. Это, на мой взгляд, уже перебор, но пример показательный.
                                                                                      +1
                                                                                      Вот как раз потому что и семья, и хозяйство, и «зоопарк-лазарет» — задач много, они все разные, часто возникают неожиданно и непредсказуемо (например, две из 4 моих собак — доноры крови, и как раз сегодня пришлось срочно ехать сдаваться для других собак на тяжёлых операциях) — мне и важно, чтобы временной обязаловки было как можно меньше, а возможностей произвольно переасовывать свободные временные кирпичики — как можно больше, как и самих этих кирпичиков. И вариант «отпроситься» тут не катит, потому как такая перепланировка может происходить куда чаще, чем с прилично-приемлемой частотой :)
                                                                                    +2
                                                                                    Странная у Вас мотивировка по «срезанию». За рабочее место удаленщика не платите, а зарплату «срезаете». Удаленщики у Вас не на почасовке?
                                                                                      0
                                                                                      Сразу отпишусь, что мопЭд не мой. Я в компании всего лишь наемный работник, систему не придумывал. Но поддерживаю уменьшение оплаты, так как даже без аналитики видно снижение эффективности. По пунктам (многое я уже написал выше):

                                                                                      — Дисциплинированность. Не у всех хватает выдержки работать дома, а не отвлекаться каждые 20 минут на вконтактик/домашние дела/семью/готовку еды/на улице солнце светит, а я тут за монитором штаны просиживаю/параллельные «неофициальные» свои проекты. В офисе халявить сложнее, плюс, видя вкалывающих вокруг коллег мотивация проводить время с пользой повышается. У меня был опыт работы из оллинклюзив в Турции. С моей точки зрения это было классно, с точки зрения качества и количества кода — кхм, лучше не вспоминать. У всех мозг по разному устроен, но у меня, сидящего с банкой пива на шезлонге возле моря, почему то он отказывался работать в полную силу. Думаю, я не один такой :)

                                                                                      — Отсутствие прямого общения. Когда нужно выяснить задачу, что же менеджер впарил клиенту, и что должно быть реализовано сегодня к вечеру, самое эффективное — прийти к этому самому менеджеру к столу, подкатить стул, раскрыть блокнот и начать структурировать поток мыслей. Это не заменяет ни почта, ни скайп, ни все новомодные средства коллаборации. Тупо диалог по выпытыванию задачи. Удаленно это нельзя сделать. Длинные цепочки писем в аутлуке с переругиваниями, тонны чатов в гуглтоке — на все это тратится колоссальное время, а решается простым банальным оффлайновым диалогом.

                                                                                      — Скорость реакции. Большинство фрилансеров не берутся за работу, которую нельзя отложить на час. У нас по специфике (маркетинговые исследования) такого — больше половины. Асапы, асапы и еще раз асапы. Если в течение рабочего дня удаленный работник свалит в фитнес на пару часов, то, вернувшись, он может застать сотню неотвеченных писем в аутлуке, в которых мат-перемат-истерия от менеджеров и прочее, так как запустили проект с ошибкой, поменялось в последний момент тз на сбор/аналитику данных и все эти два часа скрипт генерил неверные данные. Дофига денег потеряно.

                                                                                      — Планирование. Также большинство фрилансеров берется за работу, которую можно распланировать. Допустим, сайт на 9 человекомесяцев. Тут начинаются всякие скрамы/двухнедельные спринты/«в спринт не отвлекаемся на задачи, которых нет в плане» и т.п. Конкретно в нашем случае я не могу планировать свое/коллег время даже на день вперед. Так как приоритеты, что «нужно было сделать еще вчера» меняются очень быстро. Здесь решается почасовой оплатой фрилансера, да.

                                                                                      — Взаимодействие. Пример из недавнего прошлого. Я в Мск работаю с 10 до 19, делаю бэкенд экспериментального аппа для айфона. Коллега-фрилансер (именно фрилансер-фрилансер, может уйти в астрал на день-другой, или начать писать письма в четыре утра) делает сам апп. Начальник-гендир в Штатах продает будущий апп (к началу его рабочего дня мой уже завершается) и обладает знанием, чего в итоге нужно сделать (а сделать надо как всегда быстро и без ТЗ ясное дело). Уже можно догадаться, что цепочка «получи порцию идей от начальства -> реализуй в бекенде -> опиши взаимодействие с клиентским аппом -> реализовать в клиентском аппе -> дерни бэкендщика, так как что-то нереализуемо ->… -> отдай релиз начальству и получи новую порцию комментариев» — она ОЧЕНЬ медленная из-за разницы во времени, когда нужное звено в онлайне. Если все работают в одно и то же время, эффективность понятное дело гораздо выше.

                                                                                      Можно много еще других ситуаций описать, но думаю, этого уже достаточно для объяснения причин срезания бабла.
                                                                                        +4
                                                                                        Можно много еще других ситуаций описать, но думаю, этого уже достаточно для объяснения причин срезания бабла.

                                                                                        Нет, не достаточно. Распишу по пунктам:
                                                                                        Дисциплинированность.

                                                                                        Эффективность труда вполне реально оценить. Если удаленщик работает также эффективно, как сотрудник в офисе — в чем проблема? Есть куча офисных «специалистов», которые прекрасно умеют делать вид что работают.

                                                                                        Отсутствие прямого общения.

                                                                                        Если менеджер не умеет четко ставить задачу — это не проблема программиста. Все с кем я работали на момент начала сотрудничества имели разные способности в постановке задачи. Но в конце работы все умели четко и кратко ставить задачи. А я, в свою очередь, научился понимать что нужно сделать и научился задавать правильные вопросы. Вам только кажется что удаленно нельзя четко вести обсуждение. Я вам больше скажу — я категорически против голосового общения. Оно пустое. Много воды, много отходов от темы. В то время как письменно можно мысль обдумать, убрать воду и оставить только конкретику.

                                                                                        Скорость реакции.

                                                                                        Что значит «свалит на фитнес»? У вас что, не прописано что удаленщик должен быть на связи? У меня была ситуация, когда я на свадьбе родственников в пятницу вечером сидел в своем смартфоне и вместе с заказчиком выбирал девборд, чтобы его заказать как можно скорее, потому что сделать это надо было до конца дня иначе сроки сбивались из-за выходных. То что у вас куда-то удаленщики сваливают куда-то и исчезают из зоны доступа — исключительно ваш косяк. Я даже если не буду дома на рабочем месте — все равно буду доступен для решения срочных проблем.

                                                                                        Планирование.

                                                                                        так все таки речь про фрилансеров или про удаленщиков? Фрилансер берет работу которую может распланировать, потому что должен оценить бюджет до начала работы.
                                                                                        Удаленщик в штате работает за зарплату и ему на планирование плевать с высокой колокольни.

                                                                                        Взаимодействие.

                                                                                        ТО что у вас фрилансеры в астрал уходят — косяк только ваш и вашего договора с ними.
                                                                                        К примеру, у меня в текущем договоре прописано что я должен быть на связи с 10 до 18 каждый будний день.

                                                                                        Как видите — все ваши примеры — \то проблемы менеджмента и не умения работать с фрилансерами.
                                                                                        То есть работать с ними не умеете вы, а зарплату срезаете им. :)
                                                                                          0
                                                                                          > Если менеджер не умеет четко ставить задачу — это не проблема программиста

                                                                                          Это точно не так. Программист (я предпочитаю термин «разработчик», так как помимо программирования нужна еще и аналитика задачи) обязан решить проблему. В том числе и выпытать у постановщика, что он хочет, сформулировать это в структурированной форме и добиться от постановщика подтверждения, что вот эта схема на бумажке — именно то, что у постановщика в мозгу. Если не сумел (сделал не то; слишком сложно; неверно оценил сроки) — его косяк. Когда попадается человек, способный сам описать задачу, используя хотя бы «буллиты» в ворде, а не в тексте на полэкрана без загланых букв в начале предложений, абзацев и выделения болдом важного — это приятный бонус разработчику.

                                                                                          > письменно можно мысль обдумать, убрать воду и оставить только конкретику

                                                                                          Вы можете, безусловно. Так как есть опыт. А если задачу ставит человек, который не может? Но в ваши обязанности, за которые платится зарплата, входит реализовать то, что он уже продал клиентам :)

                                                                                          > так все таки речь про фрилансеров или про удаленщиков

                                                                                          Кстати, да. Начал писать про удаленную работу, а потом смешал все в одну кучу. Проблемы очень похожие и там и там. Надо было перечитать, прежде чем отправить комментарий )

                                                                                          > проблемы менеджмента и не умения работать с фрилансерами

                                                                                          Не спорю. Это явно отдельный скилл, который еще предстоит прокачать.

                                                                                          > зарплату срезаете им

                                                                                          Удаленщикам! С фрилансерами подписывается контракт, как и в какой сумме им оплата происходит я не знаю — это мимо моих задач.
                                                                                            +5
                                                                                            У вас все с ног на голову перевернуто в конторе.
                                                                                            С каких это пор, программист должен кого-то пытать?
                                                                                            У вас что, программисты движущая сила проекта?
                                                                                            За что тогда деньги получаются постановщики и менеджеры?

                                                                                            Ужас просто… бежать надо оттуда, пока не нахватались плохих практик и не привыкли, что программист должен делать все на проекте. За всеми бегать и всем слюни подтирать.
                                                                                              0
                                                                                              > С каких это пор, программист должен кого-то пытать?

                                                                                              Возьмем типичную ситуацию. Есть некоторая организация, которая хочет внутреннюю корпоративную систему для автоматизации своих бизнес- или производственных процессов. Разработчик (опять, я не употребляю термин «программист» или «кодер»), который ее пишет не может с потолка взять ТЗ. Нужно контактировать с совсем не техническим персоналом, вникнуть в их процесс работы, терминологию. И именно «выпытывать» у них задачу, так как зачастую формулировать понятным языком они не способны (да им это и не нужно по их рабочему функционалу). Странно, что нужно пояснять эту очевидную вещь. Да, в крупной организации или в пишущей софт по заказу скорее всего функции аналитика и кодера будут разделены, но я описываю другое. Мне кажется, мы вообще о чем-то разном думаем :)

                                                                                                +2
                                                                                                То есть у вас разработчик еще и переговоры с заказчиком ведет?
                                                                                                Если от него такое требуется, то конечно удаленка недопустима, т.к. серьезные переговоры всегда лично ведутся.
                                                                                                Но вообще, программист, который ведет переговоры — это не совсем правильно.
                                                                                                  0
                                                                                                  Я где-то в треде писал, что мы делаем софт для внутренних нужд кроме очень редких исключений и наши «заказчики» сидят в соседней комнате (менеджеры). Они с ним работают, в определенных нестандартных случаях (которые случаются постоянно, так как продавать типовые решения могут и конкуренты) под проект нужна уникальная функциональность (обычно, как-то хитро обработать данные и визуализировать) — и вот в этот момент эффективность удаленки проседает, так как выяснение, что и в каком виде надо это зачастую 50% времени. Если разработчик берет задачу, то, да, он ее тянет от начала (выяснить что как и в каком виде нужно) до финала (протестировал сам, объяснил менеджеру-«заказчику», проверил что в «бою» работает корректно). От CodeReview для ускорения, кстати, тоже отказались, это делается только, если сделанный функционал удается продать больше 1-2 раз, тогда код деговнифицируется и приводится к нормам.

                                                                                                  > программист, который ведет переговоры — это не совсем правильно

                                                                                                  Для реализации мега-огромной системы, разумеется, да. Но тут речь о микрофункциональности, плагинах.
                                                                                                    0
                                                                                                    Никто не утверждает, что фриланс всегда применим. В вашем случае — да, переговоры с «заказчиками» через интернет могут быть не очень удобны. Лично для меня все эти бизнес-процессы вообще обычно чёрный ящик, откуда менеджер берёт проекты.
                                                                                                    Сферический программист-удалёнщик получает задачи от менеджера, который вполне может задокументировать свои мысли в гугл-драйв и обсудить через скайп возникшие вопросы. Это при правильно налаженой работе, когда каждый занимается своим делом. В таком случае смысла сидеть в офисе мало.
                                                                                                      0
                                                                                                      Я как-то, читая Ваши комментарии повыше, хотел ответить, что у меня трое детей и я работаю «из дома», но почитал дальше и… Хочу знать, как называется ваша фирма. И под каким брендом работает. Ну, вы поняли зачем.
                                                                                                    +2
                                                                                                    Об одном и том же мы думаем.
                                                                                                    Разница только в том, что вы считаете нормальным, когда разработчик бегает по всем и сам выясняет что ему делать, за всеми слюни подтирает и вообще… шнец и жнец и на дуде игрец.
                                                                                                    Только это в народе называется эникейщик, а не разработчик)
                                                                                                    А эникейщик на удаленке — это нонсенс.
                                                                                                    Ему по определению, так как он занимает сразу кучу должностей, надо находиться при всех. Это эдакая наседка, которая за всеми следит и все делает.
                                                                                                    Так что никакой америки вы не открыли. Не все занятия можно перенести на удаленку.
                                                                                                    Никто же не возьмет на удаленку хирурга напимер, верно? Ему же надо с пациентом лично контактировать. Хотя и эта часть постепенно двигает в этом направлении. Есть уже роботы всякие и системы телеприсутсвия…
                                                                                                      0
                                                                                                      > эникейщик

                                                                                                      Все же эникейщик — это скорее сисадмин + протяни эзернет + переставить виндовз + накодить на пхп страничку + еще дофига всего. Когда человек пишет код не по поставленному списку ищьюсов, а по собственному анализу проблемы — это малость более высокий левел, чем банально кодер и тем более эникейщик.

                                                                                                      > Не все занятия можно перенести на удаленку.

                                                                                                      О! А я про это и пишу. Что в описываемом случае вполне логично иметь отрицательный бонус за работу удаленно, так как «не все можно туда перенести».
                                                                                                        +2
                                                                                                        Так эникейщику никто ничего не ставит.
                                                                                                        Им кричат из коридора «Эй (имя энийкейщика), иди сюда, тут у нас что-то ничего не так как надо. Разберись.».
                                                                                                        И как правило не могут даже двух слов столкнуть в описании проблемы.
                                                                                                        Кто-то называет это «собственный анализ проблемы — более высокий левел».
                                                                                                        А я называю это просто эникейщик. Не в смысле сисадмин, а в смысле человек который занимается всем чем скажут. Занимается этим постоянно и даже не понимает, что можно жить по другому.
                                                                                                        Если твой труд не уважают на столько, что не хотят описывать проблему нормально, то нет смысла тратить на этих людей время…
                                                                                                          0
                                                                                                          > Если твой труд не уважают на столько, что не хотят описывать проблему нормально, то нет смысла тратить на этих людей время

                                                                                                          ОМГ, Мы говорим о разных (разных, Карл!) вещах. Просто пример.

                                                                                                          В студенческие годы в качестве курсового проекта нужно было написать простую систему мониторинга данных с печей нагрева образцов металла при тестировании на разрыв под определенным давлением и определенной температуре. Для меня эта сопроматная хрень была полной ересью, а для сотрудников цеха нии (хардкорных дедушек и бабушек, ведущих записи тестов в засаленный желтый журнал из эпохи Хрущева — требовать от них четкого описания, что нужно сделать — невозможно) такой же экзотикой были компьютер и авр контроллеры, с помощью которых я собирался решить их проблему. Нужно было вкурить в предметную область, придумать решение и реализовать его программно и аппаратно.

                                                                                                          Пример, думаю, показательный. Таких задач море, на порядки больше, чем когда все на блюдечке. И решать их гораздо интереснее, чем шаблонные, которые не-технарь может легко описать.

                                                                                                          Моя текущая работа связана с написанием софта для социологов. Они могут описать проблему на своем непонятном порой языке, но ее надо еще «скомпилировать» в технический вид и проверить, что результаты этой «компиляции» не разнятся с изначально сформулированной задачей. Если у вас есть возможность и желание работать исключительно с технарями, знающими слова типа «багтрекер» — ну круто, что :).
                                                                                                            +2
                                                                                                            Да об дном мы говорим (об одном, Крал!).
                                                                                                            Просто вы привыкли делать работу за других, и считаете это чем-то выдающимся.

                                                                                                            В вашем показательном примере это очень хорошо заметно.
                                                                                                            Вместо того, что бы потребовать от работников описания что они измеряют, вы начали сами разрабатывать предметную область. Не говоря уже о том, что в этом случае это было вашей прямой обязанностью т.к. это курсова работа и вы обязаны разбираться в этой теме)

                                                                                                            На каком непонятном языке говорят социологи? На японском?
                                                                                                            Вы опять ставите все с ног на голову.
                                                                                                            Зачем социлогам показывать техническую компиляцию?
                                                                                                            Они описывают задачу нормальным языком. Вы реализуете технически. Их не должно волновать техническое решение нисколько. Это ваша работа.
                                                                                                            А если вы не можете их заставить нормальным языком описать задачу… Это ваша проблема.
                                                                                                            Многие люди умеют не делать работу за других, учитесь и вы. Иначе на вас всю жизнь ездить будут.
                                                                                                              –2
                                                                                                              Так. Либо у вас полностью отсутствует опыт автоматизации НЕ-шаблонных процессов в НЕ-технических областях, либо ваши последние N постов — чистый троллинг. В любом случае, продолжать дискуссию бесполезно.
                                                                                                      0
                                                                                                      > И именно «выпытывать» у них задачу, так как зачастую формулировать понятным языком они не способны (да им это и не нужно по их рабочему функционалу)

                                                                                                      Если задача не нужна по рабочему функционалу, зачем вообще за кем-то кому она не нужна бегать, чтобы ее обсуждать? Чего-то не понимаю…
                                                                                                        +1
                                                                                                        «им это и не нужно по их рабочему функционалу» -> «формулировать понятным языком». Косноязычно написал. Каюсь =)
                                                                                                  +2
                                                                                                  Подпишусь под каждым словом.
                                                                                                  Золотое правило управления «Задачи решаются так как они ставятся».
                                                                                                    0
                                                                                                    Есть еще правило «Задачи оплачиваются, когда решаются». =) Для фрилансеров это еще более актуально, чем для офисных работяг. Вы не «выпытали» задачу, оценили ее в такую-то сумму и время. Время прошло, задача не решена. Оплата, скорее всего, будет максимум частичная и гарантировано не будет продолжения работы.
                                                                                                      0
                                                                                                      >Вы не «выпытали» задачу,

                                                                                                      А я и не буду выпытывать. Если что-то непонятно — сформулирую вопросы, причём не в письме на деревню дедушке, а в багтрекере или что там используется. И пока не будет назначет ответственный за продвижение этих тасков (и это не я, а тот, кто задачу ставил), пока их статус их не сменится на «Resolved» — тех частей задачи для меня просто не будет существовать. Вот на этом этапе — да, возможны всякие диалоги, уточнения, и т.д. Но только так, чтобы малейшая непонятность оставалась документально зафиксирована.

                                                                                                      Если же речь идёт о том, что разработчик должен сам формировать ТЗ с нуля, имея в качестве исходного материала только какую-то высшую идею уровня «сделать всё зашибись и покрасить зелёным», то тут совсем другой случай. Это как минимум отдельная работа, которая в случае фриланса должна оформляться в виде отдельной задачи и, соотвественно, отдельно оплачиваться. В случае штатной работы — неважно, удалёнка это или офис, я бы сначала получил ответ на вопрос «а что мне за это будет?», если изначально моя должность не предусматривает написание ТЗ, и это не было оговорено в контракте (с соотвествующими изменениями зарплаты, само собой).
                                                                                                        0
                                                                                                        > Если же речь идёт о том, что разработчик должен сам формировать ТЗ с нуля

                                                                                                        Да. Именно эту ситуацию описывал.
                                                                                                          +1
                                                                                                          Писать ТЗ на основе рассказов заказчика — тоже обычное дело на удаленке.
                                                                                                          Сам себе периодически пишу ТЗ по запросу заказчиков, чтобы мы оба видели картинку одинаково. За отдельную плату.
                                                                                                            0
                                                                                                            Я ж не говорю, что это в принципе невозможно. Но причин, по которым эта ситуация может быть неприемлема для разработчика, может быть много. Начиная от банального «не умею/нет опыта» до «не хочу». А в случае фриланса причин ещё больше. Например, нет дополнительного времени на составление ТЗ, или считает, что дополнительные усилия/время в этом случае нужно оплачивать отдельно и т.д. И если всё это проговаривать заранее, то и проблем будет меньше. Вариантов же куча: найти другого исполнителя, перенести задачу, договориться об оплате etc. А не высказывать потом взаимные претензии: со стороны исполнителя — что его вдруг заставляют заниматься вещами, на которые он не подписывался, а со стороны заказчика — что исполнитель вдруг не хочет работать…
                                                                                                              0
                                                                                                              > А в случае фриланса причин ещё больше

                                                                                                              Неудобство только одно — нельзя за один стол с собеседником присесть, чтобы быстро все нарисовать на бумаге. Или на соседнем флипчарте. При использование инструментов для макетирования/прототипирования/рисования схем и демонстрации экрана это тоже как правило не проблема.

                                                                                                              При этом на логистику организации живой встречи для обсуждения все равно уходит больше времени, сил и нервов, чем на дополнительные объяснения онлайн. Так что онлайн обсуждения обычно здорово ускоряют все согласования и обсуждения.

                                                                                                              > Например, нет дополнительного времени на составление ТЗ

                                                                                                              Это не «дополнительное» время, а часть рабочего времени. Естественно, оно должно оплачиваться. Так же как и время сотрудника в офисе (ведь в офисе за зарплату вы фактически выкупаете именно время).
                                                                                                                0
                                                                                                                >Это не «дополнительное» время, а часть рабочего времени

                                                                                                                В том случае, когда всё оговорено заранее. Но бывает ведь и так: вроде бы простая и очевидная задача, примерно понятно что и как делать. А в процессе выясняется: здесь надо делать совсем не то, вот здесь — добавить одно, другое, пятое, десятое, а вот это делать совсем не так, и т.д. Когда что-то корректируется в процессе — это нормально, но в этом случае очевидно, что как минимум один этап был просто пропущен ещё на стадии планирования. Да, косяк с обеих сторон, конечно…
                                                                                                          +3
                                                                                                          У вас все как всегда с ног на голову перевернуто…

                                                                                                          >Вы не «выпытали» задачу, оценили ее в такую-то сумму и время

                                                                                                          Какого черта вы вообще оцениваете несуществующую задачу?
                                                                                                          Сами себе проблемы создаете.
                                                                                                          У вас какая-то, извиняюсь за сравнение, подкаблучная психология.
                                                                                                          Так вами все заказчики помыкать будут.
                                                                                                          А потом люди рассказывают, что на фрилансе надо горбаиться круглосуточно за копейки.
                                                                                                          Прелесть фриланса как раз в том, что таких неадекватных работодателй можно слать лесом и выбирать нормальных. И делать это легко.
                                                                                                            +1
                                                                                                            Какого черта вы вообще оцениваете несуществующую задачу?
                                                                                                            Сами себе проблемы создаете.
                                                                                                            Тоже так думаю. Имеет смысл следующий диалог:

                                                                                                            Программист — «нетехнарям»: «Ну что, уже придумали, что вам надо?»
                                                                                                            Нетехнари: «Ой, ну да я не знаю, ну ой ой ой ой ой»
                                                                                                            Программист: «Позовёте когда придумаете»
                                                                                                            +1
                                                                                                            > Есть еще правило «Задачи оплачиваются, когда решаются». =)

                                                                                                            У меня сложилось впечатление (без претензий на глобальный вывод), что лучшие консультанты и специалисты чаще работают по принципу «задачи решаются, когда они оплачиваются». Т.к. решить-то они задачу решат совершенно определенно, а вот будет ли за нее платить потенциальный заказчик — большой вопрос.
                                                                                                        +2
                                                                                                        Дисциплинированность.
                                                                                                        Вот как раз с точностью до наоборот. Я начинал админу, и начинал как ИП, который брал на аутсорс обслуживание контор. Я такого насмотрелся, но чаще всего бросалось в глаза — отсутствие дисциплины. Потому как начальство мерило производительность по высоте стопок бумаг с отчетами и температуре стула, нагреваемого задницами сотрудников. А то, что они начинали сидеть в соц. сетях, смотреть фильмы и просто болтать как только начальство отворачивалось, на это никто не обращал внимания, т.к. все друг друга покрывали. Были редкие исключения, но они действительно редкие.
                                                                                                        Лично я как перешел на удаленку (штатный сотрудник, а не фриланс), так я понял, что такое «впрягаться». Потому как впервые я увидел, что такое хорошо поставленный контроль за исполнением и адекватные метрики оценки. У нас в не идеальный рабочий процесс, но он постоянно улучшается, и стараемся не плодить лишней бюрократии.
                                                                                                        Если у вас производительность и дисциплинированность считают по присутствующим головам, торчащим над мониторами, то вы не более чем скот, который так же считают по головам.

                                                                                                        Отсутствие прямого общения
                                                                                                        Это то, что, как оказалось, сильно меня отвлекало. Вседозволенность сильно сбивает с рабочего настроя. Когда очередной Вася подходил ко мне хлопнул по плечу — я мог продолжить работу только минут через 15, которые мне требовалось для того, чтобы вернуть настрой. Доходило до того, что поток Вась был нескончаемым, и производительность сильно падала. То, что вам приходится лично общаться — плохой признак. Все задачи должны обсуждаться в тикетах, это не дань методологиям, это для вас самих, чтобы вы через полгода вспомнили в чем заключалась ваша работа, что вы сделали, что не сделали, что обсудили и не обсудили. И это реально помогает. Все рабочие должны быть задокументированы. А вот личное общение как раз сильно подводит, т.к. все разговоры остаются на слуху и большая часть из них забывается, потом попробуй найди крайнего. Более того, мы у себя условились даже в чате не вести обсуждение тикетов, либо резюмировать суть разговора в тикеты, т.к. чаты тоже имеют свойство тратить время на поиск логов. У вас же проблема в том, что вы общаетесь неправильно, у вас какой-то позыв видимо «поболтать», отсюда и тонны писем и логов в чатах, которые никак никуда не сохраняются и не резюмируются. Если вам хочется просто поболтать — разговаривайте с друзьями, а отвлекать персонал просто потому, что вам так скучно или хочется показать «фоточки с последнего отпуска» — нет уж спасибо.
                                                                                                        И снова проблема в том, что у вас рабочий процесс плохо налажен, а вините вы в этом «удаленщиков».

                                                                                                        Скорость реакции
                                                                                                        Тут ниже писали, что проблема в том, что вы просто не условились в какое время сотрудник должен быть доступен. Если это не гибкий график — то в чем собственно проблема? Снова пытаетесь скосить проблемы плохого рабочего процесса на других? Пропадающие люди у нас не держатся, сперва мы прощаем, затем мы беседуем, затем увольняем. Вместо прогульщика нанимаем другого. Терпеть не надо, вы обязаны уметь управлять командой, рисками, сроками, планами. Если у вас нет команды, а есть стадо дармоедов-прогульщиков, то кто же их находил и нанимал, кто такое допустил, и почему вы с ними так долго работаете?

                                                                                                        Планирование
                                                                                                        Вы сами ответили на свой вопрос «я не могу планировать свое/коллег время даже на день вперед». В этом и проблема. Если не вы, то должен быть другой человек, ответственный за умение планировать время ваше и ваших коллег. И на день вперед, и на неделю вперед, и даже на месяц вперед.

                                                                                                        Взаимодействие.
                                                                                                        В чем проблема договориться быть всем ключевым сотрудником в онлайне в одно и тоже время, именно с учетном разницы в часовых поясах? Вы думаете вы единственные с такими взаимодействиями? А почему у остальных тогда работает?

                                                                                                        У вас примеры из разряда «я не знаю как надо управлять командой, но буду делать что-нибудь и как-нибудь». Очень рекомендую ознакомиться с книгой Remote, там все ваши примеры отлично поданы и расписаны как со стороны удаленных подчиненных, так и со стороны удаленного начальства. Я серьезно — почитайте. Я за то, чтобы было больше фирм, которые предлагают работу удаленщикам, и при этом не терроризируют их потому, что не могут наладить рабочий процесс. Желаю вам и вашей компании успехов и процветания. Я без иронии. Просто развивайтесь и со временем вы начнете соответствовать критериям, чтобы работать с удаленщиками. :) И запомните — пока вы ищите персонал только в пределах своего города — вы искусственно ограничиваете наим хороших специалистов, которые не соответствуют вашим критериям только по месту проживания.

                                                                                                        Чтобы не быть голословным расскажу о себе и своей команде:
                                                                                                        Я работаю штатным разработчиком в одном крупном интернет-ресурсе по поиску мастеров и ремонтных бригад.
                                                                                                        Почти вся наша команда (отвечающая за разработку) находится на удаленке, а это 10 человек, среди них 6 человек разработчиков. В итоге на постоянной удаленке у нас 6 человек, почти все из разных городов. Наше начальство (проджект менеджмент) хоть и сидит в офисе, но нередко работает из дома.
                                                                                                        Работаем мы так достаточно долго. Я в этой компании уже больше года, ни разу не был в офисе, просто не было необходимости, все рабочие вопросы отлично решаем на расстоянии. Один раз приглашали на новогодний корпоратив, но я предпочел поработать и не тратить время на перелет до Москвы :)
                                                                                                          –1
                                                                                                          > то вы не более чем скот

                                                                                                          Можно, дальше читать не буду ;) Следите, пожалуйста, за тем, что пишете.
                                                                                                            0
                                                                                                            Вас смущает слово «скот»? Или смущает аналогия с тем, что фермеры считают по головам?
                                                                                                            Я слежу за тем, что пишу. Можете не читать, зачем вам рушить идеальный образ своей конторы, ведь удаленщики такие плохие, да еще и хамло :)
                                                                                                              0
                                                                                                              Мне кажется вы немного борщите.
                                                                                                              lumini вроде бы вполне адекватный и ведет нормальный диалог, а вы ИМХО уж слишком грубо свою позицию аргументируете.
                                                                                                                0
                                                                                                                Извините, но я по-прежнему не понимаю что грубого в слове «скот». Я имел ввиду только то, что начальство как фермеры считают подчиненных по головам, вместо того, чтобы применять нормальные метрики оценки. Мне отчего-то подумалось, что на этом ресурсе я не должен пояснять подобные аналогии, вроде грамотные люди сидят.
                                                                                                                Ваше мнение субъективно, как и мое. Это я относительно грубости. Я достаточно прямолинейный человек, я это признаю. Но я не пытаюсь угодить всем, я лишь высказал свою точку зрения. А если уж вышло грубо по чьим то меркам то звиняйте, недовольные будут всегда.
                                                                                                                  +2
                                                                                                                  Не парьтесь.
                                                                                                                  Когда людям нечего сказать по существу, но они чувствуют что оппонент прав, им хочется как-то «опустить» его. Вот тут вход идут такие придирки.
                                                                                                                    +1
                                                                                                                    Ну я вообще в этом споре не участвую. Но со стороны мне показалось использование столь резких выражений некорректным.
                                                                                                                  0
                                                                                                                  Спасибо :) «Печальные настали времена, когда каждый грубиян может сказать старушке „репа“ „(с) Или как там у Пайтонов было…
                                                                                                                  +1
                                                                                                                  Да, смущает. Оно имеет резко негативный смысл и в приличном обществе не употребляется в отношении людей. По крайней мере тех, с которыми вы желаете продолжить общаться.

                                                                                                                  Все же отвечу.

                                                                                                                  Удаленщики не плохие. Выше уже высказана не один раз и не только мной, кстати, мысль, что не любая работа подходит для фриланса или удаленки. Конкретно наша — плохо укладывается, в отличие от большого числа других, поэтому оправдано умеренное снижение оплаты (именно этот факт меня попросили объяснить в начале треда) за умеренное снижение эффективности работы относительно нахождения всех звеньев цепочки получения конечного продукта в едином офисе. Возможно, я некорректно выразился и мой пост восприняли как обобщение для всех возможных «работ», которые выполняют фрилансеры/удаленщики — тогда пардон.

                                                                                                                  > Все задачи должны обсуждаться в тикетах

                                                                                                                  Опять же, не один раз уже тут описал, что это не подходит для случаев получения задач от не-технических источников. Если выделена роль проджект-менеджера, который трансформирует поток нечетких мыслей заказчика в ТЗ, разбитое на ищьюсы в трекере — класс. У нас эта роль закреплена за разработчиками, так как «заказчик» сидит в соседней комнате и может напрямую расказать, какой, например, алгоритм обработки данных он хочет для этого проекта и какую систему их визуализации — тикеты тут бесполезная трата времени (если только закрытыми тикетами не считать продуктивность — вот это точно тех самых считать «по головам»), особенно, если этот алгоритм допиливается по ходу проекта, когда собирается база результатов исследования. Технарю понятно, что 100 тысяч и 100 млн записей базу можно и нужно разными средствами анализировать (100 тысяч я сделаю аналитику на обычном csv файле и тормозном LINQ, а 100 млн — уже нужно чего-то хитрее), а социологу понятно, что разные алгоритмы если вместо 50% питер и 50% москва собрали 70% питер и 30% москва (условно. в реальной жизни за такой сбор данных можно огрести и не дойти до этапа анализа :) ). Живой контакт, вербальное общение. Все это не заменяется скайпом (опять же, в конкретном описываемом мной случае нашей конторы, а не в общем).

                                                                                                                  > И на день вперед, и на неделю вперед, и даже на месяц вперед.

                                                                                                                  Есть плановая работа по софту, есть асап под конкретный проект (их запускается около 30-40 в день, для понимания). Допустим, клиенту помимо собранной базы ответов в экселе продали еще и визуализацию в вебе. Срок — до завтра. Нужно преобразовать массив данных в нужный вид, чтобы схавала система визуализации (данные в каждом проекте уникальные, а система, понятное дело, жрет стандартную структуру), да так, чтобы еще не тормозило на выходе (обычно — это кластеризовать близкие данные, но чтобы не получить косяков с точки зрения социологии) — все это требует взаимодействия с менеджером и постоянного уточнения задачи в процессе выполнения. Лучше живого общения тут ничего нет. Планировать появления таких асапов нельзя, как я уже говорил, даже с утра на вечер. Я рад, что многие могут планировать скрам на две недели вперед, и далее работать строго в рамках задач и мерить поинтами прогресс, но круг таких задач сильно ограничен — и дело не в косяке техпроцесса (он отлажен годами, в том числе и у более крупных конкурентов), а в разнообразии этих самых техпроцессов. Классическая разработческая компания, делающая софт по заказу — да (водопад, аджайл — все это описано в десятках книг). Все, что мимо этого — скорее всего требует пересмотра общепринятых концепций (в том числе и к удаленщикам).

                                                                                                                  Да, в большинстве комментариев меня убивает, что раз что-то (процесс программирования) не попадает под общепринятый шаблон (а, да, кстати, мы не практикуем ТДД — почему, можно отдельный пост написать) — то это означает, что где-то что-то неверно. Давайте же «мыслить ширше» ©. Не все укладывается в шаблоны и фреймворки.
                                                                                                                    +3
                                                                                                                    Ну вы в очередной раз подтвердили мои слова.
                                                                                                                    Вы привыкли когда на вас ездят, и считаете эту ситуацию нормальной.

                                                                                                                    >это не подходит для случаев получения задач от не-технических источников

                                                                                                                    А при чем тут техника вообще? Вам ставят задачу не на языке программирования.
                                                                                                                    «Колонку номер 1 умножаем на колнку номер 2 и делим еще на что-то. К имени добавляем префикс такой-то. и т.д. и т.п.»
                                                                                                                    Описывается любым нормальным человеком, который хоть немного понимает что он вообще на работе делает. Знание языков программирования или каких особенностей строения архитектуры компьютеров тут не требуется. Как оно ляжет на код или БД их вообще не должно волновать. Это задача технаря. Ну или лида который трансформирует это описание в конкретную задачу программистам.

                                                                                                                    Просто вы заранее поставили себя в условия когда вам ставят туже задачу в виде «Умножаем 1 колонку на колонку 2… нет 3 на 4… нет 5 на 7… нет всетаки 1 на 5». И все это в течении нескольких часов полоская мозгов. А что? Разработчик вот он, рядом, можно им помыкать как хочешь. Зачем напрягаться и формализовать задачу?

                                                                                                                    Я вот об этом говорю
                                                                                                                    >все это требует взаимодействия с менеджером и постоянного уточнения задачи в процессе выполнения

                                                                                                                    Это очень большой звоночек о нормальности происходящего.

                                                                                                                    Я все это проходил.
                                                                                                                    Например отказался от голосовых обсуждений в скайпе.
                                                                                                                    Просто поразительно, сколько экномится времени, когда человеку вместо пары часов болтания языком, надо все тоже самое напечатать. На удивление короткие и лаконичные тексты получаются. И что самое удивительное, они внезано начинают напоминать нормальную постановку, которую можно уже писать в джиру с последующей небольшой корректировкой.

                                                                                                                    Если человек не может нормальным языком описать задачу, без всяких технических наворотов.
                                                                                                                    Самым обычным языком. То это очень большой повод задуматься, что тут что-то не так.
                                                                                                                    Не видел ни одного вменяемого специалиста который не может описать задачу в виде простых действий. Ибо любая задача состоит из них. Если спец не может описать их, значит они или балбес, или просто хочет свалить свою работу на другого. В данном случае на вас он ее сваливает легко)

                                                                                                                    Но вы, походу, просто не видели как нормально можно работать.
                                                                                                                    В любом цейтноте, с любыми срочными задачами. Но с нормальной постановкой.
                                                                                                                    Когда люди сначала думают, а потом ставят задачу.
                                                                                                                    Вместо постановки во время реализации,
                                                                                                                    требующей «постоянного уточнения задачи в процессе выполнения».

                                                                                                                    Возможность полноценной работы удаленно, очень многое говорит о конторе.
                                                                                                                    О том, на сколько у нее налажены внутренние процессы.

                                                                                                                    P.S. Не раскроете тайну, какое отношение к бардаку в управлении проектами имеют TDD и фремворки?
                                                                                                                      0
                                                                                                                      > Колонку номер 1 умножаем на колнку номер 2 и делим еще на что-то

                                                                                                                      Это пример на уровне детского сада. Перемножить колонки может кто-угодно в экселе, тут мозгов и обращения к разработчику не нужно. Если у вас представление о data science, как о перемножении колонок, то о чем тут дальше говорить, извините за резкость.

                                                                                                                      > Не видел ни одного вменяемого специалиста который не может описать задачу в виде простых действий

                                                                                                                      А я вам в другой части этого треда уже говорил, что это характеризует исключительно ваш опыт работы с не-техническими областями. Если бы все вокруг могли переводить задачи своей предметной области в четкий структурный алгоритм, то не было бы профессии аналитика. Я много лет с этим сталкиваюсь каждый день, а вы говорите мне, что этого нет. Это есть. Вы — фрилансер и можете выбирать себе клиентов, чтобы они подходили под сказанное вами условие. Я в моей текущей работе — нет. Я вижу этих вменяемых специалистов, которые не могут описать задачу в виде простых действий, так как они составляют большинство представителей гуманитарных профессий. Не в обиду им (на мой взгляд, знание скажем четырех языков или закоулков законодательства РФ отлично компенсирует умение алгоритмически мыслить). Все должно быть разделено («кесарю — кесарево»). Я, например, ничего не понимаю в бухгалтерии, и, ответно считаю некорректным требовать от бухгалтера исключительно технической функции — описывать процесс в виде блок-схемы, а не, скажем, устно с моим конспектированием, а, затем, проверкой, верно ли я понял. Я не считаю, что выполнение прямых задач разработчика — это «вы привыкли когда на вас ездят».

                                                                                                                      > фреймворки

                                                                                                                      Scrum: Framework, not methodology

                                                                                                                      > TDD

                                                                                                                      Тут долго описывать. Общая идея, что при отсутствии понимания конечной цели (а она будет понятна только после сбора полной базы результатов по проекту) писать тест бессмысленно. Поэтому ТДД не подходит. Тестируется не ДО написания кода алгоритма, а только в самом финале (интеграционно). Но в большинстве случаев, вместо алгоритмического теста конечных результатов наметанный глаз социолога гораздо быстрее определит косяк или подозрение в неверности. Опять, яркий пример отличия от дефолтного бизнес-процесса разработки софта на заказ (ненажимающуюся кнопку в уи не протестируешь глазом в отличие от необычного для данной ситуации графика распределения).

                                                                                                                      > Возможность полноценной работы удаленно, очень многое говорит о конторе.

                                                                                                                      Она говорит о том, что технологический процесс ее работы позволяет каким-то его звеньям находиться удаленно. Цитируя вас же выше «Так что никакой америки вы не открыли. Не все занятия можно перенести на удаленку.». Я убеждаю вас в правоте ваших же слов. Невероятно :)
                                                                                                                        +1
                                                                                                                        >Это пример на уровне детского сада.
                                                                                                                        Это реальный пример, как вам могут трахать мозги. И он никак не связан с фактическим нахождением исполнителя.
                                                                                                                        Вопрос-то в другом: насколько этому самому исполителю интересно общаться с мозготрахом вашего уровня.
                                                                                                                          0
                                                                                                                          > насколько этому самому исполителю интересно общаться с мозготрахом вашего уровня

                                                                                                                          Текучка минимальная. Значит — кому-то интересно.
                                                                                                                          +1
                                                                                                                          Ну собственно теперь понятно, откуда берутся проблемы с постановками и постоянные уточнения задач в процессе.

                                                                                                                          Я задал предельно простой вопрос «какое отношение к бардаку в управлении проектами имеют TDD и фреймворки?»
                                                                                                                          Вы расписали что-то совершенно невнятное. К чему вы это написали про фреймворки и TDD?

                                                                                                                          >Это пример на уровне детского сада.

                                                                                                                          У вас полностью отсутствует абстрактное мышление.
                                                                                                                          Вы даже не поняли, что это не реальный пример боевой задачи, а абстрактный пример постановки задачи. При чем не самостоятельный пример, а в сравнении с другой формой постановки этой же задачи. Т.е. пример не самой задачи, а пример бардака в постановке.
                                                                                                                          Что только подтверждает мой тезис о ваших проблемах.

                                                                                                                          >это характеризует исключительно ваш опыт работы

                                                                                                                          Спасибо КЭП)
                                                                                                                          Каждого человека характеризует исключительно его собственный опыт.
                                                                                                                          Но кто вам сказал, что за почти 20 лет трудового стажа, у меня был только один проект?

                                                                                                                          >Если бы все вокруг могли переводить задачи своей предметной области в четкий структурный алгоритм, то не было бы профессии аналитика.

                                                                                                                          Откуда вы вытащили алгоритм? При чем тут он? Речь идет о постановке задачи. Заказчик должен описать словами, что надо сделать. Никто его строить алгоритмы не заставляет.

                                                                                                                          >Я вижу этих вменяемых специалистов, которые не могут описать задачу в виде простых действий, так как они составляют большинство представителей гуманитарных профессий

                                                                                                                          Если специалист, не может описать словами, что он делает. Это не специалист, это хрен знает кто)
                                                                                                                          Есть такая крылатая фраза «Если вы что-то не можете объяснить 6-летнему ребёнку, вы сами этого не понимаете.». Я понимаю, с абстрактным мышлением у вас проблема. Но попробуйте не воспринимать эту фразу буквально. Подумайте о чем она.

                                                                                                                          Мы делали систему анализа финансовых данных, на нейросетях. На начало работы, я знал о нейросетях только то, что они вообще существуют)
                                                                                                                          Но это не помешало ни на грамм выполнению моей работы программиста. Потому что спец по нейросетям, который ставил задачи, не поленился описать азы общей задачи. А каждую отдельную задачу описывал нормально. В терминах своего общего описания.
                                                                                                                          Никаких проблем у нас не было. Просто он спец и может на пальцах объяснить что он делает и как. Ничего не понимая в нейронах и работе мозга, я прекрасно понял, например, что такое передаточная функция, обратная связь и как надо обучать нейроны методом обратного распространения ошибки в пределах наших задач.
                                                                                                                          Просто потому, что наш спец был именно спецом. Я рад, что мне довелось работать с реальными спецами, есть с чем сравнивать.

                                                                                                                          Или вы хотите сказать, что ваши волшебные спецы, управляют мыслеформами (которые невозможно описать) через нейроинтефейсы погодными условиями в галактике? И по этой причине все это действо сложно формализовать?

                                                                                                                          Может приведете пример такой сверхсложной, не формализуемой задачи?
                                                                                                                            +2
                                                                                                                            >Может приведете пример такой сверхсложной, не формализуемой задачи?

                                                                                                                            Да пререстаньте уже пинать труп.
                                                                                                                              0
                                                                                                                              > Потому что спец по нейросетям, который ставил задачи

                                                                                                                              Тут ключевое слово «спец по нейросетям». Это техническая профессия, причем явно не низшего уровня. Мы говорим про не-технические профессии. Если вы любите абстракции — пожалуйста. Система учета потребления лекарств в ветеринарной клинике. Чувствуете разницу между этим и вашим примером?

                                                                                                                              > Может приведете пример такой сверхсложной, не формализуемой задачи?

                                                                                                                              Оке, вы меня есть раззадорить. Реальный экстремальный пример из двухлетней давности. Есть софт, написанный в 1994 году, с которым уже много лет работает команда брутальных бабушек-юзеров. Они работают с этим уже двадцать лет и выучили все комбинации клавиш не хуже игроков в мортал комбат, так что менять хоть чего-то тяжело. Софт работает на современных машинах в (!) досбоксе, взаимодействие через подпихивание файликов странного формата и перезагрузку досбокса (второй раз в эмуляторе при запуске все виснет). Для полного фана — документация отсутствует исходники какой-то (!) версии не собираются под более-менее современным компилятором. Вам нужно написать веб-апи с рест и джончиками для удаленного пропихивания из другой программы в эту определенных данных и получения обратно некоторого набора событий. Что делать. Собираем по крупицам информацию от всех возможных юзеров. Кто-то поделится файликами, которые они туда загружают (мы их потом проанализируем, зареверсим и зайдем еще раз для уточнения у пользователей, правильно ли мы интерпреируем результаты подпихивания нашему софту сгенеренного файлика). Выполнял не я, но представить решение этой задачи без регулярного хождения в отдел «бабушек» и уточнения слабо представляю.

                                                                                                                              Я вас уверяю, что существует огромное количество пользователей, работающих с компьютером на уровне «щелкнуть на ярлык на рабочем столе, а если ярлык пропал — поднимать панику». Но эти пользователи зачастую обладают знаниями о предметной области, которую вам поставили в задачу автоматизировать. Уже третий день вам объясняю, что это так, а вы мне не верите :)
                                                                                                                                0
                                                                                                                                Что-то не стыкуется…
                                                                                                                                Спец по data science, брутальная бабушка, которая не может объяснить что она вообще делает и которая работает в в старой досовской программе под досбокс и к которой надо прикрутить REST сервис.
                                                                                                                                  0
                                                                                                                                  Да не, все ок. Данные же еще надо собрать. Конкретно в описываемом случае нужно было как-то упростить процедуру ежедневного похода с флешкой по 50 компьютерам, запуска экспорта в файл из досовского софта, ручного копирования файлов на флешку, а затем сливания всего на сервер обработки данных + собирать статистику типа скорости нажатия клавиш «бабушками», периоды отдыха и т.п.

                                                                                                                                  Ладно, есть ощущение, что мы добрались до финала. Пообщались классно, всем спасибо, особенно автору статьи, благодаря которому мы все тут сегодня собрались :) Пользу я из этих диалогов извлек, надеюсь, мои посты тоже кого-то образумили.

                                                                                                                                  Удачи и хорошей пятницы!

                                                                                                                          +1
                                                                                                                          Я вам одно, вы мне другое.
                                                                                                                          Если вы внимательно прочтете еще раз, то обратите внимание, что мои замечания относятся не к удаленным работникам, а к рабочему процессу(бизнес-процессам) как таковому. Я имел ввиду, что пока у вас процесс не налажен — у вас не то, чтобы с удаленщиками не получиться работать, но и в офисе при работе будут постоянно всплывать проблемы. Мои замечания вообще никак не были связаны с разработкой, они универсальны. Могу резюмировать, для лучшего понимания:
                                                                                                                          Не надо отвлекать коллег пустой болтовней;
                                                                                                                          Надо всегда(!) резюмировать общение (голосом, в чате, в письмом) и фиксировать в одном месте (црм, трэкеры задач, и т.п.);
                                                                                                                          Нужно учитывать расписание и текущие задачи коллег. Практика «кидай всё, нам нужно срочно сделать вот это» работает в единичных случаях, в противном случае человек начинает обрастать незаконченными задачами, забывает на чем остановился, теряется актуальность информации. Без причины не стоит отвлекать срочными задачами, если у вас регулярно такая ситуация — видимо у вас проблемы с планированием, либо иными бизнес-процессами;
                                                                                                                          Нужно уметь планировать. И за себя, и за остальных (если вы менеджер проекта/продукта). Да это тяжело, но не невероятно. Планируются не только задачи, но даже и риски;

                                                                                                                          Еще раз повторюсь — все это относится к бизнес-процессам, т.е. если проще — к ведению бизнеса/проекта. Если вы наладите бизнес-процессы то поверьте у вас и офисе станет лучше, и более того — появится возможность работать из любого другого время (если ваше присутствие в офисе не требуется по иным причинам). И не будет звонков в офис: «посмотри на моем столе лежат бумаги, там информация по общению с клиентом… меня не волнует, что ты собирался домой и сейчас 9 часов вечера… ну вот в той стопке слева от монитора. ну полистай, там всего пара десятков страниц… как чаем залили и все размылось!?»
                                                                                                                          Если честно, то я бы на вашем месте пересмотрел схему взаимодействия в вашей компании и наладил бы более прозрачные и надежные процессы.
                                                                                                                            0
                                                                                                                            Со всем вышесказанным согласен. Только это не отменяет опыта о снижении эффективности удаленщиков. Например, на прошлом рабочем месте (в той же области) пару лет назад отдельные аналитические задачи отдавали на аутсорс в восточную европу. Сдвиг времени, языковые барьеры (если бы все, кто знает что такое нормальное распределение, знал бы еще и в совершенстве английский — жизнь бы наладилась, точно), у них на весь офис 10 мегабит канал (привет, видео по скайпу), вместо общения напрямую с исполнителем — писать письмо менеджеру (испорченый телефон). Собственный отдел обработки данных в офисе работал в разы эффективнее. Причины отдачи на аутсорс были явно «политическими», либо, подозреваю, было дешевле (по сравнению с типовой оплатой в Мск).

                                                                                                                            Я не спорю, что все это можно наладить. Вкладывая тучу усилий. Просто работа локлаьно в офисе налаживается в разы проще.
                                                                                                                              +1
                                                                                                                              Ну вот я выше описал, что если наладить работу в офисе, то удаленка — вообще не проблема.

                                                                                                                              Вот на прошлой работе у нас начальство начало маразм плодить, когда кол-во начальников в отделе становилась больше кол-ва разработчиков. У нас был удаленный офис, основной офис в Казани. Наше подразделение было не самостоятельным, потому что все начальство сидело в Казани, а в нашем городе только исполнители, но юр. лицо то же. В общем суть в том, что люди не смогли наладить процессы у себя там, но виноватыми оказались мы. Потому, что они там у себя привыкли ходить и хлопать по плечу разработчиков, просто так, не по делу, и отвлекать их, а нам тут «писать надо же!». Мы катались в головной офис в командировку на недельку, потому что попросили. В итоге в первый день нас никто не встретил, потому что «забыли», 2 дня нас пересаживали с места на место, потому что не подумали о том куда будут сажать сразу. К концу недели, когда к нам никто не подходил, и наши попытки выйти на контакт игнорировались, мы сказали «пока, мы поехали домой». Люди сильно удивились, оказывается неделя же прошла, и мы приезжали просто так. А они то думали «вот приедут посоны, так мы ща как наладим контакт, вот они впахивать начнут, и остальных научат у себя в офисе». Но увы и ах. Но я успел насмотреться там много веселостей, к примеру когда 3 аналитика наперебой (перекрикивая друг друга) пытались выяснить статус своей задачи, при том они в прямом смысле кричали. Да кричали так, что на весь зал слышно было.
                                                                                                                              Или подходили к разрабу, и начинали «О, а я тут мультиварку купила. А у тебя есть мультиварка?».
                                                                                                                              Вот я думаю у вас сложилось впечатление, что я рассказываю о каком-то мелком стартапе. Однако дело происходила в конторе, в которой на момент моего ухода было 800+ человек, и которая существует достаточно давно. Я это сказал к тому, что не надо думать, что «со временем наладится», не наладится, если этим не заниматься. Ситуацию можно ухудшить так, что будут проблемы не только с удаленщиками, но и в офисе. А после очередного «совещания» у нас так один коллега просто написал увольнительное, у остального отдела нашего подразделения пропало желание делать что-нибудь вообще, мотивации улучшать не осталось вовсе. В итоге так разбежались все питонисты нашего подразделения.
                                                                                                                              Я конечно рассказал ситуацию из разряда крайностей, я согласен. Но поверьте, очень легко не заметить переходного момента от «еще терпимио», до «тут просто невыносимо», а когда коллеги начнут бежать — будет уже поздно.

                                                                                                                              На нынешней работе тоже было не все гладко, но мы активно боремся и отлаживаем процессы. При том, что инициатива поступает не только сверху, но и от самих исполнителей, т.е. нас. Потому как нам с низу видны все пробелы, которых не видно по отчетам и задачам. Из примера могу рассказать забавную историю. У нас действительно была проблема с разработкой, в отделе фронтенда. В отделе бэкенда была получше, потому что у нас был гайд и манифест, которых все придерживались, была документация, мыло взаимодействие друг с другом, мы вместе обсуждали проблемы, раскидывали приоритеты, работа была отлажена и поставлена на поток. В итоге слабым звеном у нас стал фронтенд, когда в предварительных релизах всплывало очень много косяков. Но вот вам сюрприз. Бэкенд — 4 человека из разных городов, и никто из нас не сидит в офисе. Фронтенд — 2 человека (на тот момент), которые сидели в одном офисе, в одном помещении, и за соседними столами. Они поддались тому, что обсуждали все на словах (не документируя), не имели единого стиля (потому что всегда можно было хлопнуть по плечу и спросить) и они срывали сроки (потому, что не могли оценить работу друг друга и даже свои). Но теперь «инновации» добрались и до фронтенда. Сейчас там еще не так замечательно, но сильно лучше, чем было раньше. А это я вам к тому, что иногда у удаленщиков производительность выше именно потому, что нет привычных возможностей «подойти и спросить» или «всем видом изобразить сильную занятость». Тебе приходит задача, которую ты оцениваешь, ты рассказываешь что ты сделал и что не сделал, потом это все проходит ревью, и в этом потоке очень сложно бездельничать, просто потому, что всё очень прозрачно и у всех на виду.

                                                                                                                              Если в организации здоровая рабочая атмосфера, то и в офисе, и у удаленщиков нет никаких проблем ни с мотивацией, ни с производительностью.
                                                                                                                              Успехов вам :)
                                                                                                                                0
                                                                                                                                Взаимно!

                                                                                                                                То, что вы описываете — это точно полная жесть. К счастью, последние годы я работаю совсем в другой атмосфере и уже успел забыть о подобных проблемах. За советы спасибо, в мемориз.

                                                                                                                                p.s. Кстати, прочитав ваш комментарий, я задумался, что слово «офис» все по разному понимают. У меня это уютная комната с полкой моих книг, приглушенным освещением, музыкой, отличными коллегами и плакатом Леди Гаги на двери. А у кого-то — это душный шумный опенспейс на сотни человек. Многие негативные стороны мне банально не видны. Во многом лично мне нравится офисная работа, так как там я смог организовать себе продуктивное рабочее место, а дома — нет (когда у меня будет квартира с тремя комнатами в Мск, одну из которых я смогу оборудовать исключительно под работу — тогда вопрос легко решится не в пользу офиса :) ).
                                                                                                                    0
                                                                                                                    Зря вы путаете фрилансеров и удалёнщиков. Первые работают от проекта к проекту, иногда на поддержке. Вторые — фулл-тайм.
                                                                                                                    Уважающий себя сотрудник не покинет рабочее место сразу после запуска проекта, а когда уйдёт — напомнит свой номер телефона.
                                                                                                                    Остальные пункты примерно такие же. Видимо, вам приходится работать с безответственными лентяями, которых надо постоянно держать в тонусе и контролировать, но я не вижу ни одного пункта, который не решается правильным подбором кадров.
                                                                                                                    Даже часовые пояса, и те можно подобрать, заранее обговорив их с сотрудниками. А об отъезде и/или уменьшении количества рабочих часов нормальные люди, опять же, предупреждают заранее.
                                                                                                                    А работа из курортного отеля — это классно, да. Но никто и не говорит, что у вас будет мотивация работать, а не лежать в шезлонге с пивом. Нормальный сотрудник будет это понимать и учитывать, вписывая такие расслабленные периоды в рабочий график компании.
                                                                                                                  0
                                                                                                                  Поддерживаю!
                                                                                                                  Про питание и, особенно, про ребёнка это точно никакой не миф!
                                                                                                                  0
                                                                                                                  Кстати да, куда-то передвигаться из дома очень важно, когда целый день дома работаешь и выходишь только в магазин или погулять, то что-то теряется. Да и в пока едешь на работу — это самое время почитать книгу, а когда ехать никуда не надо, сложно себя заставить это сделать. Только если перед сном или утром, пока просыпаешься. В общем куда-то ездить начинает восприниматься как потребность. Также как и необходимость хоть немного побыть полностью выключенным от социума. На удаленке или фрилансе далеко не сразу понимаешь свои особенности организма, да и лучше их понимаешь, только после того, как поработаешь в офисе.
                                                                                                                    0
                                                                                                                    Как раз именно на удаленке я понял потребности и особенности своего организма.
                                                                                                                      +1
                                                                                                                      На контрасте гораздо лучше осознаешь всё. Нужно и так и так поработать обязательно.
                                                                                                                        0
                                                                                                                        Вот с этим я полностью согласен. Реально осознаешь все плюсы и минусы только когда попробуешь и то и другое.
                                                                                                                      0
                                                                                                                      Даже одна собачка очень способствует отрыванию задницы от монитора. А уж какие особенности твоего организма открываются после первого удачного прохождения с ней всего лишь стандартной полосы препятствий!

                                                                                                                      А уж социум какой, он не утомляет, а наоборот, привлекает. Тут тебе не только узкосферная масса (в метро/автобусах одна, в конторе другая, но во всех случаях однообразная, и диктуемая рельсовой обстановкой) Тут встречаются люди из настолько разных миров, интересов, слоёв и тд…

                                                                                                                      И это только один из многих вариантов на тему «как действительно разнообразить жизнь и саморазвиваться, а не уходить в тоннель и считать за счастье отдохнуть от него по дороге к нему же :-)
                                                                                                                        0
                                                                                                                        Собака у нас есть :) Но её одной мало, хорошо ещё каким-нибудь спортом заниматься. В принципе, на работу можно на велосипеде ездить, но не всегда, если дорога проходит мимо загруженых автомагистралей, то это больше вреда, чем пользы. Не очень полезно дышать выхлопами полной грудью.
                                                                                                                          0
                                                                                                                          >Но её одной мало, хорошо ещё каким-нибудь спортом заниматься

                                                                                                                          Ну, тут уже ни собака, ни что-то ещё не поможет, если самомотивация настолько снижена.
                                                                                                                      +2
                                                                                                                      Из огромного плюса работы дома я бы добавил еще еду. Нормальная домашняя еда, нужного размера, из нужных тебе ингредиентов и в нужном кол-ве. Дело даже не в экономии, а в здоровой пище и поддержании тела в хорошем состоянии.
                                                                                                                        0
                                                                                                                        Не соглашусь. Как раз вопрос с едой и в офисе решить можно.
                                                                                                                        К примеру, у одного из моих работодателей прямо в офисе была кухня и повар готовил еду на обед и ужин.
                                                                                                                        Естественно, ничто не мешало и самостоятельно чего нибудь приготовить, если общая кухня не устраивает. Хотя у меня такого желания ни разу не возникло, т.к. повар шикарно готовила. :)
                                                                                                                          +2
                                                                                                                          У какого кол-ва работодателей есть свой повар? В Москве и Питере я думаю вероятность повыше конечно, но точно уж не часто встречается. В регионах так вообще редкость.
                                                                                                                          Этот повар будет готовить под мою диету? У меня вот желчного нет, мне всё подряд нельзя. Готовить вкусно и готовить вкусно и при этом полезно — разные вещи.
                                                                                                                          Позволят ли мне есть раза 3-4? И это только в течении рабочего дня. И насколько разнообразна будет пища?
                                                                                                                          Короче на повара я уж точно уповать не буду. А отказ от работы в духе «извините, но у вас нет своего повара» — это вообще дикость какая-то :)
                                                                                                                            0
                                                                                                                            Повара может и нет, но вот кухня сейчас в каждом втором офисе. Даже у нас в провинции(Самара) — очень многие офисы с кухнями.
                                                                                                                              0
                                                                                                                              Кухня может и есть, но таскать с собой еду, да еще и разную, лично мне надоело достаточно быстро :)
                                                                                                                        +1
                                                                                                                        Очень многое зависит от условий в офисе (и в команде). Работая в посредственном офисе, я тоже мечтал об удаленке, и, успев подработать недели три из дома между двумя постоянными работами, оценил описываемую в статье свободу, и начал было обустраивать стол, составлять список девайсов для домашнего рабочего места мечты (статей на эту тему много было) с тремя мониторами и прочими благами…
                                                                                                                        А сейчас работаю в офисе, и вижу в этом плюсы. Во-первых, рабочее место — просторное, удобное и светлое. Безусловно, я могу организовать это дома, но за свои деньги, а хорошая мебель и хорошая техника стоят много. Во-вторых, если сейчас ничего не «горит», нет завалов и авралов, то я точно так же могу пойти к врачу с утра или уйти днем позаниматься в спортзале, лишь бы в итоге работа была своевременно выполнена. В-третьих, мелкие офисные блага, которых не замечаешь: хорошая кофе-машина, бесплатные обеды и перекусы. Разумеется, это не определяющий фактор, но когда я по какой-то причине решаю поработать денек-другой из дома, мне этого не хватает. В-четвертых, пресловутое «командное общение» — да, большой необходимости в живых совещаниях нет, но поймать вечно занятого востребованного эксперта в коридоре или на кухне проще, чем дозвониться или дождаться ответа в корпоративном мессенджере.
                                                                                                                        Так что из минусов остаются два: 1) дорога до офиса — тут уж как кому повезет. Если жилье съемное, то можно переехать поближе/покомфортнее к месту работы. 2) привязанность к городу — на хабре/гт/мм уже была не одна статья о том, как можно экономить, работая удаленно на столичную зарплату и обитая в каком-нибудь небольшом городе с низким уровнем жизни; я же в отсутствии такой привязанности вижу возможность сменить климат и экологическую обстановку на более приятные.
                                                                                                                          +1
                                                                                                                          У меня так получилось, что именно первый офис в жизни был самым шикарным из тех что я видел.
                                                                                                                          Кожаные кресла, душ, спортзал(правдя я его не видел), кухня, бильярд, балкон с видом на сад.
                                                                                                                          Да еще в одной минуте от дома(у меня из окна квартиры было видно офис).
                                                                                                                          Собственно, именно на основе впечатлений от этого офиса я обустраивал свое рабочее место дома.
                                                                                                                          Но… даже если меня пригласят опять работать в аналогичный офис — я 10 раз подумаю и скорее всего не соглашусь. :)

                                                                                                                          По поводу дорогого оборудования… Две-три зарплаты стоит построить прям совсем крутое рабочее место, с кучей фишек. Учитывая, что рабочее место дома все равно нужно, то почему бы и не потратить эти деньги.
                                                                                                                          +1
                                                                                                                          У работы дома действительно есть много плюсов и минусов. Лично для меня, плюсы такие:
                                                                                                                          — экономия времени и сил
                                                                                                                          — домашняя еда
                                                                                                                          — возможность полежать на диване, когда спина устает.

                                                                                                                          Минусы:
                                                                                                                          — мало общения, в том числе и профессионального. Скайпы и чаты — не то.
                                                                                                                          — привыкаешь сидеть дома, безвылазно. Даже какая-то антисоциальность появляется.
                                                                                                                          — меньше возможностей карьерного роста, без учета денег и других плюшек.
                                                                                                                            +2
                                                                                                                            Меньшая заработная плата. Я знаю, что могу при работе в офисе претендовать на зарплату в 1.5-2.0 раза выше, чем получаю сейчас на удалёнке. За свободу приходится платить. С другой стороны, есть ощущение, что я просто недостаточно наглый, чтобы просить 200 000 за удалёнку.

                                                                                                                            Почему это Вы считаете, что у удаленщика, тем более у фрилансера — меньшая заработная плата?
                                                                                                                            Если Вы просите за свою работу меньшую оплату, Вы не просто демпингуете, но более того — работаете себе в минус.

                                                                                                                            Поясню:
                                                                                                                            Когда Вы работаете на работе, работодатель с Вашей з/п делает отчисления в налоговую и в фонды, т.е. как минимум 13% налога + около 30 процентов в ПФР/ФФОМС/ФСС.
                                                                                                                            Это означает, что если у Вас заявлена реальная зарплата, например, 150К рублей в месяц (если по-настоящему заявлена), то работодатель накидывает на нее еще около 50% для всевозможных взносов, которые дают Вам возможность получать пенсию и бесплатные медицинские услуги (как бы смешно это в российских реалиях не звучало).

                                                                                                                            Когда Вы фрилансер — Вы предприниматель, и скорее всего работаете как ИП. Это означает, что получая те же 150К рублей, но как ИП, Вы мало того, что заплатите с них еще 6% (если Вы на упрощенной схеме), так еще и никакой Вам пенсии, больничных и уж тем более никаких отпускных.

                                                                                                                            Так что наглость тут ни при чем. Час работы фрилансера всегда стоит (и должен стоить) дороже, чем час офисного работника.
                                                                                                                            Как минимум потому, что у фрилансера в эту стоимость часа входит куча скрытых расходов.

                                                                                                                            Плюс к тому, фрилансер как правило более замотивирован на результат, чем офисный работник. Это означает, что если компания нанимает фрилансера, она гарантированно получит результат в обозримые сроки (здесь не смеяться, я не про FL.RU))) ).

                                                                                                                            В таких условиях похоже надо профсоюз фрилансеров создавать)