В 50-е — 70-е года ХХ века Стэнфордский Университет был крупной точкой притяжения талантов, технологий и крупных военных заказов. Прикладные лаборатории и индустриальный парк образовывали его инновационную экосистему.
К концу 60-х годов начинает уступать свои позиции централизованное управление инновациями, осуществляемое крупными корпорациями и государством.
На историческую арену выходит новое поколение технологических предпринимателей и управленцев. Его усилиями, экосистема Стэнфордского Университета стремительно растет, превращаясь в принципиально иную экосистему, получившую название «Кремниевая Долина».
Карта Долины. 1981 год.
На научно-технический прогресс оказывают влияние факторы, которое тяжело прогнозировать. Это и собственная логика научно-технического развития, и рыночная конъюнктура, и частная инициатива, и «Его Величество Случай».
Тоже можно сказать и об инновационных экосистемах. Инновационные экосистемы создаются людьми, которые имеют четкое видение функционирования экосистемы. Однако, со временем, экосистемы начинают развиваться самостоятельно, игнорируя планы своих собственных создателей.
Хорошим подтверждением этого тезиса является история Новосибирского Академгородка в СССР. Однако наиболее ярко его иллюстрирует история самой известной инновационной экосистемы – Кремниевой Долины.
<TL;DR>
Краткое содержание:
Отцом Кремниевой Долины называют Фредрика Термана, многие годы занимавшего различные руководящие посты в Стэнфордском Университете. Терман занимался целенаправленным развитием Стэнфордского Университета как инновационной экосистемы.
Терман активно вовлекал академических ученых в работы над прикладными проектами, а также активно искал заказчиков, в основном среди военных ведомств и фирм военно-промышленного комплекса США.
Под его руководством был создан Стэндфордский Индустриальный Парк, где такие организации как NASA, Lockheed и IBM, могли создавать совместно со Стэнфордом лаборатории и опытные производства новой высокотехнологичной продукции. Основным технологическим фокусом в 1950-1960-ые годы были системы радиослежения и радиоподавления для нужд Холодной Войны.
Однако, начиная с 1960-х годов неожиданный подъем получила почти никому не казавшееся перспективной область полупроводниковой электроники. Полупроводниковая микроэлектроника встала на ноги и окрепла без влияния Термана и его соратников, а доля военного заказа в их продукции хоть и была существенной, но постоянно сокращалась.
В производстве полупроводниковой микроэлектроники создаются новые формы финансирования бизнес-проектов и управления ими. Сначала это создание относительно автономных дочерних предприятий крупных фирм таких как Fairchild или Texas Instruments, а несколько позже, начиная с 1970-х годов, создание полностью независимых компаний, финансируемых бизнес-ангелами и венчурными фондами.
Самостоятельно развиваются новые ценности технологического предпринимательства, сообщества и сети доверия. Начиная с конца 1970-х годов, новая экосистема, получившая название «Кремниевая Долина», самостоятельно вырастает на месте прежней экосистемы Стэндфордского Университета и перерастает ее в количественном и качественном отношении.
</TL;DR>
В годы Второй Мировой Войны, Фредрик Терман, выпускник Стэндфордского университета, вел проект в Гарварде по созданию «электронного оружия»: устройств, создающих помехи для радаров неприятеля. Использование таких устройств позволило резко сократить потери ВВС США при бомбардировках Германии и Японии.
Фредрик Терман
Стэндфордский Университет в годы Войны имел сравнительно мало военных заказов. Лидерами тогда были – MIT, Harvard, Princeton и другие.
Связи Термана позволили к 1950-му году привлечь в Стэнфорд многих ведущих ученых и инженеров, а затем и талантливых студентов, сделав из Стэнфорда «MIT на западном побережье». Основными исследовательскими фокусами был выбраны: радиолокация и электроника.
Корейская война принесла в Стэнфорд огромные военные заказы. В дополнение к «фундаментальной», проводящей исследования в области электроники лаборатории (Electronics Research Laboratory), была создана огромная оружейная лаборатория прикладной электроники (Applied Electronics Laboratory), обслуживающая военный заказ. Основная цель – разработка систем, способных выводить из строя мощные системы противовоздушной обороны СССР и стран-союзников.
Electronics Research Laboratory. 1951 год.
Кроме того, военные США опасались внезапного нападения СССР. Поэтому стояла задача постоянного слежения за советской авиацией и флотом.
В 1955 году, когда Терман стал ректором, две лаборатории: фундаментальная и прикладная,- были объединены в общую Лабораторию Системной Инженерии (Systems Engineering Lab). Там работали над научными и техническими задачами по заказу различных американских спецслужб и военных ведомств. Кроме того, там создавали на основе новых исследований прототипы систем радиолокации и радиоглушения.
Терман создавал условия для сближения науки и производства. В 1951 году он создал так называемый Стэндфордский Индустриальный Парк, в котором в последующие годы разместились производства крупных технологических фирм (зачастую работающих по военным заказам), таких как Varian Associates, General Electric, Hewlett Packard, Kodak, Lockhead, IBM, Xerox.
Varian Associates — производитель ламповой электроники. Первый резидент Индустриального Парка. 1951 год.
Терман всячески поддерживал идеи создания новых лабораторий и фирм на территории парка. Как вспоминал сам Терман, «я воодушевлял наших новых, молодых научных работников выходить «наружу» и познакомиться с местной промышленностью с теми людьми в ней, которые делали интересные и творческие вещи. Также я содействовал, чтобы промышленники знали университет, знакомились с тем, что происходит в Стэнфорде…». (Tajnai, 1985)
Терман способствовал тому, чтобы возникали новые фирмы, помогал привлечь для этого ресурсы и финансирование.
Так, например, в 1957 году, нефтяная компания Kern County Land связалась с Терманом и изъявила желание инвестировать в создание компании по производству военной электроники. Терман связал их с директором лаборатории электронных устройств Ваткинсом, который по его мнению мог состоятся как глава производство. Ваткинс и его коллега Джонсон с помощью финансовой помощи Kern County Land создали одну из самых финансово успешных Стенфордских фирм 60-х годов Watkins-Johnson. (Kenney, 2000)
На площадях индустриального парка возникали и новые подразделения уже существующих фирм. Так, в 1956 году, Терман убедил В. Шокли, изобретателя транзистора, вернуться в родной для него город Пало Альто и создать Лабораторию Транзисторов Шокли (принадлежащую Beckman Instruments), в которой он будет производить свои 4-ех слойные диоды.
«Атмосфера роста была заразительна; Терман продолжал убеждать своих выпускников начинать собственные предприятия, а научные работники и преподаватели продолжали принимать в них участия посредством консультирования, инвестиций, основания собственных компаний.» (Tajnai, 1985)
Изобретатель транзистора Виллиям Шокли
Эта атмосфера стала привлекать не только ученых и инженеров, но и предприимчивых людей и финансистов с Восточного побережья. Хоть в 50-ые и 60-ые года ХХ века не было общепринятых схем финансирования новых технологических предприятий, прогрессивно настроенные финансисты искали новые пути инвестирования и кредитования.
Прямые инвестиции крупных технологических фирм в производства на территории индустриального парка, а также единичные экспериментальные инвестиции в новые фирмы, решали вопрос финансирования новых промышленных предприятий экосистемы в 50-ые — 60-ые годы.
В 50-ые и 60-ые годы ХХ века Стэндфордский Университет с его лабораториями и индустриальным парком не был близок к тому, что называется сейчас Кремниевой Долиной.
Основные инвестиции и заказы были связаны с военным комплексом США. Источником их за редким исключением, служило либо государство, либо крупные концерны, производящие военную технику. До 70-х годов ХХ века большая часть исследовательских лабораторий и технологических фирм существовала и развивалась благодаря военному заказу, в особенности на сверхсложные аппараты, которые могли бы эффективно повреждать советские военные объекты и средства противовоздушной и противоракетной защиты.
Как утверждает Стив Бланк, сделавший обзор истории Долины в эпоху Холодной Войны, главным достижениями Стэнфорда и связных с ним лабораторий и предприятий 50-х и 60-х годов были не транзисторы или процессоры, а самолет-разведчик U2.
Самолет-разведчик U2
Бланк утверждает, что связь между экосистемой Стэнфорда и военным заказчиком, строилась благодаря личным связям Термана. Так он видит его стратегию:
Описанная стратегия, обеспечивала гибкость работы с военными заказчиками, а также внешние стимулы для развития технологий, вовлекала в нее все больше и больше высококвалифицированных специалистов.
«Мне больше всего нравится помогать строить что-то новое, беря плохо сформулированное начинание и делая из него то, чем оно могло бы стать» — Ф. Терман
В период 50-х – 60-х годов такие важные для Кремниевой Долины свойства, как ориентация на широкий рынок и простота привлечения внешних инвестиций, были представлены слабо.
С другой стороны, уже в 50-х – 60-х годах стала появляться ориентация Стэндфордских ученых на применение научных знаний в практике, создание новых предприятий и фирм. Появилась нехарактерная для Восточного побережья США середины ХХ века атмосфера кооперации и доверия.
Таким образом, можно утверждать, что в 50-х и 60-х годах Терман создал экосистему Стэндфордского Университета. Ее атмосфера привлекала достаточно большое количество талантливых, креативных и смелых людей, готовых пробовать воплощать новые идеи в области науки, технологий, бизнеса, финансов.
Военный заказ, формирующийся зачастую благодаря связям Термана, доминировал на протяжении 50-х и 60-х годов. Однако, начиная с 1961 года, общий объем военного заказа почти не рос. Начиная с этого момента, создание принципиально новой экосистемы стало переходить из рук узкой группы Термана и его окружения в руки более многочисленной группы частных инвесторов и предпринимателей, нацеленных на развитие рынка гражданских технологий. (Blank)
На протяжении конца 1950-х — 1960-х бурный рост получила отрасль полупроводниковой микроэлектроники. Она производила высокотехнологические продукты: транзисторы, диоды, микрочипы, служившие «строительными кирпичиками» для ЭВМ и систем автоматизации, как военных, так и гражданских.
Транзи́стор, полупроводнико́вый трио́д — радиоэлектронный компонент из полупроводникового материала, обычно с тремя выводами, способный от небольшого входного сигнала управлять значительным током в выходной цепи, что позволяет его использовать для усиления, генерирования, коммутации и преобразования электрических сигналов (wiki)
Как отмечалось ранее, в 1956 г. Вильям Шокли, один из создателей транзистора и Нобелевский лауреат, создал собственную лабораторию в Пало-Альто. «Шокли пустил слух, что решил создать самые продвинутые транзисторы в индустрии… и что он ищет лучших и самых ярких молодых ученых, которые помогут ему изменить мир <…>. Благодаря своей научной репутации «его призыв к молодым талантливым ученым получил ответ в виде бури резюме, из которых он выбрал восемь молодых людей с необычайными – как покажет история – талантами, включая двоих с потенциалом мирового уровня… Шокли обладал особым даром в чтении резюме и биографических справок» (Мэлоун, 2015). Однако его характер и стиль руководства, в первую очередь отсутствие доверия к работе сотрудников, препятствование их творческим начинаниям, оказались столь неприемлемыми для его талантливых сотрудников, что они от него сбежали. Одной из самых интересных идей, идущих в разрез с идеями Шокли, была идея использовать более распространенный кремний, вместо более дорогого германия, как полупроводникового транзистора.
«Вероломная Восьмерка» основателей Fairchild Semiconductors
Один из сотрудников, Юджин Кляйнер «взял на себя задачу найти компанию, которая захочет нанять всю команду целиком». Он связался с другом своего отца, работающим в инвестиционной компании Hayden, Stone & Company в Нью-Йорке. Ими заинтересовался «новый член фирмы, достаточно амбициозный, чтобы добиться известности: Артур Рок» (Мэлоун, 2015). Hayden, Stone & Company «увидели в этом возможность опробовать новую инвестиционную модель, которую они разработали: Hayden, Stone & Company в этой модели не являлась прямым инвестором, она была бы посредником между корпоративными инвесторами и этой новой командой» (Мэлоун, 2015), которой неожиданно предложили создать свою собственную компанию. Изобретатель и миллиардер с Восточного Побережья Шерман Фейрчайлд согласился инвестировать в новую компанию, названную Fairchild Semiconductors, летом 1957 года при условии, что он может полностью ее выкупить в течение 3-х лет в случае ее успешного функционирования. (Berlin, 2001) Ферчайлд воспользовался правом выкупа уже в 1959 году после успешной сделки на поставку транзисторов для IBM.
Fairchild Semiconductors при непосредственном участии выходцев из лаборатории Шокли, в первую очередь Р. Нойса, который занимал должность директора по науке, стал в период 1959 – 1965 году лидером в этой новой отрасли. «Количество транзисторов, произведенных американскими фирмами выросло в 275 раз в период с 1957 по 1965 год.» (Berlin, 2001)
Один из цехов Fairchild в 1960-х
У Fairchild Semiconductor было ряд сильных конкурентов, таких как Motorola и Texas Instruments. Эти корпорации в середине 50-х – начале 60-х годов также активно интересовались возможностями полупроводников и открывали собственные подразделения, которые занимались исследованиями и разработками в этой области.
Рынок транзисторов был широким и не ограничивался военным заказом. «Возник двухуровневый рынок полупроводников: с одной стороны, это опробованные продукты, доступные по очень низким ценам, производимые в очень больших объемах и маленькой добавочной стоимостью (margin). Эти устройства обычно использовались на рынке развлечений, к примеру, как части радиоприемников, и продавались по цене менее цента. С другой стороны, были устройства, более новые и более технически совершенные, которые производились меленькими партиям и продавались с большей удельной прибылью (profits). Эти устройства использовались для военных применений и еще в растущем рынке компьютеров.» (Berlin, 2001)
Это означало, что производителям, в том числе Fairchild, приходилось быть одновременно и массовым производителем, и масштабной исследовательской организацией. (Berlin, 2001)
Отделам R&D (исследований и разработок) компаний необходимо было постоянно, в высоко конкурентной среде, проектировать новые типы полупроводниковых устройств.
В Fairchild Semiconductors произошли и важные изменения в понимании самой продукции компании, ключевые для современных высоких технологий. Оказалось, что компания создает не просто устройства, а специализированные высокотехнологичные продукты, включающие в себя детализированные технические описания и инструкции, а также техническую поддержку специалистов Fairchild.
Так в 60-х годах выглядела «посадочная страница»
Заказчиками продукции были производители радиоаппаратуры, компьютеров, различные военные компании, а конечными пользователями – инженеры, создающие с помощью транзисторов конечные устройства. «Компания предоставляла клиентам непревзойденную техническую поддержку, например, предоставляя для каждого продукта детализированные технические руководства, которые были настолько популярны, что Fairchild Semiconductor даже выделял их при рекламе своих продуктов. В 1964 году, Fairchild Semiconductors изменила традиционное для индустрии структуру <…> маркетинга, основанном на изделии, на структуру, основанную на рынке сбыта. То есть, вместо управляющих по сбыту диодов и транзисторов, в Fairchild теперь были отдельные менеджеры по рынку потребительской электроники, и менеджеры по рынку военного оборудования». (Berlin, 2001)
На протяжении 60-х и 70-х годов в районе Пало-Альто было создано около 65 компаний, производящих микрочипы. Самую известную из них, Intel, организовали выходцы из лаборатории Шокли и Fairchild, Р. Нойс и Г. Мур.
К началу 70-х была найдена схема финансирования, позволившая соединять новые фирмы-стартапы и финансовые ресурсы, легшая в основу института венчурного капитализма и позволившая привлекать частные капиталы извне. Суть ее в том, чтобы обеспечивать новые технологические фирмы капиталом в обмен на ее акции в расчете на то, чтобы получить сверхприбыли с последующей продажи акций этой фирмы (на бирже или другой компании).
К первопроходцам в новой модели относятся А. Рок, Т. Девис, создавшие первый успешный венчурный фонд в Калифорнии в 1961 году. Однако, явление это было скорее единичное – другим финансистам оно казалось очень рискованным. По воспоминаниям А. Рока другие венчурные фонды начали открываться только в интервале 1968 – 1970 годов, когда фонд Рока и Девиса показал сверхприбыль после того, как они продали свой пакет акций компании Scientific Data Systems компании Xerox почти за 1 млрд долларов. (Gupta, 2000)
Компьютер Sigma 7 компании Scientific Data Systems
Венчурный капитализм развивался достаточно медленно. Общая сумма венчурного инвестиций в Долине стала сопоставима по порядку с суммами оборонных заказов только в 80-х.
За отрезок в 20 лет, выросла так называемая Кремниевая Долина. Она стала включать в себя кроме старой Экосистемы Стэндфордского Университета, питающуюся за счет военных и государственных заказов, также совершенно новую постиндустриальную экосистему, основанную на технологическом предпринимательстве и частных инвестициях. Новая экосистема выросла не только в качественном, но и в количественном отношении. Офисы и исследовательские центры новых компаний стали появляться не только в Стэндфордском университете и его окрестностях, но и по всей площади полуострова Сан-Франциско между Сан-Матео и Сан-Хосе (расстояние между этими пунктами населенными пунктами около 45 км).
Во времена Второй Мировой войны успех многих научных мега-проектов, типа атомного, породил веру в управляемость и прогнозируемость научно-технического прогресса.
Однако, послевоенный опыт как Кремниевой Долины в США, так и, например, Академгородка Новосибирска в СССР показывает, что технологическим и организационным развитием невозможно напрямую управлять на продолжительном временном интервале.
Технологически, в Кремниевой Долине все началось с военного заказа, «глушилок» и самолетов-шпионов, но потом совершенно незапланированно переместилось в область преимущественно гражданской микроэлектроники и автоматики, а после 80-х годов и вовсе в область программного обеспечения.
Организационно, все начиналось с больших прикладных лабораторий и связей с военными заказчиками у таких менеджеров как Терман. Однако, потом инициатива, как в поиске заказчиков и инвесторов, так и в организации разработок и бизнеса вцелом, перешла в руки технологических предпринимателей.
Управление развитием стало децентрализованным, а будущее — неопределенным.
Berlin Leslie R. Robert Noyce and Fairchild Semiconductor, 1957-1968 [Journal] // Business History Review. — Boston: The President and Fellows of Harvard College, 2001. — 1: Vol. 75.
Blank S. The Secret History of Silicon Valley [Online]. — steveblank.com/secret-history.
Gupta Udayan Done Deals: Venture Capitalists Tell Their Stories [Book]. — [s.l.]: Harvard Business Review Press, 2000.
Kenney Martin Understanding Silicon Valley: The Anatomy of an Entrepreneurial Region [Book]. — [s.l.]: Stanford Business Books, 2000. — p. 304.
Metcalfe S. The Economic Foundations of Technology Policy: Equilibrium and Evolutionary Perspectives [Book Section] // Handbook of the Economics of Innovation and Technological Change / book auth. P. Stoneman. — Oxford: Blackwell Publishers, 1995.
Tajnai Carolyn E. Fred Terman, the Father of Silicon Valley [Journal] // IEEE Design & Test of Computers. — 1985. — 2: Vol. 2.
Мэлоун Марк The Intel. Как Роберт Нойс, Гордон Мур и Энди Гроув создали самую влиятельную компанию в мире [Book]. — Москва: Эксмо, 2015. — p. 528.
К концу 60-х годов начинает уступать свои позиции централизованное управление инновациями, осуществляемое крупными корпорациями и государством.
На историческую арену выходит новое поколение технологических предпринимателей и управленцев. Его усилиями, экосистема Стэнфордского Университета стремительно растет, превращаясь в принципиально иную экосистему, получившую название «Кремниевая Долина».
Карта Долины. 1981 год.
На научно-технический прогресс оказывают влияние факторы, которое тяжело прогнозировать. Это и собственная логика научно-технического развития, и рыночная конъюнктура, и частная инициатива, и «Его Величество Случай».
Тоже можно сказать и об инновационных экосистемах. Инновационные экосистемы создаются людьми, которые имеют четкое видение функционирования экосистемы. Однако, со временем, экосистемы начинают развиваться самостоятельно, игнорируя планы своих собственных создателей.
Хорошим подтверждением этого тезиса является история Новосибирского Академгородка в СССР. Однако наиболее ярко его иллюстрирует история самой известной инновационной экосистемы – Кремниевой Долины.
<TL;DR>
Краткое содержание:
Отцом Кремниевой Долины называют Фредрика Термана, многие годы занимавшего различные руководящие посты в Стэнфордском Университете. Терман занимался целенаправленным развитием Стэнфордского Университета как инновационной экосистемы.
Терман активно вовлекал академических ученых в работы над прикладными проектами, а также активно искал заказчиков, в основном среди военных ведомств и фирм военно-промышленного комплекса США.
Под его руководством был создан Стэндфордский Индустриальный Парк, где такие организации как NASA, Lockheed и IBM, могли создавать совместно со Стэнфордом лаборатории и опытные производства новой высокотехнологичной продукции. Основным технологическим фокусом в 1950-1960-ые годы были системы радиослежения и радиоподавления для нужд Холодной Войны.
Однако, начиная с 1960-х годов неожиданный подъем получила почти никому не казавшееся перспективной область полупроводниковой электроники. Полупроводниковая микроэлектроника встала на ноги и окрепла без влияния Термана и его соратников, а доля военного заказа в их продукции хоть и была существенной, но постоянно сокращалась.
В производстве полупроводниковой микроэлектроники создаются новые формы финансирования бизнес-проектов и управления ими. Сначала это создание относительно автономных дочерних предприятий крупных фирм таких как Fairchild или Texas Instruments, а несколько позже, начиная с 1970-х годов, создание полностью независимых компаний, финансируемых бизнес-ангелами и венчурными фондами.
Самостоятельно развиваются новые ценности технологического предпринимательства, сообщества и сети доверия. Начиная с конца 1970-х годов, новая экосистема, получившая название «Кремниевая Долина», самостоятельно вырастает на месте прежней экосистемы Стэндфордского Университета и перерастает ее в количественном и качественном отношении.
</TL;DR>
MIT на Западном Побережье
В годы Второй Мировой Войны, Фредрик Терман, выпускник Стэндфордского университета, вел проект в Гарварде по созданию «электронного оружия»: устройств, создающих помехи для радаров неприятеля. Использование таких устройств позволило резко сократить потери ВВС США при бомбардировках Германии и Японии.
Фредрик Терман
Стэндфордский Университет в годы Войны имел сравнительно мало военных заказов. Лидерами тогда были – MIT, Harvard, Princeton и другие.
Связи Термана позволили к 1950-му году привлечь в Стэнфорд многих ведущих ученых и инженеров, а затем и талантливых студентов, сделав из Стэнфорда «MIT на западном побережье». Основными исследовательскими фокусами был выбраны: радиолокация и электроника.
Корейская война принесла в Стэнфорд огромные военные заказы. В дополнение к «фундаментальной», проводящей исследования в области электроники лаборатории (Electronics Research Laboratory), была создана огромная оружейная лаборатория прикладной электроники (Applied Electronics Laboratory), обслуживающая военный заказ. Основная цель – разработка систем, способных выводить из строя мощные системы противовоздушной обороны СССР и стран-союзников.
Electronics Research Laboratory. 1951 год.
Кроме того, военные США опасались внезапного нападения СССР. Поэтому стояла задача постоянного слежения за советской авиацией и флотом.
В 1955 году, когда Терман стал ректором, две лаборатории: фундаментальная и прикладная,- были объединены в общую Лабораторию Системной Инженерии (Systems Engineering Lab). Там работали над научными и техническими задачами по заказу различных американских спецслужб и военных ведомств. Кроме того, там создавали на основе новых исследований прототипы систем радиолокации и радиоглушения.
Индустриальный Парк
Терман создавал условия для сближения науки и производства. В 1951 году он создал так называемый Стэндфордский Индустриальный Парк, в котором в последующие годы разместились производства крупных технологических фирм (зачастую работающих по военным заказам), таких как Varian Associates, General Electric, Hewlett Packard, Kodak, Lockhead, IBM, Xerox.
Varian Associates — производитель ламповой электроники. Первый резидент Индустриального Парка. 1951 год.
Терман всячески поддерживал идеи создания новых лабораторий и фирм на территории парка. Как вспоминал сам Терман, «я воодушевлял наших новых, молодых научных работников выходить «наружу» и познакомиться с местной промышленностью с теми людьми в ней, которые делали интересные и творческие вещи. Также я содействовал, чтобы промышленники знали университет, знакомились с тем, что происходит в Стэнфорде…». (Tajnai, 1985)
Терман способствовал тому, чтобы возникали новые фирмы, помогал привлечь для этого ресурсы и финансирование.
Так, например, в 1957 году, нефтяная компания Kern County Land связалась с Терманом и изъявила желание инвестировать в создание компании по производству военной электроники. Терман связал их с директором лаборатории электронных устройств Ваткинсом, который по его мнению мог состоятся как глава производство. Ваткинс и его коллега Джонсон с помощью финансовой помощи Kern County Land создали одну из самых финансово успешных Стенфордских фирм 60-х годов Watkins-Johnson. (Kenney, 2000)
На площадях индустриального парка возникали и новые подразделения уже существующих фирм. Так, в 1956 году, Терман убедил В. Шокли, изобретателя транзистора, вернуться в родной для него город Пало Альто и создать Лабораторию Транзисторов Шокли (принадлежащую Beckman Instruments), в которой он будет производить свои 4-ех слойные диоды.
«Атмосфера роста была заразительна; Терман продолжал убеждать своих выпускников начинать собственные предприятия, а научные работники и преподаватели продолжали принимать в них участия посредством консультирования, инвестиций, основания собственных компаний.» (Tajnai, 1985)
Изобретатель транзистора Виллиям Шокли
Эта атмосфера стала привлекать не только ученых и инженеров, но и предприимчивых людей и финансистов с Восточного побережья. Хоть в 50-ые и 60-ые года ХХ века не было общепринятых схем финансирования новых технологических предприятий, прогрессивно настроенные финансисты искали новые пути инвестирования и кредитования.
Прямые инвестиции крупных технологических фирм в производства на территории индустриального парка, а также единичные экспериментальные инвестиции в новые фирмы, решали вопрос финансирования новых промышленных предприятий экосистемы в 50-ые — 60-ые годы.
Экосистема Стэндфордского Университета 50-х – 60-х годов
В 50-ые и 60-ые годы ХХ века Стэндфордский Университет с его лабораториями и индустриальным парком не был близок к тому, что называется сейчас Кремниевой Долиной.
Основные инвестиции и заказы были связаны с военным комплексом США. Источником их за редким исключением, служило либо государство, либо крупные концерны, производящие военную технику. До 70-х годов ХХ века большая часть исследовательских лабораторий и технологических фирм существовала и развивалась благодаря военному заказу, в особенности на сверхсложные аппараты, которые могли бы эффективно повреждать советские военные объекты и средства противовоздушной и противоракетной защиты.
Как утверждает Стив Бланк, сделавший обзор истории Долины в эпоху Холодной Войны, главным достижениями Стэнфорда и связных с ним лабораторий и предприятий 50-х и 60-х годов были не транзисторы или процессоры, а самолет-разведчик U2.
Самолет-разведчик U2
Бланк утверждает, что связь между экосистемой Стэнфорда и военным заказчиком, строилась благодаря личным связям Термана. Так он видит его стратегию:
- Присутствовать во всех возможных военных советах, дабы выстроить сеть связей.
- Поддерживать контакт со всеми военными заказчиками. Создавать в стенах Стэнфорда интересующие военных прототипы устройств.
- Если потенциальным заказчикам нравится прототип, убедить студента или другого научного сотрудника организовать производство.
- Убеждать университетских сотрудников занимать места в совете директоров новых фирм, чтобы они могли лучше знать об индустрии и приобретать бизнес-компетенции.
- Предоставлять места для офисов и производств в индустриально парке, чтобы быть уверенным, что все находятся рядом друг с другом.
Описанная стратегия, обеспечивала гибкость работы с военными заказчиками, а также внешние стимулы для развития технологий, вовлекала в нее все больше и больше высококвалифицированных специалистов.
«Мне больше всего нравится помогать строить что-то новое, беря плохо сформулированное начинание и делая из него то, чем оно могло бы стать» — Ф. Терман
В период 50-х – 60-х годов такие важные для Кремниевой Долины свойства, как ориентация на широкий рынок и простота привлечения внешних инвестиций, были представлены слабо.
С другой стороны, уже в 50-х – 60-х годах стала появляться ориентация Стэндфордских ученых на применение научных знаний в практике, создание новых предприятий и фирм. Появилась нехарактерная для Восточного побережья США середины ХХ века атмосфера кооперации и доверия.
Таким образом, можно утверждать, что в 50-х и 60-х годах Терман создал экосистему Стэндфордского Университета. Ее атмосфера привлекала достаточно большое количество талантливых, креативных и смелых людей, готовых пробовать воплощать новые идеи в области науки, технологий, бизнеса, финансов.
Транзистор и Кремниевая Долина
Военный заказ, формирующийся зачастую благодаря связям Термана, доминировал на протяжении 50-х и 60-х годов. Однако, начиная с 1961 года, общий объем военного заказа почти не рос. Начиная с этого момента, создание принципиально новой экосистемы стало переходить из рук узкой группы Термана и его окружения в руки более многочисленной группы частных инвесторов и предпринимателей, нацеленных на развитие рынка гражданских технологий. (Blank)
На протяжении конца 1950-х — 1960-х бурный рост получила отрасль полупроводниковой микроэлектроники. Она производила высокотехнологические продукты: транзисторы, диоды, микрочипы, служившие «строительными кирпичиками» для ЭВМ и систем автоматизации, как военных, так и гражданских.
Транзи́стор, полупроводнико́вый трио́д — радиоэлектронный компонент из полупроводникового материала, обычно с тремя выводами, способный от небольшого входного сигнала управлять значительным током в выходной цепи, что позволяет его использовать для усиления, генерирования, коммутации и преобразования электрических сигналов (wiki)
Как отмечалось ранее, в 1956 г. Вильям Шокли, один из создателей транзистора и Нобелевский лауреат, создал собственную лабораторию в Пало-Альто. «Шокли пустил слух, что решил создать самые продвинутые транзисторы в индустрии… и что он ищет лучших и самых ярких молодых ученых, которые помогут ему изменить мир <…>. Благодаря своей научной репутации «его призыв к молодым талантливым ученым получил ответ в виде бури резюме, из которых он выбрал восемь молодых людей с необычайными – как покажет история – талантами, включая двоих с потенциалом мирового уровня… Шокли обладал особым даром в чтении резюме и биографических справок» (Мэлоун, 2015). Однако его характер и стиль руководства, в первую очередь отсутствие доверия к работе сотрудников, препятствование их творческим начинаниям, оказались столь неприемлемыми для его талантливых сотрудников, что они от него сбежали. Одной из самых интересных идей, идущих в разрез с идеями Шокли, была идея использовать более распространенный кремний, вместо более дорогого германия, как полупроводникового транзистора.
«Вероломная Восьмерка» основателей Fairchild Semiconductors
Один из сотрудников, Юджин Кляйнер «взял на себя задачу найти компанию, которая захочет нанять всю команду целиком». Он связался с другом своего отца, работающим в инвестиционной компании Hayden, Stone & Company в Нью-Йорке. Ими заинтересовался «новый член фирмы, достаточно амбициозный, чтобы добиться известности: Артур Рок» (Мэлоун, 2015). Hayden, Stone & Company «увидели в этом возможность опробовать новую инвестиционную модель, которую они разработали: Hayden, Stone & Company в этой модели не являлась прямым инвестором, она была бы посредником между корпоративными инвесторами и этой новой командой» (Мэлоун, 2015), которой неожиданно предложили создать свою собственную компанию. Изобретатель и миллиардер с Восточного Побережья Шерман Фейрчайлд согласился инвестировать в новую компанию, названную Fairchild Semiconductors, летом 1957 года при условии, что он может полностью ее выкупить в течение 3-х лет в случае ее успешного функционирования. (Berlin, 2001) Ферчайлд воспользовался правом выкупа уже в 1959 году после успешной сделки на поставку транзисторов для IBM.
Fairchild Semiconductors при непосредственном участии выходцев из лаборатории Шокли, в первую очередь Р. Нойса, который занимал должность директора по науке, стал в период 1959 – 1965 году лидером в этой новой отрасли. «Количество транзисторов, произведенных американскими фирмами выросло в 275 раз в период с 1957 по 1965 год.» (Berlin, 2001)
Один из цехов Fairchild в 1960-х
У Fairchild Semiconductor было ряд сильных конкурентов, таких как Motorola и Texas Instruments. Эти корпорации в середине 50-х – начале 60-х годов также активно интересовались возможностями полупроводников и открывали собственные подразделения, которые занимались исследованиями и разработками в этой области.
Рынок транзисторов был широким и не ограничивался военным заказом. «Возник двухуровневый рынок полупроводников: с одной стороны, это опробованные продукты, доступные по очень низким ценам, производимые в очень больших объемах и маленькой добавочной стоимостью (margin). Эти устройства обычно использовались на рынке развлечений, к примеру, как части радиоприемников, и продавались по цене менее цента. С другой стороны, были устройства, более новые и более технически совершенные, которые производились меленькими партиям и продавались с большей удельной прибылью (profits). Эти устройства использовались для военных применений и еще в растущем рынке компьютеров.» (Berlin, 2001)
Это означало, что производителям, в том числе Fairchild, приходилось быть одновременно и массовым производителем, и масштабной исследовательской организацией. (Berlin, 2001)
Отделам R&D (исследований и разработок) компаний необходимо было постоянно, в высоко конкурентной среде, проектировать новые типы полупроводниковых устройств.
В Fairchild Semiconductors произошли и важные изменения в понимании самой продукции компании, ключевые для современных высоких технологий. Оказалось, что компания создает не просто устройства, а специализированные высокотехнологичные продукты, включающие в себя детализированные технические описания и инструкции, а также техническую поддержку специалистов Fairchild.
Так в 60-х годах выглядела «посадочная страница»
Заказчиками продукции были производители радиоаппаратуры, компьютеров, различные военные компании, а конечными пользователями – инженеры, создающие с помощью транзисторов конечные устройства. «Компания предоставляла клиентам непревзойденную техническую поддержку, например, предоставляя для каждого продукта детализированные технические руководства, которые были настолько популярны, что Fairchild Semiconductor даже выделял их при рекламе своих продуктов. В 1964 году, Fairchild Semiconductors изменила традиционное для индустрии структуру <…> маркетинга, основанном на изделии, на структуру, основанную на рынке сбыта. То есть, вместо управляющих по сбыту диодов и транзисторов, в Fairchild теперь были отдельные менеджеры по рынку потребительской электроники, и менеджеры по рынку военного оборудования». (Berlin, 2001)
На протяжении 60-х и 70-х годов в районе Пало-Альто было создано около 65 компаний, производящих микрочипы. Самую известную из них, Intel, организовали выходцы из лаборатории Шокли и Fairchild, Р. Нойс и Г. Мур.
Венчур
К началу 70-х была найдена схема финансирования, позволившая соединять новые фирмы-стартапы и финансовые ресурсы, легшая в основу института венчурного капитализма и позволившая привлекать частные капиталы извне. Суть ее в том, чтобы обеспечивать новые технологические фирмы капиталом в обмен на ее акции в расчете на то, чтобы получить сверхприбыли с последующей продажи акций этой фирмы (на бирже или другой компании).
К первопроходцам в новой модели относятся А. Рок, Т. Девис, создавшие первый успешный венчурный фонд в Калифорнии в 1961 году. Однако, явление это было скорее единичное – другим финансистам оно казалось очень рискованным. По воспоминаниям А. Рока другие венчурные фонды начали открываться только в интервале 1968 – 1970 годов, когда фонд Рока и Девиса показал сверхприбыль после того, как они продали свой пакет акций компании Scientific Data Systems компании Xerox почти за 1 млрд долларов. (Gupta, 2000)
Компьютер Sigma 7 компании Scientific Data Systems
Венчурный капитализм развивался достаточно медленно. Общая сумма венчурного инвестиций в Долине стала сопоставима по порядку с суммами оборонных заказов только в 80-х.
За отрезок в 20 лет, выросла так называемая Кремниевая Долина. Она стала включать в себя кроме старой Экосистемы Стэндфордского Университета, питающуюся за счет военных и государственных заказов, также совершенно новую постиндустриальную экосистему, основанную на технологическом предпринимательстве и частных инвестициях. Новая экосистема выросла не только в качественном, но и в количественном отношении. Офисы и исследовательские центры новых компаний стали появляться не только в Стэндфордском университете и его окрестностях, но и по всей площади полуострова Сан-Франциско между Сан-Матео и Сан-Хосе (расстояние между этими пунктами населенными пунктами около 45 км).
Итоги
Во времена Второй Мировой войны успех многих научных мега-проектов, типа атомного, породил веру в управляемость и прогнозируемость научно-технического прогресса.
Однако, послевоенный опыт как Кремниевой Долины в США, так и, например, Академгородка Новосибирска в СССР показывает, что технологическим и организационным развитием невозможно напрямую управлять на продолжительном временном интервале.
Технологически, в Кремниевой Долине все началось с военного заказа, «глушилок» и самолетов-шпионов, но потом совершенно незапланированно переместилось в область преимущественно гражданской микроэлектроники и автоматики, а после 80-х годов и вовсе в область программного обеспечения.
Организационно, все начиналось с больших прикладных лабораторий и связей с военными заказчиками у таких менеджеров как Терман. Однако, потом инициатива, как в поиске заказчиков и инвесторов, так и в организации разработок и бизнеса вцелом, перешла в руки технологических предпринимателей.
Управление развитием стало децентрализованным, а будущее — неопределенным.
Литература
Berlin Leslie R. Robert Noyce and Fairchild Semiconductor, 1957-1968 [Journal] // Business History Review. — Boston: The President and Fellows of Harvard College, 2001. — 1: Vol. 75.
Blank S. The Secret History of Silicon Valley [Online]. — steveblank.com/secret-history.
Gupta Udayan Done Deals: Venture Capitalists Tell Their Stories [Book]. — [s.l.]: Harvard Business Review Press, 2000.
Kenney Martin Understanding Silicon Valley: The Anatomy of an Entrepreneurial Region [Book]. — [s.l.]: Stanford Business Books, 2000. — p. 304.
Metcalfe S. The Economic Foundations of Technology Policy: Equilibrium and Evolutionary Perspectives [Book Section] // Handbook of the Economics of Innovation and Technological Change / book auth. P. Stoneman. — Oxford: Blackwell Publishers, 1995.
Tajnai Carolyn E. Fred Terman, the Father of Silicon Valley [Journal] // IEEE Design & Test of Computers. — 1985. — 2: Vol. 2.
Мэлоун Марк The Intel. Как Роберт Нойс, Гордон Мур и Энди Гроув создали самую влиятельную компанию в мире [Book]. — Москва: Эксмо, 2015. — p. 528.
