В этой статье я не буду затрагивать вопросы организационно-хозяйственные, такие как сравнение стоимостей аренды и выбор подходящих площадей, их ремонт, покупку мебели и оборудования, потому что на дальней дистанции эти расходы становятся каплей в море выплаченной зарплаты.
Первый вопрос, который стоит решить — это город, в котором имеет смысл открывать центр разработки. Основной «перерабатываемый ресурс» центра — это толковые разработчики и тестировщики, если в городе их мало, смысла открываться нет. Никакими пирогами не заманишь из других городов достаточное количество светлых голов.
Сравним города-миллионники:
| Город | Население, тыс.чел. | Кол-во* IT-спец-ов | ‰ от общего кол-ва | ∝ к Москве |
|---|---|---|---|---|
| Москва | 12 506 | 72330 | 5,8 | 100% |
| СПб | 5 352 | 30831 | 5,8 | 99% |
| Новосибирск | 1 613 | 6450 | 4,0 | 69% |
| Екатеринбург | 1 469 | 5451 | 3,7 | 64% |
| Казань | 1 244 | 4026 | 3,2 | 56% |
| Ростов‑на‑Дону | 1 130 | 3105 | 2,7 | 47% |
| Н.Новгород | 1 259 | 3429 | 2,7 | 47% |
| Самара | 1 163 | 3081 | 2,6 | 46% |
| Воронеж | 1 048 | 2424 | 2,3 | 40% |
| Пермь | 1 052 | 2295 | 2,2 | 38% |
| Челябинск | 1 202 | 2484 | 2,1 | 36% |
| Красноярск | 1 091 | 2040 | 1,9 | 32% |
| Уфа | 1 121 | 2031 | 1,8 | 31% |
| Омск | 1 172 | 1962 | 1,7 | 29% |
| Волгоград | 1 013 | 1602 | 1,6 | 27% |
* значение очень примерное, подсчитано по довольно "эзотерической" метрике (взято относительно точно известное количество .net-разработчиков живущих в Уфе, подсчитана пропорция к тем из них кто разместил свои данные в Мой круг и на этот поправочный коэффициент умножено общее количество IT-специалистов города), но для нашей задачи вполне достаточно.
Второй фактор — это вилки заработной платы в выбранных городах:
| Город | Разработчики | Тестировщики | Дизайнеры | Аналитики |
|---|---|---|---|---|
| Москва | 100-170 | 80-100 | 100-150 | 90-120 |
| СПб | 80-150 | 65-75 | 80-90 | 70-80 |
| Новосибирск | 60-120 | 50-60 | 60-70 | 55-65 |
| Екатеринбург | 56-103 | 45-50 | 56-60 | 50-55 |
| Казань | 50-110 | 40-55 | 50-65 | 45-60 |
| Ростов-на-Дону | 45-100 | 35-50 | 45-60 | 40-50 |
| Н.Новгород | 60-130 | 50-60 | 60-75 | 55-70 |
| Самара | 52-120 | 45-55 | 50-70 | 45-65 |
| Воронеж | 60-100 | 45-50 | 60-65 | 55-50 |
| Пермь | 60-100 | 45-50 | 60-65 | 55-50 |
| Челябинск | 50-100 | 40-50 | 50-60 | 45-50 |
| Красноярск | 50-90 | 40-45 | 50-55 | 45-50 |
| Уфа | 60-110 | 50-55 | 60-65 | 55-60 |
| Омск | 40-95 | 30-45 | 40-55 | 35-50 |
| Волгоград | 40-120 | 30-55 | 40-70 | 35-60 |
Получаем, что лучшими кандидатами на открытие центра разработки по насыщенности и не переоцененности кадрового рынка являются Екатеринбург, Казань и Ростов-на-Дону.
Когда решишь, что самый умный, посмотри кто конкуренты
| Город | «Хищные» конкуренты | ~Кол-во вакансий* |
|---|---|---|
| Екатеринбург | Сбертех, СКБ Контур, Точка, Тинькофф, Яндекс | 552 |
| Казань | Сбертех, СКБ Контур, МТС, Тинькофф, Яндекс | 479 |
| Ростов-на-Дону | Сбертех, EPAM, АйТи, МТС, Тинькофф | 363 |
* по ключевому слову «Программист», состояние на начало апреля 2019 г.
Банки беспощадно «пылесосят рынок» и нормальных средств защиты от них пока не придумано, но на наше благо для части разработчиков работать в банке не комильфо.
Что будет важно для сотрудников?
«Санитарно-гигиеническим» минимумом для любого разработчика при выборе компании, является:
- удобное расположение офиса, с большой парковкой и остановкой в шаговой доступности;
- продуманный офис с комфортными рабочими местами и выделенными зонами для совещаний и отдыха;
- наличие поблизости кафе, спортзала и пр.
Перейдем к самому важному для бизнеса вопросу — заработной плате. Тут многое зависит от интересности проекта. Чтобы сформировать костяк и не упустить полезного разработчика, нужно к медиане от рынка зарплат прибавить 10%. Это при условии, что проект масштабный и интересный. Если обещать такого проекта мы не можем, прибавка должна составлять не менее 20%.
Также важно, использовать современные практики Total Rewards для привлечения, удержания и мотивации сотрудников с целью обеспечения стратегии и достижения успеха бизнеса.
Рассмотрим каждый из основных факторов.
Привлечение:
47% размер зарплаты
41% возможность профессионального роста
41% самореализация и личный рост
40% возможность обучения
35% содержание работы, проекты, задачи
34% график работы
32% комфортный офис и рабочее место
32% карьерные возможности.
Удержание:
45% размер зарплаты
42% график работы
41% содержание работы, проекты, задачи
39% возможность профессионального роста
38% команда и коллеги
38% атмосфера и стиль общения в коллективе
38% возможность самореализации и личностного роста
33% комфортный офис и рабочее место
31% автономия в работе и возможность обучения
30% возможность обучения
Мотивация:
44% размер зарплаты
36% содержание работы, проекты, задачи
35% команда и коллеги
34% атмосфера и стиль общения в коллективе
33% признание достижений и вклада в работу
33% понимание своей ответственности за работу
33% возможности профессионального роста
33% возможность самореализации и личностного роста
31% автономия в работе и большая степень свободы
30% комфортный офис и рабочее место
Не стоит забывать о бенефитах, которые необходимы для формирования лояльности сотрудников: забота о здоровье, поддержка в тяжелых ситуациях, корпоративные мероприятия, обучение.
Как работать, когда еще никто вас не знает?
Залог успеха любого предприятия — это сильная и сплоченная команда. Чтобы сформировать прочный костяк из сотрудников, которые помогут проекту выжить, нужно обратиться за помощью к идейным суперпрофессионалам города. И уже по их рекомендациям набирать первую команду, не скупясь на высокую зарплату для них.
В дальнейшем, эти ключевые персонажи станут отличными наставниками и помогут с подбором менее опытных, но перспективных кандидатов.
Как работать над HR-брендом образом компании?
Независимо от размера города, сообщество разработчиков довольно компактно и новости (особенно негативные) распространяются довольно быстро. Но, для того, чтобы создать, какой бы то ни было образ компании, в основной массе разработчиков, кроме прямого общения с первой сотней потенциальных сотрудников, придется потратить уйму сил и времени на организацию митапов и мини-конференций. Нужно участвовать в максимальном количестве значимых тусовок и серьезно заняться полезным и реально востребованным спонсорским курсом на одной из популярных площадок онлайн-образования.
Самое главное и трудное — это формирование четкого и явного образа, например «Компания, которая отдает 100% полномочий в agile-команды и никогда не ломает scrum» или «Компания, в которой вы точно станете гуру в области CLR и управлению сбором мусора в нагруженных проектах». Или, даже «Да мы маленькая компания, но с нами mongo, go и k8s».
Посыл может быть любой, из интересных для развития областей. Главное, чтобы была возможность противопоставить себя неуклюжим гигантам местного рынка. И, нужно всегда отвечать за слова!
Адекватные разработчики, идут либо в интересные проекты за компетенциями увеличивающими их ценность на рынке, либо в скучные, но за большими деньгами.
Подводя итоги
Все, что здесь написано, отнюдь не руководство к действию. Не стоит сразу бежать открывать офис в Ростове-на-Дону. Это просто вектора, для исследования возможных направлений. В любом случае, главное, что нужно будет сделать — это найти подходящих «Первых людей» и суметь увлечь их идеей, сформировать «магнит притяжения». Только после этого, кидаться с головой в авантюру.
