Я разработчик, альпинист и мне небезразлично все, что происходит вокруг. В этой статье я хочу рассказать о своих размышлениях по поводу командной работы, которые родились после моего восхождения на вершину Монблана в Альпах.
Раньше я не проводила параллелей между работой и своим увлечением альпинизмом и горными походами. В горах я отдыхала от работы, и после отпуска в суровых аскетичных условиях, после большой физической нагрузки и полной перезагрузки мозга, я с удовольствием возвращалась на работу.
В этот раз все было немного не так. Нет, суровые аскетичные условия, конечно были, и с физической нагрузкой тоже все оказалось даже больше, чем я ожидала. Но все, что происходило в нашей команде альпинистов, я отобразила на то, что происходит в нашей команде разработчиков. И тогда впервые я задумалась о том, что же делает команду командой. Не просто группой людей, которые делают похожие задачи, а именно сплоченной командой единомышленников, которые вместе движутся к одной цели.
Начну с того, что в нашей команде было 8 альпинистов и инструктор. Мы все были из разных уголков России и видели друг друга первый раз в жизни. И вот нам предстояло провести вместе 7 дней в альпийских снегах, скалах и льдах. Через пару часов после выхода на маршрут начались опасные снежные склоны, мы связались веревкой и до самого последнего дня спуска, были в одной связке.
От каждого из нас зависели здоровье и жизнь всех остальных. Мы спали на общих нарах в горных приютах, на маршруте делились друг с другом последним глотком воды и последней изюмкой. И это не просто громкие и пафосные слова, это то, что обычно всегда происходит в таких походах. Ты практически с самого начала понимаешь, что мы все в одной лодке, мы команда, единый организм, и либо мы все вместе будем на вершине, либо на вершине не будет никого. О себе любимом ты думаешь только как о члене команды, личные хотелки откладываются, если это вредит команде или нашей общей цели.
Самый интересный случай произошел на четвертый день, когда мы добрались до штурмового лагеря. Происходило все это в апреле, было очень много снега и маршрут оказался сложнее, чем мы ожидали. В связи с этим, мы шли очень медленно, в полтора-два раза медленнее, чем этот же маршрут проходится летом, когда снега на скальных участках уже нет. На штурме существует правило временной отсечки: где бы мы ни были, в определенное время поворачиваем назад, иначе есть вероятность не вернуться вообще. В нашем случае временная отсечка была 14:00 часов. И вот мы добрались до штурмового лагеря, и инструктор нам намекает на то, что мы можем завтра до вершины не дойти таким темпами.
То, что происходило дальше убедило меня в том, что любая команда может объединиться и приложить максимальные усилия для достижения цели. Мы собрались и обсудили сложившуюся ситуацию. Мы решили разгрузить самых слабых, провели дополнительные снежно-ледовые занятия для новичков, проверили друг у друга снаряжение, чтобы минимизировать любые затыки на штурме. Происходило это все после очень тяжелого технически и физически 10 часового перехода, а подъем на штурм в 1:00 ночи. Но в итоге все собрались с силами и так бодро стартовали, что были на вершине уже в 11:30.
Хочу отдельно отметить, что инструктор не вмешивался в этот процесс, он наблюдал со стороны и помогал на снежно-ледовых занятиях.
У нас не было лидера, но была цель и мотивация дойти до этой цели. У нас были более опытные члены команды, которые помогали менее опытным. Никто не пинал нас и не давал указаний, мы самоорганизовались и приняли решение, как и что надо сделать, чтобы вместе достичь цели.
Так чем же команда альпинистов, состоящая из совершенно разных людей, встретившихся впервые в жизни отличается от команды разработчиков, работающих бок о бок месяцы и годы? Чего не хватает на работе, чтобы команда была сплоченной, существовала как единый организм, чтобы личные интересы и выгоды не преобладали над интересами и выгодами команды?
Я попробовала ответить на эти вопросы, в первую очередь для себя, и буду очень рада, если кто-то ещё сможет из этого сделать какие-то полезные выводы.
Исходя из моего опыта участия в восхождениях и горных походах и работы в нескольких организациях у меня родился такой список проблем, с которыми можно столкнуться на работе и идеи для решения, на которые меня натолкнула командная работа в горах:
Атмосфера дружного сплоченного коллектива увлечённых людей, готовых всегда прийти на помощь и которым ты можешь доверить даже свою жизнь — это одна из целей, ради которых я хожу в горы. Это то, чего, к сожалению, часто не хватает на работе.
Для того, чтобы найти пути решения своих проблем, нужно смотреть шире. Иногда подсказки и ориентиры могут быть там, где ты их совсем не ждал.
Список литературы:
Фредерик Лалу “Создавая организации будущего”
Евгений Щепин “ВкусВилл. Как совершить революцию в ритейле, делая все не так”
Раньше я не проводила параллелей между работой и своим увлечением альпинизмом и горными походами. В горах я отдыхала от работы, и после отпуска в суровых аскетичных условиях, после большой физической нагрузки и полной перезагрузки мозга, я с удовольствием возвращалась на работу.
В этот раз все было немного не так. Нет, суровые аскетичные условия, конечно были, и с физической нагрузкой тоже все оказалось даже больше, чем я ожидала. Но все, что происходило в нашей команде альпинистов, я отобразила на то, что происходит в нашей команде разработчиков. И тогда впервые я задумалась о том, что же делает команду командой. Не просто группой людей, которые делают похожие задачи, а именно сплоченной командой единомышленников, которые вместе движутся к одной цели.
Начну с того, что в нашей команде было 8 альпинистов и инструктор. Мы все были из разных уголков России и видели друг друга первый раз в жизни. И вот нам предстояло провести вместе 7 дней в альпийских снегах, скалах и льдах. Через пару часов после выхода на маршрут начались опасные снежные склоны, мы связались веревкой и до самого последнего дня спуска, были в одной связке.
От каждого из нас зависели здоровье и жизнь всех остальных. Мы спали на общих нарах в горных приютах, на маршруте делились друг с другом последним глотком воды и последней изюмкой. И это не просто громкие и пафосные слова, это то, что обычно всегда происходит в таких походах. Ты практически с самого начала понимаешь, что мы все в одной лодке, мы команда, единый организм, и либо мы все вместе будем на вершине, либо на вершине не будет никого. О себе любимом ты думаешь только как о члене команды, личные хотелки откладываются, если это вредит команде или нашей общей цели.
Самый интересный случай произошел на четвертый день, когда мы добрались до штурмового лагеря. Происходило все это в апреле, было очень много снега и маршрут оказался сложнее, чем мы ожидали. В связи с этим, мы шли очень медленно, в полтора-два раза медленнее, чем этот же маршрут проходится летом, когда снега на скальных участках уже нет. На штурме существует правило временной отсечки: где бы мы ни были, в определенное время поворачиваем назад, иначе есть вероятность не вернуться вообще. В нашем случае временная отсечка была 14:00 часов. И вот мы добрались до штурмового лагеря, и инструктор нам намекает на то, что мы можем завтра до вершины не дойти таким темпами.
То, что происходило дальше убедило меня в том, что любая команда может объединиться и приложить максимальные усилия для достижения цели. Мы собрались и обсудили сложившуюся ситуацию. Мы решили разгрузить самых слабых, провели дополнительные снежно-ледовые занятия для новичков, проверили друг у друга снаряжение, чтобы минимизировать любые затыки на штурме. Происходило это все после очень тяжелого технически и физически 10 часового перехода, а подъем на штурм в 1:00 ночи. Но в итоге все собрались с силами и так бодро стартовали, что были на вершине уже в 11:30.
Хочу отдельно отметить, что инструктор не вмешивался в этот процесс, он наблюдал со стороны и помогал на снежно-ледовых занятиях.
У нас не было лидера, но была цель и мотивация дойти до этой цели. У нас были более опытные члены команды, которые помогали менее опытным. Никто не пинал нас и не давал указаний, мы самоорганизовались и приняли решение, как и что надо сделать, чтобы вместе достичь цели.
Так чем же команда альпинистов, состоящая из совершенно разных людей, встретившихся впервые в жизни отличается от команды разработчиков, работающих бок о бок месяцы и годы? Чего не хватает на работе, чтобы команда была сплоченной, существовала как единый организм, чтобы личные интересы и выгоды не преобладали над интересами и выгодами команды?
Я попробовала ответить на эти вопросы, в первую очередь для себя, и буду очень рада, если кто-то ещё сможет из этого сделать какие-то полезные выводы.
Исходя из моего опыта участия в восхождениях и горных походах и работы в нескольких организациях у меня родился такой список проблем, с которыми можно столкнуться на работе и идеи для решения, на которые меня натолкнула командная работа в горах:
| В горах: Цель — единственная, общая и понятная всем. |
На работе: Цель часто не сформулирована или не понятна или не все её разделяют |
| Рецепт: “У компании, которая хочет прожить долго, должна быть какая-то большая Эволюционная цель. Такая цель, которая сильно выходит за рамки компании. Цель, которая придает смысл всему бизнесу.” (Андрей Кривенко, основатель компании “ВкусВилл”) |
|
| В горах: Ограниченность по времени достижения цели. |
На работе: Более свободный график, возможны допущения и отсрочки. |
| Рецепт из моей практики: Очень полезны для команды важные проекты с ограниченным сроком, которые нельзя отложить, нельзя халатно отнестись к результату. В моей практике одним из таких проектов стал конкурс, к которому надо было подготовиться за несколько дней и нельзя было проиграть. |
|
| В горах: Некомфортные условия, трудности и сложности почти постоянно переживают все члены команды вместе. |
На работе: Немного трудностей и сложностей иногда не помешало бы. |
| Рецепт: “Переживать сложные времена — это нормально. В борьбе учатся. В командах, прошедших через трудности, формируются гибкая устойчивость и глубокое чувство общности.” (Фредерик Лалу) |
|
| В горах: Действия каждого члена команды влияют на жизнь и здоровье всех остальных, все это понимают и уровень ответственности соответствует. |
На работе: Уровень ответственности за свои действия не такой высокий, поскольку не всегда есть понимание уровня последствий. |
| Рецепт: “Каждое решение, принятое в главном офисе, отнимает ощущение ответственности у людей во всей остальной организации и сокращает число тех, кто чувствует, что вносит эффективный вклад в дело организации.” (Деннис Бакке) |
|
| В горах: Неформальное общение в большом количестве. |
На работе: Общение в основном на тему рабочих задач, неформального редко и мало. |
| Рецепт: “Чем больше вы знаете о пути, пройденном другим человеком, тем менее вероятно, что вы не будете доверять этому человеку или любить его. Хотите знать, как построить доверие? Узнайте больше друг о друге. Узнайте об этом через простые вопросы, заданные по ходу дела, пока вы трудитесь вместе.” (Фредерик Лалу) |
|
| В горах: Выкладываешься на 100%, не халявишь. |
На работе: На работе чаще могут встретиться ленивые или недостаточно мотивированные люди. |
| Рецепт: “Бирюзовые организации направлены на то, чтобы каждый участвующий в этапе принятия решения сотрудник чувствовал себя предпринимателем. Это помогает сформировать сильную команду, наладить обмен информацией и вовлечь сотрудников. Когда человека привлекают к принятию решения, интересуются его мнением и его личными целями, он перестает отсиживаться на работе. … Компания создает условия, в которых умные и ответственные люди раскрывают свой потенциал, а нытики и лентяи отсеиваются естественным образом.” (Фредерик Лалу) |
|
Атмосфера дружного сплоченного коллектива увлечённых людей, готовых всегда прийти на помощь и которым ты можешь доверить даже свою жизнь — это одна из целей, ради которых я хожу в горы. Это то, чего, к сожалению, часто не хватает на работе.
Для того, чтобы найти пути решения своих проблем, нужно смотреть шире. Иногда подсказки и ориентиры могут быть там, где ты их совсем не ждал.
Список литературы:
Фредерик Лалу “Создавая организации будущего”
Евгений Щепин “ВкусВилл. Как совершить революцию в ритейле, делая все не так”