Онлайн-митап Scrum Community Райффайзенбанка прошел 13 октября. Вместе поговорили о зрелости организации: как её измерять и что потом с этим делать. Рассмотрели менеджмент 3.0, agile manifesto 2.1 и варианты диагностики и работы с помощью «спиральной динамики».


О чем поговорили


Maturity starts when the drama ends

Наташа Епейкина, Райффайзенбанк
Мария Кручинина, Райффайзенбанк
Антон Зотин, независимый коуч, ментор и консультант по Agile

Полезные ссылки


  1. Что такое maturity, и что с ней делать
  2. Maturity и «спиральная динамика» для хардкорщиков
  3. Management 3.0 на все случаи жизни от Антона Зотина:
    Я думаю, что вы не раз слышали или встречали историю про идущую полным ходом Agile-трансформацию без какого-либо видимого результата: у всех Scrum, а на выходе все тот же посредственный продукт. Все потому, что формальных фреймворков недостаточно, нужно что-то большее — нужно уметь создавать условия для офигенных команд. Модель Management 3.0 именно об этом — как менять компанию, чтобы ваш Agile наконец-то взлетел.

Присоединяйтесь к сообществу, чтобы знакомиться и общаться — чат Scrum Community @ Raiffeisenbank в телеграме.