С прошлого года наткнулся на статью о Co Working (этаком офисе где собираются фрилансеры -единомышлениики, снимают вскладчину помещение и вместе работают, при этом оставаясь самостоятельными), почитал, сохранил и благополучно забыл. И вот в начале этого года снова эта тема всплыла в моей памяти. К моей радости с тех пор многое изменилось. Появилось много новых офисов и даже кто то успел закрыться. А так же выявились несомненные лидеры и долгожители, «коворкинг» офис в Екатеринбурге «Башня» Конечно же мне, как начинающему неизвестный и новый проект предпринимателю стали интересовать все подробности этого дела. Как всегда всё началось со сбора информации.
Вот основное что я бы выделил из беседы с руководителем и основателем «коворкиг» клуба из Екатеринбурга Алексеем Глазковым:
(Евгений) А вопрос первый такой, как быстро у вас решилось наполнение офиса людьми?
(Алексей) У нас заполнение Башни длилось достаточно долго. Здесь 15-16 мест, в первые месяцы было всего 5 участников, затем в среднем добавлялось постоянных 1-2 человека в месяц. Значительно проявляется текучка: 1-3 человека в месяц приходят, сидят 2-4 недели и уходят. Но тут нужно делать скидку на то, что сейчас кризис
(Евгений) Что вы считаете самым эффективным в деле привлечения в офис тех кто будет там работать?
(Алексей) Лучший способ привлекать людей — несомненно, цены. Цена за место должна быть совершенно смешная, какая-то очень маленькая. Разбейте помещение на МАКСИМУМ возможных мест, сколько можно туда втиснуть, и не делайте никакую свою наценку — тогда она как раз и получится мизерная. Народ пойдет.
(Евгений) Может есть такое что вообще никогда не следует делать?
(Алексей) Что никогда не следует делать — так это 1) считать коворкинг просто «сдачей рабочих мест в аренду», 2) пытаться зарабатывать на этом.
Англоязычная модель в этом плане очень правильная: они там понимают, что основная ценность коворкинга — в том, что куча активных людей с идеями, проектами и малым бизнесом сосредотачитваются в одном месте, готовые расти, готовые сотрудничать. Если хочешь новый бизнес, или хочешь в кого-то вложиться — только протяни руку! Вот тебе 10, 20, 30 вариантов на выбор!
На этом — можно зарабатывать, причем много. А повышать арендную плату зря не стоит — только людей распугивать. Людьми, наоборот, нужно дорожить.
Правда, один момент: дорожить стоит только «нужными» людьми. Если к вам приходит человек, платит за место, но при этом создает проблемы другим, пытается использовать их, не давая ничего взамен, ничего не делает целыми днями, расслабляет людей — гоните его СРАЗУ ЖЕ. Он вам все испортит
В общем общение получилось содержательным и из него я сделал соответствующие выводы. В общем следите за следующими статьями о Co Working на просторах интернета.
Вот основное что я бы выделил из беседы с руководителем и основателем «коворкиг» клуба из Екатеринбурга Алексеем Глазковым:
(Евгений) А вопрос первый такой, как быстро у вас решилось наполнение офиса людьми?
(Алексей) У нас заполнение Башни длилось достаточно долго. Здесь 15-16 мест, в первые месяцы было всего 5 участников, затем в среднем добавлялось постоянных 1-2 человека в месяц. Значительно проявляется текучка: 1-3 человека в месяц приходят, сидят 2-4 недели и уходят. Но тут нужно делать скидку на то, что сейчас кризис
(Евгений) Что вы считаете самым эффективным в деле привлечения в офис тех кто будет там работать?
(Алексей) Лучший способ привлекать людей — несомненно, цены. Цена за место должна быть совершенно смешная, какая-то очень маленькая. Разбейте помещение на МАКСИМУМ возможных мест, сколько можно туда втиснуть, и не делайте никакую свою наценку — тогда она как раз и получится мизерная. Народ пойдет.
(Евгений) Может есть такое что вообще никогда не следует делать?
(Алексей) Что никогда не следует делать — так это 1) считать коворкинг просто «сдачей рабочих мест в аренду», 2) пытаться зарабатывать на этом.
Англоязычная модель в этом плане очень правильная: они там понимают, что основная ценность коворкинга — в том, что куча активных людей с идеями, проектами и малым бизнесом сосредотачитваются в одном месте, готовые расти, готовые сотрудничать. Если хочешь новый бизнес, или хочешь в кого-то вложиться — только протяни руку! Вот тебе 10, 20, 30 вариантов на выбор!
На этом — можно зарабатывать, причем много. А повышать арендную плату зря не стоит — только людей распугивать. Людьми, наоборот, нужно дорожить.
Правда, один момент: дорожить стоит только «нужными» людьми. Если к вам приходит человек, платит за место, но при этом создает проблемы другим, пытается использовать их, не давая ничего взамен, ничего не делает целыми днями, расслабляет людей — гоните его СРАЗУ ЖЕ. Он вам все испортит
В общем общение получилось содержательным и из него я сделал соответствующие выводы. В общем следите за следующими статьями о Co Working на просторах интернета.