Что сейчас происходит на рынке труда? Естественно у тех, кто пишет статьи, есть достаточно глубокое со своей стороны погружение. Тем не менее это не создаёт полную картину. Классическая картина со своном, у которого кто-то щупает ноги, кто-то хвост, кто-то хобот.

Она присутствует и в рынке труда. Чтобы сделать скрининг этой отрасли, нужно залезть в самый частотный и быстрый процесс, который находится на каких-нибудь сайтах резюме. Типа Headhunter. Великий и ужасный. Так вот. Вы можете отправить за очень короткое время 100 резюме в разные компании. Какой прогресс!

Вам сразу же дадут ответы и пошлют нафиг. Под разными предлогами. И с разной степенью тяжести.

Где-то ваш отклик попадет в собеседование. И вам скажут, что вас уже записали на собеседование. Уже всё. Бежать нужно. Потом тишина.

И если переходить сразу к решению. Решение существует. Оно есть в других отраслях. Это всё уже проходили.

Но нужно рассмотреть всю цепочку. И все варианты. Все клиентские пути.

А как же всё-таки клиент доходит у нас до… Но при этом нужно сказать. Что если мы обнародуем клиентский путь, он становится общественным знанием. Это то, что нужно делать, чтобы перейти к новой парадигме.

Согласно Томасу Куну. Который написал книжку «Структура научных революций». Я всем очень советую её прочитать.

Потому что сейчас то, что происходит, это ускоренный вариант. Того, что ему в своё время понадобилось анализировать десятилетия разных бизнесов. А сейчас это в течение смены технологии.

Цикл смены технологии сейчас 2,5 года. Может уже даже 2 стал. И вот соответственно эти технологии.

Что-то у нас развивают. Как минимум они развивают. Нужно чётко сказать, что есть тренд на виртуализацию.

То есть абсолютно все бизнесы могут быть виртуализированы. Зачем это делается? Для того, чтобы не зависеть от вендоров. То есть вендоро-независимое решение.

Катастрофо-устойчивое решение. И прочие виды мульти-агентной системы. Что значит мульти-агентная система? Тоже нужно хорошо понимать.

Это мультипостинг, так называемый. Где важна мульти-агентная система? Там, где узкое место. Узкое место.

И мы сейчас подойдём к самому интересному. Социальным сетям. Которые, собственно говоря, задевают и виртуализацию одним куском.

И поиск работы с другим куском. Потому что там нужны рекомендации. А тут у нас разные большие резюме-банки.

Захватили внимание. Потому что у них, оказывается, тысяча резюме есть на вашу вакансию. Вы только их не обработаете.

Но у вас есть две тысячи. А если мало, вам пять тысяч вывалят. А там дальше разгребайте.

То есть, в этом процессе можно увидеть, как лучшее становится врагом хорошего. Нам не нужно 30. Если у нас тысячу вакансий проходит, это значит, что у нас фокус неправильный в этой должностной позиции.

Потому что по факту всё равно просачиваются люди по рекомендациям. Но при этом все заняты строительством китайской стены. Такой бесполезной совершенно работы.

По рассылу всем и переделыванию резюме. И тут вдруг какая-нибудь девочка, которая получает 10% за то, что она спрашивает вопрос. Прислите резюме.

И еще отвечает, какая вилка и кто нанимающий менеджер. И всё. На этом её роль заканчивается.

Таких прокладок существует очень много. И иногда эти прокладки не пропускают того, кого нужно пропустить. А пропускают того, у кого ключевые слова есть.

И, соответственно, проблема не в том, что у нас рынок работодателя. Или рынок соискателя. Дело не в этом совершенно.

Это увод внимания от ключевой проблемы. А ключевая проблема в том, что у нас вся коммуникация превратилась в имитацию. Абсолютно вся.

И на самом узком месте она идеально имитирует общение друг с другом. То есть, мы на самом деле не то что выстрелили себе в ногу, мы выстрелили себе в голову. Мы просто отбили полностью мозги.

Начиналось это, конечно, с служб поддержки. Которые разные подсовывали части своих гайдов. Ну, а закончилось вот на самом баттлнеке.

Там, где у нас вроде как бы экономика. Непонятно куда идёт. Кризис вроде.

Нужны новые люди, новые идеи. Но эти новые люди не могут просочиться. Не могут.

И не смогут просочиться через эту выстроенную китайскую стену. Firewall. Мы создаём у себя трафик.

Нагоняем туда разными правдами и неправдами. Нагоняем большой трафик. Дебильный трафик туда нагоняем.

Только чтобы циферки считались. Потому что продаём там и трафик. А что касается приёма по рекомендациям.

Там есть ключевой баг. Который в новой экономике придётся как-то решить. Ключевой баг заключается в том, что мы набираем людей по одному.

А не командами. И ищем мы их по рекомендациям. Одного маленького специалиста.

Самого крутого. Который за свою цену будет в два раза меньше получать. А на самом деле нужно мыслить командами.

Поэтому, когда компания выходит в какой-нибудь масштабированный agile. У неё там всё не срастается. Потому что никто не может мыслить табунами.

Никто не может мыслить прайдами. Никто не может мыслить дивизионами. А мы туда нанимаем какого-нибудь студентика.

Который написал правильные ключевые слова. И понравился первой девочке-рекрутёру. Прошёл через вторую секретутку.

И через нанимающего менеджера. Который в любой компании практически получает свой откат. За то, кого он взял на работу.

И вся эта система становится очень-очень сложной. Для того, чтобы там выстроить баланс интересов. Потому что HR, как правило, оказывается выгоднее нанимать джунов.

Потому что если там линейная ставка. То они на джунах заработают больше. А со средним и верхним персоналом столько мороки.

Что никто не будет этим заниматься. Но мы сейчас должны вернуться к CGM. И посмотреть, какими путями люди доходят.

Первый путь мы рассмотрели. Про эти злополучные банки резюме. Которые манипулируют трафиком.

Второй путь по рекомендациям. Тоже частично зацепили. И еще нужно рассмотреть детали этих путей.

Размещение должностной позиции на каком-нибудь не хэдхантерном ресурсе. И что же там, кто пишет важно. Кто пишет, как он далек от того, чтобы нанимать этого человека.

Я называю это отдамовщина. Это когда человек пишет должностную позицию. А потом в конце рисует емейл какого-нибудь ИЧАРа.

Еще и не ИЧАР БПИ, а какой-нибудь Крыкрутерки. Зайдите к ней. Обстучитесь об нее.

Почему столько ненависти в описании ситуации. Потому что экономика не будет расти от того, что мы будем эффективнее нанимать младший персонал. Она будет расти только если мы вовремя примем знания в компанию.

Где мы это знание возьмем, если у нас стабилизирующий отбор по каким-нибудь поисковым критериям. Это просто невозможно. Это дебилизм запредельный.

Люди себе отрезают яйца. Целенаправленно, систематически, изо дня в день. И ходят по этим граблям, бьют себя по обу этими граблями.

Но никто не хочет видеть эти грабли. Вот такая запредельная, суицидальная интеллектуальная неспособность. Импотенция интеллектуальная.

Даже большие эти компании, которые задумывались об этом еще в каком-нибудь пятнадцатом, четырнадцатом или шестнадцатом году. Вопрос так и не решили. Потому что это нужно менять все.

И обычно менять все это ситуация любого внедрения какого-нибудь нового программного продукта. Какой-нибудь интеграции CRM с какими-нибудь другими программами. То есть нам нужно увидеть всю компанию целиком.

Разрисовать бизнес архитектуру заново. Перекоммутировать все информационные потоки. А это очень больно.

Это очень муторно. И только в этот момент возникает понимание того, что нужно проще делать бизнес. Проще, проще, проще.

Для того, чтобы быстрее можно было перекоммутировать и перестроить на другие рельсы. А так получается, что лоскутная автоматизация и дальше легаси архитектура. И потом сколько туда не наваливая аджайлов, канбанов и так далее.

Через легиси архитектуру ничего не прорвется. И эту легиси архитектуру можем посмотреть в этом узком звене. Как же нам протащить в компании новых людей с новым знанием?

Вдруг они есть? Вдруг они существуют? Но похоже пока не существует. И вот из этой ситуации нужно сделать вывод, что если кто-то пишет, что мы вам сейчас расскажем, как вам быстро устроиться на работу, то нужно, как и Ленин говорил, что есть работа и есть работа. Есть работа там, где имитируется стремительный рост.

Все показатели подписываются, потом в конце года ничего не заработали. Как же так? А в отчетах-то было, что у нас все растет? Вот так вот. Ну, раньше за это, конечно, головы отрубали.

А сейчас все в рамках законодательства. Но к чему это я все говорю? К тому, что есть 2 вида работы, на которые вы можете устроиться.

Там, где будут имитировать. И те, которые имитируют, тоже бывают те, которые попадают в имитацию. И там хорошо деньги зарабатываются, и можно платить зарплату.

Но это только часть компаний. Это такие акулы бизнеса, которые могут уволить, нанять кого угодно, знать, как обмануть своих заказчиков, чтобы у них не выросло ничего, но при этом пообещать, что у них все вырастет. А вот тут, собственно говоря, ключевой вопрос, это в какую компанию вы хотите идти.

Вот. Момент истины. Вы хотите идти в компанию с имитаторами? Тогда нужно смотреть, у кого какие показатели в сбисе, в контуре и так далее.

Кто там молодец, кто не молодец. А если же вы хотите идти в компанию, которая реально что-то делает, в направлении новой экономики знаний или экономики данных, пока еще непонятно, какая она будет, но направление уже задано. Так вот, скорее всего, там никакие криптаны, никто, не собравший пятый техноклад, новый техноклад, понимание того, как же все-таки будет баланс интересов обеспечиваться между разными отраслями, за счет чего они будут там вообще работать.

Так вот, если этого нету, ну, компания банкрот. Если это есть, скорее всего, эта компания никому об этом не будет рассказывать. Ну так, детали может рассказать, но информационный ресурс это очень дорогой процесс.

Очень много времени нужно потратить на то, чтобы создать что-то информационно-глобальное. В этом смысле потуги аджалистов создать культуру внутри компании, они просто смешны. Культура создается десятилетиями.

И, соответственно, если у компании нету стратегии развития на 20 лет, то десятилетние проекты там не заработают. А, соответственно, тот, кто делает, допустим, двухлетнюю стратегию архитектуры, он должен быть подкреплен годовыми финансовыми планами по инфраструктуре. И так далее.

Все эти циклы вкладываются в один, в другой. И, соответственно, нужно задать себе вопрос, а верхний цикл на чем держится? Там есть лидер какой-то? Он где? Он вообще присутствует в информационном пространстве? Его потрогать можно? Или это некие абстрактные, как предвыборные обещания, там, свобода, равенство, братство или какие-то другие три слова, которые научились. Уже есть ячейки, в которые нужно забить эти три слова.

И всех абсолютно по стандарту. Как это в электричках нам продают какие-нибудь ручки, точно так же нам по телефону продают какие-нибудь франшизы. И вот это все вместе стало полнейшим симулякром.

Поэтому ответ на вопрос, а какой рынок сейчас? Он искатель, соискатель или работодатель? Это полный идиотизм. Идиотизм в том плане, что это уход от правильной модели. Дело совсем не в том, что это рынок соискателя.

И работодатель тоже никогда не был на рынке главном. Они пытаются это сделать. И те, которые соискатели, тоже пытаются обманывать.

Тут появляется какая-то полиция, внутренняя, профайлинг. И кто-то исследует все резюме, кто там что обманул. Это полный идиотизм.

Но все при работе. Надо же быстрее, надо быстрее. Но почему я столько времени потратил на вот эту тему? Потому что сейчас существует возможность не играть в эту игру.

Институциональное доверие исчерпывается и подходит к своему дну. То есть еще некоторое время большое количество специалистов в IT области, как минимум. Посмотрят еще на эти тысячи отвеченных откликов автоматически.

И они после этого сделают свои выводы. А раньше, когда было по 3 и по 5 кандидатов на каждую локацию. Компания могла творить что угодно и ничего видно не было.

И можно было только по живым собеседованиям у кого-то что-то спросить. Кто нанимающий, какой он вообще. Как-то в общем подготовиться.

А сейчас не надо ни к чему готовиться. Сейчас все алгоритмы видны наружу. Причем они видны с начала клиентского пути.

Не с самого начала, но с более начального начала, чем это было видно раньше. Вот такие эффекты. И собственно их нужно принимать в расчет для того, чтобы выстраивать стратегию своей компании.

Такая вот политинформация сегодня. По тем статьям, которые… Обзор статей. А что же все-таки там происходит.

Что же видно из кабинета на болоте. Построенного. Это все кабинетное исследование.

Хотите верьте, хотите проверьте. Просто здравый смысл. Просто 30 лет опыта в проектах трансформации.

И собственно говоря, некая насмотренность в том, как люди стратегическими задачами оперируют. Они могут их вообще переваривать. Или они мыслят на другом, более предметном уровне.

На котором невозможно построить взаимодействие внутри команды. И поэтому возникают разные подходы про кросс-функциональность и так далее. Но суть не в кросс-функциональности.

А суть в том, чтобы диалог внутри был. И чтобы тот диалог, который зарождается внутри команды. Чтобы он делал эту команду собственником продукта.

А бизнес построен так, что нет, вы работаете, а собственность наша. И потом они спрашивают, а почему же нас отжаял не идет. Как же так, мы же такие эти… Социократия, боже мой.

Все должны были уже поверить. И трусы свои сдать. И ключи от квартиры, где деньги лежат.

Тем, кто только произнес слово социократия. Но там же пусто. Там пусто за этими словами.

И другие подходы тоже. Ключевой вопрос это отношение к собственности. До тех пор, пока у нас не поменяется отношение к собственности.

И перераспределиться эта собственность у тех, кто сейчас держит краны управления разными резюме-банками. Разными сетями передачи данных. Разными интернет-провайдерами и так далее.

Это все те люди, которые гонят экономику в свою сторону. Она контрпродуктивна. Эта сторона.

И если мы этого не понимаем, что мы находимся в осаде. Мы находимся в осаде дебилов и импотентов. Они уже все книги прочитали.

Искусственный интеллект уже настроен на то, чтобы все книги прочитать. Все резюме уже этих книг написаны. Но вот они и не хотят.

Ни Коуза читать, который даже получил премию. Нобелевскую. Ни Канемана.

Никого. У них там есть свои алгоритмы в башке настроенные. Почему так происходит? Потому что эти алгоритмы требуют больших проектов для того, чтобы их увидеть.

Человек должен участвовать во многих проектах, чтобы у него была палитра. Чтобы у него была панорама. 10 лет нужно архитектору для того, чтобы он представлял себе, как там колодцы устроены.

Как устроено электричество. Где-то топовое окно протянуть можно, где нельзя. А потом еще какие-нибудь новые высоконагруженные конструкции.

И все в голове нужно перекоммутировать по-новому. Или войти в ВНИДРЯЦЕ, в виртуализацию. И там все по-другому теперь.

И теперь у нас уже может быть и виртуальный мобильный оператор. И виртуальный банк. И виртуальная страховая компания.

И вообще все можно виртуализировать. Зачем? Безопасность потому что. Потому что те люди, которые генерируют знания, они в первую очередь должны быть защищены.

И должна обеспечена быть для них семантическая безопасность. Потому что сейчас никакой сложности не составляет украсть любую научную разработку. Улыбнуться тебе.

Сказать какой ты хороший мальчик. Забрать первую страницу из твоего проекта, подписать своим именем и отдать дальше. Потому что процесс настроен.

Это объективные вещи. Тут можно сильно не углубляться о том, что такие плохие редиски туда прорвались. Они в любом случае будут пробираться, если мы будем выстраивать системы массового обслуживания.

А в эти системы массового обслуживания будем ставить каких-нибудь своих людей. Они там будут достигать своего потолка. И дальше будут заниматься деградацией всей системы.

Потому что у них нет опыта. У них же вектор был настроен на то, чтобы одним проектом заниматься. И с него денежка чтобы капала.

Муха по полю пошла, муха денежку нашла. Пошла муха на базар и купила самовар. И все, потом приходите гости, я вас чаем угощу.

И все, дальше поехала вот эта вот пиарная движуха. Поэтому должна быть эта система сломана, не должна быть. Христос сказал, храм должен быть разрушен.

Ну, на уровне идеи, скорее всего, да. Перекоммутация разных сервисов при переезде компаний из одного дата-центра в другой. Это примерно то же самое, разрушение, пересоздание на новом месте.

Поэтому что тут можно сказать? Это такая общая политинформация. Она не является научной статьей. Хотя неплохо бы научиться сразу.

С голоса научную статью. Тогда можно дойти ближе до онлайна, до этой скорости максимальной передачи информации. А так нужно что-то записывать, куда-то конвертировать, куда-то передавать.

И вот это вот все вместе создает некий клиентский путь творческих людей. Сейчас этот творческий путь, ну, возможно, проработан в каком-нибудь банке музыки. Возможно.

Хотя общая дуболомность тех, кто пишет пользовательские соглашения, она подразумевает, что вы этим контентом не владеете. И даже если вы сейчас им владеете, ничего не помешает компании на завтра издать новую какую-нибудь указивку. И дальше это все будет просто потеряно.

Или слита клиентская база. И все. И ты никак их не укусишь за это.

Как можно укусить Яндекс за то, что он потерял кучу данных в Яндекс.Диске? Служба поддержки не отвечает. То есть по-хорошему нужно сесть и написать книгу «Капитал». И там описать не про банки, страховые компании, промышленников и предпринимателей, а написать про сервисы.

Что вот у нас трафик идет отсюда сюда. Тут у нас такие-то передачи данных. Они работают вот так-то.

Как это сделать? Надо это все вместе сделать. Не в одну харю к Орлом Марксам. И тогда в этом знании будет согласие и доверие.

А так. Рабочий коллектив создал книгу неплохую. Про руководителя из CDTO.

CDTO. Chief Digital Transformation Officer. Умные люди для умных людей написали книгу.

Но умные люди для умных людей это не весь трафик.