Что бы не сломать зависимости и оставить базу рабочей, надо очень долго страдать, вот только ваши страдания с одной базой, например ЗУП (из коробки) зачастую нельзя натянуть на ЗУП допиленную под вас. Про другие конфигурации я вообще молчу.
Есть фундаментальные знания такие как алгоритмы, матан и в зависимости от задач физмат, сопромат и прочее. Ну что ж если верить экспертам, выпускник вуза напишет класнный агент без ml, с учётом всех нюансов архитектур х86 и arm. Я рад за таких экспертов. Себе ж в команду я лучше найму человека с 5годами в администрировании и 5 годами в разработке, не глядя в образование.
Кстати, а откуда у нас сейчас аппсеки, вроде в вузах таких не успели приготовить. Ну да ладно, мб архитекторов комплексных готовили, наверное выпускник бауманки знает гораздо больше чем 15лет опыта в Энтерпрайза и самоучка? Тогда откуда проблема с кадрами? Почему никто не может найти спецов и берут джунов, а потом говорят про техдолг? Техдолг это вина архитектора, синьора, Тим Лида и продакта, а никак не Джуна.
Мои соболезнования, раз в вашем мире стеб - самоутверждение и превосходство. Мир без взаимного подстеба - скучен и уныл. Можно потратить час в день на обучение бревна не способного гуглить, в разрезе месяца это 22 часа, в деньгах компании допустим 70 000р в месяц. А теперь возьмем команду в 10 человек с окладами 300 т.р. в руки и дадим им 3х миньонов с окладами 150 000 которых надо учить, это потери 700 000 в месяц, проще взять 1 спеца на 300 000, готового который не будет тупить. Вы работали в компании паразитом, жрали время других людей и деньги компании.
Господи, коллектив нормальный. Скажите где это! Кто вам сказал что команда должна подтирать попку новичку? HR обещал, вот пусть и выполняет!
Вечно ноющие зумеры это боль, гораздо приятнее в токсичном коллективе профессионалов, когда за косяки тебя стебут, но и ты можешь так же. Любая инициатива - бой, пройдя который защита у СЕО - прогулка в парке.
Встать над душой - ну ровно до первой эскалации. Потом вас отправят далеко и на долго, с записью в календаре за неделю(лично для вас). Очень легко лечится. Если не понимает - HR поможет
Эскалация за то что ты заставляешь коллег работать и делать свою работу? за 13 лет был только один нытик, по итогам его нытья Ком. и Ген дир вставили тех диру и для этого подразделения был поставлен SLA на ответы мне, которые они еженедельно просирали и еженедельная эскалация. HR тоже как-то пытались, но вот сложность цена вопроса превышает стоимость всего HR блока в год, у них не нашлось весомых аргументов доказать что-либо. А вот эскалацию за особое отношение какой-либо команды выдать легко. Я так работая в компании в 35000 человек, заглянул к вице президенту и пояснил что сотрудники оторваны от реальности, месячный блок-фактор был снят сразу.
Ну вот реалии современного мира - курят все меньше и меньше людей. На последнем месте работы, где я в офисе еще был, надо было прям очень постараться, что бы кого-то увидеть в местах для курения.
Это проблемы, коллег. У меня и некурящие появляются все чаще в курилках
дома есть домашний офис для себя. И для жены.
Я рад за вас, мне финансовое состояние не позволяет 5 комнатную квартиру в Москве
можно пример статистики, что это происходит из-за удаленки? VPN, полностью залоченное устройство под работодателя или вообще VD. И все.
Там где моя команда участвовала в расследовании в 2024г Взлом одного из банков Энергетиков на урале атаковали
У позитивных можете отчеты глянуть
да-да, очень эффективные конференция так получаются. Человек постоянно отвлекается + посторонние шумы, коллеги ваши прям радуются. У нас CEO просто запретил подобную практику когда кто-то сильно отвлекся и влетел в другую машину.
Ш - шумоизоляция. Кстати шумов от коллег и поганых микрофонов, а так же эха я слышу больше чем дает система автомобиля или мои петли. Поговорим о том что для уважения сотрудников надо купить хотя бы звуковую карту тысяч за 10-15 и микрофончик от 5000, а то звук шумные получается. По методу вашего СЕО надо дышать запретить, люди же умирают. Свыше 150 000км проехал от Мурманска до Крыма, от Москвы до Казани и ни одного ДТП по моей вине. Кстати средняя скорость движения в Москве в районе 30км/ч, тормозной путь автотаза 9м (по версии ДПС, по их же расчетам тормозной путь нормального автомобиля ~2-3м). По ПДД расстояние до впереди идущего автомобиля должно быть не менее 1-1,5м, но водитель должен сам определить дистанцию. Что говорит нам о том что ваш коллега осознано нарушил ПДД, при этом остановил рабочие задачи на срок ожидания ГИБДД.
Ммм очередной теоретик с окном на запад разжёг адский костер.
Я работал на удаленке и гибриде с 12 года. И понимаю что при росте компании не всегда можно оперативно масштабировать площадки/офисы, особенно геораспределенные. Управлять соткой людей можно и со смартфона, а тысячей? Я уж молчу о кадрах формата:
Вот слот на часик обсудить вопросы. А вопросы обсуждаются за 5 минут.
Стейкхолдеров которые вынуждены обед в календарь ставить, а еще лучше тупо забить весь календарь на месяц вперед.
Про вовлеченность и эффективность лучше лишний раз молчать, а то завтра будет у вас тайм-трекер и ваш любимый босс вместо работы будет отчетики каждый час формировать.
Многие люди работают всегда на площадках работодателей и ничего. Сам же я поддерживаю гибрид, 3 дня в офисе и 2 удаленки. Т.к. можно решить срочные вопросы в курилке, на кухне, в лифте или встать над душой и не надо ждать 3 дня свободного слота в календаре.
Да опенспейс - зло и тут он не лучше хоумофиса. Потому что и дома есть ребенок, кот, жена которая так же на удаленке, а теперь представим у каждого 3 конфкола подряд по часу, которые пересекаются. Ну и вишенкой на торте - Б безопасность, которую не всегда можно адекватно реализовать в условиях полной удаленки. Многие сливы и атаки тому пример.
Я езжу на работу на машине и провожу конфы в дороге, что бы не тратить время впустую. Но не могу отвечать на письма, тогда как у тех кто на общественном транспорте обратная ситуация и тут нужно понимать, а мешает ли это компании или нет?
Каждый адекватный владелец бизнеса будет считать бабки и уже принимать решение. Главное что бы шлю.. -места или же гибкое рабочее место не стали нормой, вот тогда взвоют не только лишь все
Это инструментарий используемый инженерами, а не иструмент для создания процессов или внедрения методологии. В приличном обществе принято что за внедрение процессов отвечают опытные спецы, которые и так этот зоопарк знают.
Мы не готовы платить архитекторам и сеньорам, но на 10 технарей у нас 8 эффективных менеджеров.
На рынке проблема со спецами, т.к. мы сами не знаем чего хотим, у нас же аджаил, понапихаем стек из десятка технологий, ведь джун за пару лет должен изучить то на что у других ушло 10 лет.
Про великолепные агенства я молчу, не так давно агенство забрило специалиста уровня мидл. Но когда бизнес заказчик узнал кого забрили, человека взяли, а с агенством провели беседу.
Ну и вспомним про любовь работодателя позвать себе senior/архитектора и не загрузить его интересными задачами.
Именно так сейчас и выглядит рынок. Джуну никто не мешает идти в курьеры и фоном пилить сайд проекты на git. А там могут и сами выйти на него. Если спросить сегодняшнего архитектора или сеньора, до 10-20 лет назад, многие за копейки тянули кабеля, обслуживали мелкие конторки и на фрилансере писали код. Тащили 2-3 сайд-проекта вместе с основной работой.
Типовой список любителей донцовой.
Или я смотрю мой офис в b2c ударился, ну тогда вам можно просто скопировать для начала все те компании, которые описал Каган
Ну в статье ничего про инфобез не сказано, а в случае SL, в IoT нет буквы S-security, как и ИБшников в SL))
Маскирование в 1С... Ммм, кайф, удачи!
Что бы не сломать зависимости и оставить базу рабочей, надо очень долго страдать, вот только ваши страдания с одной базой, например ЗУП (из коробки) зачастую нельзя натянуть на ЗУП допиленную под вас. Про другие конфигурации я вообще молчу.
Есть фундаментальные знания такие как алгоритмы, матан и в зависимости от задач физмат, сопромат и прочее. Ну что ж если верить экспертам, выпускник вуза напишет класнный агент без ml, с учётом всех нюансов архитектур х86 и arm. Я рад за таких экспертов. Себе ж в команду я лучше найму человека с 5годами в администрировании и 5 годами в разработке, не глядя в образование.
Кстати, а откуда у нас сейчас аппсеки, вроде в вузах таких не успели приготовить. Ну да ладно, мб архитекторов комплексных готовили, наверное выпускник бауманки знает гораздо больше чем 15лет опыта в Энтерпрайза и самоучка? Тогда откуда проблема с кадрами? Почему никто не может найти спецов и берут джунов, а потом говорят про техдолг? Техдолг это вина архитектора, синьора, Тим Лида и продакта, а никак не Джуна.
Мои соболезнования, раз в вашем мире стеб - самоутверждение и превосходство. Мир без взаимного подстеба - скучен и уныл. Можно потратить час в день на обучение бревна не способного гуглить, в разрезе месяца это 22 часа, в деньгах компании допустим 70 000р в месяц. А теперь возьмем команду в 10 человек с окладами 300 т.р. в руки и дадим им 3х миньонов с окладами 150 000 которых надо учить, это потери 700 000 в месяц, проще взять 1 спеца на 300 000, готового который не будет тупить. Вы работали в компании паразитом, жрали время других людей и деньги компании.
Господи, коллектив нормальный. Скажите где это! Кто вам сказал что команда должна подтирать попку новичку? HR обещал, вот пусть и выполняет!
Вечно ноющие зумеры это боль, гораздо приятнее в токсичном коллективе профессионалов, когда за косяки тебя стебут, но и ты можешь так же. Любая инициатива - бой, пройдя который защита у СЕО - прогулка в парке.
Эскалация за то что ты заставляешь коллег работать и делать свою работу? за 13 лет был только один нытик, по итогам его нытья Ком. и Ген дир вставили тех диру и для этого подразделения был поставлен SLA на ответы мне, которые они еженедельно просирали и еженедельная эскалация. HR тоже как-то пытались, но вот сложность цена вопроса превышает стоимость всего HR блока в год, у них не нашлось весомых аргументов доказать что-либо. А вот эскалацию за особое отношение какой-либо команды выдать легко. Я так работая в компании в 35000 человек, заглянул к вице президенту и пояснил что сотрудники оторваны от реальности, месячный блок-фактор был снят сразу.
Это проблемы, коллег. У меня и некурящие появляются все чаще в курилках
Я рад за вас, мне финансовое состояние не позволяет 5 комнатную квартиру в Москве
Там где моя команда участвовала в расследовании в 2024г
Взлом одного из банков
Энергетиков на урале атаковали
У позитивных можете отчеты глянуть
Ш - шумоизоляция. Кстати шумов от коллег и поганых микрофонов, а так же эха я слышу больше чем дает система автомобиля или мои петли. Поговорим о том что для уважения сотрудников надо купить хотя бы звуковую карту тысяч за 10-15 и микрофончик от 5000, а то звук шумные получается.
По методу вашего СЕО надо дышать запретить, люди же умирают.
Свыше 150 000км проехал от Мурманска до Крыма, от Москвы до Казани и ни одного ДТП по моей вине.
Кстати средняя скорость движения в Москве в районе 30км/ч, тормозной путь автотаза 9м (по версии ДПС, по их же расчетам тормозной путь нормального автомобиля ~2-3м). По ПДД расстояние до впереди идущего автомобиля должно быть не менее 1-1,5м, но водитель должен сам определить дистанцию. Что говорит нам о том что ваш коллега осознано нарушил ПДД, при этом остановил рабочие задачи на срок ожидания ГИБДД.
Существуют способы не нарушающие ПДД
Ммм очередной теоретик с окном на запад разжёг адский костер.
Я работал на удаленке и гибриде с 12 года. И понимаю что при росте компании не всегда можно оперативно масштабировать площадки/офисы, особенно геораспределенные. Управлять соткой людей можно и со смартфона, а тысячей? Я уж молчу о кадрах формата:
Вот слот на часик обсудить вопросы. А вопросы обсуждаются за 5 минут.
Стейкхолдеров которые вынуждены обед в календарь ставить, а еще лучше тупо забить весь календарь на месяц вперед.
Про вовлеченность и эффективность лучше лишний раз молчать, а то завтра будет у вас тайм-трекер и ваш любимый босс вместо работы будет отчетики каждый час формировать.
Многие люди работают всегда на площадках работодателей и ничего. Сам же я поддерживаю гибрид, 3 дня в офисе и 2 удаленки. Т.к. можно решить срочные вопросы в курилке, на кухне, в лифте или встать над душой и не надо ждать 3 дня свободного слота в календаре.
Да опенспейс - зло и тут он не лучше хоумофиса. Потому что и дома есть ребенок, кот, жена которая так же на удаленке, а теперь представим у каждого 3 конфкола подряд по часу, которые пересекаются. Ну и вишенкой на торте - Б безопасность, которую не всегда можно адекватно реализовать в условиях полной удаленки. Многие сливы и атаки тому пример.
Я езжу на работу на машине и провожу конфы в дороге, что бы не тратить время впустую. Но не могу отвечать на письма, тогда как у тех кто на общественном транспорте обратная ситуация и тут нужно понимать, а мешает ли это компании или нет?
Каждый адекватный владелец бизнеса будет считать бабки и уже принимать решение. Главное что бы шлю.. -места или же гибкое рабочее место не стали нормой, вот тогда взвоют не только лишь все
Нужно больше инфоциган.
Ентерпрайз: у нас senior и lead могут выступать наставниками для джунов.
Инфоцигане: Нам нужны новички в edTech!
Архитектора: пусть инженеры хотябы фундаментально понимают технологию и умеют гуглить
Это инструментарий используемый инженерами, а не иструмент для создания процессов или внедрения методологии. В приличном обществе принято что за внедрение процессов отвечают опытные спецы, которые и так этот зоопарк знают.
Так для какого маркетингового kpi это?
Мы не готовы платить архитекторам и сеньорам, но на 10 технарей у нас 8 эффективных менеджеров.
На рынке проблема со спецами, т.к. мы сами не знаем чего хотим, у нас же аджаил, понапихаем стек из десятка технологий, ведь джун за пару лет должен изучить то на что у других ушло 10 лет.
Про великолепные агенства я молчу, не так давно агенство забрило специалиста уровня мидл. Но когда бизнес заказчик узнал кого забрили, человека взяли, а с агенством провели беседу.
Ну и вспомним про любовь работодателя позвать себе senior/архитектора и не загрузить его интересными задачами.
Именно так сейчас и выглядит рынок. Джуну никто не мешает идти в курьеры и фоном пилить сайд проекты на git. А там могут и сами выйти на него. Если спросить сегодняшнего архитектора или сеньора, до 10-20 лет назад, многие за копейки тянули кабеля, обслуживали мелкие конторки и на фрилансере писали код. Тащили 2-3 сайд-проекта вместе с основной работой.