Про IT не скажу, но к сожалению, зачастую, производство подчинено офису, а вот там уже руководить могут люди не понимающие что производство делает, но умеющие в дефективный менеджмент. И так же часто, именно по этой причине производство крутится как может, воюя на два фронта: и со своими проблемами, возникающими по естественным причинам, и с тем что спускает офис. И выиграть эту войну сможет только самурай, танцующий между каплями дождя. Но более вероятный итог: сепуку и всё.
Начнем с того что люди в принципе идут работать за деньги (а не как хотелось бы работодателям- за идею), так что не надо фокусировать внимание на этом как на чем то плохом (если вы не работодатель конечно). Но вот желание/нежелание учиться- это не проблема IT. Это наблюдается в любой сфере. Я вот наблюдаю это в нефтедобыче уже 13 лет (хотя осознаю это явление только последние 5 лет), из которой хочу стать вайтишником (в 36 я наконец то понял кем хочу стать когда вырасту )и изучаю "эти ваши" базы данных, питоны и прочие зоопарки(привет Hadoop). Но при этом я прекрасно понимаю что учиться придется до могилы: мир развивается семимильными шагами, новые технологии вылазят из под каждого куста. Но при этом у меня в лаборатории есть сотрудники младше меня (и иногда намного) для которых разобраться в одном документе или, не приведи Вселенная, сделать расчетный xlsx, подобно всем подвигам Геракла вместе взятым. И они не хотят учиться, но если спростшь- все хотят ответят что хотят стать как минимум ведущими инженерами. Но что б стать из лаборанта инженером нужно учиться. И до этого я постоянно учился. А ваши "динозавры", на мой взгляд, перестав учиться, какими бы они не были суперспециалистами- начинают умирать на спецы, как инженеры. Их просто переезжает двигающимся дальше Миром.
Поржал с " мне простые исполнители не нужны". Ни одному работодателю не нужны простые исполнители: желательно что б " и швец, и жнец, и на дуде игрец", а договариваться изначально мы будем (и соответственно платить) на простое исполнение поставленных задач. Работник работает работу и получает зарплату. Хотите больше вовлеченности- платите. Если вы взяли человека писать код, а требуете сверх этого- за забором очередь из таких работодателей стоит. И я вам как руководитель говорю (правда не из IT): если работник "не успел" по причине перегруженности задачами- это не он должен решать эту проблему, это вы, как лид, должны рвать job'у и разгрузить работника до нормального объёма задач (или прорабатывать свой подход к планированию, или доносить мысль об этом до своего руководства, если инициатива о нагрузке не от вас исходит). Перегруз работника- это проблема руководителя. Причина перегруза работника только в руководстве, которое не сумело нормально организовать работу. Это может не быть виной непосредственного руководителя, а уровнем выше, но все равно виновато руководство.
Сам сейчас делаю работу за троих (начальник, итр и работник) и не успеваю (все это счастье за одну зарплату начальника). И знаете что- я не вовлечен, мне наплевать на контору и результативность работы, делается та работа, за невыполнение которой может последовать депонирование, а все остальное по остаточному принципу. И будут страдать результаты, падать производительность, компания будет, возможно, нести убытки. Но если наверху не хотят платить за людей, то все равно придется расстаться с этими деньгами в виде убытков.
Вот если работник инфантилен и не успел потому что просто не успел - тут уже вопросы стимуляции сотрудника иными методами (так называемая, отрицательная стимуляция).
Про IT не скажу, но к сожалению, зачастую, производство подчинено офису, а вот там уже руководить могут люди не понимающие что производство делает, но умеющие в дефективный менеджмент. И так же часто, именно по этой причине производство крутится как может, воюя на два фронта: и со своими проблемами, возникающими по естественным причинам, и с тем что спускает офис. И выиграть эту войну сможет только самурай, танцующий между каплями дождя. Но более вероятный итог: сепуку и всё.
Начнем с того что люди в принципе идут работать за деньги (а не как хотелось бы работодателям- за идею), так что не надо фокусировать внимание на этом как на чем то плохом (если вы не работодатель конечно). Но вот желание/нежелание учиться- это не проблема IT. Это наблюдается в любой сфере. Я вот наблюдаю это в нефтедобыче уже 13 лет (хотя осознаю это явление только последние 5 лет), из которой хочу стать вайтишником (в 36 я наконец то понял кем хочу стать когда вырасту )и изучаю "эти ваши" базы данных, питоны и прочие зоопарки(привет Hadoop). Но при этом я прекрасно понимаю что учиться придется до могилы: мир развивается семимильными шагами, новые технологии вылазят из под каждого куста. Но при этом у меня в лаборатории есть сотрудники младше меня (и иногда намного) для которых разобраться в одном документе или, не приведи Вселенная, сделать расчетный xlsx, подобно всем подвигам Геракла вместе взятым. И они не хотят учиться, но если спростшь- все хотят ответят что хотят стать как минимум ведущими инженерами. Но что б стать из лаборанта инженером нужно учиться. И до этого я постоянно учился. А ваши "динозавры", на мой взгляд, перестав учиться, какими бы они не были суперспециалистами- начинают умирать на спецы, как инженеры. Их просто переезжает двигающимся дальше Миром.
Чет простыня получилась...
Поржал с " мне простые исполнители не нужны". Ни одному работодателю не нужны простые исполнители: желательно что б " и швец, и жнец, и на дуде игрец", а договариваться изначально мы будем (и соответственно платить) на простое исполнение поставленных задач. Работник работает работу и получает зарплату. Хотите больше вовлеченности- платите. Если вы взяли человека писать код, а требуете сверх этого- за забором очередь из таких работодателей стоит. И я вам как руководитель говорю (правда не из IT): если работник "не успел" по причине перегруженности задачами- это не он должен решать эту проблему, это вы, как лид, должны рвать job'у и разгрузить работника до нормального объёма задач (или прорабатывать свой подход к планированию, или доносить мысль об этом до своего руководства, если инициатива о нагрузке не от вас исходит). Перегруз работника- это проблема руководителя. Причина перегруза работника только в руководстве, которое не сумело нормально организовать работу. Это может не быть виной непосредственного руководителя, а уровнем выше, но все равно виновато руководство.
Сам сейчас делаю работу за троих (начальник, итр и работник) и не успеваю (все это счастье за одну зарплату начальника). И знаете что- я не вовлечен, мне наплевать на контору и результативность работы, делается та работа, за невыполнение которой может последовать депонирование, а все остальное по остаточному принципу. И будут страдать результаты, падать производительность, компания будет, возможно, нести убытки. Но если наверху не хотят платить за людей, то все равно придется расстаться с этими деньгами в виде убытков.
Вот если работник инфантилен и не успел потому что просто не успел - тут уже вопросы стимуляции сотрудника иными методами (так называемая, отрицательная стимуляция).