Не, даже на указанных производствах они уже недопустимы- людей нет, и надо ещё уговорить пойти к тебе на производство работать. Многим проще в курьеры пойти, чем на завод.
А вы точно из 2025 года пишите? Я увольняюсь с производства (вахта в Заполярье), на котором проработал 13 лет, ради обучения и смены профессии, и знаю что точно могу заработать денег, потому что у меня руки-ноги на месте и голова не только что б в неё есть. А ваши слезливые истории "умер от горя и отчаянья" больше похожи на происки Даниэллы Стил, не к ночи будет помянута!
Ну а теперь по пунктам:
Опытный редактор, который не смог хотя бы халтурку на фрилансе найти в интернете? Бред. Попробуй ещё найди хорошего редактора- даже в книгопечатании сейчас провал- тексты редактируют левой пяткой.
10 лет директором- это либо просиживание на жопе, либо развитие навыков планирования и работы с людьми. В первом варианте- да, только в диспетчера ЖКХ. Во втором- в любое направление деятельности оторвут, как минимум, на уровень менеджера/управляющего нижнего звена, т.к. с ними тоже огромный дефицит (с толковыми).
В логистике дыры в виду отсутствия непьющих водителей. На крайний случай- вахтовым методом на север в тот же РН-Транспорт, людей не хватает.
Вот и получается что кто то, скажем так, врёт. Или подменяет парой частных случаев статистику.
А потом наступает кадровый голод и они убирают эту бумажечку подальше и берут тех кто к ним возвращается, ещё и говорят что "раз N вернулся, то значит у нас лучше чем там!"
Зачастую решения руководителем принимаются по чисто экономическим критериям (что редко есть хорошо): что выйдет с реализации дешевле, что сэкономит бизнесу больше денег (это если мы о запуске проектов, введении новых фис и т.п.). Или руководитель заставит специалистов разжевать информацию до уровня домохозяйки и потом примет, уже поняв ситуацию, решение. И вот тут то и играют роль пресловутые soft skills. И да, руководитель может не быть смым умным в команде- он должен быть самым организованным и готовым принимать решения и брать ответственность за них.
Мне вот интересна ситуация: соискатель исказил факты (готов а командировкам, приписал опыта пару лет, указал не свой город, а столицу)- это правильно и так и надо. Но по той же логике, работодатель, который вам предложил хорошую зарплату и условия, а потом зп дал в 1,5-2 раза меньше обязанностей назначил а 2 раза больше, а под рабочее место выделил собачью конуру у ворот цеха- тоже прав? Или может людям в принципе не надо начинать взаимоотношения с наглого вранья? Приукрасить- можно, но то что указано в статье- это заведомый обман будущего работодателя. И из-за таких советчиков попасть на собеседование и стало сверхтрудно.
И если чесные взаимоотношения соблюдаются в обе стороны, то именно у второй части и стоит работать.
Так неумелая кадровая политика, которая начинается с найма персонала, зачастую и является первой болью бизнеса.
По сути HR- это человек, который должен собрать резюме по запросу подразделения (с указанными критериями) и передать на отбор в подразделение. Но они считают что они первая линия обороны компании. HR провела за год более 100 тех. собесов, вместо того что б созвониться по резюме с кандидатом и обсудить социальную, скажем так, сторону работы в компании, передав его резюме дальше? Мои соболезнования компании- тех. собеседование должны проводить технические специалисты. И вот для её компании мы определили первую "боль".
Лучшая строка в статье- это про то что она последняя. Надеюсь и данная трилогия завершает творчество автора в эпистолярном жанре.
Там где то выпали вероятно из текста- расставьте сами, тут с избытком: ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
Наверное зависит от региона, но многие искали ту же порнуху по принципу: что в локалку микрорайона попало, то и смотрим. А интернеты- это все было где то в будущем (2003-2005 года в районном центре).
Уважаемый, в абьюзивных отношениях (не важно личных ли, гоп-стоп на улице или рабочая среда) всё и всегда скатывается к простому: быть терпилой или нет (кроме вас за вас никто не постоит). Да и мнение выше не особо чернушное и вообще не пугающее (если вы не нервозный руководитель среднего звена). Скорее адекватное.
Да все спокойно контрится арендованным за бугром сервером и амнезией. Заблокировали- поменял сервер и всё. Конечно это все чисто теоретические выкладки, товарищ Майор.
Вероятнее всего, автор, как и я, только изучает эту область и других вариантов может не знать, ну или так ему просто удобнее. Я бы тоже, вероятнее всего, делал бы через pandas, а вот БД сделал бы локальную в postgresql. Но возможно это потому что ч не знаю Greenplum, и знаю немного потсгрю, да и с интернетом у меня большой вопрос сейчас. Как бы вы реализовали transform без pandas? Чем можно заменить?
Про IT не скажу, но к сожалению, зачастую, производство подчинено офису, а вот там уже руководить могут люди не понимающие что производство делает, но умеющие в дефективный менеджмент. И так же часто, именно по этой причине производство крутится как может, воюя на два фронта: и со своими проблемами, возникающими по естественным причинам, и с тем что спускает офис. И выиграть эту войну сможет только самурай, танцующий между каплями дождя. Но более вероятный итог: сепуку и всё.
Начнем с того что люди в принципе идут работать за деньги (а не как хотелось бы работодателям- за идею), так что не надо фокусировать внимание на этом как на чем то плохом (если вы не работодатель конечно). Но вот желание/нежелание учиться- это не проблема IT. Это наблюдается в любой сфере. Я вот наблюдаю это в нефтедобыче уже 13 лет (хотя осознаю это явление только последние 5 лет), из которой хочу стать вайтишником (в 36 я наконец то понял кем хочу стать когда вырасту )и изучаю "эти ваши" базы данных, питоны и прочие зоопарки(привет Hadoop). Но при этом я прекрасно понимаю что учиться придется до могилы: мир развивается семимильными шагами, новые технологии вылазят из под каждого куста. Но при этом у меня в лаборатории есть сотрудники младше меня (и иногда намного) для которых разобраться в одном документе или, не приведи Вселенная, сделать расчетный xlsx, подобно всем подвигам Геракла вместе взятым. И они не хотят учиться, но если спростшь- все хотят ответят что хотят стать как минимум ведущими инженерами. Но что б стать из лаборанта инженером нужно учиться. И до этого я постоянно учился. А ваши "динозавры", на мой взгляд, перестав учиться, какими бы они не были суперспециалистами- начинают умирать на спецы, как инженеры. Их просто переезжает двигающимся дальше Миром.
Поржал с " мне простые исполнители не нужны". Ни одному работодателю не нужны простые исполнители: желательно что б " и швец, и жнец, и на дуде игрец", а договариваться изначально мы будем (и соответственно платить) на простое исполнение поставленных задач. Работник работает работу и получает зарплату. Хотите больше вовлеченности- платите. Если вы взяли человека писать код, а требуете сверх этого- за забором очередь из таких работодателей стоит. И я вам как руководитель говорю (правда не из IT): если работник "не успел" по причине перегруженности задачами- это не он должен решать эту проблему, это вы, как лид, должны рвать job'у и разгрузить работника до нормального объёма задач (или прорабатывать свой подход к планированию, или доносить мысль об этом до своего руководства, если инициатива о нагрузке не от вас исходит). Перегруз работника- это проблема руководителя. Причина перегруза работника только в руководстве, которое не сумело нормально организовать работу. Это может не быть виной непосредственного руководителя, а уровнем выше, но все равно виновато руководство.
Сам сейчас делаю работу за троих (начальник, итр и работник) и не успеваю (все это счастье за одну зарплату начальника). И знаете что- я не вовлечен, мне наплевать на контору и результативность работы, делается та работа, за невыполнение которой может последовать депонирование, а все остальное по остаточному принципу. И будут страдать результаты, падать производительность, компания будет, возможно, нести убытки. Но если наверху не хотят платить за людей, то все равно придется расстаться с этими деньгами в виде убытков.
Вот если работник инфантилен и не успел потому что просто не успел - тут уже вопросы стимуляции сотрудника иными методами (так называемая, отрицательная стимуляция).
Не, даже на указанных производствах они уже недопустимы- людей нет, и надо ещё уговорить пойти к тебе на производство работать. Многим проще в курьеры пойти, чем на завод.
А вы точно из 2025 года пишите? Я увольняюсь с производства (вахта в Заполярье), на котором проработал 13 лет, ради обучения и смены профессии, и знаю что точно могу заработать денег, потому что у меня руки-ноги на месте и голова не только что б в неё есть. А ваши слезливые истории "умер от горя и отчаянья" больше похожи на происки Даниэллы Стил, не к ночи будет помянута!
Ну а теперь по пунктам:
Опытный редактор, который не смог хотя бы халтурку на фрилансе найти в интернете? Бред. Попробуй ещё найди хорошего редактора- даже в книгопечатании сейчас провал- тексты редактируют левой пяткой.
10 лет директором- это либо просиживание на жопе, либо развитие навыков планирования и работы с людьми. В первом варианте- да, только в диспетчера ЖКХ. Во втором- в любое направление деятельности оторвут, как минимум, на уровень менеджера/управляющего нижнего звена, т.к. с ними тоже огромный дефицит (с толковыми).
В логистике дыры в виду отсутствия непьющих водителей. На крайний случай- вахтовым методом на север в тот же РН-Транспорт, людей не хватает.
Вот и получается что кто то, скажем так, врёт. Или подменяет парой частных случаев статистику.
А потом наступает кадровый голод и они убирают эту бумажечку подальше и берут тех кто к ним возвращается, ещё и говорят что "раз N вернулся, то значит у нас лучше чем там!"
Зачастую решения руководителем принимаются по чисто экономическим критериям (что редко есть хорошо): что выйдет с реализации дешевле, что сэкономит бизнесу больше денег (это если мы о запуске проектов, введении новых фис и т.п.). Или руководитель заставит специалистов разжевать информацию до уровня домохозяйки и потом примет, уже поняв ситуацию, решение. И вот тут то и играют роль пресловутые soft skills. И да, руководитель может не быть смым умным в команде- он должен быть самым организованным и готовым принимать решения и брать ответственность за них.
Мне вот интересна ситуация: соискатель исказил факты (готов а командировкам, приписал опыта пару лет, указал не свой город, а столицу)- это правильно и так и надо. Но по той же логике, работодатель, который вам предложил хорошую зарплату и условия, а потом зп дал в 1,5-2 раза меньше обязанностей назначил а 2 раза больше, а под рабочее место выделил собачью конуру у ворот цеха- тоже прав? Или может людям в принципе не надо начинать взаимоотношения с наглого вранья? Приукрасить- можно, но то что указано в статье- это заведомый обман будущего работодателя. И из-за таких советчиков попасть на собеседование и стало сверхтрудно.
И если чесные взаимоотношения соблюдаются в обе стороны, то именно у второй части и стоит работать.
Так неумелая кадровая политика, которая начинается с найма персонала, зачастую и является первой болью бизнеса.
По сути HR- это человек, который должен собрать резюме по запросу подразделения (с указанными критериями) и передать на отбор в подразделение. Но они считают что они первая линия обороны компании. HR провела за год более 100 тех. собесов, вместо того что б созвониться по резюме с кандидатом и обсудить социальную, скажем так, сторону работы в компании, передав его резюме дальше? Мои соболезнования компании- тех. собеседование должны проводить технические специалисты. И вот для её компании мы определили первую "боль".
Лучшая строка в статье- это про то что она последняя. Надеюсь и данная трилогия завершает творчество автора в эпистолярном жанре.
Там где то выпали вероятно из текста- расставьте сами, тут с избытком: ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
Наверное зависит от региона, но многие искали ту же порнуху по принципу: что в локалку микрорайона попало, то и смотрим. А интернеты- это все было где то в будущем (2003-2005 года в районном центре).
Следующий вопрос:
4. Создайте файл сервиса для Scheduler Airflow:
название файла совпадает с п.3. Должно быть "sudo nano /etc/systemd/system/airflow-scheduler.service"?
За статью спасибо!
Уважаемый, в абьюзивных отношениях (не важно личных ли, гоп-стоп на улице или рабочая среда) всё и всегда скатывается к простому: быть терпилой или нет (кроме вас за вас никто не постоит). Да и мнение выше не особо чернушное и вообще не пугающее (если вы не нервозный руководитель среднего звена). Скорее адекватное.
Да все спокойно контрится арендованным за бугром сервером и амнезией. Заблокировали- поменял сервер и всё. Конечно это все чисто теоретические выкладки, товарищ Майор.
Вот да, вчера не написал об этом, но try-except точно не хватает (на мой дилетантский взгляд).
В остальном было интересно почитать. Не сталкивался пока с библиотеками для работы с электронной почтой. :)
Вероятнее всего, автор, как и я, только изучает эту область и других вариантов может не знать, ну или так ему просто удобнее. Я бы тоже, вероятнее всего, делал бы через pandas, а вот БД сделал бы локальную в postgresql. Но возможно это потому что ч не знаю Greenplum, и знаю немного потсгрю, да и с интернетом у меня большой вопрос сейчас. Как бы вы реализовали transform без pandas? Чем можно заменить?
Автору спасибо за материал.
Про IT не скажу, но к сожалению, зачастую, производство подчинено офису, а вот там уже руководить могут люди не понимающие что производство делает, но умеющие в дефективный менеджмент. И так же часто, именно по этой причине производство крутится как может, воюя на два фронта: и со своими проблемами, возникающими по естественным причинам, и с тем что спускает офис. И выиграть эту войну сможет только самурай, танцующий между каплями дождя. Но более вероятный итог: сепуку и всё.
Начнем с того что люди в принципе идут работать за деньги (а не как хотелось бы работодателям- за идею), так что не надо фокусировать внимание на этом как на чем то плохом (если вы не работодатель конечно). Но вот желание/нежелание учиться- это не проблема IT. Это наблюдается в любой сфере. Я вот наблюдаю это в нефтедобыче уже 13 лет (хотя осознаю это явление только последние 5 лет), из которой хочу стать вайтишником (в 36 я наконец то понял кем хочу стать когда вырасту )и изучаю "эти ваши" базы данных, питоны и прочие зоопарки(привет Hadoop). Но при этом я прекрасно понимаю что учиться придется до могилы: мир развивается семимильными шагами, новые технологии вылазят из под каждого куста. Но при этом у меня в лаборатории есть сотрудники младше меня (и иногда намного) для которых разобраться в одном документе или, не приведи Вселенная, сделать расчетный xlsx, подобно всем подвигам Геракла вместе взятым. И они не хотят учиться, но если спростшь- все хотят ответят что хотят стать как минимум ведущими инженерами. Но что б стать из лаборанта инженером нужно учиться. И до этого я постоянно учился. А ваши "динозавры", на мой взгляд, перестав учиться, какими бы они не были суперспециалистами- начинают умирать на спецы, как инженеры. Их просто переезжает двигающимся дальше Миром.
Чет простыня получилась...
Поржал с " мне простые исполнители не нужны". Ни одному работодателю не нужны простые исполнители: желательно что б " и швец, и жнец, и на дуде игрец", а договариваться изначально мы будем (и соответственно платить) на простое исполнение поставленных задач. Работник работает работу и получает зарплату. Хотите больше вовлеченности- платите. Если вы взяли человека писать код, а требуете сверх этого- за забором очередь из таких работодателей стоит. И я вам как руководитель говорю (правда не из IT): если работник "не успел" по причине перегруженности задачами- это не он должен решать эту проблему, это вы, как лид, должны рвать job'у и разгрузить работника до нормального объёма задач (или прорабатывать свой подход к планированию, или доносить мысль об этом до своего руководства, если инициатива о нагрузке не от вас исходит). Перегруз работника- это проблема руководителя. Причина перегруза работника только в руководстве, которое не сумело нормально организовать работу. Это может не быть виной непосредственного руководителя, а уровнем выше, но все равно виновато руководство.
Сам сейчас делаю работу за троих (начальник, итр и работник) и не успеваю (все это счастье за одну зарплату начальника). И знаете что- я не вовлечен, мне наплевать на контору и результативность работы, делается та работа, за невыполнение которой может последовать депонирование, а все остальное по остаточному принципу. И будут страдать результаты, падать производительность, компания будет, возможно, нести убытки. Но если наверху не хотят платить за людей, то все равно придется расстаться с этими деньгами в виде убытков.
Вот если работник инфантилен и не успел потому что просто не успел - тут уже вопросы стимуляции сотрудника иными методами (так называемая, отрицательная стимуляция).