Полезен.
«Активные сессии» обычно длились минут по 40, потом результаты резко падают и надо делать перерыв. Иногда я повторял тренировку через пару часов, но это под настроение. Иногда бывает, совсем не хочется ничего и не получается. В этом случае, я не мучаю себя и откладываю тренировку на завтра.
Ну учитывая, что у меня сейчас работа связана с большими объемами цифр, которые надо помнить и соотносить, можно сказать, что окупился. Во всяком случае, мне аналитика стала даваться проще. И главное, появилась уверенность с своих расчетах. Собственно, я поэтому и заинтересовался этой штукой.
После первых тренировок у меня в brain profile довольно четко отразились мои проблемы с решением задач (в районе 20%). Я действительно со школы абстрактными понятиями оперировал всегда очень быстро и точно, но ужасно не любил считать что-то в уме, халявил, пользовался калькулятором или просто прикидывал порядок, если этого было достаточно. С гибкостью тоже, как ни странно, у меня оказалось не очень (около 50%). И такое сравнение меня мотивировало на тренировки.
Пришлось заниматься, стыдно сказать, вплоть до повторения таблицы умножения. Сейчас problem solving поднялось до 69%, гибкость 75%, все остальное кроме скорости немного просело (было в районе 95%), и профиль стал более сбалансированным. Могу сказать, что считать я стал на автомате. И если раньше, скажем, на рынке я просто соглашался с заявленной суммой за покупку, то через месяц тренировок я к своему удивлению стал считать быстрее и точнее, чем некоторые не очень честные продавцы с калькулятором.
В целом особенных ощущений нет, только после некоторых слишком активных сессий было такое ощущение, что у меня голова наливалась кровью, и чувствовалось напряжение и усталость как после 4 пар математики подряд. Но на следующий день ставился рекорд.
Крутая система круиз-контроля на УАЗике-буханке, если немного приспособиться: несешься по слабо пересеченной трассе, налетаешь на кочку, тебя подкидывает почти до потолка, и сила нажатия на педаль газа уменьшается — газ автоматически сбрасывается, а потом приземляешься на жопу и нога снова на педали в положении «в пол». Главное — держаться за руль, чтобы головой потолок кабины не пробить… В результате получается довольно плавный горизонтальный ход, т.к. чем меньше кочки, тем меньше сбрасывается газ.
Хм, есть же проверенные методы терраформирования, которые были применены на кавказском побережье Черного моря: осушение болот с помощью высадки кипарисов, высадка растений, отпугивающих комаров (например, эвкалиптов) и разведения в оставшихся водоемах рыбы гамбузии, которая питается личинками комаров. Если раньше ссылка на «курорты краснодарского края» почти всегда заканивалась смертью от малярии, то сейчас мы там отдыхаем, и комары беспокоят меньше, чем караоке на набережной.
Либо действительно, эта акция — прикрытие чего-то другого…
Интеллект включает в себя несколько видов высшей нервной деятельности и его можно развивать по нескольким параметрам: скорость реакции, память, гибкость (адаптивность) мышления, концентрация внимания и способность решать проблемы. По крайней мере на эти параметры ориентирована вот эта штука: www.lumosity.com/. Детально механизм тренировки там тоже объяснен (см. «The science behind lumosity»).
И вот аналогичное поделие на русском: upliftme.ru/, но меня не вдохновило — пользуюсь мобильным Lumosity, и результат я почувствовал уже через месяц. А еще приятно знать, что входишь в 10% лучших из своей возрастной группы. :)
Картинка похожа на заставку олдскульной пошаговой стратегии. Представилась эпическая битва американских астронавтов на поверхности луны против луноходов (которые на самом деле мобильные шасси для пуска ядерных ракет)… с наступлениями на роверах, метанием боевых молотков и латанием скафандра раненных товарищей изолентой.
Ну, кстати, да… все зависит от того, какой документ удастся получить, и дело тут вовсе не в технических характеристиках. Наблюдал на закрытых военных предприятиях практику записывать запрещенные к использованию микроволновки как уничтожители дисков. Причем все прекрасно знают, что чушь, но документ удобный и до поры до времени «верят». А надо будет наказать, то и искать нарушение не надо.
У меня в доме тоже шербинский лифт… тормоз ужасный, но при этом «кусается» дверями. Выглядит вроде нормально, с зеркалом, кнопками как в «отисах», но стремный он какой-то, и застревать в нем совсем не хочется… лифт Шредингера, млин.
Думаю, вам может пригодиться вот этот сервис: Trello. Он гораздо удобнее доски, т.к. каждый «стикер» можно маркировать цветами, комментировать, прилагать к ним файлы. Порядок следования и названия столбцов можно задавать самостоятельно, можно подписываться на обновления в каждом столбце, и самое главное – есть бесплатное приложение для iOS и Andriod, что дает возможность эффективно работать с людьми, которые не приходят каждый день в офис.
Отличный пост. Если будете в Ростове-на-Дону, то дайте знать. Можете считать, что должность руководителя IT-отдела у вас почти в кармане. ;)
Сам неоднократно (но не так эпично) внедрял helpdesk, поэтому статью прочитал с большим удовольствием, и она перекочевала из списка для чтения в избранное. :)
Никогда не относился к технике или машинам как к индикаторам статуса и не чувствовал превосходства над теми у кого не мак — знаю людей, которым мак не подходит, т.к. в их работе используется специфический софт. Сам таким был. Когда купил свой первый мак, я вообще собирался ставить Linux, потому что у меня все инструменты были подобраны, были свои сборки даже специализированные некоторых программ. Но потом потыкал, а оно все работает, и удобно, хотя и непривычно местами. Да, чем-то поначалу пришлось пожертвовать, но потом втянулся, и уже ничего другого не хочется. Я считаю, купить пусть дорогой, но хороший инструмент для работы — это разумная необходимость для любого профессионала. Если ты мебель собираешь, и это твой хлеб, то не купить себе нормальный шуруповерт — это просто неуважение к себе.
У меня ощущение, что холиварный срач разводят:
1. Либо те, у кого чувство неполноценности свербит, потому что они не могут себе позволить купить мак, и сидеть в «работать» старбаксе у всех на виду.
2. Либо те, кто купил-таки мак, и начинает провочировать первую категорию (типа, «вы все неудачники, потому что у вас нет мака, а у меня есть).
И есть еще категория неофитов, которые купили мак, пришли в кафе, посидели в Вконтактике на нем, оглядываясь по сторонам в надежде поймать завистливый взгляд. Но никто так и не оценил модность и офигенность, от чего, естественно, стало обидно, что столько денег отдано за непонятный модный девайс. И следует вывод, что все маководы — выпендрежники и мажоры.
Да, безусловно, есть и такие, которые попав в другую корпорацию будут работать спустя рукава, но известно, что Джобс мог посреди ночи кому-нибудь, потому что ему не очень понравился цвет иконки, и если ты не сможешь объяснить, почему выбрали именно этот оттенок, то можно было начинать искать новую работу. Поэтому бренд Apple и стоит столько, сколько стоит.
Вовсе нет, но не вижу ничего плохого в том, чтобы относиться к своей работе с фанатизмом. Более того, нормальный профессионал по-другоуму не может. Я сам идеалист и всегда старался все делать на пределе и красиво, потому что мне не все равно, что чувствует человек, когда пользуется моим продуктом. По этой же причине мне импонирует Apple — у них весь процесс разработки продуктов ориентирован на внимание к мелочам и эстетике. Понятно, что Samsung грамотно поработал над тем, чтобы занять свою нишу на рынке по соотношению цены/качества внешнего вида продуктов, но лично для меня важнее то, что внутри и как это работает.
А Старбакс просто не люблю, потому что они в кофе и культуре его употребления ничего не понимают, поэтому сделали кофейню на американский лад (т.е. по принципу фастфуда). Нет ничего лучше, чем пить в жару кофе по-турецки, сваренного на раскаленном песке, из стеклянного стакана в тени финиковых пальм, или ложкой есть пенку капучино, присыпанную корицей, сидя в уличной кафешке где-нибудь в Европе.
@KermlnRussia: Samsung осужден на $1 млрд. за оскорбление религиозных чувств пользователей Apple. ))
Но по содержанию статьи не могу не высказаться. Вы, конечно, сравнили хрен с пальцем, что называется. Лично я провожу ха компьютером очень заметную часть своей жизни, перебрал кучу техники разной и операционок, таскал в университет ноутбук, когда еще мало у кого были ноуты, потому что работал одновременно с учебой, и мобильность была необходимостью (тем более, что в универе к компам были постоянные очереди). Но выбрал в конце концов мак, потому что на нем я не только могу эффективно работать, но и эстетическое удовольствие получаю от работы, а это для меня важно, и я готов за это платить. Внешне техника Samsung'а, конечно, напоминает технику Apple, потому что Самсунге тоже хорошие дизайнеры всегда работали, но с инженерной точки зрения Samsung'у до Apple как до луны раком (как и Microsoft'у в области разработки софта), потому что в этих компаниях разный подход к инжинирингу: в Apple дизайн техники и софта — это религия, они фанатики, а Samsung — обычная корпорация с наемными инженерами и дизайнерами.
Но, конечно, если главная задача сидеть в Старбаксе с ноутбуком, чтобы все видели, что ты крут и моден, то платить за MacBook или Sony Vaio смысла нет, если есть Samsung, который внешне тоже круто смотрится.
Любая система, которая состоит из такого количества элементов, при котором структура связей «каждый связан с каждым» становится неэффективной, начинает самоорганизовываться. Если изначально не создан эффективный «скелет» для таких взаимодействий, то в системе сами собой возникают неоднородности («структурные дыры» и кластеры элементов), начинается функциональная специализация групп элементов и т.д. Это происходит в любом случае, хотим мы этого или нет, и как этим процессом пытаемся управлять. В любом случае, структура, возникающая в процессе самоорганизации зависит от функционала выше стоящей системы, внешних условий (среды) и системообразующего фактора, и только через них можно управлять самоорганизацией. Лидерство, «мыслетврчество» и всякая прочая фигня не имеют никакого значения – ключ в том, чтобы научиться транслировать без искажений системообразующий фактор на все элементы системы и обеспечить условия, в которых система будет стремиться достичь устройчивости в той конфигурации, которая нам нужна.
С другой стороны, анализируя структуру системы можно составить пусть и размытое, но достаточно точное представление о том, какую функцию данная система выполняет по отношению к вышестоящей. Если вы проанализируете побольше российских компаний, то вы сильно удивитесь – с точки зрения бизнес-логики огромное количество организаций в России не способны эффективно функционировать и приносить доход, но они благополучно существуют. Потому что вся экономическая система в России ориентирована не на производство благ, а на их перераспределение. И в этом контексте, простите за прямоту, «нелинейное управление» на нашей родной земле нафиг никому не вперлось.
Ну, это не просто идея. На самом деле ученые-то только каких-то 50 лет назад описали и начали разбираться с эффектами, связанными с упорядоченным хаосом, и сейчас только-только приходит осознание, что эти эффекты проявляются повсюду в живой и неживой природе в микро и макро-масштабах, в социальных и в бизнес-системах. Причем вне зависимости от нашей воли. В бизнесе это особенно актуально, если менеджеру приходится сталкиваться с высоким уровнем неопределенности, и привычные методы планирования не позволяют достаточно быстро принимать адекватные решения. В таких условиях можно управлять только через самоорганизацию, хоть это и кажется со стороны шаманством. Мне приходилось так работать, когда занимался спасением «обреченных» проектов, и должен сказать, что это очень повлияло на мое личное восприятие мира.
Потом наткнулся на книгу «Менеджер и организация» Арташеса Газаряна. Читал ее запоем — наверное, лет через 10 я бы написал почти такую же. Там все очень структурировано и логично объясняется, причем все основано на реальном многолетнем опыте, но видно, что у человека теоретических «бэкграунд» тоже приличный.
P.S. С Энерджи менеджментом я не знаком, если честно. Думаю, что это очередной «бренд», который был придуман для того, чтобы это было легче продавать (своеобразная маркетинговая обертка). Поэтому ничего конкретного про него сказать не могу.
«Активные сессии» обычно длились минут по 40, потом результаты резко падают и надо делать перерыв. Иногда я повторял тренировку через пару часов, но это под настроение. Иногда бывает, совсем не хочется ничего и не получается. В этом случае, я не мучаю себя и откладываю тренировку на завтра.
Пришлось заниматься, стыдно сказать, вплоть до повторения таблицы умножения. Сейчас problem solving поднялось до 69%, гибкость 75%, все остальное кроме скорости немного просело (было в районе 95%), и профиль стал более сбалансированным. Могу сказать, что считать я стал на автомате. И если раньше, скажем, на рынке я просто соглашался с заявленной суммой за покупку, то через месяц тренировок я к своему удивлению стал считать быстрее и точнее, чем некоторые не очень честные продавцы с калькулятором.
В целом особенных ощущений нет, только после некоторых слишком активных сессий было такое ощущение, что у меня голова наливалась кровью, и чувствовалось напряжение и усталость как после 4 пар математики подряд. Но на следующий день ставился рекорд.
Либо действительно, эта акция — прикрытие чего-то другого…
И вот аналогичное поделие на русском: upliftme.ru/, но меня не вдохновило — пользуюсь мобильным Lumosity, и результат я почувствовал уже через месяц. А еще приятно знать, что входишь в 10% лучших из своей возрастной группы. :)
Сам неоднократно (но не так эпично) внедрял helpdesk, поэтому статью прочитал с большим удовольствием, и она перекочевала из списка для чтения в избранное. :)
P.S. Картинки супер. Отдельное спасибо иллюстратору. :)
У меня ощущение, что холиварный срач разводят:
1. Либо те, у кого чувство неполноценности свербит, потому что они не могут себе позволить купить мак, и сидеть в «работать» старбаксе у всех на виду.
2. Либо те, кто купил-таки мак, и начинает провочировать первую категорию (типа, «вы все неудачники, потому что у вас нет мака, а у меня есть).
И есть еще категория неофитов, которые купили мак, пришли в кафе, посидели в Вконтактике на нем, оглядываясь по сторонам в надежде поймать завистливый взгляд. Но никто так и не оценил модность и офигенность, от чего, естественно, стало обидно, что столько денег отдано за непонятный модный девайс. И следует вывод, что все маководы — выпендрежники и мажоры.
А Старбакс просто не люблю, потому что они в кофе и культуре его употребления ничего не понимают, поэтому сделали кофейню на американский лад (т.е. по принципу фастфуда). Нет ничего лучше, чем пить в жару кофе по-турецки, сваренного на раскаленном песке, из стеклянного стакана в тени финиковых пальм, или ложкой есть пенку капучино, присыпанную корицей, сидя в уличной кафешке где-нибудь в Европе.
Но по содержанию статьи не могу не высказаться. Вы, конечно, сравнили хрен с пальцем, что называется. Лично я провожу ха компьютером очень заметную часть своей жизни, перебрал кучу техники разной и операционок, таскал в университет ноутбук, когда еще мало у кого были ноуты, потому что работал одновременно с учебой, и мобильность была необходимостью (тем более, что в универе к компам были постоянные очереди). Но выбрал в конце концов мак, потому что на нем я не только могу эффективно работать, но и эстетическое удовольствие получаю от работы, а это для меня важно, и я готов за это платить. Внешне техника Samsung'а, конечно, напоминает технику Apple, потому что Самсунге тоже хорошие дизайнеры всегда работали, но с инженерной точки зрения Samsung'у до Apple как до луны раком (как и Microsoft'у в области разработки софта), потому что в этих компаниях разный подход к инжинирингу: в Apple дизайн техники и софта — это религия, они фанатики, а Samsung — обычная корпорация с наемными инженерами и дизайнерами.
Но, конечно, если главная задача сидеть в Старбаксе с ноутбуком, чтобы все видели, что ты крут и моден, то платить за MacBook или Sony Vaio смысла нет, если есть Samsung, который внешне тоже круто смотрится.
С другой стороны, анализируя структуру системы можно составить пусть и размытое, но достаточно точное представление о том, какую функцию данная система выполняет по отношению к вышестоящей. Если вы проанализируете побольше российских компаний, то вы сильно удивитесь – с точки зрения бизнес-логики огромное количество организаций в России не способны эффективно функционировать и приносить доход, но они благополучно существуют. Потому что вся экономическая система в России ориентирована не на производство благ, а на их перераспределение. И в этом контексте, простите за прямоту, «нелинейное управление» на нашей родной земле нафиг никому не вперлось.
Потом наткнулся на книгу «Менеджер и организация» Арташеса Газаряна. Читал ее запоем — наверное, лет через 10 я бы написал почти такую же. Там все очень структурировано и логично объясняется, причем все основано на реальном многолетнем опыте, но видно, что у человека теоретических «бэкграунд» тоже приличный.
P.S. С Энерджи менеджментом я не знаком, если честно. Думаю, что это очередной «бренд», который был придуман для того, чтобы это было легче продавать (своеобразная маркетинговая обертка). Поэтому ничего конкретного про него сказать не могу.