Бонус фиксированный. Выдается только за статьи, написанные в корпоративном блоге. Ревью проводит обычно непосредственный руководитель и редактор (HR, отвечающий за бренд нас как работодателя). Для статей о разработке можем подключать еще и других разработчиков, чтобы контент получился максимально полезным.
Пока ни одной написанной статьи не отклоняли. И это в принципе маловероятно, т.к. каждый этап согласуется с ревьюрами. Сначала автор предлагает тему и обсуждает ее с руководителем, затем пишет план, а после его согласования начинает писать статью. Может случится так, что мы отклоним статью на этапе темы или плана, в таком случае помогаем подобрать новую тему или переписать план.
Это правда. Однако правда и то, что Джобс управлял компанией 14 лет, за которые смог вывести ее из кризиса и закрепить успех. При этом я бы не сказал, что компания находилась в кризисе последние годы его управления. При всей своей авторитарности Джобс умело применял элементы и других стилей. Его подход к управлению – неиссякаемый источник для споров и исследований на тему менеджмента.
Да, у нас много интеграций с партнерами, для чего мы разрабатываем гибкие server driven UI компоненты. Выходим на европейские рынки и в связи с этим готовим второе приложение на нашей кодовой базе. Есть отдел, который занимается финтехом: ребята разрабатывают СБП, токенизацию платежных карт, IoT-устройства для оплаты. Это лишь малая часть фронта работ. Например над iOS приложением у нас сейчас работает 11 человек, и в планах расти еще больше. Если Вам интересны наши вакансии, ссылка на них есть в футере под постом.
Конечно же нет. Те кто засиживались допоздна были просто «молодцы». Это было нормой, а не чем-то сверх ожиданий. Кому-то такое отношение нравится. Да, есть и такие. Они работали там годы, кто-то больше 10 лет. Другие были с такой политикой не согласны и покидали компанию через 3-8 месяцев после начала работы.
В этом я Вас всецело поддерживаю. Очень легко всё в голове свести к одному понятному фактору, благодарить в успехах и винить в неудачах только его. К сожалению в жизни всё не так просто. Статья и правда в первую очередь обзорная, для тех, кто вообще об этом не задумывался. А тем кто хочет разобраться в этой теме подробнее, я также советую переходить по ссылкам, которые я расставил в тексте. Это источники, на которых я ориентировался при написании своего текста.
По ссылке статья платная. По тексту можно предположить, что опросы показывают, что уходящие с текущего места работы люди винят в своих проблемах, во-первых, руководителей, во-вторых, политику компании и бюрократию, что бы это ни значило. Это не то же самое, что и «в компании плохое руководство».
График из статьи Герберга, найденный на просторах интернетов:
Тут мы видим, что первый пункт – Company policy and administration. Политика и управление. Обычно это то, что спускается с самой верхушки руководства. Например, я работал в компании, где фаундер (он же генеральный директор) имел явную склонность к образцовому стилю руководства. И это напрямую влияло на политику компании: тех, кто не развивался увольняли десятками (при этом всего в компании не было и 100 человек), все остальные засиживались допоздна, пока не закончат все свои задачи. И сидели, и работали потому что политика компании была такая. А если ты с ней не согласен, то окажешься в рядах не справляющихся и будешь уволен. И хоть напрямую фаундер не руководил никем из сотрудников, его стиль влиял на политику компании.
Спасибо, за хорошие вопросы :)
Основная цель конкретно этой статьи – показать методики собеседования руководителя, когда вы идете к нему в команду, а не он к вам. Все-таки специфика тут немного другая и ресурсов на это нужно тратить гораздо меньше.
Подбор руководителя в готовую команду – это тема на еще одну здоровенную статью с кучей своих нюансов. У меня есть несколько реальных кейсов. Успешные и не очень. Вероятно я найду в себе силы раскрыть ответ на этот вопрос отдельным постом.
Но только если вы не устраиваетесь в Google, Amazon и другие компании, копирующие их технику набора)
У Вас всегда есть выбор: подготовится к собеседованию в Google, Amazon или потратить это время на что-нибудь более полезное, если Вам не по душе их методики собеседований.
Плохим по какой метрике? Успешности достижения целей? или по метрике розовых слоников, васильков и кошечек?
По влиянию стиля руководства на климат в компании. На самом деле Стив Джобс – уникальный руководитель, который с трудом поддается стандартной классификации. С одной стороны очевидцы говорят о его ярко выраженной авторитарности. При этом все согласны с тем, что Джобс очень хорошо умел мотивировать и как бы «искажать реальность», уверяя людей в том, что они способны на большее. Это уже элемент авторитетного стиля.
Эффективность и неэффективность стиля руководителя определяется для конкретного коллектива, конкретной ситуации и конкретной задачи. Ваш, КО.
Все верно, нужно «всего лишь» уметь подбирать адекватные стили под разные ситуации. А еще иметь в виду, что такие стили как авторитарный и образцовый применимы только в редких ситуациях, поэтому их стоит применять с осторожностью.
Так или иначе, задача этой статьи не в том, чтобы научить использовать разные стили, а в том, чтобы сформировать представление обо всех и научится определять стиль руководителя до того как станет слишком поздно. Ведь далеко не каждому будет комфортно работать под руководством авторитарного менеджера, даже если этот стиль сейчас наиболее эффективен.
Пока ни одной написанной статьи не отклоняли. И это в принципе маловероятно, т.к. каждый этап согласуется с ревьюрами. Сначала автор предлагает тему и обсуждает ее с руководителем, затем пишет план, а после его согласования начинает писать статью. Может случится так, что мы отклоним статью на этапе темы или плана, в таком случае помогаем подобрать новую тему или переписать план.
Подробнее о процессе можно почитать в нашем самом первом посте: habr.com/ru/company/cardsmobile/blog/509388
График из статьи Герберга, найденный на просторах интернетов:
Тут мы видим, что первый пункт – Company policy and administration. Политика и управление. Обычно это то, что спускается с самой верхушки руководства. Например, я работал в компании, где фаундер (он же генеральный директор) имел явную склонность к образцовому стилю руководства. И это напрямую влияло на политику компании: тех, кто не развивался увольняли десятками (при этом всего в компании не было и 100 человек), все остальные засиживались допоздна, пока не закончат все свои задачи. И сидели, и работали потому что политика компании была такая. А если ты с ней не согласен, то окажешься в рядах не справляющихся и будешь уволен. И хоть напрямую фаундер не руководил никем из сотрудников, его стиль влиял на политику компании.
Основная цель конкретно этой статьи – показать методики собеседования руководителя, когда вы идете к нему в команду, а не он к вам. Все-таки специфика тут немного другая и ресурсов на это нужно тратить гораздо меньше.
Подбор руководителя в готовую команду – это тема на еще одну здоровенную статью с кучей своих нюансов. У меня есть несколько реальных кейсов. Успешные и не очень. Вероятно я найду в себе силы раскрыть ответ на этот вопрос отдельным постом.
У Вас всегда есть выбор: подготовится к собеседованию в Google, Amazon или потратить это время на что-нибудь более полезное, если Вам не по душе их методики собеседований.
По влиянию стиля руководства на климат в компании. На самом деле Стив Джобс – уникальный руководитель, который с трудом поддается стандартной классификации. С одной стороны очевидцы говорят о его ярко выраженной авторитарности. При этом все согласны с тем, что Джобс очень хорошо умел мотивировать и как бы «искажать реальность», уверяя людей в том, что они способны на большее. Это уже элемент авторитетного стиля.
Все верно, нужно «всего лишь» уметь подбирать адекватные стили под разные ситуации. А еще иметь в виду, что такие стили как авторитарный и образцовый применимы только в редких ситуациях, поэтому их стоит применять с осторожностью.
Так или иначе, задача этой статьи не в том, чтобы научить использовать разные стили, а в том, чтобы сформировать представление обо всех и научится определять стиль руководителя до того как станет слишком поздно. Ведь далеко не каждому будет комфортно работать под руководством авторитарного менеджера, даже если этот стиль сейчас наиболее эффективен.