Иногда на процах Qualcomm может возникать ошибка failed to start v2ray-core: unexpected exiting: check the log for more information. Кому-то помогло передергивание ipv6. Мне нет. Для себя (на GL.iNet GL-MT6000 ) решил её так:
Любым удобным способом выключаем V2rayA
Входим в консоль управления роутера по SSH.
Удаляем содержимое файла geosite.dat. Для этого вводим в консоль nano /usr/share/xray/geosite.dat Нажимаем комбинацию клавиш Alt + T (удалит всё) далее жмём Ctrl + X (выход из nano) соглашаемся на изменение файла нажатием Y (yes).
В части ESlint`а могу предложить дополнить текст рекомендациями из https://docs.astro.build/ru/editor-setup/#eslint в части " плагин, поддерживаемый сообществом ". Если использовать их заглушку для eslint.config.js и добавить по Вашей инструкции в package.json в раздел скриптов "lintjs": "eslint . --fix", то проверка линтера проходит без критических ошибок.
Добрый день! Если инструкция для новичков, то стоит перед п.8 добавить раздел по самой установки eslint(npm init @eslint/config@latest) и его конфигу (где выполняется: браузер\нода...)). Если Последовательно делать все по Вашей инструкции, (на 15.09.2024) то после абзаца "Проверяем работу линтера" и запуска npm run lintjs вываливается море ошибок с руганью на отсутсвующий eslint.config.js.
Если не секрет, как для себя решили ошибку с path-to-regexp (https://github.com/withastro/astro/issues/11956)
Топикстартер забыл добавить в раздел с таблицей сравнения продуктов такой пункт как стоимость. Ведь для примера с маленькой компанией, да и госсектором это будет играть немаловажную роль. Маленькие - вообще платить не хотят, а зачем если есть Вацап\Телега\ и т.п., а госники - тамсвои террариум друзей и их решения не всегда поддаются логике, плюс особенности "госзакупок", если мы говорим про РФ. И получается, что при беглом просмотре страницы Compass`а цену не найти, есть только ужасная "воронка продаж", с "оставьте заявку и мы с Вами свяжемся..."
Спасибо большое за ссылку на исходную статью, я забыл ее добавить.
В свое время был опыт инициативного исправления некоторых недостатков в работе одной крупной компании. Когда принес свои идеи и мысли руководству, они задали один только вопрос: ЗАЧЕМ?
И в ходе беседы мне наглядно показали, что у компании меняется высшее руководство уже второй раз за год не просто так. Денег не просто нет, а катастрофически мало. А реализация моих инициатив потребует выделения человеко-часов с соответствующей их оплатой. А, как мы помним, денег-то нет. И доводы мои про улучшение взаимодействием с клиентами, их лояльностью, и прочими - ушли как вода в песок.
С тех пор прежде чем начать выявление недостатков, пытаюсь понять причину их существования. Если компания зарегистрирована в РФ, посмотреть изменения по налоговой/приставам и прочим реестрам. Часто этого достаточно чтобы не тратить время на настройку своих нет-сканеров/бюрпов с целью выявление уязвимостей.
Хотя внутренний перфекционист заставляет писать письма в суппорт разных компаний по режущим взгляд косякам на их сайтах/приложениях.
Группа "М.Видео" нарушила ковенанты перед рядом банков и это дало право банкам требовать досрочного погашения обязательств. Общая задолжность на момент первого полугодия составила 67 миллиардов рублей. По задолженности общей суммой в 49,8 млрд рублей группа заключила с банками-кредиторами соглашения о пересмотре ограничительных значений или вовсе получила письма о неприменении кредиторами права на досрочное взыскание задолженности.
К 30 июня 2023 года общий долг группы увеличился год к году на 21 800 000 000 рублей и составил 92 600 000 000 млрд рублей.
Чистый убыток группы на конец первой половины 2023 года составил 6 100 000 000 рублей против 4 600 000 000 рублей убытка за аналогичный период прошлого года. В результате капитал группы сократился до 244 миллиона рублей.
Иногда на процах Qualcomm может возникать ошибка failed to start v2ray-core: unexpected exiting: check the log for more information. Кому-то помогло передергивание ipv6. Мне нет. Для себя (на GL.iNet GL-MT6000 ) решил её так:
Любым удобным способом выключаем V2rayA
Входим в консоль управления роутера по SSH.
Удаляем содержимое файла geosite.dat. Для этого вводим в консоль nano /usr/share/xray/geosite.dat Нажимаем комбинацию клавиш Alt + T (удалит всё) далее жмём Ctrl + X (выход из nano) соглашаемся на изменение файла нажатием Y (yes).
ИЛИ
rm /usr/share/xray/geosite.dat
touch /usr/share/xray/geosite.dat
Включаем V2rayA, и переходим в экран его настройки 192.xx.xx.xx:2017, выбираем Ваше подключение VPN, нажимаем кнопку ПОДКЛЮЧИТЬ.
В части ESlint`а могу предложить дополнить текст рекомендациями из https://docs.astro.build/ru/editor-setup/#eslint в части " плагин, поддерживаемый сообществом ". Если использовать их заглушку для eslint.config.js и добавить по Вашей инструкции в package.json в раздел скриптов "lintjs": "eslint . --fix", то проверка линтера проходит без критических ошибок.
Большое спасибо за быстрый ответ! )) И конечно же за актуальный список dev-зависимостей.
Если обновите инструкцию, будет просто супер!
Добрый день! Если инструкция для новичков, то стоит перед п.8 добавить раздел по самой установки
eslint(npm init @eslint/config@latest) и его конфигу (где выполняется: браузер\нода...)). Если Последовательно делать все по Вашей инструкции, (на 15.09.2024) то после абзаца "Проверяем работу линтера" и запускаnpm run lintjs вываливается море ошибок с руганью на отсутсвующийeslint.config.js.Если не секрет, как для себя решили ошибку с
path-to-regexp (https://github.com/withastro/astro/issues/11956)Топикстартер забыл добавить в раздел с таблицей сравнения продуктов такой пункт как стоимость. Ведь для примера с маленькой компанией, да и госсектором это будет играть немаловажную роль. Маленькие - вообще платить не хотят, а зачем если есть Вацап\Телега\ и т.п., а госники - тамсвои террариум друзей и их решения не всегда поддаются логике, плюс особенности "госзакупок", если мы говорим про РФ. И получается, что при беглом просмотре страницы Compass`а цену не найти, есть только ужасная "воронка продаж", с "оставьте заявку и мы с Вами свяжемся..."
Спасибо большое за ссылку на исходную статью, я забыл ее добавить.
В свое время был опыт инициативного исправления некоторых недостатков в работе одной крупной компании. Когда принес свои идеи и мысли руководству, они задали один только вопрос: ЗАЧЕМ?
И в ходе беседы мне наглядно показали, что у компании меняется высшее руководство уже второй раз за год не просто так. Денег не просто нет, а катастрофически мало. А реализация моих инициатив потребует выделения человеко-часов с соответствующей их оплатой. А, как мы помним, денег-то нет. И доводы мои про улучшение взаимодействием с клиентами, их лояльностью, и прочими - ушли как вода в песок.
С тех пор прежде чем начать выявление недостатков, пытаюсь понять причину их существования. Если компания зарегистрирована в РФ, посмотреть изменения по налоговой/приставам и прочим реестрам. Часто этого достаточно чтобы не тратить время на настройку своих нет-сканеров/бюрпов с целью выявление уязвимостей.
Хотя внутренний перфекционист заставляет писать письма в суппорт разных компаний по режущим взгляд косякам на их сайтах/приложениях.
Спасибо большое за развернутую статью!
Группа "М.Видео" нарушила ковенанты перед рядом банков и это дало право банкам требовать досрочного погашения обязательств. Общая задолжность на момент первого полугодия составила 67 миллиардов рублей. По задолженности общей суммой в 49,8 млрд рублей группа заключила с банками-кредиторами соглашения о пересмотре ограничительных значений или вовсе получила письма о неприменении кредиторами права на досрочное взыскание задолженности.
Долги М.Видео:
ПСБ - 31 900 000 000
ВТБ - 12 200 000 000
МКБ - 12 100 000 000
Альфа - 5 700 000 000
ГПБ - 5 000 000 000
Также компания - эмитент облигаций на сумму 20 900 000 000 рублей.
К 30 июня 2023 года общий долг группы увеличился год к году на 21 800 000 000 рублей и составил 92 600 000 000 млрд рублей.
Чистый убыток группы на конец первой половины 2023 года составил 6 100 000 000 рублей против 4 600 000 000 рублей убытка за аналогичный период прошлого года. В результате капитал группы сократился до 244 миллиона рублей.
Вот поэтому и все проблемы описанные автором…