Как стать автором
Обновить
1
0.1

Пользователь

Отправить сообщение

В источнике, непонимание предмета и элементарная безграмотность. Как можно писать 777 тыс к 30-му году, когда это всего лишь предположение, т.е. вероятностная величина.

7 тыс < 1% от 770 тыс.

Утверждается что погрешность утверждения этой цифры (777 тыс) - меньше 1% ???

И ещё при этом в той же статье в источнике пишут то 770т., то 777т. .... ну и о нехватке - 45% ...50т. - т.е. флуктуации на рынки почти в 50%, а точность оценки на пять лет вперёд менее 1%.

И да, шедевр "статистики":

"В прошлом году глава Минцифры Максут Шадаев сообщил о дефиците в сфере 500-700 тыс. человек. К концу первого полугодия нехватка IT-специалистов составляла 45% от численности занятых — около 50 тыс. человек."

уфф... "оценочные суждения"...)

Уже минусуют ) А подумать?

"777 тыс."

- сколько тут значащих цифр?

"японский знать не надо, есть словари и гугл транслейт"

...увы, широкая доступность поверхностных "знаний" играет свою злую шутку. Насколько злую? - человечество ещё не осознало (как бы пафосно это не звучало).

...сразу вспоминаешь педагогику от "Ландавшица", когда за непринуждённой фразой "очевидно что" скрыта страница выводов... в качестве упражнения. )

"А давайте и музыку нейронка писать будет, и стихи"

Уже пишут, рисуют, поют и все такое... не уверен, что получают что-то выдающееся и без глюков... но учитывая общий тренд на деградацию... как дешёвый ширпотреб - сойдет..., стараются )

Ждём когда начнут запрещать теоремы... )

"придется в слепую доверять результату ИИ"

- и почему "ИИ" вообще "захочет" делать бесконечно что-то полезное для человека?

Это хорошо ещё, если только "тупеть"... кто собственно дает гарантии, что человек обязательно не может придумать что-то на свою голову..., отчего уже и жалеть будет некому...

О том, что это важнее... нет вопросов, ...просто обычно, когда говорят о технической революции совсем не предполагают, что это может выйти из под контроля человека в принципе..., как вида...

Как бы... помниться, что бедный Билл получил заказ от ИБМ, изготовителя железа, ...а что нужно изготовителям железа? - чтоб оно, железо, продавалось постоянно, но оно, железо не изнашивается, как ботинки... , а спрос и обороты хочется иметь постоянные... и не важно, что на старом железе можно условно почти все... оттуда и тренд на "необходимость неоптимальности"... чтоб покупатель "почувствовал", что не зря потратился в очередной раз...

Ещё один пример того, что есть возможность заново переписать все оптимальным образом, и слезть с тренда гонки за дорогим новым железом... в угоду монополистам...

Интересно, что мало строят в Неваде... и совсем ничего во Флориде. Хотя на начальной стадии, пока не построена атомная станция, в солнечных Штатах наверное вполне возможно было бы задействовать массивы солнечных панелей для электричества.

По видимому в этом и есть ключевое отличие человека от ЭйАй на этой стадии... - человек ещё способен к любопытству (как бы не пыталась "современная школа"...), по крайней мере в раннем возрасте, "для общего развития", а ЭйАй пока что отрабатывает "смыслы" в утилитарной области, которые может "отобрать" у человека, пытающегося принести "плоды" своей деятельности... .

И да... миллионы ботов уже подписались, лайкнули, и откомментили свой восторг..., а вы все ещё думаете? )

...мм на вскидку, представим сингулярность..., когда автоматизация "зашла" на экспоненту - сможет ли ребёнок адаптироваться и научиться чему-либо полезному вообще, что позволило бы ему жить?

Интересно, что оборотистую лёгкую промышленность известные лейблы так легко отдали в другие страны... а именно легк.пром. выступал как разгонный блок для многих.

Очевидно, что ЭйАй задал тренд на гонку в имитацию человека ...и очевидно, что сами "отцы основатели" этого тренда будут участвовать в разработке средств идентификации... и возможно даже через некоторое время попытаются это все остановить...

Учёба - это просто. Научу чему угодно за минуту.

Подписывайтесь. Ставьте лайк.

Информация

В рейтинге
4 197-й
Зарегистрирован
Активность

Специализация

Founder
Strategic management