Как можно решить задачу, не реализовав соответствующую функциональность?
Скажите, кто принимает решение в вашем теле о том, чтобы идти по земле, ноги или мозг?
И теперь скажите вы считаете, что именно ноги занимаются решением КУДА идти? Вот КУДА — это и есть проблемы бизнеса, а перемещение — это выполнение уже заданных КУДА.
Тут сообщество по сути разработчиков и тут именно хвост виляет собакой в плане настроения. Хотя многие прекрасно понимают, что хотя и программист получает много, он по сути исполнитель нижнего уровня.
Задачи да, это его обязанность. А вот реализует их разработчик.
И я так и не увидел вашей позиции, только вопросы на вопросы. Складывается ощущение троллинга.
Это значит только то, что у вас есть видение «проблем бизнеса», которое верно в рамках вашего бизнеса. Не более.
Это по-моему очевидно, нет?
… а это не решение проблем-задач бизнеса разве?
Проблемы и задачи — совершенно разные вещи, это раз. Решение задач — да, для этого и нанимают персонал.
Нет, не хочу. Но это не значит, что я их — ценности — не создаю.
Вы разницу видите между планированием и реализацией? Между планированием и решением? Между проблемами и задачами? Это же причино-следсвенные зависимости.
Факты? Какие факты? Я пока вижу только суждения и мнения, не более того.
Я никак не ставлю себя в противовес сообществу. Я обращаю внимание на то, что основываясь на непонимании простых понятий, уже вторую статью разводят дисксуссию. Это к вашему самому первому вопросу в первом комментарии.
А почему вы считаете, что вы правильно понимаете, что такое «проблемы бизнеса», а остальные — нет?
Как минимум потому что имею отношение к созданию и развитию бизнеса.
А вот это ТЗ, которое он реализует, оно зачем?
Чтобы создавать бизнес ценности, которые хочет реализовать бизнес. То есть поймите, направление идет сверху вниз, а не наоборот. Хотите указывать бизнесу, какие создавать ценности — кто же мешает стать техническим директором, архитектором и прочее?
PS. И не надо пожалуйста передергивать факты?) Это видно на IT форуме.
Слушайте, хватит уже второй статьей разводить бред от непонимания, что такое должностные обязанности и что такое проблемы бизнеса?
Я понимаю, что на хабре в основном айтишники и им это приятно, что мол разработчики ворочат бизнес на кончиках пальцев, но я как и айтишник и бизнесмен скажу вам, что разработка программного обеспечения и проблемы бизнеса — это СОВЕРШЕННО РАЗНЫЕ понятия. Конечно же будет пересечение, но только БИЗНЕС диктует развитие бизнес ценностей.
Разработчик как профессионал должен выполнять поставленные задачи и реализовывать их качественно, СОГЛАСНО ТЗ. Это его должностные обязанности.
Менеджер по продукту, например, решает как будет выглядеть то или иное решение. И если раработчик начинает спорить с ним и делать по своему, то он лезет в чужие обязанности.
Так можно по каждой позиции пройтись внутри команды и конечно команда может обсуждать те или иные решения, но ответственность принимает в конечном итоге каждый за СВОЮ область обязанности.
И теперь скажите, ГДЕ у разработчика и КАКИЕ бизнес проблемы?
Если хорошо поставленный бизнес, — это в Вашем понимании большая галера, где основатели боятся айтишников, и, поэтому, упоролись по контролю и мнимой прозрачности (и при этом имеют достаточную маржу, чтобы бизнес оставался на плаву при дикой неэффективности и негибкости ит), то да.
Как эффективность связана с реализацией поставленных задач? Вот вам прислали архитектуру вашего модуля в большом проекте и ТЗ по нему. Где там эффективность бизнеса? Вы профессионал? Ну так вперед, сделайте профессиональное решение по проекту бизнеса. Кто там кого боится?) Причем тут это?
Полученные бизнес ценность ВСЕГДА определяет бизнес. Если программист начинает мнить себя техническим директором, он или стает им или валит нахрен) В противном случае он просто начинает МЕШАТЬ развиваться бизнесу.
Программист решает локальные задачи, создавая бизнес ценности. К задачам бизнеса это имеет только одно из отношений да и в определенном контексте.
В хорошо поставленном бизнесе программист только исполнитель, к сожалению, поэтому в крупных компаниях, например, минимум творчества.
В компаниях, где не хватает менеджеров, программист решает, в силу своих возможностей, бизнес задачи. И тут как повезет, потому что он ни разу не профессионал в организации бизнеса и понимания его развития.
Не нужно тестировать тех, кто не имеет симптомов. Какой смысл? У вас будет отрицательный результат сегодня, а завтра вы в торговом центре подхватить инфекцию.
Вы понимаете, что нужна максимальная самоизоляция от слова совсем?
Справедливости ради, в Москве идет четкое реагирование, я бы сказал даже на опережение. Поэтому меры есть. Что касается модели и реальной ситуации — увидим через месяц-два.
Все эти IT компании работают со следвиями, никак не перекрывая причин.
И вроде умные люди сидят, а не могут понять, что такое 1-2 недели до первых симптомов. И что за это время успеет сделать заразный.
На самом деле я думаю, что они прекрасно все понимают. Просто цена бизнес ценности, которую создадут за 2 недели, зюдля бизнеса намного выше 1-4% сотрудников, "уволенных" по стечению обстоятельств.
Паниковать не стоит. Но ничего не делать тоже не стоит.
Завтра КВ мутирует в смертность 30-40% и уже будет не так «весело». Надо всем вместе остановить эту эпидемию, избегая увеличения числа жертв и возможных мутаций в этом смысл статьи.
И теперь скажите вы считаете, что именно ноги занимаются решением КУДА идти? Вот КУДА — это и есть проблемы бизнеса, а перемещение — это выполнение уже заданных КУДА.
Опять же причина следствие, не мешайте в кучу.
Создание ценностей и решение бизнес проблема — вещи разные.
И я так и не увидел вашей позиции, только вопросы на вопросы. Складывается ощущение троллинга.
Проблемы и задачи — совершенно разные вещи, это раз. Решение задач — да, для этого и нанимают персонал.
Вы разницу видите между планированием и реализацией? Между планированием и решением? Между проблемами и задачами? Это же причино-следсвенные зависимости.
Я никак не ставлю себя в противовес сообществу. Я обращаю внимание на то, что основываясь на непонимании простых понятий, уже вторую статью разводят дисксуссию. Это к вашему самому первому вопросу в первом комментарии.
Как минимум потому что имею отношение к созданию и развитию бизнеса.
Чтобы создавать бизнес ценности, которые хочет реализовать бизнес. То есть поймите, направление идет сверху вниз, а не наоборот. Хотите указывать бизнесу, какие создавать ценности — кто же мешает стать техническим директором, архитектором и прочее?
PS. И не надо пожалуйста передергивать факты?) Это видно на IT форуме.
Я понимаю, что на хабре в основном айтишники и им это приятно, что мол разработчики ворочат бизнес на кончиках пальцев, но я как и айтишник и бизнесмен скажу вам, что разработка программного обеспечения и проблемы бизнеса — это СОВЕРШЕННО РАЗНЫЕ понятия. Конечно же будет пересечение, но только БИЗНЕС диктует развитие бизнес ценностей.
Разработчик как профессионал должен выполнять поставленные задачи и реализовывать их качественно, СОГЛАСНО ТЗ. Это его должностные обязанности.
Менеджер по продукту, например, решает как будет выглядеть то или иное решение. И если раработчик начинает спорить с ним и делать по своему, то он лезет в чужие обязанности.
Так можно по каждой позиции пройтись внутри команды и конечно команда может обсуждать те или иные решения, но ответственность принимает в конечном итоге каждый за СВОЮ область обязанности.
И теперь скажите, ГДЕ у разработчика и КАКИЕ бизнес проблемы?
Как эффективность связана с реализацией поставленных задач? Вот вам прислали архитектуру вашего модуля в большом проекте и ТЗ по нему. Где там эффективность бизнеса? Вы профессионал? Ну так вперед, сделайте профессиональное решение по проекту бизнеса. Кто там кого боится?) Причем тут это?
Полученные бизнес ценность ВСЕГДА определяет бизнес. Если программист начинает мнить себя техническим директором, он или стает им или валит нахрен) В противном случае он просто начинает МЕШАТЬ развиваться бизнесу.
А вообще есть программеры, которым большее и не надо, их устраивает кодить до старости)
В хорошо поставленном бизнесе программист только исполнитель, к сожалению, поэтому в крупных компаниях, например, минимум творчества.
В компаниях, где не хватает менеджеров, программист решает, в силу своих возможностей, бизнес задачи. И тут как повезет, потому что он ни разу не профессионал в организации бизнеса и понимания его развития.
Не нужно тестировать тех, кто не имеет симптомов. Какой смысл? У вас будет отрицательный результат сегодня, а завтра вы в торговом центре подхватить инфекцию.
Вы понимаете, что нужна максимальная самоизоляция от слова совсем?
Экономические меры тоже описывались в статье.
Закрылись фитнес центры, школы. Идёт переход на удаленку. Не нужно разводить лишней паники.
Сейчас рекомендуется сидеть дома, большинство же людей толпой ринулись в магазины. Маски тут не помогут.
За что вы хотите наказывать перекупов масок? :)
Я считаю, что пока все идёт планово. Проверяют температуры и мониторят население. Помоему, как раз о этих мерах было в статье?
Все эти IT компании работают со следвиями, никак не перекрывая причин.
И вроде умные люди сидят, а не могут понять, что такое 1-2 недели до первых симптомов. И что за это время успеет сделать заразный.
На самом деле я думаю, что они прекрасно все понимают. Просто цена бизнес ценности, которую создадут за 2 недели, зюдля бизнеса намного выше 1-4% сотрудников, "уволенных" по стечению обстоятельств.
Завтра КВ мутирует в смертность 30-40% и уже будет не так «весело». Надо всем вместе остановить эту эпидемию, избегая увеличения числа жертв и возможных мутаций в этом смысл статьи.
Тогда почему вы ещё не миллиардер?