Я не уверен что этот тезис правдив. На примере нашей компании, хоть наш HR и жалуется постоянно на нехватку девушек в команде, они никогда не возьмут кого-то кто будет недоквалифицирован, будь то парень или девушка
Дело не только в законодательстве. Уже сделаны исследования на тему женщин в рабочем пространстве и доказано что они повышают коллективный интеллект команды hbr.org/2011/06/defend-your-research-what-makes-a-team-smarter-more-women/ar/1
А в сфере айти особенно чувствуется их нехватка. Нехваток женского мнения может также сказаться на создании продуктов, которые недостаточно продуманны для использования пользователями женского пола например.
Офис на Aker Brygge это круто :) А на новом месте где офис?
Как решаете вопрос с социализацией? Нашли норвежских друзей или все же в основном такие же иностранцы становятся друзьями? Я согласен что зачастую сами люди не особо делают усилий чтобы подружиться с норвежцами (например не учат язык или не узнают больше об их культуре и интересах), но все же есть некий культурный барьер который не позволяет так же легко с ними подружиться мне кажется.
Вы о чем, любезный? Где вы увидели «туманные обещания» и пресмыкания?
На все есть контракт. Сделали контракт на основную фичу — выполнили.
Если увидели что все в срок и качественно, делаем новый контракт на дополнительные фичи с отдельными ценами.
Как альтернатива была:
Сделать контракт на основную фичу и дополнительные фичи сразу, с высокой ценой, с незнакомым исполнителем в условиях неопределенности.
Я бы тоже выбрал первый вариант. А потом если бы увидел что делаете основную работу так, как надо, то можно было бы и дополнительно заплатить за дополнительные фичи
Хотел вам написать долгий и развернутый ответ. Но отвечу коротко: «Плох тот солдат, который не мечтает быть генералом». :)
А если серьезно, ваша модель не подходит для всех тоже :) А что, если у вас сервис, полезность которого растет вместе с пользовательской базой? Это круто начать иметь прибыль с небольшого числа клиентов и оттуда расти потихоньку самим.
Но в нашем случае, хоть какую-то прибыль мы сможем получать, когда пользовательская база достигнет действительно больших масштабов. А до тех пор, покрывать стоимость датацентров и разработки, кому-то надо.
Ну опять же, инвесторы тоже разные бывают. Венчурные, они да, они захотят от вас огромного роста, чтобы потом подороже можно было вас продать.
Если же мы говорим об Ангелах, то с теми можно договориться о целях и задачах инвестирования с самого начала.
Поэтому вы можете сами решить на каком этапе вам остановиться привлекать деньги.
Тот же краудфандинг, это отличная возможность оставаться независимым, так как инвесторов много, но они маленькие и на ваше решение сильно повлиять не могут.
Начать свое дело и привести его к успеху самому, это наверное мечта любого айтишника, коим я и являюсь. К сожалению в процессе реализации, натыкаешься на очевидные трудности. Приведу только несколько:
1) Нехватка компетенции. Это очень круто если вы в силах реализовать свой проект сами, да еще на выходных (Ведь нужно как-то содержать себя пока проект не выйдет на самоокупаемость). Для большинства людей, это к сожалению не так, потому как идеи амбициозные, а опыта подобной разработки может быть и не было. Привлечь компетентных людей только на идею, очень сложно
2) Компания требует не только разработки. Привлечение клиентов, медиа компания, продвижение, дизайн, видео. Все это стоит времени и денег. Если делать это самому, можно копыта откинуть. Если у вас есть крутая команда готовая все это делать за идею, вам вдвойне повезло
3) Инвесторы это не только деньги, но еще и хорошие связи. Они вам могут устроить встречу с людьми, которые вам откроют новые рынки, или познакомят с крупными клиентами. А еще у них обычно много опыта о том, как развивать компанию в целом.
Пользоваться их советами, дело ваше. Но послушать людей, которые прошли эти процессы от а до я, все таки можно
В конечном итоге каждый сам решает, что ему делать. Если вы считатете что в силах выпустить продукт, найти для него покупателей и выйти на окупаемость, то вам нужно бросать работу и бежать это делать.
Мы решили пойти на этот шаг, только потому что отдавали себе отчет в том, что если не выпустить этот проект сейчас, то возможно он никогда и не появится на свет. Сейчас у нас появились реальные шансы это сделать.
И почему вы подумали что продажа компании это сама цель. Никоим образом. Просто я считаю что лучше продать 20% и сделать компанию, которая имеет шанс стать крупным игроком на рынке чем остаться со своими 100% от идеи.
В конечном итоге никто не мешает вам продав свой первый проект и уйдя из него, создать новую компанию, и самому привести ее к успеху. Но уже с финансами, связями и солидным опытом, как например Илон Маск.
А в сфере айти особенно чувствуется их нехватка. Нехваток женского мнения может также сказаться на создании продуктов, которые недостаточно продуманны для использования пользователями женского пола например.
Как решаете вопрос с социализацией? Нашли норвежских друзей или все же в основном такие же иностранцы становятся друзьями? Я согласен что зачастую сами люди не особо делают усилий чтобы подружиться с норвежцами (например не учат язык или не узнают больше об их культуре и интересах), но все же есть некий культурный барьер который не позволяет так же легко с ними подружиться мне кажется.
На все есть контракт. Сделали контракт на основную фичу — выполнили.
Если увидели что все в срок и качественно, делаем новый контракт на дополнительные фичи с отдельными ценами.
Как альтернатива была:
Сделать контракт на основную фичу и дополнительные фичи сразу, с высокой ценой, с незнакомым исполнителем в условиях неопределенности.
Вам самому какой вариант по душе?
А если серьезно, ваша модель не подходит для всех тоже :) А что, если у вас сервис, полезность которого растет вместе с пользовательской базой? Это круто начать иметь прибыль с небольшого числа клиентов и оттуда расти потихоньку самим.
Но в нашем случае, хоть какую-то прибыль мы сможем получать, когда пользовательская база достигнет действительно больших масштабов. А до тех пор, покрывать стоимость датацентров и разработки, кому-то надо.
Ну опять же, инвесторы тоже разные бывают. Венчурные, они да, они захотят от вас огромного роста, чтобы потом подороже можно было вас продать.
Если же мы говорим об Ангелах, то с теми можно договориться о целях и задачах инвестирования с самого начала.
Поэтому вы можете сами решить на каком этапе вам остановиться привлекать деньги.
Тот же краудфандинг, это отличная возможность оставаться независимым, так как инвесторов много, но они маленькие и на ваше решение сильно повлиять не могут.
Начать свое дело и привести его к успеху самому, это наверное мечта любого айтишника, коим я и являюсь. К сожалению в процессе реализации, натыкаешься на очевидные трудности. Приведу только несколько:
1) Нехватка компетенции. Это очень круто если вы в силах реализовать свой проект сами, да еще на выходных (Ведь нужно как-то содержать себя пока проект не выйдет на самоокупаемость). Для большинства людей, это к сожалению не так, потому как идеи амбициозные, а опыта подобной разработки может быть и не было. Привлечь компетентных людей только на идею, очень сложно
2) Компания требует не только разработки. Привлечение клиентов, медиа компания, продвижение, дизайн, видео. Все это стоит времени и денег. Если делать это самому, можно копыта откинуть. Если у вас есть крутая команда готовая все это делать за идею, вам вдвойне повезло
3) Инвесторы это не только деньги, но еще и хорошие связи. Они вам могут устроить встречу с людьми, которые вам откроют новые рынки, или познакомят с крупными клиентами. А еще у них обычно много опыта о том, как развивать компанию в целом.
Пользоваться их советами, дело ваше. Но послушать людей, которые прошли эти процессы от а до я, все таки можно
В конечном итоге каждый сам решает, что ему делать. Если вы считатете что в силах выпустить продукт, найти для него покупателей и выйти на окупаемость, то вам нужно бросать работу и бежать это делать.
Мы решили пойти на этот шаг, только потому что отдавали себе отчет в том, что если не выпустить этот проект сейчас, то возможно он никогда и не появится на свет. Сейчас у нас появились реальные шансы это сделать.
И почему вы подумали что продажа компании это сама цель. Никоим образом. Просто я считаю что лучше продать 20% и сделать компанию, которая имеет шанс стать крупным игроком на рынке чем остаться со своими 100% от идеи.
В конечном итоге никто не мешает вам продав свой первый проект и уйдя из него, создать новую компанию, и самому привести ее к успеху. Но уже с финансами, связями и солидным опытом, как например Илон Маск.