Да я в курсе. Тот комментарий был призывом к автору подумать, что наверное даже исходя из его предпосылок были какие-то причины придумать ООП изначально, и возможно эти причины никуда не делись
Может, чего надумает и более серьёзное сравнение сделает, а не на уровне "да в ФП есть полиморфизм, смотрите как красиво и понятно" и дальше отвратительная борода, проблемы которой прекрасно известны уже лет 50 как минимум
Если ФП и ПП это одно и то же (что довольно спорно), то получается ФП появилось раньше ООП. И раз ООП всё-таки придумали - значит, были в ФП какие-то проблемы, которые требовали новых подходов. То, что вы этих проблем не видите - ну может быть это в вас дело, а не в отсутствии проблем
Если у вас точка в ТЦ приносит в день выручки 20 тысяч - это точно что-то не так либо с вами, либо с ТЦ. В любом случае прекратите мучаться и не занимайте площадь, пусть там кто-то другой торгует
Применительно к настольным играм это значит, что вы продаете где-то 5-8 игр в день. При графике в 10-12 часов - это одну в 2-3 часа. Это не бизнес
Так и программистов будет заменить дорого и сложно, если продукт нишевой
Если уволить ПМ, а программистов оставить, то конечно продукт развиваться не будет, спору нет, потому что никто не будет знать какие фичи делать
Только если ПМ оставить, а программистов уволить, то продукт тоже не будет развиваться, потому что ПМ будет знать, какие будут нужны фичи, но делать их будет некому
Попытка определять степень ключевости сотрудника по его функциональным обязанностям заведомо обречена на провал. В жизни все гораздо сложнее работает. Бывают и ненужные ПМ, и ключевые программисты, и топ-менеджеры, в чьем отсутствии компания работает лучше, чем при наличии их ценных указаний. Не место красит человека, как известно
Первый набор вёл лично генеральный директор, по ходу дела корректируя процесс и подходя к задаче творчески и индивидуально, тратя на это кучу времени наверняка - и это был оглушительный успех
Ко второму набору процессы уже налажены - и почему-то всё прошло далеко не так успешно
Да ну нет, наверняка случайное совпадение, вряд ли же в этом дело
Пока у вас хотя бы несколько раз одни и те же действия не привели к примерно одному и тому же результату - о каком отлаженном процессе может идти речь вообще?
И ещё - возможно, если бы ваш генеральный директор тратил на Славу столько же времени, сколько он тратил на стажёра, Слава сейчас бы работал лучше, чем все ваши стажёры вместе взятые. Но понятно, что психологически тяжело принять, что человек с опытом тоже может требовать обучения и менторства
На самом деле эти песни (все три выпущенные на данный момент) Леннон сочинил через много лет после распада Битлз, и никто понятия не имеет как бы он отнёсся к такому их выпуску
Да и в испанском можете сказать, вас поймут. По-русски же вы поймёте, если вам скажут "я вчера хотеть купил хлеб, но жена говорит что у нас дома были". Хотя в этом предложении все глаголы в неправильной форме. Ничего непоправимого в ошибках в склонении с точки зрения неформального общения нет для носителей языка. Вы сам главное местоимения не опускайте, если в форме глагола не уверены - вот тогда могут и не понять )
Если не успеваете понимать, просите повторить, если всё равно не понимаете - повторить más lento значит :)
Вот от "могу общаться" до "могу идеально сформулировать свою мысль без ошибок" в испанском дистанция конечно подлиннее, чем в английском, но подавляющему большинству людей это и не надо совершенно
Для того чтобы читать английскую классическую литературу на английском нужен уровень английского мягко говоря выше того, который даёт школьное образование даже по итогам в 11 классе, не говоря уж о промежуточном варианте. Ну или огромное желание сидеть со словарём над книгой вместо того, чтобы читать её
Elite подавляющее большинство здешних резидентов смотреть не сможет, обплюются. Это сериал для подростков, строго 20-, причем не очень интеллектуальных подростков. Ну так мне показалось, может я не разглядел чего
Хотя как источник живого сегодняшнего испанского языка Испании его конечно никакой учебник не заменит, так быстро учебники не переделывают
Тем, кому интересно, чем испанский Латинской Америки отличается от стандартного в учебниках, я бы порекомендовал Narcos, там это очень хорошо слышно - правда лексикон у героев довольно ограниченный в силу их специфики )
Они конечно же не готовы выходить на IPO в нынешнем состоянии, судя по той скудной информации, что есть в сети. Не зря с ними не хотят связываться ни Goldman Sachs, ни Morgan Stanley. Они просто хотят снять сливки, пока ничего не случилось :)
Две американские компании и одна компания с Тайваня, которые объединяет в единое целое только то, что во всех трёх директора (даже не владельцы) тайваньцы, монополизировали рынок
Но голландская компания, которая в своей (пусть узкой) отрасли вообще одна на белом свете, конкурентов нет, никто кроме неё делать то что она делает не умеет - она борется с монополией, оказывается
Это очень свежий взгляд на вещи. Безотносительно того, монополия это хорошо, плохо или никак )
CEO конечно управляет компанией, но в пределах той стратегии, которую ему диктуют или как минимум согласуют акционеры. И в пределах тех практик, которые акционеры сочтут хорошими
Если CEO компании по своей собственной воле, ни с кем это не обсуждая, начнёт согласовывать свою политику с троюродным братом, CEO другой компании на том же рынке, и об этом узнает хотя бы совет директоров (не говоря уж о широкой общественности) - вылетят со свистом со своих постов оба. И статус основателя компании и иконы индустрии не спасёт
Они же потому и выросли за год на 350%, потому что продукт, который они делают уже почти 10 лет, внезапно стал рынку нужен. Нашлась задача под то, что они (скоро будут) готовы продавать
И то, что они не готовы продавать сейчас - это обычная стандартная проблема любой компании в такой стадии. Хоть Гугл, хоть Фейсбук, хоть кто. Если будет куда продавать - с высокой долей вероятности доделают и взлетят
А вот нестандартный риск того, что задача может внезапно исчезнуть так же, как появилась - вот это уже серьёзно
Риски огромны, как у любого нишевого продукта в быстро развивающейся отрасли. Завтра окажется, что LLM это тупик и увеличением количества параметров ничего интересного не получить, и доступный компании Cerebras рынок внезапно схлопнется до метеорологии и еще каких-нибудь самых суперсложных вычислений в 100 компаниях в мире. И на нулевую рентабельность она так никогда и не выйдет
А профессиональные инвесторы побегут искать следующий buzzword, как обычно
Ну скажем так, наркомана от вменяемого человека можно попробовать отличить.
Вменяемого кота от невменяемого, который периодически бегает по стенам и точит когти под настроение обо что попало отличить может наверное только специалист (да и то не уверен)
У меня самого было много котов, и я прекрасно к котам отношусь. Но если бы я сдавал квартиру человеку с котом - я бы тоже запросил дополнительный залог на всякий случай
Да я в курсе. Тот комментарий был призывом к автору подумать, что наверное даже исходя из его предпосылок были какие-то причины придумать ООП изначально, и возможно эти причины никуда не делись
Может, чего надумает и более серьёзное сравнение сделает, а не на уровне "да в ФП есть полиморфизм, смотрите как красиво и понятно" и дальше отвратительная борода, проблемы которой прекрасно известны уже лет 50 как минимум
Если ФП и ПП это одно и то же (что довольно спорно), то получается ФП появилось раньше ООП. И раз ООП всё-таки придумали - значит, были в ФП какие-то проблемы, которые требовали новых подходов. То, что вы этих проблем не видите - ну может быть это в вас дело, а не в отсутствии проблем
Если у вас точка в ТЦ приносит в день выручки 20 тысяч - это точно что-то не так либо с вами, либо с ТЦ. В любом случае прекратите мучаться и не занимайте площадь, пусть там кто-то другой торгует
Применительно к настольным играм это значит, что вы продаете где-то 5-8 игр в день. При графике в 10-12 часов - это одну в 2-3 часа. Это не бизнес
Держать 4 сотрудников при выручке 20 тысяч в день это не бизнес, а благотворительность какая-то
Почему, точно так же можно найти консультантов, иногда даже существенно квалифицированней, чем имевшийся ПМ (за счёт более богатого опыта)
Так и программистов будет заменить дорого и сложно, если продукт нишевой
Если уволить ПМ, а программистов оставить, то конечно продукт развиваться не будет, спору нет, потому что никто не будет знать какие фичи делать
Только если ПМ оставить, а программистов уволить, то продукт тоже не будет развиваться, потому что ПМ будет знать, какие будут нужны фичи, но делать их будет некому
Попытка определять степень ключевости сотрудника по его функциональным обязанностям заведомо обречена на провал. В жизни все гораздо сложнее работает. Бывают и ненужные ПМ, и ключевые программисты, и топ-менеджеры, в чьем отсутствии компания работает лучше, чем при наличии их ценных указаний. Не место красит человека, как известно
Первый набор вёл лично генеральный директор, по ходу дела корректируя процесс и подходя к задаче творчески и индивидуально, тратя на это кучу времени наверняка - и это был оглушительный успех
Ко второму набору процессы уже налажены - и почему-то всё прошло далеко не так успешно
Да ну нет, наверняка случайное совпадение, вряд ли же в этом дело
Пока у вас хотя бы несколько раз одни и те же действия не привели к примерно одному и тому же результату - о каком отлаженном процессе может идти речь вообще?
И ещё - возможно, если бы ваш генеральный директор тратил на Славу столько же времени, сколько он тратил на стажёра, Слава сейчас бы работал лучше, чем все ваши стажёры вместе взятые. Но понятно, что психологически тяжело принять, что человек с опытом тоже может требовать обучения и менторства
На самом деле эти песни (все три выпущенные на данный момент) Леннон сочинил через много лет после распада Битлз, и никто понятия не имеет как бы он отнёсся к такому их выпуску
Да и в испанском можете сказать, вас поймут. По-русски же вы поймёте, если вам скажут "я вчера хотеть купил хлеб, но жена говорит что у нас дома были". Хотя в этом предложении все глаголы в неправильной форме. Ничего непоправимого в ошибках в склонении с точки зрения неформального общения нет для носителей языка. Вы сам главное местоимения не опускайте, если в форме глагола не уверены - вот тогда могут и не понять )
Если не успеваете понимать, просите повторить, если всё равно не понимаете - повторить más lento значит :)
Вот от "могу общаться" до "могу идеально сформулировать свою мысль без ошибок" в испанском дистанция конечно подлиннее, чем в английском, но подавляющему большинству людей это и не надо совершенно
Да читайте на здоровье. Но к школьному курсу по литературе это никакого отношения не имеет
Насчёт адаптации это очень сильное утверждение, конечно
Для того чтобы читать английскую классическую литературу на английском нужен уровень английского мягко говоря выше того, который даёт школьное образование даже по итогам в 11 классе, не говоря уж о промежуточном варианте. Ну или огромное желание сидеть со словарём над книгой вместо того, чтобы читать её
Elite подавляющее большинство здешних резидентов смотреть не сможет, обплюются. Это сериал для подростков, строго 20-, причем не очень интеллектуальных подростков. Ну так мне показалось, может я не разглядел чего
Хотя как источник живого сегодняшнего испанского языка Испании его конечно никакой учебник не заменит, так быстро учебники не переделывают
Тем, кому интересно, чем испанский Латинской Америки отличается от стандартного в учебниках, я бы порекомендовал Narcos, там это очень хорошо слышно - правда лексикон у героев довольно ограниченный в силу их специфики )
На внебиржевом рынке. Там может что угодно торговаться. Ну так в статье написано. Я не проверял и не знаю, как это проверить
Они конечно же не готовы выходить на IPO в нынешнем состоянии, судя по той скудной информации, что есть в сети. Не зря с ними не хотят связываться ни Goldman Sachs, ни Morgan Stanley. Они просто хотят снять сливки, пока ничего не случилось :)
Мне очень нравится расстановка акцентов
Две американские компании и одна компания с Тайваня, которые объединяет в единое целое только то, что во всех трёх директора (даже не владельцы) тайваньцы, монополизировали рынок
Но голландская компания, которая в своей (пусть узкой) отрасли вообще одна на белом свете, конкурентов нет, никто кроме неё делать то что она делает не умеет - она борется с монополией, оказывается
Это очень свежий взгляд на вещи. Безотносительно того, монополия это хорошо, плохо или никак )
CEO конечно управляет компанией, но в пределах той стратегии, которую ему диктуют или как минимум согласуют акционеры. И в пределах тех практик, которые акционеры сочтут хорошими
Если CEO компании по своей собственной воле, ни с кем это не обсуждая, начнёт согласовывать свою политику с троюродным братом, CEO другой компании на том же рынке, и об этом узнает хотя бы совет директоров (не говоря уж о широкой общественности) - вылетят со свистом со своих постов оба. И статус основателя компании и иконы индустрии не спасёт
Они же потому и выросли за год на 350%, потому что продукт, который они делают уже почти 10 лет, внезапно стал рынку нужен. Нашлась задача под то, что они (скоро будут) готовы продавать
И то, что они не готовы продавать сейчас - это обычная стандартная проблема любой компании в такой стадии. Хоть Гугл, хоть Фейсбук, хоть кто. Если будет куда продавать - с высокой долей вероятности доделают и взлетят
А вот нестандартный риск того, что задача может внезапно исчезнуть так же, как появилась - вот это уже серьёзно
Ну это частная проблема нынешнего момента. Если у них есть ценный продукт - они её решат, это просто вопрос готовности продукта к рынку
Я говорю о стратегических проблемах, которые стоят перед такой компанией, и они нерешаемы в принципе, это рулетка
Риски огромны, как у любого нишевого продукта в быстро развивающейся отрасли. Завтра окажется, что LLM это тупик и увеличением количества параметров ничего интересного не получить, и доступный компании Cerebras рынок внезапно схлопнется до метеорологии и еще каких-нибудь самых суперсложных вычислений в 100 компаниях в мире. И на нулевую рентабельность она так никогда и не выйдет
А профессиональные инвесторы побегут искать следующий buzzword, как обычно
Ну скажем так, наркомана от вменяемого человека можно попробовать отличить.
Вменяемого кота от невменяемого, который периодически бегает по стенам и точит когти под настроение обо что попало отличить может наверное только специалист (да и то не уверен)
У меня самого было много котов, и я прекрасно к котам отношусь. Но если бы я сдавал квартиру человеку с котом - я бы тоже запросил дополнительный залог на всякий случай