А эти пункты взяты из вашего реального опыта в управлении проектами?
Пункт 4 «все требования к продукту вместе с техническими спецификациями и графиком работ» ДОЛЖНЫ «быть определены и зафиксированы еще в самом начале проекта» на этапе планирования
Вот например мой список который является прямым отрицанием на список обязанностей менеджера:
1. Неумение ставить цели
2. Неспособность к организаторской работе
3. Отсутствие действий, направленных на мотивирование сотрудников
4. Отсутствие системы измерения показателей эффективности
5. Отсутствие действий, направленных на развитие сотрудников
Спасибо и Вам, Михаил! Мне кажется вы нашли свое призвание в маркетинге, пиаре и пробах в промывке мозгов! :)
Если бы я прочитал столько книг сколько Вы, у меня бы наверно голова лопнула от умных мыслей :) К сожалению, у меня не хватает времени (да понимаю, отмаз инфантильный но приходится иногда руководить низкокастовыми работниками) на всё это «полезное» богатство, к тому же я стараюсь не зацикливаться на определенной тематике и разбавляю научное чем нить художественным, согласно старинной аборигенной традиции :)
Своими богатыми викопедийными знаниями вы можете впечатлить только лишь недалекую студентку первого курса да и то не надолго. Вы хоть когда применяли обширные прочитанные знания на практике? SMART,SWOT, WBS, цепочки бизнес процессов, санкции, мотивацию и нормативность? :) Вы хотя бы понимаете что это все наукообразная мишура?
Да конечно, орг. структура неразрывно связана с ограничениями (это все пункт номер 1) + распределение ответственности.
Тут и уходить не от чего… Не думал я, что придется это Вам разжевывать…
«контроля» — Измерение показателей
«санкционирования» — Развитие своих подчиненных
Это подпадает под пункт «Мотивация работников» ("… применяя те или иные методы стимулирования и вознаграждения за хорошую работу...")
«гнать по городскому шоссе...»
Все верно, тока я еду по магистрали с уже оговоренными организационными ограничениями. Они мне не мешают потому как я априори в них нахожусь. Организационные ограничения — это первое с чем я знакомлюсь на новом месте работы.
Давайте вернемся все таки к сути вопроса. Как я понимаю, Вы считаете что, то что написано в моем посте устарело. Пожалуйста аргументируйте своё мнение, не прячась за стопкой «умных» книг.
Если Вы считаете свое мнение объективной реальностью, то признавать тут нечего.
«Взаимоуважение и т.п. в иностранных компаниях это большой миф» — видимо вам не повезло :)
«Касательно Фридмана, то это не очень корректно выдирать фразы из контекста.»
Где и что я выдрал? «В России не хотят и не умеют работать» — вы согласны с этой самодостаточной фразой?
«если Вы не готовы проводить SWOT-анализ своих ценностей чаще чем 1 раз в 25 лет?»
Как часто вы свои пересматриваете? 1 раз в день? :)
вы путаете классовую борьбу с выполнением своих должностных обязанностей.
«Если Вы отделяете работника от менеджера, то Вы скорее всего говорите о производственном предприятии?»
В ЛЮБОМ предприятии есть менеджеры те которые упроавляют предприятием, и те кто непосредственно производят продукт. Или у вас это не отделимо?
Питера Друкера обсудили давайте поговорим о вашем идеале — Фридмане: www.e-xecutive.ru/knowledge/russiantoplist/1210309/
«Жесткий и прагматичный подход к управлению, учитывающий особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса.»
«В России не хотят и не умеют работать»
Чему он может научить людей которые работают в транснациональных компаниях с уже сложившейся десятилетиями корпопативной политикой основанной на взаимоуважении??
Ответ — ничему.
ЗЫ. Я стараюсь держаться подальше от книг пропитанных ядом невежества и неуважения, так как они заражают самое ценное в человеке — его мысли.
«но матричная структура подразумевает двойное подчинение»…
Двойное подчинение требуется от работника(не от менеджера), так он подчиняется как функциональному менеджеру, так и проектному менеджеру. Отсюда и название матричная структура.
«но там подробно изложена ошибочность Ваших тезисов.» — к сожалению это не мои тезисы, а часть книги Питера Друкера, основоположника теории менеджмента как таковой.
Организационная структура организации никакого отношения к обязанностям менеджера не имеет. Я работал в организации с функциональной структурой (НИИ) так и в компании с матричной структурой (CMM 5 уровня) и не заметил каких либо изменений в обязанностях.
Если вы изменили свою точку зрения после прочтения этой книги напиши конкретно чем она вас так поразила.
«Очень хочется конструктивного диалога — Да, я зомби, я не пробовал ничего другого» — по-моему противоречивые стремления. «не пробовали ничего другого» — попробуйте.
Без сомнения WIndows — отличная клиентская платформа… по крайней мене пока…
Но как только касается производительности и высокой нагруженности тут уже мало места для Windows (например, посмотрите список самых высокопроизводительных компьютеров). Бывают такие ситуации когда «летящий» пользовательский интерфейс просто не нужен.
слабоватая критика — вернее её тут вообще нет.
Вот почитайте www.rg.ru/2009/07/07/mvd-reglament-dok.html
Административный регламент Министерства внутренних дел Российской Федерации исполнения государственной функции по контролю и надзору за соблюдением участниками дорожного движения требований в области обеспечения безопасности дорожного движения:
…
В разговоре с участниками дорожного движения сотрудник обязан быть вежливым, объективным и тактичным, обращаться к ним на «Вы», свои требования и замечания излагать в убедительной и понятной форме, исключая возможность ошибочного или двоякого их понимания, проявлять спокойствие и выдержку.
…
вы считаете это нормальным что вас отпустили за движение по встречной полосе, а не лишили прав ??? или дружелюбным улыбчивым людям вы считаете «закон не писан»???
о какой такой внутренней злобе вы говорите? человек находится на службе, разве нет? он ОБЯЗАН быть сдержанным и объективным — ему как раз за это и платит государство.
я бы не путал дружелюбие с панибратством.
«Достаточно выйти из машины (да, я знаю, что можно не выходить, именно поэтому если вы выйдете и заодно разомнетесь, это шаг навстречу), слегка улыбнуться и пожелать хорошего времени суток», спросить как детишки, выслушать претензии с милой улыбкой, предложить помочь деньгами (вдруг у ГАИшника их не хватает), попрощаться со звонким смехом и фразой «денег у меня навалом, берите конечно».
Подумайте о ГАИшнике, ведь у него тяжелая работа и ему будет всегда приятно получать живые деньги, которые еще и преподнесены с улыбкой.
Пункт 4 «все требования к продукту вместе с техническими спецификациями и графиком работ» ДОЛЖНЫ «быть определены и зафиксированы еще в самом начале проекта» на этапе планирования
Вот например мой список который является прямым отрицанием на список обязанностей менеджера:
1. Неумение ставить цели
2. Неспособность к организаторской работе
3. Отсутствие действий, направленных на мотивирование сотрудников
4. Отсутствие системы измерения показателей эффективности
5. Отсутствие действий, направленных на развитие сотрудников
Если бы я прочитал столько книг сколько Вы, у меня бы наверно голова лопнула от умных мыслей :) К сожалению, у меня не хватает времени (да понимаю, отмаз инфантильный но приходится иногда руководить низкокастовыми работниками) на всё это «полезное» богатство, к тому же я стараюсь не зацикливаться на определенной тематике и разбавляю научное чем нить художественным, согласно старинной аборигенной традиции :)
Да конечно, орг. структура неразрывно связана с ограничениями (это все пункт номер 1) + распределение ответственности.
Тут и уходить не от чего… Не думал я, что придется это Вам разжевывать…
«контроля» — Измерение показателей
«санкционирования» — Развитие своих подчиненных
«гнать по городскому шоссе...»
Все верно, тока я еду по магистрали с уже оговоренными организационными ограничениями. Они мне не мешают потому как я априори в них нахожусь. Организационные ограничения — это первое с чем я знакомлюсь на новом месте работы.
Восторг у меня вызвало то, как грамотно изложен список обязанностей.
"… Недоумение..." — вот ваше ключевое слово.
Если Вы считаете свое мнение объективной реальностью, то признавать тут нечего.
«Взаимоуважение и т.п. в иностранных компаниях это большой миф» — видимо вам не повезло :)
«Касательно Фридмана, то это не очень корректно выдирать фразы из контекста.»
Где и что я выдрал? «В России не хотят и не умеют работать» — вы согласны с этой самодостаточной фразой?
«если Вы не готовы проводить SWOT-анализ своих ценностей чаще чем 1 раз в 25 лет?»
Как часто вы свои пересматриваете? 1 раз в день? :)
«Если Вы отделяете работника от менеджера, то Вы скорее всего говорите о производственном предприятии?»
В ЛЮБОМ предприятии есть менеджеры те которые упроавляют предприятием, и те кто непосредственно производят продукт. Или у вас это не отделимо?
Питера Друкера обсудили давайте поговорим о вашем идеале — Фридмане:
www.e-xecutive.ru/knowledge/russiantoplist/1210309/
«Жесткий и прагматичный подход к управлению, учитывающий особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса.»
«В России не хотят и не умеют работать»
Чему он может научить людей которые работают в транснациональных компаниях с уже сложившейся десятилетиями корпопативной политикой основанной на взаимоуважении??
Ответ — ничему.
ЗЫ. Я стараюсь держаться подальше от книг пропитанных ядом невежества и неуважения, так как они заражают самое ценное в человеке — его мысли.
2.
Двойное подчинение требуется от работника(не от менеджера), так он подчиняется как функциональному менеджеру, так и проектному менеджеру. Отсюда и название матричная структура.
«но там подробно изложена ошибочность Ваших тезисов.» — к сожалению это не мои тезисы, а часть книги Питера Друкера, основоположника теории менеджмента как таковой.
Если вы изменили свою точку зрения после прочтения этой книги напиши конкретно чем она вас так поразила.
Без сомнения WIndows — отличная клиентская платформа… по крайней мене пока…
Но как только касается производительности и высокой нагруженности тут уже мало места для Windows (например, посмотрите список самых высокопроизводительных компьютеров). Бывают такие ситуации когда «летящий» пользовательский интерфейс просто не нужен.
Вот почитайте www.rg.ru/2009/07/07/mvd-reglament-dok.html
Административный регламент Министерства внутренних дел Российской Федерации исполнения государственной функции по контролю и надзору за соблюдением участниками дорожного движения требований в области обеспечения безопасности дорожного движения:
…
В разговоре с участниками дорожного движения сотрудник обязан быть вежливым, объективным и тактичным, обращаться к ним на «Вы», свои требования и замечания излагать в убедительной и понятной форме, исключая возможность ошибочного или двоякого их понимания, проявлять спокойствие и выдержку.
…
странно, вы позиционируете себя как доброжелательного человека в тоже самое время видите в других людях внутреннее озлобление? что то тут не сходится…
я бы не путал дружелюбие с панибратством.
Подумайте о ГАИшнике, ведь у него тяжелая работа и ему будет всегда приятно получать живые деньги, которые еще и преподнесены с улыбкой.