Прекрасный опыт.
Разрешите несколько вопросов:
1. Кто и как рисовал текстуры и 3D-модельки? Сколько заняло времени?
2. Как организован сервер и взаимодействие с ним?
3. Как я понял разработка заняла около года. Сколько времени в день (в среднем) уделяли этой работе?
Современные капчи используют другой прием — только человек способен выделить текст из кучи линий и другого мусора, даже если они сделаны тем же цветом и яркостью.
Т.е. капча использует интеллектуальное преобразование, а не механическое.
Но идея с движением достаточно интересна.
Разрешите по дискутировать с вами о группировке документов/задач/обсуждений.
В предложенной вами концепции используется только иерархическая группировка документов.
Несмотря на то что она имеет ряд преимуществ, в первую очередь простоту, основные ее недостатки проявляются когда мы пытаемся применять группировать объекты по нескольким параллельным иерархиям.
Рассмотрим пример, с разработкой ПО:
Пусть для задач мы имеем несколько вех: альфа-версия, бета-версия, релиз.
Но структура разрабатываемого ПО неоднородна: у меня есть задачи по пользовательскому интерфейсу, контроллеру, специфичным подсистемам, документации и другим «темам».
Как из множества задач данной вехи мне отобрать задачи по той или иной «теме»?
Как по выбранной теме мне также посмотреть обсуждения и документы?
Как мне отобрать все задачи по всем вехам по заданной «теме»?
В вашей идеологии — никак.
Предлагаемый поиск по запросам не является удобным средством использования в повседневной работе.
Именно тут нам может прийти на помощь облако тэгов, — величайшее достижение в таксономии, ИМХО.
Еще один пример:
Когда мы начинали работать с вашим порталом (при отсутствии тэгов) нам пришлось создать по каждому разделу отдельный проект. И это приводит к вечному выбору куда разместить обсуждение, задачу и документ, если они пересекают две и более тем. В итоге документы хранятся в беспорядке, их нелегко найти, затруднены ссылки, отсутствуют единые вехи. И меня это беспокоит как лидера команды и иногда порывает искать альтернативы, несмотря на трудности миграции.
Мои предпочтения сортируются следующим образом:
1. Статьи. (Легче обсуждать, перечитать, цитировать, но минимум интерактива)
2. Вебинары (много интерактива, но тяжело цитировать и обсуждать и легче потеряться на просторах Интернета)
3. Видео (что-то среднее)
1. Жаль. Какая стратегия будет применяться вашей компанией для группировки/отбора/сортировки множества документов/задач/обсуждений в рамках одного проекта?
2. У вас в разделе «Идеи» есть много толковых предложений. Мне больше по душе вот эта (ссылка)
3. Спасибо.
Раз у нас завязался мини-диалог, то я был бы очень рад, если бы компания высказалась о стратегии применения вашего сервиса для разных целевых групп: команд по созданию сайтов-визиток, команд по разработки нового программного продукта, команд по разработке минироботов и т.п.
Было замечательно увидеть какие сценарии держат в уме создатели сервиса, как эти сценарии наполнены фичами и сопоставить все это со своими намерениями.
Отличная новость. Правда еще не знаю будем ли использовать эту необычную функциональность.
Наша небольшая стартап-команда пользуется вашей системой. На текущий момент не нашли лучшей системы, чем ваша, но неудобства доставляют:
1. Нет облака тегов для обсуждений, задач, документов.
2. Нет нормальной и быстрой ленты изменений. То что есть сейчас это скорее пародия.
3. Не хватает переноса задач, обсуждений и т.п. из проекта в проект
4. Не поддерживаются формулы в документах (видел что запланировано)
5. Нет клиента для смартфонов (видел что запланировано)
Желаем вам далее развиваться и радовать нас удобными сервисами за разумное вознаграждение.
Я так часто роняю свою старенькую Nokia N70, что для меня это тоже животрепещущий вопрос.
Конечно надеяться что кто-то сейчас проведет тесты бессмысленно.
Но надеюсь господа из Сони откликнутся на призывы и дадут свои комментарии на этот счет.
Для игры нужно составить достаточно большое кол-во диалогов на заданную тему.
Есть ли шанс с помощью этих технологий автоматизировать хотя бы часть этой трудоемкой работы?
Разрешите несколько вопросов:
1. Кто и как рисовал текстуры и 3D-модельки? Сколько заняло времени?
2. Как организован сервер и взаимодействие с ним?
3. Как я понял разработка заняла около года. Сколько времени в день (в среднем) уделяли этой работе?
С точки зрения распознавания ваша капча достаточно легко распознается.
Для этого надо все кадры объединить вместе, отбросить редкие точки, после чего сделать заливку плотной группы точек.
В итоге получим достаточно хороший текст, который мне кажется будет хорошо распознаваться.
Современные капчи используют другой прием — только человек способен выделить текст из кучи линий и другого мусора, даже если они сделаны тем же цветом и яркостью.
Т.е. капча использует интеллектуальное преобразование, а не механическое.
Но идея с движением достаточно интересна.
В предложенной вами концепции используется только иерархическая группировка документов.
Несмотря на то что она имеет ряд преимуществ, в первую очередь простоту, основные ее недостатки проявляются когда мы пытаемся применять группировать объекты по нескольким параллельным иерархиям.
Рассмотрим пример, с разработкой ПО:
Пусть для задач мы имеем несколько вех: альфа-версия, бета-версия, релиз.
Но структура разрабатываемого ПО неоднородна: у меня есть задачи по пользовательскому интерфейсу, контроллеру, специфичным подсистемам, документации и другим «темам».
Как из множества задач данной вехи мне отобрать задачи по той или иной «теме»?
Как по выбранной теме мне также посмотреть обсуждения и документы?
Как мне отобрать все задачи по всем вехам по заданной «теме»?
В вашей идеологии — никак.
Предлагаемый поиск по запросам не является удобным средством использования в повседневной работе.
Именно тут нам может прийти на помощь облако тэгов, — величайшее достижение в таксономии, ИМХО.
Еще один пример:
Когда мы начинали работать с вашим порталом (при отсутствии тэгов) нам пришлось создать по каждому разделу отдельный проект. И это приводит к вечному выбору куда разместить обсуждение, задачу и документ, если они пересекают две и более тем. В итоге документы хранятся в беспорядке, их нелегко найти, затруднены ссылки, отсутствуют единые вехи. И меня это беспокоит как лидера команды и иногда порывает искать альтернативы, несмотря на трудности миграции.
Что скажете?
1. Статьи. (Легче обсуждать, перечитать, цитировать, но минимум интерактива)
2. Вебинары (много интерактива, но тяжело цитировать и обсуждать и легче потеряться на просторах Интернета)
3. Видео (что-то среднее)
Вывод: мне ближе статья «шаг за шагом» с постановкой проблематики и решением этих проблем с помощью вашего сервиса, организационным путем и т.п.
habrahabr.ru/company/mailru/blog/167297/
habrahabr.ru/post/164463/
1. Жаль. Какая стратегия будет применяться вашей компанией для группировки/отбора/сортировки множества документов/задач/обсуждений в рамках одного проекта?
2. У вас в разделе «Идеи» есть много толковых предложений. Мне больше по душе вот эта (ссылка)
3. Спасибо.
Раз у нас завязался мини-диалог, то я был бы очень рад, если бы компания высказалась о стратегии применения вашего сервиса для разных целевых групп: команд по созданию сайтов-визиток, команд по разработки нового программного продукта, команд по разработке минироботов и т.п.
Было замечательно увидеть какие сценарии держат в уме создатели сервиса, как эти сценарии наполнены фичами и сопоставить все это со своими намерениями.
Наша небольшая стартап-команда пользуется вашей системой. На текущий момент не нашли лучшей системы, чем ваша, но неудобства доставляют:
1. Нет облака тегов для обсуждений, задач, документов.
2. Нет нормальной и быстрой ленты изменений. То что есть сейчас это скорее пародия.
3. Не хватает переноса задач, обсуждений и т.п. из проекта в проект
4. Не поддерживаются формулы в документах (видел что запланировано)
5. Нет клиента для смартфонов (видел что запланировано)
Желаем вам далее развиваться и радовать нас удобными сервисами за разумное вознаграждение.
Что я делаю не так?
А вот уронить его на асфальт из кармана — достаточно большая.
Конечно надеяться что кто-то сейчас проведет тесты бессмысленно.
Но надеюсь господа из Сони откликнутся на призывы и дадут свои комментарии на этот счет.
Есть ли шанс с помощью этих технологий автоматизировать хотя бы часть этой трудоемкой работы?