Ну так у нас накидано их много больше.
Только это спонтанно получилось и безделушки люди принесли в разное время разные. :) а потом они прижились (по другому относишься, когда вещь имеет историю)
Как образец даже не офис Яндекса, а офис родного Гугля
Но офис Яндекса (делали создатели Яндекса) а этот офис Гугля делали люди как мне кажется все же еще не уловившие концепцию Гугля. Все таки мало сделать «детскую», нужно жить этой концепцией.
А пока мне кажется, что те, кто давал задание не совсем хотели жить в таком офисе.
В частности я слабо представляю директора российского гугля (хотя в уме ж ему не откажешь) в этом офисе. Он проектировал его с закрытыми глазами (типа вам нужно, забирайте и отстаньте): :))
Все же интерфейс с детской (в начальной логике) это ж о честности. Честно признать, что нужна зона развлечений. Но бывают люди, которым эта зона развлечений не нужна. И тогда они не должны делать ее для галочки :) иначе получится вот так.
Болезненный эгоизм это зацикленность на себе.
Поэтому вроде как схема, которая вовлекает в составление твоего расписания других людей — это по крайней мере здоровый эгоизм.
Если человек что-то от тебя хочет — он будет рад фразе «напомни мне тогда-то, чтобы я не забыл». После чего можно легко сконцентрироваться на том, что важно для тебя.
Эгоизм сам по себе (если здоровый) только во благо. Это умение ценить собственное Эго, не более. То есть быть собой в тех рамках, которые тебе нравятся.
Эгоизм понимается каждый раз по разному.
То, что я понимаю под любовью к людям — это делать то, что тебе нравится во благо их.
А если они думают, что ты должен делать что-то конкретное — то ты не обязан этим заниматься. Ты сам выбираешь как их любить и сам любишь их так, как хочешь, умеешь и прочее.
Просто некоторые считают, что они могут рассказать как тебе жить.
А это не так.
Кстати часто оказывается, что из любви к людям лучше не делать того, что они просят.
Когда у тебя пьяница просит денег на выпивку, лучше не дать ему этих денег. Хотя он и обвинит тебя в эгоизме.
Ну и себя нужно любить. Иначе других людей любить тоже сложно.
Плохи как те, кто не умеет любить других людей (это не значит удовлетворять их прихоти), так и те, кто не любит себя. С позиции любви и нет говорить проще (например детям). Если они понимают, что ты их любишь и отказываешь им по другой причине они принимают и не переживают на этот счет.
Давайте разберем пару примеров.
Все равно до публикации следующей статьи я выделил месяц :)
Мне кажется, что кроме знаний там всегда присутствовал живой ум и нечеловеческая воля к победе, и неудержимые желания изменить мир. Не знаю случаев, когда человек наделенный только знаниями что-то хорошее сделал (даже из тех сотрудников, которые у меня были).
Потенциально можно заработать на «знаниях» о фирме на фондовом рынке, на так называемых сливах.
Но речь ведь идет не о тактических знаниях, а о стратегических, классических знаниях. А такие увы, заставляют человека мыслить стереотипно чаще, чем приводят к победе.
Но знания — это хорошо, если вам они нужны для прорыва. И плохо, если они останавливают вас от новаторства.
Поработаю :)) над его воплощением.
А то как-то новый год без книги не есть гуд.
Но статья задумывалась как сжатый вид книги.
Но в книге тоже получается достаточно плотный текст :)) пытаюсь бороться, как могу :) может быть я выйду из этой схватки со смыслом победителем.
конечно, попробуй найти
хотя да, в кризис это мрачно звучит
и совсем стал меньше любить Кови
но это потом, когда своя система стала нравится больше
интересно, что Карнеги поменял фамилию, чтобы публиковаться (чтобы быть похожим на сталилитейного магната)
надеюсь мне не придется :)
А потом — игрушки Гугля
Соглашусь :)
Только это спонтанно получилось и безделушки люди принесли в разное время разные. :) а потом они прижились (по другому относишься, когда вещь имеет историю)
Нужно срочно делать «проект институт» :)))
Как образец даже не офис Яндекса, а офис родного Гугля
Но офис Яндекса (делали создатели Яндекса) а этот офис Гугля делали люди как мне кажется все же еще не уловившие концепцию Гугля. Все таки мало сделать «детскую», нужно жить этой концепцией.
А пока мне кажется, что те, кто давал задание не совсем хотели жить в таком офисе.
В частности я слабо представляю директора российского гугля (хотя в уме ж ему не откажешь) в этом офисе. Он проектировал его с закрытыми глазами (типа вам нужно, забирайте и отстаньте): :))
Все же интерфейс с детской (в начальной логике) это ж о честности. Честно признать, что нужна зона развлечений. Но бывают люди, которым эта зона развлечений не нужна. И тогда они не должны делать ее для галочки :) иначе получится вот так.
Но это не более чем ощущения, имхо.
Поэтому вроде как схема, которая вовлекает в составление твоего расписания других людей — это по крайней мере здоровый эгоизм.
Если человек что-то от тебя хочет — он будет рад фразе «напомни мне тогда-то, чтобы я не забыл». После чего можно легко сконцентрироваться на том, что важно для тебя.
Эгоизм сам по себе (если здоровый) только во благо. Это умение ценить собственное Эго, не более. То есть быть собой в тех рамках, которые тебе нравятся.
То есть если можно от нелюбимых дел отказаться — отлично.
То, что я понимаю под любовью к людям — это делать то, что тебе нравится во благо их.
А если они думают, что ты должен делать что-то конкретное — то ты не обязан этим заниматься. Ты сам выбираешь как их любить и сам любишь их так, как хочешь, умеешь и прочее.
Просто некоторые считают, что они могут рассказать как тебе жить.
А это не так.
Кстати часто оказывается, что из любви к людям лучше не делать того, что они просят.
Когда у тебя пьяница просит денег на выпивку, лучше не дать ему этих денег. Хотя он и обвинит тебя в эгоизме.
Ну и себя нужно любить. Иначе других людей любить тоже сложно.
Плохи как те, кто не умеет любить других людей (это не значит удовлетворять их прихоти), так и те, кто не любит себя. С позиции любви и нет говорить проще (например детям). Если они понимают, что ты их любишь и отказываешь им по другой причине они принимают и не переживают на этот счет.
Как и все творческие люди
Так что не так просто все со знаниями.
Даже если вы найдете в нелюбимых делах то, что любите — вы на верном пути.
А если что-то вам действительно не нравится, то иногда это именно сигнал задуматься и не делать этого. Ваше внутреннее я вас отблагодарит многократно.
Разумеется на личном опыте.
Все равно до публикации следующей статьи я выделил месяц :)
Мне кажется, что кроме знаний там всегда присутствовал живой ум и нечеловеческая воля к победе, и неудержимые желания изменить мир. Не знаю случаев, когда человек наделенный только знаниями что-то хорошее сделал (даже из тех сотрудников, которые у меня были).
Потенциально можно заработать на «знаниях» о фирме на фондовом рынке, на так называемых сливах.
Но речь ведь идет не о тактических знаниях, а о стратегических, классических знаниях. А такие увы, заставляют человека мыслить стереотипно чаще, чем приводят к победе.
Но знания — это хорошо, если вам они нужны для прорыва. И плохо, если они останавливают вас от новаторства.