Кстати, Маргулан Сейсембаев - описывая свою роль бизнесе, практически полностью повторяет смысл который я закладывал в Меридианта, но называет это "наблюдатель за эффективностью". Но Само слово "наблюдатель" как-то мне не откликается.
Отрасль проектная. Продажникам просто не успели объяснить что тех.надзор не входит в проектирование по умолчанию. Они были уверены что раз мы рисуем умные чертежи, то легко можем и проследить чтобы по этим чертежам прошло строительство. Но это другие должности, другие процессы, другие нормы, другие сроки (которые вообще от не зависят от исполнителя). В итоге - заказ теоретически выполним, на первый взгляд прибыльный, но по факту - оплата будет только через полгода, а на это время придется нанимать целый отдел СМР со всеми вытекающими. В итоге - доходность получилась не больше 3%, только потому что наша формула себестоимости не предусматривала многие затраты по подобному проекту.
Думаю со временем либо другое название само найдётся, либо Меридиант станет настолько привычным, что по-другому уже и не получится называть. Главное же не то как это называется, а то что это вдруг действительно стало важным. Сколько лет предприниматель пытается выйти из операционки, чтобы уделить время на поднятие командного духа, на формирование собственного образа в качестве маяка за которым сотрудники будут идти, на детальный анализ ценностей которые сформировались в рекламе, КП, офферах. Но не получается. Ну раз не получается в это прийти, значит надо это делегировать. Именно этим я и руководтсвовался. Это и так пытаются на разные должности спихнуть, на маркетолога, на аналитика, на имидж-мейкера. Но только у них то обычно в найме подход не особо отличается, а реальные мастера на подрядном исполнении берут за это нереальные гонорары ибо знают цену таким вещам.
Кстати, Маргулан Сейсембаев - описывая свою роль бизнесе, практически полностью повторяет смысл который я закладывал в Меридианта, но называет это "наблюдатель за эффективностью". Но Само слово "наблюдатель" как-то мне не откликается.
Отрасль проектная. Продажникам просто не успели объяснить что тех.надзор не входит в проектирование по умолчанию. Они были уверены что раз мы рисуем умные чертежи, то легко можем и проследить чтобы по этим чертежам прошло строительство. Но это другие должности, другие процессы, другие нормы, другие сроки (которые вообще от не зависят от исполнителя). В итоге - заказ теоретически выполним, на первый взгляд прибыльный, но по факту - оплата будет только через полгода, а на это время придется нанимать целый отдел СМР со всеми вытекающими. В итоге - доходность получилась не больше 3%, только потому что наша формула себестоимости не предусматривала многие затраты по подобному проекту.
Думаю со временем либо другое название само найдётся, либо Меридиант станет настолько привычным, что по-другому уже и не получится называть. Главное же не то как это называется, а то что это вдруг действительно стало важным. Сколько лет предприниматель пытается выйти из операционки, чтобы уделить время на поднятие командного духа, на формирование собственного образа в качестве маяка за которым сотрудники будут идти, на детальный анализ ценностей которые сформировались в рекламе, КП, офферах. Но не получается. Ну раз не получается в это прийти, значит надо это делегировать. Именно этим я и руководтсвовался. Это и так пытаются на разные должности спихнуть, на маркетолога, на аналитика, на имидж-мейкера. Но только у них то обычно в найме подход не особо отличается, а реальные мастера на подрядном исполнении берут за это нереальные гонорары ибо знают цену таким вещам.