Мы завышали (делали наценку) на эту продукцию ровно настолько, чтобы быть рентабельными. Ни о каких 10-кратных наценках и речи быть не может, мы же не одни на рынке — есть и другие предложения, хоть и от других производителей.
А «постучались» — я думаю потому, что тоже хотели зарабатывать чуть больше (это нормальное желание!), чем покупая у нас.
Но именно мы открыли нашему рынку этого производителя (Владивосток не в счет, потому что он тогда не мог влиять на наш регион без раскрутки этой торговой марки) и конечно же рассчитывали на некоторые преференции от поставщика в этом вопросе.
Но вопрос не в этих российских компаниях, а в корейском партнере.
Я не написал: но когда мы начинали сотрудничество с корейцами, то объем закупок составлял 12000кг в год, а всего через год он стал 60000кг.
Нормальная практика для поставщика — это беречь отношения с таким партнером, а не заваливать его покупателей своей продукцией. Тем более — без наличия знаний о специфике нашего рынка и его емкости.
Понимаю Вас, что порциями историю читать не очень интересно, но пишу только в свободное время. Надеюсь на понимание.
В третьей части будет раскрыт «наш ответ корейцам»
Скоро будет продолжение — сложно дело, которому отдано столько сил и лет описать быстро и коротко. Пишу продолжение — буду выкладывать по мере готовности
Может быть третья часть Вас порадует…
Уже начал писать третью часть.
Надеюсь, что мой опыт — будет Вам полезен.
А «постучались» — я думаю потому, что тоже хотели зарабатывать чуть больше (это нормальное желание!), чем покупая у нас.
Но именно мы открыли нашему рынку этого производителя (Владивосток не в счет, потому что он тогда не мог влиять на наш регион без раскрутки этой торговой марки) и конечно же рассчитывали на некоторые преференции от поставщика в этом вопросе.
Но вопрос не в этих российских компаниях, а в корейском партнере.
Я не написал: но когда мы начинали сотрудничество с корейцами, то объем закупок составлял 12000кг в год, а всего через год он стал 60000кг.
Нормальная практика для поставщика — это беречь отношения с таким партнером, а не заваливать его покупателей своей продукцией. Тем более — без наличия знаний о специфике нашего рынка и его емкости.
В третьей части будет раскрыт «наш ответ корейцам»