ИМХО, далеко не для всех сервисов полезно считать средний RPS за 24 часа. Например, если у тебя клиентский трафик приходит в рабочее время, то основная нагрузка сервиса будет с 11 до 14, и, как мне кажется, именно за этот промежуток стоит брать минимальный RPS. Или, напротив, какой-нибудь бэкофисовый сервис, который что-то обсчитывает по ночам в течение получаса, средний RPS за сутки покажет в десять-двадцать раз меньше, чем тот, в котором ему реально нужно работать.
Поздравляю с выступлением! Больше докладчиков, хороший и разных! На самом деле, тебе повезло с первым впечатлением от конференции. Когда немного походишь по разным, оказывается, что много людей рассказывают крутые вещи довольно посредственно. Ну, потому что это не их сильная сторона. И на их фоне синдром самозванца как-то затыкается: "Ну уж так-то я точно смогу!". Я еще статус спикера повышает самооценку на самой конференции, ништяки на стендах раздают с уважением, заметила?
Кажется, у вас неподходящий источник, который сильно завышает цифры.
Огромные складские помещения завода обслуживали около 100 тысяч человек, то есть примерно 20% от всего штата сотрудников.
Получается, что на заводе работало 500 тысяч человек -- невероятная цифра! Но более достойный доверия источник говорит, что в 69-м всего было менее 80 тысяч работающих, а в лучшие годы -- 118 тысяч. Предполагаю, что перепутали проценты и количество людей, и случайно всё умножили на 5.
Это заставляет задуматься о том, насколько склад был правда эффективен и технологичен, а не в отчетах "наверх" под премии руководству? Почему такой технологичный завод захирел в первые же годы после распада СССР?
Мы пробовали менять местами! Принцип был такой: у продуктовых команд были технические спринты, когда только баги, а у баголовов -- продуктовые спринты, когда только продукт. В результате тлеющий конфликт остается, только в него контрибьютят больше людей, и всё равно имеем выгорание и текучку. Допускаю, что мы где-то не так подошли к вопросу, и проблема не в подходе:)
Я про это чуть дальше писал, во "Влиянии". На мой взгляд, есть о чем поспорить: если техдолг не платить, мотивация будет выше и никакого выгорания! Вот если разработчик попал в команду, где техдолг уже есть, а платить его пока никто не хочет -- да, всё будет плохо. Отсюда можно вывести идею систематически забивать на техдолг, разбираясь с ним методом дефолта: раз в 3 года команда просто пишет всё заново на новом, более актуальном стеке. Тоже хорошо скажется на мотивации, кстати.
Ну, даже в целом ведре вода испаряется (инфляция), и с золотом аналогичные вещи происходят. Как только ты вышел со слитком из банка -- он уже потерял в цене, если не запечатан в опломбированный пластик. Про биткоин факты таковы: в январе вложил $105К, сейчас имеешь $85K. И сколько будет через 3 месяца, точно никто предсказать не сможет.
Получается, ИИ в первую очередь конкурирует с джунами и стажерами. Ловкий и опытный синьор-ии-дирижер будет раздавать указания нейросетям, а результаты будут доводить до ума и рефакторить миддлы. В этой схеме джунам нет места, но есть нюанс: тогда развалится пирамида квалификации, и получится ровно как сейчас с КОБОЛ-ом -- поддержкой пожилых систем будут заниматься пожилые синьоры-разработчики.
Вижу громадные минусы для индустрии, но реальных специалистов опять вырастут.
Ну, в принципе, да, это личный бухучет. В старые времена такие вещи люди вели в тетрадках -- и очень интересно такие артефакты изучать, да.
Ну и про оборот -- да, здесь помогает видеть каждый месяц сальдо -- + или - получается?
Я, собственно, потому и начал считать деньги, что поймал себя на том, что ожидания не совпадают с реальностью -- это потом я умный стал, про когнитивные искажения узнал:)
Обычно те, кто прям "бухают", не считают деньги:) Но если бросить пить вино, то появится что-нибудь еще: знаю больших поклонников дорогих китайских чаев, так там цены тоже вполне себе.
как бороться с превышением трат по каким-то направлениям
Тут ведь что считать за "превышение"? Для начала, за несколько месяцев, можно понять некое "среднее", и дальше уже смотреть.
Я добавлю, что мне достаточно повезло с профессией, работой, внешними и внутренними обстоятельствами, чтобы вопрос "не хватает денег" не возникал. Денег хватает, вопрос в их более рациональном (менее импульсивном) использовании.
Если денег не хватает вообще, то да, возможно, надо сэкономить на цветах, не покупать кофе и отказать ребенку в мороженке. Главное выяснить, в этом ли причина проблем? А то при подсчете окажется, что мороженое, кофе и цветы стоят 5000 в месяц, а проценты по кредитной карте (под 46% годовых) едят каждый месяц в десять раз больше, и банальное рефинансирование потребом под 35% сэкономит десятку на радости жизни.
ИМХО, далеко не для всех сервисов полезно считать средний RPS за 24 часа. Например, если у тебя клиентский трафик приходит в рабочее время, то основная нагрузка сервиса будет с 11 до 14, и, как мне кажется, именно за этот промежуток стоит брать минимальный RPS.
Или, напротив, какой-нибудь бэкофисовый сервис, который что-то обсчитывает по ночам в течение получаса, средний RPS за сутки покажет в десять-двадцать раз меньше, чем тот, в котором ему реально нужно работать.
Поздравляю с выступлением! Больше докладчиков, хороший и разных!
На самом деле, тебе повезло с первым впечатлением от конференции. Когда немного походишь по разным, оказывается, что много людей рассказывают крутые вещи довольно посредственно. Ну, потому что это не их сильная сторона. И на их фоне синдром самозванца как-то затыкается: "Ну уж так-то я точно смогу!".
Я еще статус спикера повышает самооценку на самой конференции, ништяки на стендах раздают с уважением, заметила?
Кажется, у вас неподходящий источник, который сильно завышает цифры.
Огромные складские помещения заводаобслуживалиоколо 100 тысяч человек, то есть примерно 20% от всего штата сотрудников.Получается, что на заводе работало 500 тысяч человек -- невероятная цифра! Но более достойный доверия источник говорит, что в 69-м всего было менее 80 тысяч работающих, а в лучшие годы -- 118 тысяч. Предполагаю, что перепутали проценты и количество людей, и случайно всё умножили на 5.
Это заставляет задуматься о том, насколько склад был правда эффективен и технологичен, а не в отчетах "наверх" под премии руководству? Почему такой технологичный завод захирел в первые же годы после распада СССР?
Глеб Георгиевич, перелогиньтесь!
СДЭК-то бабки за свою супер-пупер доставку вернул? Тут же даже не в деньгах дело, а в том, чтобы негодная услуга и оплачивалась соответственно...
А потом не стал разбираться с тем, что накодил -- и закоммитил как есть!
Надеюсь, пригодится, мы с коллегами старались:)
Мы пробовали менять местами! Принцип был такой: у продуктовых команд были технические спринты, когда только баги, а у баголовов -- продуктовые спринты, когда только продукт. В результате тлеющий конфликт остается, только в него контрибьютят больше людей, и всё равно имеем выгорание и текучку.
Допускаю, что мы где-то не так подошли к вопросу, и проблема не в подходе:)
Я про это чуть дальше писал, во "Влиянии". На мой взгляд, есть о чем поспорить: если техдолг не платить, мотивация будет выше и никакого выгорания! Вот если разработчик попал в команду, где техдолг уже есть, а платить его пока никто не хочет -- да, всё будет плохо. Отсюда можно вывести идею систематически забивать на техдолг, разбираясь с ним методом дефолта: раз в 3 года команда просто пишет всё заново на новом, более актуальном стеке. Тоже хорошо скажется на мотивации, кстати.
Я наивно рассчитывал, что в формате презентации это можно рассказать за полчаса. Кажется, в итоге получилось 1:10 с вопросами и холиварами после.
Ну, даже в целом ведре вода испаряется (инфляция), и с золотом аналогичные вещи происходят. Как только ты вышел со слитком из банка -- он уже потерял в цене, если не запечатан в опломбированный пластик. Про биткоин факты таковы: в январе вложил $105К, сейчас имеешь $85K. И сколько будет через 3 месяца, точно никто предсказать не сможет.
Получается, ИИ в первую очередь конкурирует с джунами и стажерами. Ловкий и опытный синьор-ии-дирижер будет раздавать указания нейросетям, а результаты будут доводить до ума и рефакторить миддлы. В этой схеме джунам нет места, но есть нюанс: тогда развалится пирамида квалификации, и получится ровно как сейчас с КОБОЛ-ом -- поддержкой пожилых систем будут заниматься пожилые синьоры-разработчики.
Вижу громадные минусы для индустрии, но реальных специалистов опять вырастут.
Ну, в принципе, да, это личный бухучет. В старые времена такие вещи люди вели в тетрадках -- и очень интересно такие артефакты изучать, да.
Ну и про оборот -- да, здесь помогает видеть каждый месяц сальдо -- + или - получается?
Я, собственно, потому и начал считать деньги, что поймал себя на том, что ожидания не совпадают с реальностью -- это потом я умный стал, про когнитивные искажения узнал:)
За респект спасибо!
Такая осознанность -- большая редкость, как мне кажется, уважаю
Обычно те, кто прям "бухают", не считают деньги:) Но если бросить пить вино, то появится что-нибудь еще: знаю больших поклонников дорогих китайских чаев, так там цены тоже вполне себе.
Так расскажите, почему рубли не деньги и что такое "настоящие деньги"?
...очнулся -- а ты конкурируешь с 1С на рынке:)
Это вот очень похоже на "нулевой бюджет", там тоже от доходов старт идёт, где нужно все поступления распределить по "кучкам".
У меня так есть отдельный счет на отпуск, тоже довольно удобно)
Так можно и до SaaS дойти, допилить до MVP и брать копеечку за подписку;)
Тут ведь что считать за "превышение"? Для начала, за несколько месяцев, можно понять некое "среднее", и дальше уже смотреть.
Я добавлю, что мне достаточно повезло с профессией, работой, внешними и внутренними обстоятельствами, чтобы вопрос "не хватает денег" не возникал. Денег хватает, вопрос в их более рациональном (менее импульсивном) использовании.
Если денег не хватает вообще, то да, возможно, надо сэкономить на цветах, не покупать кофе и отказать ребенку в мороженке. Главное выяснить, в этом ли причина проблем? А то при подсчете окажется, что мороженое, кофе и цветы стоят 5000 в месяц, а проценты по кредитной карте (под 46% годовых) едят каждый месяц в десять раз больше, и банальное рефинансирование потребом под 35% сэкономит десятку на радости жизни.