Про мотивацию деньгами. Попробую чуть подробнее прояснить, Не бедные и неглупые люди (о которых вы пишите) - организовали бизнес и тут я полностью с вами согласен, что для этих людей финансовая мотивация имеет совершенно другой аспект, об этом можно говорить долго и эта тема очень разносторонняя, но их мотивы лежат в совершенно других сферах и к конкретной реализации процесса трансформации не отношение имеет небольшое, Оно выражено в том, что эти люди запустили трансформацию в своем бизнесе. Я же говорю о тех людях которые непосредственно реализуют процесс трансформации, это программисты, лиды, управленцы, и все кто так или иначе сопровождает процесс трансформации. Я говорю именно про этих людей и тут по моему опыты деньги являются очень серьезным мотиватором. Опять же мы понимаем все свойства денег, и понимаем какими свойствами обладает этот мотив у сотрудников компании которые не является на владельцами бизнеса ни лицами принимающими глобальные бизнес решения
Тут нет единственного правильного ответа, в моей практике Эксперт очень часто явно принимал чью то сторону, после чего появлялись проблемы не технического уровня а эмоционального, в случае когда эксперт выбирает сторону приводя аргументы или дополняя это вариантами другой стороны, такие решения не приводят к проблемам. Правда часто приходится работать именно с экспертом, чтобы он не провоцировал конфликты. Что касается премии, то тут позволю с вами не согласиться, деньги самый простой и самый рабочий мотиватор, Да он кратковременный и очень примитивный - но именно поэтому он и работает. Тут вопрос в том, что обе стороны либо получают деньги либо нет, и по моему опыту при таком варианте, процесс выработки компромиссного решения проходит и проще и безболезненнее. Что касается последнего предложения про "чьё решение будет принято, получит выгоду." полностью согласен и чтобы избежать обид другой стороны стоит более гибко формулировать выработанное решение, А нет так что - "прав Вася и все!!!"
День добрый. 1 - по моему опыту в компании так или иначе авторитет всегда есть, если это не технический авторитет то точно есть управленческий, и если не авторитет, то человек мнение которого важно. Можно обратиться к нему , но тут важно чтобы он не принял чью то сторону а смотрел на компанию в целом, это не просто. 2 - тут нужны детали, по моему мнению это очень опасная ситуация с точки зрения бизнеса компании. Стоит подумать как трансформировать систему для того чтобы убрать этот риск 3 - это уже известный риск, и нужно просто приписать варианты минимизации этого риска. 4 - Ну это смотря какой человек, тут важно не как его воспримут, а то что будет достигнута договоренность, Вот в чем роль этого привлекаемого специалиста. Есть способы как принять решение при противоборствующих сторонах
Привет. Все верно, это самая распространенная задача. Конечно нет тут зеленой пилюли, которая бы подошла для всех ситуаций. Однако вот, что можно попробовать. 1 - как я писал, стоит иметь роль - главный менеджер трансформации, немного забегая вперед, я собирался дальше написать текст когда нет специалиста, которому можно поручить эту роль, так вот при наличии человека на этой роли, со всеми характеристиками, которые я описал - ситуации жесткого противостояния быть не должно, в силу авторитета человека на роли менеджера трансформации. 2 - Если мы говорим о том, что два подразделения не договорились об одной архитектуре, то у меня вопрос, какие два подразделения имеют равноценное влияние на выработку архитектуры продукта? 3 - При дефиците кадров, о котором явно написано, все равно смена работы - это большая головная боль для каждого, и вряд ли стороны, готовы пойти на принцип и потерять место. Тут может сработать тезис, что обе конфликтующий команды в одной лодке и если они не договорятся , то рано или поздно им придется всем активно воспользоваться спасательным жилетом индивидуального пользования на большой воде. 4 - Вариант пригласить стороннего человека на роль ментора трансформации, при чем желательно на весь процесс. Если нет возможности или желание, приглашать такого специалиста, то назначить встречу двух конфликтующих сторон и пригласить на эту встречу грамотного модератора, который должен обеспечить принятие единого решения. Вот это лишь несколько вариантов, для более качественного разбора ситуации мне нужны подробности. Если интересно можно пообщаться напрямую.
Я благодарен тем, кто плюсует мои материалы, - Во первых потому, что хочется и дальше делиться тем опытом, который сам находил по граблям - Во вторых, есть вариант поправить свою карму, тогда больше людей смогут воспользоваться тем о чем я пишу. Если у вас есть какие то вопросы, связанные с трансформационными процессами продуктов, спрашивайте. Возможно ответы на ваши вопросы будут темами следующих текстов или пишите в комментариях я отвечу там. Еще раз спасибо
Я как автор наблюдаю одну закономерность, кто то минусует текст, с коментарием - "не соответсвует тематике Хабра" При этом текст читают больше 100 человек, Мне интересно - действительно то , что я пишу не соответствует тематике Хабра и вредно для сообщества или текст кому то интересен и может помочь?
С тезисом, что бизнес - для зарабатывания денег - согласен, а вот с тем что трансформации , а я говорю не про исследовательскую деятельность, а об техническом изменении уже существующего бизнеса, тут гранты и венчуры, как правило , участия не принимают. И трансформация, почему она так болезненна, происходит за счет внутренних ресурсов, при этом я имею ввиду и возможные доп. инвестиции
Про принтер, можно еще добавить , что некоторые в своей реальности делают принтеру профилактику и не экономят на расходниках, в отличии от других, и это еще одна реальность ... С чем я точно согласен. что у каждого реальность разная. Разделяете ли вы тезис статьи что для трансформации бизнес и технический департамент должны договориться и согласовать две разные реальности образовав единое понятийное поле?
Как вы пишите у вас большой исследовательский опыт в области взаимодействия компаний и молодых специалистов. Влада, у меня вопрос, может он покажется странным, но все же. . Зачем компании ищут молодых специалистов и зачем устраивают стажировки?
Полностью согласен, и более того, подход описанный вами христоматийно правильной. И было бы очень хорошо и просто, если бы лица принимающие решения на глобальном уровне рассуждали именно так. По моему опыту ситуация не такая, как правило решение о трансформации принимается тогда, когда система уже, очевидно для всех и в первую очередь для бизнеса, начинает сбоить, а точнее когда клиенты начинают говорить, что они рассматривают вариант о смене продукта, вот тогда и наступает момент истины и принятия решения, что либо надо трансформируемся либо ... ну тут вариантов много. По моему опыту реальная жизнь очень отличается от христоматийных примеров. Собственно это и была причина написания мной этой статьи.
Про мотивацию деньгами. Попробую чуть подробнее прояснить, Не бедные и неглупые люди (о которых вы пишите) - организовали бизнес и тут я полностью с вами согласен, что для этих людей финансовая мотивация имеет совершенно другой аспект, об этом можно говорить долго и эта тема очень разносторонняя, но их мотивы лежат в совершенно других сферах и к конкретной реализации процесса трансформации не отношение имеет небольшое, Оно выражено в том, что эти люди запустили трансформацию в своем бизнесе.
Я же говорю о тех людях которые непосредственно реализуют процесс трансформации, это программисты, лиды, управленцы, и все кто так или иначе сопровождает процесс трансформации. Я говорю именно про этих людей и тут по моему опыты деньги являются очень серьезным мотиватором.
Опять же мы понимаем все свойства денег, и понимаем какими свойствами обладает этот мотив у сотрудников компании которые не является на владельцами бизнеса ни лицами принимающими глобальные бизнес решения
Тут нет единственного правильного ответа, в моей практике
Эксперт очень часто явно принимал чью то сторону, после чего появлялись проблемы не технического уровня а эмоционального,
в случае когда эксперт выбирает сторону приводя аргументы или дополняя это вариантами другой стороны, такие решения не приводят к проблемам.
Правда часто приходится работать именно с экспертом, чтобы он не провоцировал конфликты.
Что касается премии, то тут позволю с вами не согласиться, деньги самый простой и самый рабочий мотиватор, Да он кратковременный и очень примитивный - но именно поэтому он и работает. Тут вопрос в том, что обе стороны либо получают деньги либо нет, и по моему опыту при таком варианте, процесс выработки компромиссного решения проходит и проще и безболезненнее.
Что касается последнего предложения про "чьё решение будет принято, получит выгоду." полностью согласен и чтобы избежать обид другой стороны стоит более гибко формулировать выработанное решение, А нет так что - "прав Вася и все!!!"
Кстати интересная задачка, не с точки проверки а просто по фану
Хорошо изложенное мнение, а есть другие варианты, или то что написано единственно возможный путь?
День добрый.
1 - по моему опыту в компании так или иначе авторитет всегда есть, если это не технический авторитет то точно есть управленческий, и если не авторитет, то человек мнение которого важно. Можно обратиться к нему , но тут важно чтобы он не принял чью то сторону а смотрел на компанию в целом, это не просто.
2 - тут нужны детали, по моему мнению это очень опасная ситуация с точки зрения бизнеса компании. Стоит подумать как трансформировать систему для того чтобы убрать этот риск
3 - это уже известный риск, и нужно просто приписать варианты минимизации этого риска.
4 - Ну это смотря какой человек, тут важно не как его воспримут, а то что будет достигнута договоренность, Вот в чем роль этого привлекаемого специалиста.
Есть способы как принять решение при противоборствующих сторонах
Привет. Все верно, это самая распространенная задача. Конечно нет тут зеленой пилюли, которая бы подошла для всех ситуаций. Однако вот, что можно попробовать.
1 - как я писал, стоит иметь роль - главный менеджер трансформации, немного забегая вперед, я собирался дальше написать текст когда нет специалиста, которому можно поручить эту роль, так вот при наличии человека на этой роли, со всеми характеристиками, которые я описал - ситуации жесткого противостояния быть не должно, в силу авторитета человека на роли менеджера трансформации.
2 - Если мы говорим о том, что два подразделения не договорились об одной архитектуре, то у меня вопрос, какие два подразделения имеют равноценное влияние на выработку архитектуры продукта?
3 - При дефиците кадров, о котором явно написано, все равно смена работы - это большая головная боль для каждого, и вряд ли стороны, готовы пойти на принцип и потерять место. Тут может сработать тезис, что обе конфликтующий команды в одной лодке и если они не договорятся , то рано или поздно им придется всем активно воспользоваться спасательным жилетом индивидуального пользования на большой воде.
4 - Вариант пригласить стороннего человека на роль ментора трансформации, при чем желательно на весь процесс. Если нет возможности или желание, приглашать такого специалиста, то назначить встречу двух конфликтующих сторон и пригласить на эту встречу грамотного модератора, который должен обеспечить принятие единого решения.
Вот это лишь несколько вариантов, для более качественного разбора ситуации мне нужны подробности. Если интересно можно пообщаться напрямую.
Я благодарен тем, кто плюсует мои материалы,
- Во первых потому, что хочется и дальше делиться тем опытом, который сам находил по граблям
- Во вторых, есть вариант поправить свою карму, тогда больше людей смогут воспользоваться тем о чем я пишу.
Если у вас есть какие то вопросы, связанные с трансформационными процессами продуктов, спрашивайте. Возможно ответы на ваши вопросы будут темами следующих текстов или пишите в комментариях я отвечу там.
Еще раз спасибо
Я как автор наблюдаю одну закономерность, кто то минусует текст, с коментарием - "не соответсвует тематике Хабра" При этом текст читают больше 100 человек,
Мне интересно - действительно то , что я пишу не соответствует тематике Хабра и вредно для сообщества или текст кому то интересен и может помочь?
С тезисом, что бизнес - для зарабатывания денег - согласен, а вот с тем что трансформации , а я говорю не про исследовательскую деятельность, а об техническом изменении уже существующего бизнеса, тут гранты и венчуры, как правило , участия не принимают. И трансформация, почему она так болезненна, происходит за счет внутренних ресурсов, при этом я имею ввиду и возможные доп. инвестиции
Про принтер, можно еще добавить , что некоторые в своей реальности делают принтеру профилактику и не экономят на расходниках, в отличии от других, и это еще одна реальность ...
С чем я точно согласен. что у каждого реальность разная.
Разделяете ли вы тезис статьи что для трансформации бизнес и технический департамент должны договориться и согласовать две разные реальности образовав единое понятийное поле?
Как вы пишите у вас большой исследовательский опыт в области взаимодействия компаний и молодых специалистов. Влада, у меня вопрос, может он покажется странным, но все же. . Зачем компании ищут молодых специалистов и зачем устраивают стажировки?
Полностью согласен, и более того, подход описанный вами христоматийно правильной. И было бы очень хорошо и просто, если бы лица принимающие решения на глобальном уровне рассуждали именно так. По моему опыту ситуация не такая, как правило решение о трансформации принимается тогда, когда система уже, очевидно для всех и в первую очередь для бизнеса, начинает сбоить, а точнее когда клиенты начинают говорить, что они рассматривают вариант о смене продукта, вот тогда и наступает момент истины и принятия решения, что либо надо трансформируемся либо ... ну тут вариантов много. По моему опыту реальная жизнь очень отличается от христоматийных примеров. Собственно это и была причина написания мной этой статьи.