Я благодарен тем, кто плюсует мои материалы, - Во первых потому, что хочется и дальше делиться тем опытом, который сам находил по граблям - Во вторых, есть вариант поправить свою карму, тогда больше людей смогут воспользоваться тем о чем я пишу. Если у вас есть какие то вопросы, связанные с трансформационными процессами продуктов, спрашивайте. Возможно ответы на ваши вопросы будут темами следующих текстов или пишите в комментариях я отвечу там. Еще раз спасибо
Я как автор наблюдаю одну закономерность, кто то минусует текст, с коментарием - "не соответсвует тематике Хабра" При этом текст читают больше 100 человек, Мне интересно - действительно то , что я пишу не соответствует тематике Хабра и вредно для сообщества или текст кому то интересен и может помочь?
С тезисом, что бизнес - для зарабатывания денег - согласен, а вот с тем что трансформации , а я говорю не про исследовательскую деятельность, а об техническом изменении уже существующего бизнеса, тут гранты и венчуры, как правило , участия не принимают. И трансформация, почему она так болезненна, происходит за счет внутренних ресурсов, при этом я имею ввиду и возможные доп. инвестиции
Про принтер, можно еще добавить , что некоторые в своей реальности делают принтеру профилактику и не экономят на расходниках, в отличии от других, и это еще одна реальность ... С чем я точно согласен. что у каждого реальность разная. Разделяете ли вы тезис статьи что для трансформации бизнес и технический департамент должны договориться и согласовать две разные реальности образовав единое понятийное поле?
Как вы пишите у вас большой исследовательский опыт в области взаимодействия компаний и молодых специалистов. Влада, у меня вопрос, может он покажется странным, но все же. . Зачем компании ищут молодых специалистов и зачем устраивают стажировки?
Полностью согласен, и более того, подход описанный вами христоматийно правильной. И было бы очень хорошо и просто, если бы лица принимающие решения на глобальном уровне рассуждали именно так. По моему опыту ситуация не такая, как правило решение о трансформации принимается тогда, когда система уже, очевидно для всех и в первую очередь для бизнеса, начинает сбоить, а точнее когда клиенты начинают говорить, что они рассматривают вариант о смене продукта, вот тогда и наступает момент истины и принятия решения, что либо надо трансформируемся либо ... ну тут вариантов много. По моему опыту реальная жизнь очень отличается от христоматийных примеров. Собственно это и была причина написания мной этой статьи.
Я благодарен тем, кто плюсует мои материалы,
- Во первых потому, что хочется и дальше делиться тем опытом, который сам находил по граблям
- Во вторых, есть вариант поправить свою карму, тогда больше людей смогут воспользоваться тем о чем я пишу.
Если у вас есть какие то вопросы, связанные с трансформационными процессами продуктов, спрашивайте. Возможно ответы на ваши вопросы будут темами следующих текстов или пишите в комментариях я отвечу там.
Еще раз спасибо
Я как автор наблюдаю одну закономерность, кто то минусует текст, с коментарием - "не соответсвует тематике Хабра" При этом текст читают больше 100 человек,
Мне интересно - действительно то , что я пишу не соответствует тематике Хабра и вредно для сообщества или текст кому то интересен и может помочь?
С тезисом, что бизнес - для зарабатывания денег - согласен, а вот с тем что трансформации , а я говорю не про исследовательскую деятельность, а об техническом изменении уже существующего бизнеса, тут гранты и венчуры, как правило , участия не принимают. И трансформация, почему она так болезненна, происходит за счет внутренних ресурсов, при этом я имею ввиду и возможные доп. инвестиции
Про принтер, можно еще добавить , что некоторые в своей реальности делают принтеру профилактику и не экономят на расходниках, в отличии от других, и это еще одна реальность ...
С чем я точно согласен. что у каждого реальность разная.
Разделяете ли вы тезис статьи что для трансформации бизнес и технический департамент должны договориться и согласовать две разные реальности образовав единое понятийное поле?
Как вы пишите у вас большой исследовательский опыт в области взаимодействия компаний и молодых специалистов. Влада, у меня вопрос, может он покажется странным, но все же. . Зачем компании ищут молодых специалистов и зачем устраивают стажировки?
Полностью согласен, и более того, подход описанный вами христоматийно правильной. И было бы очень хорошо и просто, если бы лица принимающие решения на глобальном уровне рассуждали именно так. По моему опыту ситуация не такая, как правило решение о трансформации принимается тогда, когда система уже, очевидно для всех и в первую очередь для бизнеса, начинает сбоить, а точнее когда клиенты начинают говорить, что они рассматривают вариант о смене продукта, вот тогда и наступает момент истины и принятия решения, что либо надо трансформируемся либо ... ну тут вариантов много. По моему опыту реальная жизнь очень отличается от христоматийных примеров. Собственно это и была причина написания мной этой статьи.