На третьей фотке детекдет интерфейс IBM Tivoli Business Service Manager.
Там на этой же фотки правда чуть ниже аж целых три монитора с одинаковым зеленым текстом на черном фоне, поэтому, быть может, и остальные «скриншоты» постановочные :)
Вернее, спасает (реально не знал про этот нюанс, уже проверил), но не везде. У меня на последней Mac OS X это работает только в текстовом редакторе, но не работает ни в одном поле ввода текста в броузере (Firefox).
Интересно было бы сравнить производительность Java-кода с кодом на других языках для случаев, когда надо опросить большое число OIDов c большого числа устройств.
Насколько я могу судить из личного опыта использования большого количества коммерческого ПО, реализующего задачу мониторинга и сбора статистики по SNMP, не многие делает реализацию кода коллекторов на Java.
прекрасная модель кстати была.
я на ней поставил рекорд по длительности GPRS-сессии — 10 часов 20 минут. трафика за это время передал не особо много, поэтому за все 10 часов батарея разрядилась лишь на 4/7.
Когда как. Мне из Германии несколько раз присылали посылки, отправленные одним и тем же способом, но один раз они пришли в Россию как EMS, а все остальные разы приходили как ПР. То же самое было и с одним немецким магазином.
Такое ощущение, что DHL, выполняющий функции почты на территории Германии, шлет посылки в Россию, как фишка ляжет.
Начиная с 2008 года мы планомерно лишались всех «плюшек», что у нас были. Сначала лишились разнообразия чая и кофемашины (ее отняли даже, когда мы были готовы обслуживать ее за свой счет), затем по очереди у нас отняли пластиковые ножи/ложки/вилки и стаканчики, потом заменили кулера с водой на проточный фильтр (мы сразу же стали делать ставки, будет ли сами фильтры когда-либо менять или нет).
Когда отнимать кроме и так фиговых пакетиков с чаем стало нечего, принялись за оптимизацию туалетной бумаги. Все познается в сравнении. Те, кто как я работает тут давно, страдают больше, чем те, кто пришел в прошлом году.
Согласен. Если компания не может позаботиться о туалетах, то это прям совсем плохой знак.
А что тут удивительного? В офисе есть туалеты, для них закупают туалетную бумагу.
За последние шесть лет ее качество деградирует с каждым годом, зато у кого-то красивые KPI в отчетах (которые никто толком и не читает, наверное).
Ладно плюшки в виде газировки или печенек (хотя они конечно приятны), совсем плохо, когда в компании оптимизация расходов доходит до такой степени, что в туалеты закупается туалетная бумага, которая, с одной стороны, разваливается прямо в руках, а, с другой, — не тонет при этом в воде.
Prioritize там именно потому, что суть это меню — это действие, изменение приоритета (степени критичности) события.
С Clear нельзя ничего делать, увы, потому что названия (и их цветовое отображение тоже) степеней критичности, если память мне не изменяет, стандартизированы в рекомендации ITU-T X.733.
Not Set тоже не вариант, ибо для других полей в базе такое значение используется, когда значение не задано, но незаданная степень критичности с лингвистической точки зрения и с точки зрения данной системы мониторинга — это значение Indeterminate.
Ход ваших мыслей логичен. Просто в данном софте уже сложились концепции аж с 1998 года. Не думаю, что IBM решится из менять. Поэтому тут только локализации можно адаптировать, если есть необходимость ими пользоваться.
Там на этой же фотки правда чуть ниже аж целых три монитора с одинаковым зеленым текстом на черном фоне, поэтому, быть может, и остальные «скриншоты» постановочные :)
Насколько я могу судить из личного опыта использования большого количества коммерческого ПО, реализующего задачу мониторинга и сбора статистики по SNMP, не многие делает реализацию кода коллекторов на Java.
я на ней поставил рекорд по длительности GPRS-сессии — 10 часов 20 минут. трафика за это время передал не особо много, поэтому за все 10 часов батарея разрядилась лишь на 4/7.
Такое ощущение, что DHL, выполняющий функции почты на территории Германии, шлет посылки в Россию, как фишка ляжет.
Когда отнимать кроме и так фиговых пакетиков с чаем стало нечего, принялись за оптимизацию туалетной бумаги. Все познается в сравнении. Те, кто как я работает тут давно, страдают больше, чем те, кто пришел в прошлом году.
Согласен. Если компания не может позаботиться о туалетах, то это прям совсем плохой знак.
За последние шесть лет ее качество деградирует с каждым годом, зато у кого-то красивые KPI в отчетах (которые никто толком и не читает, наверное).
С Clear нельзя ничего делать, увы, потому что названия (и их цветовое отображение тоже) степеней критичности, если память мне не изменяет, стандартизированы в рекомендации ITU-T X.733.
Not Set тоже не вариант, ибо для других полей в базе такое значение используется, когда значение не задано, но незаданная степень критичности с лингвистической точки зрения и с точки зрения данной системы мониторинга — это значение Indeterminate.
Ход ваших мыслей логичен. Просто в данном софте уже сложились концепции аж с 1998 года. Не думаю, что IBM решится из менять. Поэтому тут только локализации можно адаптировать, если есть необходимость ими пользоваться.