Особенно Уран, с его наклоном оси в 98° «достаточно хорошо выровнены по отношению к оси вращения Солнца».Ну и плутоиды, с отклонениями от эклиптики от 17° у Плутона, до 43° у Эриды, как-то не вписываются в эту картину мира.
Кстати, очень интересно наблюдать, как на фоне всей этой государственной истерии вокруг авторского права, на youtube режут звуковую дорожку у программ с первого канала)
А что мешает, по-настоящему заинтересованным людям, собраться и своими силами провести космическое наблюдение? У кого-то есть кусок земли в запасе, у кого-то ресурсы и материалы, кто-то обладает связями, кто-то мозгами. Безусловно, мир стал толику сложней. Но и у людей не по три мула в собственности, и возможностей поболее.
Ученые средневекового Востока; мыслители римской, персидской империи; империи ацтеков и майя и многочисленные китайские. Из более современных: Листер, Максвелл. Из прям очень современных, тот же, Перельман.
Тут все дело в деньгах. И как ни странно не в их отсутствии, а в их наличии. Ведь как-то раньше собирались люди в группы, и на чистом энтузиазме что-то доказывали, открывали, изучали. Сейчас, без финансирования, даже земляных червей копать не станут.
Ведь что бы грузчики успели разносить столько же шкафов, сколько развозят, то нужно либо увеличивать штат, либо закладывать упущенную прибыль в стоимость шкафа. И в том и другом случае, платить за это будет конечный покупатель.
Со шкафопроводом тоже не все просто. Это и обслуживание, и расширение, и охрана (что бы кто-то слишком умный не перехватил ваш шкаф на пол пути.) Ну и плюсом, совершенно новая структура с кучей офисного планктона, труд которого тоже надо оплачивать.
В том то и дело, что 21 век на дворе, и сайты уже перестали быть оплотом чего-то феерически крутого, так как есть у каждого второго школьника. Да и контракты подписываются не потому что у вас есть сайт, на котором вы рассказали, как зародилась идея. А что бы составить бизнес-план, и заняться поиском спонсоров/инвесторов, образование программиста к черту не сдалось.
Ваша беда в том, что вы тесно вяжите понятие стартап и IT. Но это не всегда так. Зайдите на любую биржу стартапов и лицезрейте, сколько всего есть в мире помимо ИТ.
Соглашусь, что подошел к вопросу слишком поверхностно. Возможно вас и большинство. А возможно и нет. Без каких-то конкретных данных, это лишь переливание из пустого в порожнее. Но, если даже и есть проблема, но все предпочитают умолчать, считайте, что де-юре проблемы нет.
1, 2. Я тоже не часто захожу туда. Но цифры, от которых зависят некоторые финансовые нюансы моей жизни, я предпочитаю все же запомнить. А еще я матери не часто звоню, но номер ее помню наизусть.
3. Давайте, не питать иллюзий. Банк думает о большем срезе клиентов. Думать о всех просто не возможно.
Ну, я так понимаю, здесь в ход вступает правило «проблемы индейцев шерифа не волнуют»))
Возможно, это и упущение с их стороны, но, думаю из-за незначительного процента клиентов, которым сложно запоминать цифры, они вряд ли что-то будут менять.
1. А если я решу сделать, например, более функциональную и красивую упаковки для спичек? Какого, простите черта, мне нужно будет разбираться как устроены процессы в IT-сфере?
Давайте откровенно. Список в целом странный, без каких-либо внятных аргументация и доводов. В таком русле можно, в принципе, перечислить любые 5 фреймворков и сказать, что они самые перспективные))
А вот это печально, если не будут пересаживать. И пусть, возможно, операция пройдет не успешно, но был бы прецедент и толчок для последующего развития.
Откупившиеся сотней, в любом случае внесли какой то вклад. Но, если бы все 17 миллионов облились и отдали по десятке, они собрали бы как минимум 170 миллионов. Но надонатили им лишь 115. А значит есть те, кто не то что откупился, а тупо зажали червнец. И вопросы вызывают именно они.
Ок. Не беря во внимания удаленщиков, со мной наверняка будет заключен договор, который даст мне 40-часовую рабочую неделю. Но, свободный график подразумевает же, что я свои 40 часов могу и за два дня наработать? Что со мной делать в остальные пять?
Ну и там где начинается «зона ответственности», кончается свободный график. И остается от него лишь легкий шлейф маркетингового хода.
А знаете, мне это наскучило. По этому дальше без меня. А здесь я ставлю жирную точку, ибо сказал что думаю еще в первом комментарии. Дальше же было лишь повторение пройденного материала, да и не особо-то меняя стиль подачи.
Ведь что бы грузчики успели разносить столько же шкафов, сколько развозят, то нужно либо увеличивать штат, либо закладывать упущенную прибыль в стоимость шкафа. И в том и другом случае, платить за это будет конечный покупатель.
Со шкафопроводом тоже не все просто. Это и обслуживание, и расширение, и охрана (что бы кто-то слишком умный не перехватил ваш шкаф на пол пути.) Ну и плюсом, совершенно новая структура с кучей офисного планктона, труд которого тоже надо оплачивать.
Ваша беда в том, что вы тесно вяжите понятие стартап и IT. Но это не всегда так. Зайдите на любую биржу стартапов и лицезрейте, сколько всего есть в мире помимо ИТ.
1, 2. Я тоже не часто захожу туда. Но цифры, от которых зависят некоторые финансовые нюансы моей жизни, я предпочитаю все же запомнить. А еще я матери не часто звоню, но номер ее помню наизусть.
3. Давайте, не питать иллюзий. Банк думает о большем срезе клиентов. Думать о всех просто не возможно.
Ну и 4. Вам же предложили варианты.
Возможно, это и упущение с их стороны, но, думаю из-за незначительного процента клиентов, которым сложно запоминать цифры, они вряд ли что-то будут менять.
Серьезно? 7 цифр? Вызывает сложность запомнить?
Ну и там где начинается «зона ответственности», кончается свободный график. И остается от него лишь легкий шлейф маркетингового хода.
Пойду наслежу где-нибудь в другом месте).