Разве управление ченжами и рисками - не зона ответственности ПМа? Если QA выявил проблему на определенном этапе, правильно оценил риски и соответственно известил всех об этом свою и другую команды, а в другой команде, которую QA известил, ничего не предприняли по этому поводу(нет ресурсов), то какие в принципе могут быть вопросы к QA? С другой стороны QA может подойти к своим обязанностям формально, написав письма в которых проблема описана общими фразами и в которых мало полезной информации. Но все же, как я полагаю Ваша проблема чисто организационная. Если QA должен делать то, что Вы хотите - "за себя и за того парня", то он должен выполнять функции ПМа.
Разве управление ченжами и рисками - не зона ответственности ПМа?
Если QA выявил проблему на определенном этапе, правильно оценил риски и соответственно известил всех об этом свою и другую команды, а в другой команде, которую QA известил, ничего не предприняли по этому поводу(нет ресурсов), то какие в принципе могут быть вопросы к QA? С другой стороны QA может подойти к своим обязанностям формально, написав письма в которых проблема описана общими фразами и в которых мало полезной информации. Но все же, как я полагаю Ваша проблема чисто организационная. Если QA должен делать то, что Вы хотите - "за себя и за того парня", то он должен выполнять функции ПМа.