Нет, просто если ставить даже тройки, то есть шанс нарваться на ЯЖматерь, которая прибежит выяснять отношения. И зачем учителю вот этот головняк, за те деньги, которые получает? Проще поставить 4 и сказать какая Таня/Ваня умнички, но хорошо бы подтянуть материал чуть-чуть…
Наверное стоит учесть последствия качества кода. Предположим, что джун у нас классный и работает всего в два раза медленнее сеньора. Качество кода в таких случаях чаще всего(не всегда, но обычно) хуже, он менее читабельный, хуже расширяется и покрывается тестами(если вообще покрывается). Плюс джуны реже думают о пограничных случаях, например.
Поэтому кроме прямой оценки — всего в два раза медленнее, имхо, стоит учитывать затраты на сопровождение и поддержку этого кода. И на дистанции сеньор действительно получает преимущество в 5-7 раз.
Взял я это из статьи. Если искать лень, то в начальном комментарии ветки есть цитата.
Я не отрицаю того, что люди с переходом на удаленку стали работать больше — это факт. И я не отрицаю, что что не всегда и не все могут использовать время в пути с пользой — как из-за внутренних причин(лень, несобранность, что-то другое), так и из-за внешних(неудобный путь, много пересадок, что-то другое).
Я говорю о том, что вот те «два часа на дорогу», про которые Rive говорит как о части рабочего дня — не часть рабочего дня. Это мое личное время, которое я трачу как хочу. Хочу — учусь, хочу — сплю, хочу — в месседжере чатюсь. А что в это время «самобеглая повозка» меня транспортирует из пункта А в пункт Б, так это мне не мешает.
Вы так говорите, как будто человек просто их выбрасывает из жизни. В это время можно читать, слушать подкасты, общаться, смотреть видео. Почему вместо этого работник должен работать на дядю за спасибо?
A startup is a young company founded by one or more entrepreneurs to develop a unique product or service and bring it to market. By its nature, the typical startup tends to be a shoestring operation, with initial funding from the founders or their friends and families.
Но основная мысль chapuza немного в другом. Он пытается показать что те стартапы с которыми контактировал автор статьи это лишь ограниченная часть всего множества стартапов и судить по всем стартапам на основании какой-то малой части. И привел пример с апельсинами. Возможно несколько гротескный, но тем не менее.
И тут я с ним согласен. Если брать стартапы, с которыми я работал, то часть из них умерла достаточно быстро, часть умирала долго и в муках, а один просто занял свою нишу. И я ни про один не могу сказать, что что-то было не так в рабочих процессах.
А с учетом комментариев других пользователей — эти 10 причин это не про стартапы, а в целом и могут быть кратко описаны: «не работайте с мудаками».
Об этом я и сказал в последнем абзаце — 100% гарантий нет ни у кого. Всегда есть риск и его нужно уметь оценивать.
Хочешь стабильность, гарантированную зарплату и полный соцпакет — смотри в сторону государственных учреждений. Все в белую, все культурно. Меньше риска, но и плата за него ниже.
Готов рисковать — всегда есть схемы позволяющие зарабатывать в полтора раза больше. Все в черную, никаких гарантий. Риск больше, но и профит выше.
А где-то посередине всякие серые схемы с частичным белым окладом с окладом + премии и т.д.
Так что отношения между работником и работодателем могут быть любые и на любой вкус — только выбирай. Ну и неси за это ответсвенность. Твой выбор — твой риск.
А какая гарантия, что работник не забухает и выйдет? Я знаю предприятия где полтора штата трудяг держится — просто потому что часть из них все время бухает. И вполне важный вопрос при приеме: как часто вы уходите в запой?
А еще можно подумать о гарантии трудовой дисциплины? Где гарантия, что работник будет работать все 40 часов в неделю, а не чаи гонять? Вы можете это гарантировать?
Тут паритет рисков, они есть у всех. У кого-то больше, у кого-то меньше.
А аврал разве не входит во второй пункт? Мы платим охраннику за (а) чтобы он тут сидел и лишних не пускал — первый пункт и (б) в случае проникновения посторонних убирал их с охраняемой территории — второй пункт. Как и в примере с ремонтниками.
Просто у кого-то за восстановление стабильности оплата не идет, а у кого то идет. Но в целом да, ваша классификация более понятна и проста.
Да в разных странах разные розетки. Но у нас есть ГОСТ и там они описаны. Соответсвенно, электроустройства должны соответствовать этому стандарту для нормальной работы с сетью. Это как колонка на АЗС. Источник ресурса со стандартным разьемом.
У автомобиля есть стандартный протокол, совместимы со стандартным протоколом. Подключил, заправил, отключил, поехал.
А у телефона нестандартный протокол. Поэтому используется переходник — зарядное устройство. В руководстве может быть сколько угодно написано, какие совместимы — это просто справочная информация. Как мне этим воспользоваться?
С нормальным телефоном понятно: вот телефон, вот розетка, вот переходник между ними. А тут как быть? Вот телефон, вот розетка, они не совместимы. Как мне их совместить? Запихнуть USB в розетку?
Потому что зарядное устройство необходимо для эксплуатации.Как мне заряжать телефон без зарядного? Куда мне его подключать? На солнышко положить?
У нас есть универсальный стандарт: розетка электрическая. В ней подается питание, стандартизированное. Вот у меня телефон, вот розетка. Как мне их совместить, чтобы телефон получал электричество?
С автомобилем понятно: вот бак, вот ТРК. С помощью стандартного разъема мы их совмещаем и заправляем. А с телефоном?
Для этого есть руководство по экплуатации. В нем указан допустимый диапазон топлива. Обычно это указание рекомендуемой марки топлива и допустимых. Если пользователь использует что-то иное, то это уже проблема пользователя, это не гарантийный случай.
А что насчет телефона? Там указаны где-то верхняя и нижняя планка силы тока? USB бывает разные, где-то питание есть, где-то нет. Там указано это? Как я об этом узнаю? Что такое общий стандарт зарядки USB? Я предположу, что это Type-C на стороне телефона, а на другой стороне? USB 1/1.1/2/3/3.1/3.2/4? Они имеют разные параметры по нагрузке, на что мне ориентироваться?
А это влияет на базовую работоспособность? Наличие или отсутствие футляра никак не скажется на работоспособности в общем случае. А наличие или отсутствие зарядки влияет — телефон без подзарядки становится неработоспособным в течение небольшого промежутка времени использования.
Не совсем. Машины имеют общий стандарт «зарядки» — это горловина бака. Подача топлива в него регламентирована и стандартна. Есть ГОСТ на АЗС, есть ГОСТ на топливораздаточную станцию.
А вот насчет зарядного устройста регламента нет. Какое должно быть питание на входе должно быть? Какова верхняя граница? Какова нижняя? Где я могу об этом узнать? Могу ли я использовать для зарядки китайский переходник и ничего при этом не спалить? А если спалю, то будет ли гарантийный ремонт?
А почему я ее должен покупать в принципе? И с какими параметрами она должна быть? 1 ампера достаточно? А двух? А что насчет быстрой зарядки? А если мы с пацанами соберем на 10 ампер? Там есть защиты и все вот в этом духе?
Да, я могу ее купить в официальном магазине, но зачем? И почему я должен ее покупать? Если проводить аналогию с автомобилем:
Мы продаем вам машину, но без тормозов, вы можете купить их отдельно или снять со старой модели. Или купить на разборке, но лучше не нужно. Или не ездить вообще потому что использовать машину без тормозов нельзя. Зато углеродный след меньше. Правда мы молодцы?
У него не совсем корректное сравнение. Если использовать аналогию с автомобилем, то мы можем сказать так: наш автомобиль имеет специальный клапан для заливки в него топлива. Если вы хотите заправляться бензином, то купите специальный переходник. Вы конечно можете купить его не у нас, но не факт что он ничего не сломает.
И в этом случае, я как пользователь должен дополнительно покупать переходник. У них или нет, это другой вопрос. И если мы предположим, что телефон был разряжен при покупке, то я им не смогу пользоваться в принципе. Как следствие я должен купить эту зарядку для пользования устройством. Это и есть навязывание, а не свободный выбор.
Если бы они предложили выбор: купите телефон без зарядного за Х денег, а с зарядным за Х+У, то проблемы бы не было. Но выбора нет и я как новый владелец должен покупать что-то еще для пользования товаром.
P.S Аналогия с бензином тут будет не совсем корректна, так как бензин это расходник. Так же как электричество у телефона. А зарядное это устройство, без которого невозможна экплуатация.
Ну, это для тех, кто может и хочет двигатся дальше в карьерном и профессиональном развитии. И таких на самом деле немного. Большинство сидит на одном месте и никуда не двигается.
А если говорить о количестве — то в принципе любое. Просто возникнет или усилится конкурентность на позициях. То есть позиция, которая раньше требовала скилов А и Б, при большом количестве претендентов будет требовать скилов А, Б, В и Д. И тут отвеются те, кто не готов тратить столько времени на развитие.
Во-первых, я сомневаюсь, что все общество вот так само возьмет и перейдет из одной профессии в другую по своей воле. Достаточно много людей сидит на месте, не развивается как профессионал и всем довольны. Ну, они конечно ругают всех и каждого, но в целом не предпринимают никаких действий для изменения своей ситуации.
Во-вторых, если такая ситуация случится, то это уже будет проблемма общества, а значит общество его решит. Например, снизят квалификационные требования к занимаемым должностям. Или таки повысят зарплату. Или дадут льготы. Или что-то еще, я не специалист в таких делах и мне сложно предсказать действенные меры.
Или просто забьют. Если в школе нет учителя экономики, его замещает географ на полставки и школа работает и выпускает учеников — значит детей и родителей(как их законных представителей) устраивает качество образования. И это тоже один из вариантов решения проблемы.
В третьих, в большинстве своем рецепт описаный выше вполне рабочий в частном случае. Повышай квалификацию, держи нос по ветру и ищи условия для дальнейшего роста. То же самое, что и в айти. Да, это не для всех. Да, не каждый имеет силу воли, чтобы оторвать себя от дивана и в свободное время двигатся вперед к мечте/славе/деньгам или чего там еще охота.
А сколько впахивает средний айтишник? Ну не абстрактно как это говорилось выше, а прям реально. При этом учтите, что айтишник это не только ява сеньор, но и эникейщик из продуктового(да, там тоже есть эникейщики) Если вы начнете считать среднее время, то достаточно сильно удивитесь. Я считал, проводил небольшой соц. опрос. Там очень интересные числа получались.
Во-первых, у вас разные намерения. 5m1l3 говорит, что некий человек А, достаточно трудоспособный и обучаемый может войтивайти и получать достаточно высокую зарплату. А вы просите у него рецепт, как осчасливить всех и каждого. В этом у вас противоречие. Хотя сложно отрицать, что высококласные врачи в России получают примерно столько же, сколько высококлассные программисты, а рядовой состав способный работать только по инструкции и выполнять (условно) простые операции получает значительно меньшую зарплату.
Во-вторых, ситуация с рынком труда у врачей и учителей кардинально отличается от ситуации с рынком труда программистов. Учителя и врачи в большей части нанимаются государством в той или иной форме(муниципальные учреждения). Их работодатель не заинтересован в конкуренции и не конкурирует за кадры. Поэтому зарплату и не повышает. А вот частный сектор конкурирует за кадры и поэтому в сфере частного образования(лечение) зарплаты у специалистов значительно выше, нежели в бюджетной сфере. Но опять же, в частной практике(как у учителей, так и у педагого), заинтересованный и работоспособный состав зарабатывает намного больше, чем рядовой и не способный к развитию.
Понимаете, это отлично, что у вас есть кнопка обратной связи и телеги и прочие контакты. Но это не очень удобно. У нас есть аккаунт быстрой связи в телеграме. И все связные аккаунты в контактах. И техподдержка в контактах.
И вот представте ситуацию, что по каким-то независящим причинам вы вынуждены сменить номер. Вы, как честная организация, обновили контакты на сайте. А мы в это время пишем вам в чат вопрос. А там никого. А мы ждем ответ. А там никого. Или хуже того, мошенники какие-нибудь. Возникает негативная ситуация с поиском того, кто виноват. Оно нам надо? Нет, это не надо ни нам ни вам.
Или те же регламенты? Как мы узнаем, что они изменились? Каждую неделю скачивать и проверять постранично? А если мы будем расчитывать на уже устаревший регламент?
На самом деле несложно же делать рассылку по емейлу с такими изменениями. Типа: дорогие клиенты, посмотрите, с завтрашнего дня/понедельника/1 числа вступают в силу новые регламенты, а старые теряют силу. И у нас нет конфликтной ситуации и есть кристальная ясность при всех недоразумениях. И как это обсуждается ниже — у нас есть время подготовится к ним. Но этого же нет в договоре. И возникают допники. А потом допники к допникам. И я даже один раз видел допник к допнику к допнику. Потому что не был обговорен протокол обновления документации.
1. А у меня другой город. То что в шапке есть слово Москва не дает мне ни одной мысли, что оно как-то соотносится с рабочими часами. Или чем-то еще.
2. А регламенты и SLA как-то отслеживаются? Или как это обычно: доступны на сайте, за обновлениями следите сами?
3. И я не нахожу. Если мотивированный отказ есть, то есть и немотивированный. Я могу только предположить, что туда попадут все те причины, которые не попадают под определение мотивированного, но это не точно. Я хочу сменить хостинг — нашел дешевле/доступней/надежней — это мотивированный или немотивированный отказ? Если немотивированный, то как это происходит?
4. Цены на сайте это официальная информация и там есть прайс на все-все услуги? Если так, то отлично, этот вопрос мы снимем. Отправлять куда? Я могу предположить, что ЛК стоит искать на сайте. Физический адрес я в договоре вижу. А кому писать в телеграмме? На какой адресс мне слать емейл? Куда звонить? И главное, как мне отслеживать актуальность контактных данных?
P.S Нет, я не взвинчен и не взволнован. Просто вот эти пункты я ощутил на собственном опыте. И допустим я как пользователь вот такой договор подписывать бы не рискнул в принципе. Потому что то, что очевидно для вас, совсем не очевидно для других. Как например с рабочими часами в пункте 1. Я думал одно, вы думаете другое, получается рассинхрон по времени. И в случае какой-либо внештатной ситуации связи нет. Или она есть, но долгая. А это потеря денег, простои и потеря репутации меня, как поставщика услуг перед моими клиентами. И оправдания типа: там хостинг того, не отвечает и мы достучатся не можем мне не помогут.
Поэтому кроме прямой оценки — всего в два раза медленнее, имхо, стоит учитывать затраты на сопровождение и поддержку этого кода. И на дистанции сеньор действительно получает преимущество в 5-7 раз.
Я не отрицаю того, что люди с переходом на удаленку стали работать больше — это факт. И я не отрицаю, что что не всегда и не все могут использовать время в пути с пользой — как из-за внутренних причин(лень, несобранность, что-то другое), так и из-за внешних(неудобный путь, много пересадок, что-то другое).
Я говорю о том, что вот те «два часа на дорогу», про которые Rive говорит как о части рабочего дня — не часть рабочего дня. Это мое личное время, которое я трачу как хочу. Хочу — учусь, хочу — сплю, хочу — в месседжере чатюсь. А что в это время «самобеглая повозка» меня транспортирует из пункта А в пункт Б, так это мне не мешает.
Но основная мысль chapuza немного в другом. Он пытается показать что те стартапы с которыми контактировал автор статьи это лишь ограниченная часть всего множества стартапов и судить по всем стартапам на основании какой-то малой части. И привел пример с апельсинами. Возможно несколько гротескный, но тем не менее.
И тут я с ним согласен. Если брать стартапы, с которыми я работал, то часть из них умерла достаточно быстро, часть умирала долго и в муках, а один просто занял свою нишу. И я ни про один не могу сказать, что что-то было не так в рабочих процессах.
А с учетом комментариев других пользователей — эти 10 причин это не про стартапы, а в целом и могут быть кратко описаны: «не работайте с мудаками».
Хочешь стабильность, гарантированную зарплату и полный соцпакет — смотри в сторону государственных учреждений. Все в белую, все культурно. Меньше риска, но и плата за него ниже.
Готов рисковать — всегда есть схемы позволяющие зарабатывать в полтора раза больше. Все в черную, никаких гарантий. Риск больше, но и профит выше.
А где-то посередине всякие серые схемы с частичным белым окладом с окладом + премии и т.д.
Так что отношения между работником и работодателем могут быть любые и на любой вкус — только выбирай. Ну и неси за это ответсвенность. Твой выбор — твой риск.
А еще можно подумать о гарантии трудовой дисциплины? Где гарантия, что работник будет работать все 40 часов в неделю, а не чаи гонять? Вы можете это гарантировать?
Тут паритет рисков, они есть у всех. У кого-то больше, у кого-то меньше.
Просто у кого-то за восстановление стабильности оплата не идет, а у кого то идет. Но в целом да, ваша классификация более понятна и проста.
У автомобиля есть стандартный протокол, совместимы со стандартным протоколом. Подключил, заправил, отключил, поехал.
А у телефона нестандартный протокол. Поэтому используется переходник — зарядное устройство. В руководстве может быть сколько угодно написано, какие совместимы — это просто справочная информация. Как мне этим воспользоваться?
С нормальным телефоном понятно: вот телефон, вот розетка, вот переходник между ними. А тут как быть? Вот телефон, вот розетка, они не совместимы. Как мне их совместить? Запихнуть USB в розетку?
У нас есть универсальный стандарт: розетка электрическая. В ней подается питание, стандартизированное. Вот у меня телефон, вот розетка. Как мне их совместить, чтобы телефон получал электричество?
С автомобилем понятно: вот бак, вот ТРК. С помощью стандартного разъема мы их совмещаем и заправляем. А с телефоном?
А что насчет телефона? Там указаны где-то верхняя и нижняя планка силы тока? USB бывает разные, где-то питание есть, где-то нет. Там указано это? Как я об этом узнаю? Что такое общий стандарт зарядки USB? Я предположу, что это Type-C на стороне телефона, а на другой стороне? USB 1/1.1/2/3/3.1/3.2/4? Они имеют разные параметры по нагрузке, на что мне ориентироваться?
Не совсем. Машины имеют общий стандарт «зарядки» — это горловина бака. Подача топлива в него регламентирована и стандартна. Есть ГОСТ на АЗС, есть ГОСТ на топливораздаточную станцию.
А вот насчет зарядного устройста регламента нет. Какое должно быть питание на входе должно быть? Какова верхняя граница? Какова нижняя? Где я могу об этом узнать? Могу ли я использовать для зарядки китайский переходник и ничего при этом не спалить? А если спалю, то будет ли гарантийный ремонт?
Да, я могу ее купить в официальном магазине, но зачем? И почему я должен ее покупать? Если проводить аналогию с автомобилем:
Мы продаем вам машину, но без тормозов, вы можете купить их отдельно или снять со старой модели. Или купить на разборке, но лучше не нужно. Или не ездить вообще потому что использовать машину без тормозов нельзя. Зато углеродный след меньше. Правда мы молодцы?
И в этом случае, я как пользователь должен дополнительно покупать переходник. У них или нет, это другой вопрос. И если мы предположим, что телефон был разряжен при покупке, то я им не смогу пользоваться в принципе. Как следствие я должен купить эту зарядку для пользования устройством. Это и есть навязывание, а не свободный выбор.
Если бы они предложили выбор: купите телефон без зарядного за Х денег, а с зарядным за Х+У, то проблемы бы не было. Но выбора нет и я как новый владелец должен покупать что-то еще для пользования товаром.
P.S Аналогия с бензином тут будет не совсем корректна, так как бензин это расходник. Так же как электричество у телефона. А зарядное это устройство, без которого невозможна экплуатация.
А если говорить о количестве — то в принципе любое. Просто возникнет или усилится конкурентность на позициях. То есть позиция, которая раньше требовала скилов А и Б, при большом количестве претендентов будет требовать скилов А, Б, В и Д. И тут отвеются те, кто не готов тратить столько времени на развитие.
Во-вторых, если такая ситуация случится, то это уже будет проблемма общества, а значит общество его решит. Например, снизят квалификационные требования к занимаемым должностям. Или таки повысят зарплату. Или дадут льготы. Или что-то еще, я не специалист в таких делах и мне сложно предсказать действенные меры.
Или просто забьют. Если в школе нет учителя экономики, его замещает географ на полставки и школа работает и выпускает учеников — значит детей и родителей(как их законных представителей) устраивает качество образования. И это тоже один из вариантов решения проблемы.
В третьих, в большинстве своем рецепт описаный выше вполне рабочий в частном случае. Повышай квалификацию, держи нос по ветру и ищи условия для дальнейшего роста. То же самое, что и в айти. Да, это не для всех. Да, не каждый имеет силу воли, чтобы оторвать себя от дивана и в свободное время двигатся вперед к мечте/славе/деньгам или чего там еще охота.
Во-первых, у вас разные намерения. 5m1l3 говорит, что некий человек А, достаточно трудоспособный и обучаемый может войтивайти и получать достаточно высокую зарплату. А вы просите у него рецепт, как осчасливить всех и каждого. В этом у вас противоречие. Хотя сложно отрицать, что высококласные врачи в России получают примерно столько же, сколько высококлассные программисты, а рядовой состав способный работать только по инструкции и выполнять (условно) простые операции получает значительно меньшую зарплату.
Во-вторых, ситуация с рынком труда у врачей и учителей кардинально отличается от ситуации с рынком труда программистов. Учителя и врачи в большей части нанимаются государством в той или иной форме(муниципальные учреждения). Их работодатель не заинтересован в конкуренции и не конкурирует за кадры. Поэтому зарплату и не повышает. А вот частный сектор конкурирует за кадры и поэтому в сфере частного образования(лечение) зарплаты у специалистов значительно выше, нежели в бюджетной сфере. Но опять же, в частной практике(как у учителей, так и у педагого), заинтересованный и работоспособный состав зарабатывает намного больше, чем рядовой и не способный к развитию.
И вот представте ситуацию, что по каким-то независящим причинам вы вынуждены сменить номер. Вы, как честная организация, обновили контакты на сайте. А мы в это время пишем вам в чат вопрос. А там никого. А мы ждем ответ. А там никого. Или хуже того, мошенники какие-нибудь. Возникает негативная ситуация с поиском того, кто виноват. Оно нам надо? Нет, это не надо ни нам ни вам.
Или те же регламенты? Как мы узнаем, что они изменились? Каждую неделю скачивать и проверять постранично? А если мы будем расчитывать на уже устаревший регламент?
На самом деле несложно же делать рассылку по емейлу с такими изменениями. Типа: дорогие клиенты, посмотрите, с завтрашнего дня/понедельника/1 числа вступают в силу новые регламенты, а старые теряют силу. И у нас нет конфликтной ситуации и есть кристальная ясность при всех недоразумениях. И как это обсуждается ниже — у нас есть время подготовится к ним. Но этого же нет в договоре. И возникают допники. А потом допники к допникам. И я даже один раз видел допник к допнику к допнику. Потому что не был обговорен протокол обновления документации.
2. А регламенты и SLA как-то отслеживаются? Или как это обычно: доступны на сайте, за обновлениями следите сами?
3. И я не нахожу. Если мотивированный отказ есть, то есть и немотивированный. Я могу только предположить, что туда попадут все те причины, которые не попадают под определение мотивированного, но это не точно. Я хочу сменить хостинг — нашел дешевле/доступней/надежней — это мотивированный или немотивированный отказ? Если немотивированный, то как это происходит?
4. Цены на сайте это официальная информация и там есть прайс на все-все услуги? Если так, то отлично, этот вопрос мы снимем. Отправлять куда? Я могу предположить, что ЛК стоит искать на сайте. Физический адрес я в договоре вижу. А кому писать в телеграмме? На какой адресс мне слать емейл? Куда звонить? И главное, как мне отслеживать актуальность контактных данных?
P.S Нет, я не взвинчен и не взволнован. Просто вот эти пункты я ощутил на собственном опыте. И допустим я как пользователь вот такой договор подписывать бы не рискнул в принципе. Потому что то, что очевидно для вас, совсем не очевидно для других. Как например с рабочими часами в пункте 1. Я думал одно, вы думаете другое, получается рассинхрон по времени. И в случае какой-либо внештатной ситуации связи нет. Или она есть, но долгая. А это потеря денег, простои и потеря репутации меня, как поставщика услуг перед моими клиентами. И оправдания типа: там хостинг того, не отвечает и мы достучатся не можем мне не помогут.