Опять же не совсем так. Если верить библиографам, то ни Майкл Делл, ни Билл Гейтс, ни Сэм Уолтон не чувствовали этого. Это были простые парни, без богатого наследства или родственников. Просто у них получилось.
Например приводится история Майкла Делла с его подходом «не делать ничего, пока не придет заказ». В принципе, в 70е года этот подход был известен, назывался Just-In-Time и активно внедрялся в Тойоте (дяденьку звали Таичи Оно). Подобный подход накладывает некоторые требования на работу с поставщиками (так как нет огромных закупок «про запас», а все подкупается по мере необходимости), но если их к этому приучить, то наступает всеобщее счастье.
Еще говорилось про Макла Делла, что он стремился увеличивать долю продаж через интернет (что бы снизить издержки розничных продаж)
Или, например, Лу Герстнер, бывший СЕО IBM. Тот внедрил установку продавать не сервера, а решения. В начале 90-х это спасло IBM от гибели. Мысль, вроде как банальна, но не все это понимают. Например, очень часто встречаю программистов, которые просто пишут код, а не решают проблему нашего заказчика, со всеми вытекающими последствиями (ни шагу в сторону от ТЗ, даже если это даст явно больше ништяка заказчику).
Герб Келлахер (CEO SouthWest Airlines) и сам фрик, и на работу предпочитает брать фриков. Будучи в штатах в коммандировке оценил кайф его авиакомпании — там реально пилоты корки мочат. Для сноба вроде меня не смешные, но все равно приятно.
Основатель Wal-Mart Сэм Уоллтон по книжке рекомендует учится даже у самых своих отстойных конкурентов. Кстати, до него на розничном рынке США было уже много жирных игроков, но он за 20 лет их всех отжал.
Ну это так, если вкратце. А еще там есть Билл Гейтс, Джек Уэлч, Энди Гроув (переключивший Intel с производства памяти на производство процессоров)…
В плане расширения кругозора (и понимания чего читать дальше), книжка очень приятная.
Я сам практикую очень много того, о чем узнал из книжек. В подобных книжках тяжело найти реально практический пример, готовый к использованию в произвольном контексте, но найти ценную мысль можно, а после того, как мысль найдена, нужно ее углублять, в частности, читая другие книжки. До прочтения этой книги я упорно внедрял (и внедряю) практики Lean (это близко к Майклу Деллу).
Кстати, с удовольствием прочту ваш обзор книг по тайм менеджменту.
Зависит от того, сколько Вы уже прочитали подобных бизнес-мурзилок. Если эта будет стоять в первой пятерке, то с хорошей вероятностью новое вы там найдете. Если счет перевалил за два десятка — тогда вряд ли.
Не совсем так.
Деньги я из этого не делаю. Так как я частное лицо, то деньги налом забрать не могу, могу только покупать на них книжки.
Сказать, что я делаю на этом книжки тоже было бы не совсем корректно. За пол года получилось набрать только 53 рубля 38 копеек. Тут уже спортивный интерес. Хочу набрать денег (а правильнее сказать «очков» — абсолютно неликвидных платежных средств, принимаемых к оплате Озоном и только им) на какую-нибудь не отстойную книгу.
Ну и на последок. Эта схема больше похожа на пожертвование. Никто не заставляет платить за совет, даже если он оказался очень полезным. Но если вдруг захочется поощрить, то можно это сделать при помощи интернет-магазина. В этом случае Вам еще дадут книгу, при этом совершенно бесплатно
Указание моего партнерского ID-шника. В случае покупки книжки мне начисляют на партнерский счет 5% ее стоимости. На эти проценты я могу потом покупать новые книжки.
Обычно заказчики радуются, узнав, что…
в) при появлении новой версии не придется тратиться на обход всех пользователей для обновления и разгребать последствия хождения в базу данных клиентами разных версий
г) работать можно будет в том же окошке, где и читать анекдоты
д) при смерти рабочего компьютера, данные не потеряются
Не все компании способны работать с заказчиком, не разбирающемся в тонкостях разработки программ.
Я посмотрел краем глаза на ТЗ. Если:
— число охранников, объектов и постов измеряется десятками (а не тысячами)
— с «программой» будет работать только один человек
то подобную задачу можно решить в Excel. Если постараться, то даже без единого макроса.
Например приводится история Майкла Делла с его подходом «не делать ничего, пока не придет заказ». В принципе, в 70е года этот подход был известен, назывался Just-In-Time и активно внедрялся в Тойоте (дяденьку звали Таичи Оно). Подобный подход накладывает некоторые требования на работу с поставщиками (так как нет огромных закупок «про запас», а все подкупается по мере необходимости), но если их к этому приучить, то наступает всеобщее счастье.
Еще говорилось про Макла Делла, что он стремился увеличивать долю продаж через интернет (что бы снизить издержки розничных продаж)
Или, например, Лу Герстнер, бывший СЕО IBM. Тот внедрил установку продавать не сервера, а решения. В начале 90-х это спасло IBM от гибели. Мысль, вроде как банальна, но не все это понимают. Например, очень часто встречаю программистов, которые просто пишут код, а не решают проблему нашего заказчика, со всеми вытекающими последствиями (ни шагу в сторону от ТЗ, даже если это даст явно больше ништяка заказчику).
Герб Келлахер (CEO SouthWest Airlines) и сам фрик, и на работу предпочитает брать фриков. Будучи в штатах в коммандировке оценил кайф его авиакомпании — там реально пилоты корки мочат. Для сноба вроде меня не смешные, но все равно приятно.
Основатель Wal-Mart Сэм Уоллтон по книжке рекомендует учится даже у самых своих отстойных конкурентов. Кстати, до него на розничном рынке США было уже много жирных игроков, но он за 20 лет их всех отжал.
Ну это так, если вкратце. А еще там есть Билл Гейтс, Джек Уэлч, Энди Гроув (переключивший Intel с производства памяти на производство процессоров)…
В плане расширения кругозора (и понимания чего читать дальше), книжка очень приятная.
Я сам практикую очень много того, о чем узнал из книжек. В подобных книжках тяжело найти реально практический пример, готовый к использованию в произвольном контексте, но найти ценную мысль можно, а после того, как мысль найдена, нужно ее углублять, в частности, читая другие книжки. До прочтения этой книги я упорно внедрял (и внедряю) практики Lean (это близко к Майклу Деллу).
Кстати, с удовольствием прочту ваш обзор книг по тайм менеджменту.
Деньги я из этого не делаю. Так как я частное лицо, то деньги налом забрать не могу, могу только покупать на них книжки.
Сказать, что я делаю на этом книжки тоже было бы не совсем корректно. За пол года получилось набрать только 53 рубля 38 копеек. Тут уже спортивный интерес. Хочу набрать денег (а правильнее сказать «очков» — абсолютно неликвидных платежных средств, принимаемых к оплате Озоном и только им) на какую-нибудь не отстойную книгу.
Ну и на последок. Эта схема больше похожа на пожертвование. Никто не заставляет платить за совет, даже если он оказался очень полезным. Но если вдруг захочется поощрить, то можно это сделать при помощи интернет-магазина. В этом случае Вам еще дадут книгу, при этом совершенно бесплатно
в) при появлении новой версии не придется тратиться на обход всех пользователей для обновления и разгребать последствия хождения в базу данных клиентами разных версий
г) работать можно будет в том же окошке, где и читать анекдоты
д) при смерти рабочего компьютера, данные не потеряются
Я посмотрел краем глаза на ТЗ. Если:
— число охранников, объектов и постов измеряется десятками (а не тысячами)
— с «программой» будет работать только один человек
то подобную задачу можно решить в Excel. Если постараться, то даже без единого макроса.