Это да, но я чуть о другом.
Если вкладывать в сайт деньги, то человек ждёт окупаемости ресурса, которая наступит вероятно не сразу. Поэтому ИМХО сайт должен создаваться на перспективу, чтобы ближайшие пару лет его не нудно было переписывать под корень, потому что стандарты мобильных устройств резко изменились.
Как быть? Диагональ экрана у телефонов постоянно растет, вон Nvidia анонсировала устройство на базе браузера от Opera, iPhone тоже имеет не маленькую диагональ, Google Android, возможно, тоже выстрелить. Ориентироваться на устройства с экраном 176х220 уже несколько неактуально.
Выходом может быть создание, например, 2х версий сайта с маленькими и большими экранами.
Женя, добрый день! С удовольствием послушал очередной Ваш подкаст, уже т и волноваться начал, что не обнаружил его в привычный день его выхода:).
Пару слов о диджеинге и от меня. Как Вы правильно заметили, сведение 2 треков требует определенной гармонизации, поэтому во многих устройствах присутствует регулятор, позволяющий изменить высоту тона композиции без изменения скорости, как это происходит, когда изменяют скорость питчем. Вообще своего рода флагманом и, в некоторой мере, стандартом в диджейских устройствах, является фирма Pioneer, прославившаяся своими очень функциональными плеерами и пультами. Так же особенностью устройств является строенный семплер, эффектор, возможность зацикливания кусов песни разной длины, добавление частей композиции в память и воспроизведение их оттуда. Использование всех этих технических наворотов позволяет фактически создавать новые композиции, состоящие их кусков отдельных песен, ведь плееров.вертушек может быть подключено и 3 и 4.
Так же хотел бы предоставить Вашему вниманию труды скринкастера Ellaskins ( ru.youtube.com/user/ellaskins? ob=4), который делает свои скринкасты уже более 2х лет на разнообразные около диджейские темы, всё, что касается оборудования, да и вообще о музыке. Много разжёванных туториалов и мастер-классов.
Почему-то не смог оставить коммент на сайте подкаста — постоянно выдавало ошибку соединения:(
Смотрю и поражаюсь как почти 100 лет назад люди умели делать такие фотографии. Конечно, они все проходили пост-обработку в наше время, но трудно не согласиться с тем, что основная масса современных фотографий, сделанных на цифровую мыльницу и рядом не стояло с тем, что сделал Проскудин-Горский, особенно что касается композиции
Важно создать подробный Product Backlog, а большие таски разбить на субтаски. Поэтому если нужно написать как-то крупный модуль, но важно иметь список всех шагов к выполнению, оценить их по времени и взять на Ваши 5 недель такое количество, которое предположительно можете успеть. Тут самое тонкое место — это оценка времени, потому что задачи есть разные и разные учасники одну и ту же задачу могут сделать потратив разное время. Для этого устраивается во время планирования спринта planning poker, который позволит более-менее достоверно оценить временной промежуток для конкретной задачи. Если важно не брать слишком много задач, а брать столько, сколько сможете реально сделать. Тоесть использовать принцип «Взятые таски должны быть сделаны качественно на 100% „. Этот принцип позволит выполнять разработку последовательно и не возвращаться к написанному коду в будущем.
То, что Вы описали очень напоминает принцип «Quick and Dirty».
Работаю в проекте управляемом SCRUM уже 10 месяцев и статьи по нему читал, но пока конкретно о нём не писалось — подожду до следующей статьи с коментариями.
А у бывалых SCRUM-щиков и SCRUM-мастеров хотел спросить следующее.
Совместим ли SCRUM со свободным графиком работы? Возьмем книжную длительность спринта в 30 дней( 27 полных дня +3 дня на риски). Реально ли огранизовать работу в офисе для небольшой команды со свободным графиком и какие принципы могут помочь, для эффективной работы? Как производить планирование в этом случае? Или для такой динамичной технологии управления свободный график губителен?
Думал сегодня утром об этом. Видимо есть определенный порог с зарплате, после которого деньги уже играют второстепенную роль, потому что и так ясно что они будут и получать меньше вряд ли будешь. Это больше относиться к людям, которые имеют приличные зарплаты и имеют большой опыт с своей сфере. Здесь вступают в игру личные амбиции конкретного человека. Дай Бог и мне достичь такого уровня в обозримом будущем:)
Идея интересна, как идея нового стартапа, потому что ни с чем подобным не встечался. Как человек, несколько недель провёвший с LiveMocha, уверен, что не помешали бы и какие-то интерактивные элементы, типа видео-роликов, чтобы человек развивал не только слованый запас, но и речь на слух
Женя, а у меня вопрос о комьюнити Вашем. Я так понимаю, что сейчас Вас трое — это коллектив РТ, плюс возможно Россновский согласиться, плюс Диму из YPP можно сюда же пригласить, да и Олю с Кадрами тоже было бы неплохо. Это уже практически 10 подкастов, что очень неплохо для начала. Кого ещё планируете пригласить, если не секрет?
Опять же же вопрос — как искать подкаст на Хабре, если он очень быстро исчезает с главной. Для меня — это проблема, поэтому я в последнее время хожу и качаю с блогов авторов подкаста. Вы же видите, что сейчас популярно обсасывать подробности временных неудач Хабра, писать душераздирающие статьи «Хабр вернись!» и за это получать кучу плюсов, попав на главную. Поэтому я отлично понимаю людей, которым не хочеться выкладывать сюда плоды своей подкастерской деятельности.
Уважаемый, оставте человеку свободу для творчества. Это его подкаст и он вправе решать, как его подавать и о чём говорить. Это подкаст о жизни Умпутуна всё-таки. Слушать, оно ведь дело добровольное и никто ни к чему не принуждает. Обплевать каждый может, а слабо сделать что-то подобное и довести хотя бы до десятка — другого?
Если вкладывать в сайт деньги, то человек ждёт окупаемости ресурса, которая наступит вероятно не сразу. Поэтому ИМХО сайт должен создаваться на перспективу, чтобы ближайшие пару лет его не нудно было переписывать под корень, потому что стандарты мобильных устройств резко изменились.
Как быть? Диагональ экрана у телефонов постоянно растет, вон Nvidia анонсировала устройство на базе браузера от Opera, iPhone тоже имеет не маленькую диагональ, Google Android, возможно, тоже выстрелить. Ориентироваться на устройства с экраном 176х220 уже несколько неактуально.
Выходом может быть создание, например, 2х версий сайта с маленькими и большими экранами.
Пару слов о диджеинге и от меня. Как Вы правильно заметили, сведение 2 треков требует определенной гармонизации, поэтому во многих устройствах присутствует регулятор, позволяющий изменить высоту тона композиции без изменения скорости, как это происходит, когда изменяют скорость питчем. Вообще своего рода флагманом и, в некоторой мере, стандартом в диджейских устройствах, является фирма Pioneer, прославившаяся своими очень функциональными плеерами и пультами. Так же особенностью устройств является строенный семплер, эффектор, возможность зацикливания кусов песни разной длины, добавление частей композиции в память и воспроизведение их оттуда. Использование всех этих технических наворотов позволяет фактически создавать новые композиции, состоящие их кусков отдельных песен, ведь плееров.вертушек может быть подключено и 3 и 4.
Так же хотел бы предоставить Вашему вниманию труды скринкастера Ellaskins ( ru.youtube.com/user/ellaskins? ob=4), который делает свои скринкасты уже более 2х лет на разнообразные около диджейские темы, всё, что касается оборудования, да и вообще о музыке. Много разжёванных туториалов и мастер-классов.
Почему-то не смог оставить коммент на сайте подкаста — постоянно выдавало ошибку соединения:(
Работаю в проекте управляемом SCRUM уже 10 месяцев и статьи по нему читал, но пока конкретно о нём не писалось — подожду до следующей статьи с коментариями.
А у бывалых SCRUM-щиков и SCRUM-мастеров хотел спросить следующее.
Совместим ли SCRUM со свободным графиком работы? Возьмем книжную длительность спринта в 30 дней( 27 полных дня +3 дня на риски). Реально ли огранизовать работу в офисе для небольшой команды со свободным графиком и какие принципы могут помочь, для эффективной работы? Как производить планирование в этом случае? Или для такой динамичной технологии управления свободный график губителен?
— гибкий график работы
— лояльность со стороны руководства