вот это очень верно написано, а с названием топика я категорически не согласен.
каждый программист — уникальный. кому то нравится одно направление — игры. второй прётся от написания драйверов. третий умеет хорошо еще что-то одно делать… не бывает таких, чтобы слёту за полчаса на собеседовании показали себя и жнецом, и швецом, и на дуде игрецом. однако, если им дать время вникнуть в суть вопроса, почитать маны, уверен что они влёгкую справятся с любой адекватной задачей.
невозможно сразу всё знать и уметь. это должен понимать работодатель.
отсюда вытекает и другая вещь — часто мне на собеседовании в средние и крупные организации предлагали обучение всей специфике работы на прямо на испытательном сроке.
пришел я на собеседование на телевидение. меня спросили — сервер можешь? могу. берем.
дальше, местные сисадмины уже показали и объяснили тонкости организации всей компьютерной сети телевидения, а инженера научили пользоваться телеоборудованием, потому что всё взаимосвязано. на всё про всё ушло отсилы две недели. никто ничего не потерял.
а так конечно, если бы меня спросили написать какую-нибудь функцию для преобразования одного типа сигнала в другой, да еще и за полчаса времени, да еще и не зная всех тонкостей, я б ниразу не смог. и мало кто смог бы.
так что, уважаемые hr, опуститесь на землю. талант многих людей раскрывается грамотным подходом и хорошим стимулированием.
у каких неудел? с каких пор получение инвестиций автоматически означает успех проекта?
мы ведь сейчас говорим о так называемых «стартапах» — новых (нестандартных) бизнес-моделях? берем для примера две новинки:
а) чатрулет.ком
б) нокиа ови мьюзик
в первом проекте инвестиций небыло совершенно, но проект был успешно продан в прошлом году за много миллионов денег. и до сих пор набирает обороты — людям нравится, ничего не устанавливая, общаться по веб-камере со случайным человеком.
во второй проект было (было, было! не спорим! это же нокиа!) вдолблено куча зелени. и он закрывается из-за низкой активности пользователей (читам хабр за сегодняшнее число) — людям НЕ нравится DRM. а убрать его уже нельзя! полетит к черту вся концепция проекта.
так какова же роль рекламы в приведенных двух примерах? сарафанное радио помогло проекту А выстрелить. купленная реклама для проекта Б оказалась бесполезной.
теперь ваша очередь: слушаем ваши ответы на ваши же вопросы.
да что вы говорите! социалок в интернетах х8ева гора, причём есть получше фейсбука. я, например, не могу пользоваться вконтактом и фейсбуком из-за идиотского поиска людей на этих двух сайтах. а что значит качественный и полезный фейсбук? например, интерпэлс для многих людей полезнее фейсбука хотябы потому что туда люди ходят учить иностранный язык, в чём я лично успел убедиться.
Одинаковых сайтов — пруд пруди, но выстреливают из них единицы. зачастую, по неизвестным никому законам.
я не стартапер, верно. я — бизнесмен. ненавижу слова «стартап», «фрилансер» — это пыль в глаза начинающему предпринимателю, как сектанство какое-то. у малого бизнеса есть только одно название — малый бизнес. чем точнее и проще будет понимать это начинающий директор, тем прямее и эффективнее будет его путь развития.
за три года свободного полёта я перепробовал много видов деятельности, и сейчас остановился на одном, самом плодоносящем.
как только ты увольняешься с работы, у тебя, спустя некоторое время, включаются мозги. для того чтобы выжить. мозг начинает генерировать такое громадное количество идей, что диву даёшься. и не только сами идеи, но и способы их реализовать. извернуться так, чтобы с минимальным количеством телодвижений идея заработала.
поэтому я привык обходиться без инвестирования, придумывать и растить свои идеи с голого ноля. это совсем не сложно. главное для меня — стимул, человек, воодушевляющий покорять горы.
да, финансирование зачастую требуется, но оно должно быть соизмеримо доходам. иначе риск прогореть резко возрастает.
да, большие вливания иногда приносят намного больший результат. гораздо больший. но всем ли нужны миллиарды? вспомним, сколько богатейших людей планеты закончили свою жизнь в трущобах.
я выбрал способ постепенного роста. я не рискую и сплю спокойно :)
итак. почему я не ищу инвестора и с большим подозрением отношусь к этому топику?
1) они мне, вобщем-то, не нужны — такова специфика бизнеса;
2) отдавать им потом половину своего арбуза? да ну нафиг;
3) самое главное: моя идея+реализация очень дороги для меня. где гарантии что инвестор не запустит точно такой же проект, и не отгрызёт у меня моих будущих клиентов? её нет и никогда не будет.
надеюсь, я ответил на все возникшие вопросы к предыдущим моим высказываниям.
1-2 месяца? и как вы собираетесь развиться за 2 месяца? толковые спецы не дурачки, они мигом прочухают что у конторы есть только 10к, и им выгоднее будет потянуть время и зарплату, чем вкладывать усилия. 2 месяца изображать из себя раба несложно.
здесь всем хорошо! кроме стартапера.
экономические чудеса вроде фейсбука случаются крайне редко, и независимо от венчурных фондов.
с другой стороны, и венчура тоже можно облапошить. нанимаем за 100-200$ писателя бизнес-планов, дарим макулатуру инвестору, свято верим в написанное, с умным видом защищаем план, получаем бабло, закупаем оборудование на 10к, играем 2 месяца в ролевую игру «я бизнесмен», посылаем инвестора, радуемся новым железкам.
профит!
ненене. дело тут не в этом.
я прекрасно знаю о венчурном инвестировании.
я говорю про конкретно этот топик. пока его читаешь, возникает стойкое ощущение наебалова: «эй народ, подходи! бери бабла сколько унесёшь». а информации об обратной стороне ровно ноль. точно такой же подход у банков, рекламирующих беспроцентный кредит. о бесплатном сыре здесь уже сказали.
может я конечно и параноик, но такому «инвестору» я ни за что не доверю свою идею.
здесь точно что-то с подвохом.
либо бессрочный и дикий процент с прибыли, либо как-то ещё стартапер будет обязан возместить вложения в случае краха.
слишком самоуверенно и дерзко написан топик
мы сейчас обсуждаем процедуру авторизации.
у вас, линуксоидов, извечная привычка встревать в дискуссию и сбивать всех с толка совершенно невтемными вопросами и утверждениями
ссл в аське никогда не использовался для передачи сообщений. это даже школота знает. я, если честно, не представляю о чем мы сейчас спорим. тут же всё очевидно как то, что жесткий диск круглый, а корпус жесткого диска прямоугольный.
мы сейчас обсуждаем процедуру авторизации.
у вас, линуксоидов, извечная привычка встревать в дискуссию и сбивать всех с толка совершенно невтемными вопросами и утверждениями
каждый программист — уникальный. кому то нравится одно направление — игры. второй прётся от написания драйверов. третий умеет хорошо еще что-то одно делать… не бывает таких, чтобы слёту за полчаса на собеседовании показали себя и жнецом, и швецом, и на дуде игрецом. однако, если им дать время вникнуть в суть вопроса, почитать маны, уверен что они влёгкую справятся с любой адекватной задачей.
невозможно сразу всё знать и уметь. это должен понимать работодатель.
отсюда вытекает и другая вещь — часто мне на собеседовании в средние и крупные организации предлагали обучение всей специфике работы на прямо на испытательном сроке.
пришел я на собеседование на телевидение. меня спросили — сервер можешь? могу. берем.
дальше, местные сисадмины уже показали и объяснили тонкости организации всей компьютерной сети телевидения, а инженера научили пользоваться телеоборудованием, потому что всё взаимосвязано. на всё про всё ушло отсилы две недели. никто ничего не потерял.
а так конечно, если бы меня спросили написать какую-нибудь функцию для преобразования одного типа сигнала в другой, да еще и за полчаса времени, да еще и не зная всех тонкостей, я б ниразу не смог. и мало кто смог бы.
так что, уважаемые hr, опуститесь на землю. талант многих людей раскрывается грамотным подходом и хорошим стимулированием.
первый, с рекламой и без
второй, с рекламой и без
что тебе мешает мозг включить?
мы ведь сейчас говорим о так называемых «стартапах» — новых (нестандартных) бизнес-моделях? берем для примера две новинки:
а) чатрулет.ком
б) нокиа ови мьюзик
в первом проекте инвестиций небыло совершенно, но проект был успешно продан в прошлом году за много миллионов денег. и до сих пор набирает обороты — людям нравится, ничего не устанавливая, общаться по веб-камере со случайным человеком.
во второй проект было (было, было! не спорим! это же нокиа!) вдолблено куча зелени. и он закрывается из-за низкой активности пользователей (читам хабр за сегодняшнее число) — людям НЕ нравится DRM. а убрать его уже нельзя! полетит к черту вся концепция проекта.
так какова же роль рекламы в приведенных двух примерах? сарафанное радио помогло проекту А выстрелить. купленная реклама для проекта Б оказалась бесполезной.
теперь ваша очередь: слушаем ваши ответы на ваши же вопросы.
Одинаковых сайтов — пруд пруди, но выстреливают из них единицы. зачастую, по неизвестным никому законам.
я не стартапер, верно. я — бизнесмен. ненавижу слова «стартап», «фрилансер» — это пыль в глаза начинающему предпринимателю, как сектанство какое-то. у малого бизнеса есть только одно название — малый бизнес. чем точнее и проще будет понимать это начинающий директор, тем прямее и эффективнее будет его путь развития.
за три года свободного полёта я перепробовал много видов деятельности, и сейчас остановился на одном, самом плодоносящем.
как только ты увольняешься с работы, у тебя, спустя некоторое время, включаются мозги. для того чтобы выжить. мозг начинает генерировать такое громадное количество идей, что диву даёшься. и не только сами идеи, но и способы их реализовать. извернуться так, чтобы с минимальным количеством телодвижений идея заработала.
поэтому я привык обходиться без инвестирования, придумывать и растить свои идеи с голого ноля. это совсем не сложно. главное для меня — стимул, человек, воодушевляющий покорять горы.
да, финансирование зачастую требуется, но оно должно быть соизмеримо доходам. иначе риск прогореть резко возрастает.
да, большие вливания иногда приносят намного больший результат. гораздо больший. но всем ли нужны миллиарды? вспомним, сколько богатейших людей планеты закончили свою жизнь в трущобах.
я выбрал способ постепенного роста. я не рискую и сплю спокойно :)
итак. почему я не ищу инвестора и с большим подозрением отношусь к этому топику?
1) они мне, вобщем-то, не нужны — такова специфика бизнеса;
2) отдавать им потом половину своего арбуза? да ну нафиг;
3) самое главное: моя идея+реализация очень дороги для меня. где гарантии что инвестор не запустит точно такой же проект, и не отгрызёт у меня моих будущих клиентов? её нет и никогда не будет.
надеюсь, я ответил на все возникшие вопросы к предыдущим моим высказываниям.
здесь всем хорошо! кроме стартапера.
экономические чудеса вроде фейсбука случаются крайне редко, и независимо от венчурных фондов.
с другой стороны, и венчура тоже можно облапошить. нанимаем за 100-200$ писателя бизнес-планов, дарим макулатуру инвестору, свято верим в написанное, с умным видом защищаем план, получаем бабло, закупаем оборудование на 10к, играем 2 месяца в ролевую игру «я бизнесмен», посылаем инвестора, радуемся новым железкам.
профит!
ушёл к писателю.
я прекрасно знаю о венчурном инвестировании.
я говорю про конкретно этот топик. пока его читаешь, возникает стойкое ощущение наебалова: «эй народ, подходи! бери бабла сколько унесёшь». а информации об обратной стороне ровно ноль. точно такой же подход у банков, рекламирующих беспроцентный кредит. о бесплатном сыре здесь уже сказали.
может я конечно и параноик, но такому «инвестору» я ни за что не доверю свою идею.
либо бессрочный и дикий процент с прибыли, либо как-то ещё стартапер будет обязан возместить вложения в случае краха.
слишком самоуверенно и дерзко написан топик
ColorFlow,
14 января 2011, 15:45
мы сейчас обсуждаем процедуру авторизации.
у вас, линуксоидов, извечная привычка встревать в дискуссию и сбивать всех с толка совершенно невтемными вопросами и утверждениями
всем тем, у кого не работает слогин — обновите свой клиент (это я сейчас за техподдержку аськи тут :)))
у вас, линуксоидов, извечная привычка встревать в дискуссию и сбивать всех с толка совершенно невтемными вопросами и утверждениями
slogin.icq.com на любой порт
а вы всё ещё ходите пешком на любимую работу? :))
www.3dnews.ru/cpu/Intel-Sandy-Bridge-review