Падал прошлогодний снег, или как SCRUM-мастер ёлку наряжал

Добрый день! Автор создал настроение на Новый год :)
Ждем продолжение материала про демонтаж елочки с дедлайном в июне )

Как дедушка TPS вырастил внуков Lean, Kanban, Scrum и Agile?

Работал в 4-5 разных компаниях, от малого бизнеса до банков. Везде данные даются хаотично, фреймворки разработки преподносятся как данность и без права модификации. Теперь можно заглянуть глубже и понять, откуда истоки этого всего.

Топ-5 когнитивных искажений при планировании в IT

Большое спасибо за статью!
Применение техник «Премортум» и «Планирование с конца» помогло вовремя выйти в релиз. Применили конечно и кое-какие свои инструменты (визуализация в Miro), но информация пришла очень вовремя )

Эмпирические законы человеческого поведения в Scrum

Прекрасная статья. Закон Студента мучает меня уже давно, только не знал, как это называется

Эстимирование дизайна

По-моему, изобрели велосипед. Стандартная оценка в SP предполагает учет 3 факторов: объема, сложности, риска и неопределенности.
Объем — простые действия (например, сверстать 100 одинаковых полей). Часто достигается Ctrl +C — Ctrl +V.
Сложность — те же 100 полей, но с разными видами валидации, зависимостей. Своеобразный коэффициент к объему.
Риск и неопределенность: Риск — риски по объективным (Курс доллара, более ранний дедлайн) и субъективным (болезнь, неверная оценка деталей) обстоятельствам. Неопределенность — мера отсутствия полноты знаний об объекте, возможность смены требований.